2023年上半年公司總結大會講話稿同志?們：去年?，在市委、?市政府堅強?領導下，在?全市交通運?輸系統廣大?干部職工的?辛勤努力下?，我市治超?工作從全省?排名___?位上升到第?___位；?交通基礎設?施建設、治?超、政務公?開、生命安?全工程四項?綜合考核從?全省排名第?___位，?上升到第_?__位；農?村道路暢通?工程民生考?核全省第一?；全年受到?省、市領導?肯定、表彰?、先進、優?秀共有__?_項之多；?市目標績效?考核（綜合?）被評為優?秀等次。?今年以來，?各項工作大?有滑坡之勢?，有些工作?受到市里領?導的點名批?評。系統內?又出現一些?不應該發生?的亂象，有?的遲到早退?、提前吃飯?，屢教不改?；有的在其?位不謀其政?，上班時間?在走廊跑步?、到廣場散?步，上班時?間在羽毛球?場打球；有?的對工作不?負責任，已?經非講不可?、不講不行?。從各單位?匯報的情況?看，有的單?位準備也很?不充分，講?成績頭頭是?道，講問題?輕描淡寫，?只講客觀不?講主觀，下?半年工作部?署不實不細?，沒有招數?。今年我們?的建設任務?十分繁重，?要完成投資?___多億?元，同時還?要完成我市?公交公司改?制任務。為?確保完成全?年的工作任?務，借此機?會，就夯實?責任、提高?效能再講幾?點意見。?一、做到履?責、盡責，?推進責任落?實責任是?一種認真的?態度，一種?自律的品格?；責任是一?種使命，一?種對___?的追求；責?任是道德的?承載，一種?榮譽和歡樂?。承載責任?，可以讓人?變得更強；?落實責任，?可以收獲成?就和回報。?從我們上學?那天起，就?逐漸的理解?和懂得學習?的責任、家?庭的責任、?工作的責任?、社會的責?任、黨員的?責任、領導?的責任。可?見，責任不?是掛在我們?嘴邊簡單的?兩個字，而?是應盡的本?分，做事的?標準，我們?要時刻掂量?，要切實把?責任落到實?處。第一?，要有一顆?責任心。責?任心是一種?積極的工作?態度，是做?好工作的前?提。心里有?責任，才能?去履行責任?，去承擔責?任。比爾蓋?茨說過：人?可以不偉大?，但不可以?沒有責任心?。如果只追?求利益，怕?承擔責任，?或推卸責任?，不管干什?么工作都是?非常危險的?，輕者給單?位帶來麻煩?，重者將造?成財產損失?、生命安全?。我們g1?04綠化提?升工作，就?是沒有責任?、責任心不?強、責任不?落實造成的?，給我們單?位和個人都?帶來了損失?。單位形象?掃地，個人?受到黨紀政?紀處分。以?一份強烈的?責任心來對?待自己的工?作，我們必?須時時提醒?自己，我們?的責任是什?么。我們的?責任心應該?在哪里。只?有這樣，你?才能認真的?思考工作，?才能負責任?的去抓工作?、落實工作?。第二，?要在工作中?盡責。盡責?是負責任的?表現，是落?實責任的基?礎，只有盡?責才能扎實?的抓好工作?。我們的每?一項工作，?都是我們事?業的組成部?分，而盡責?是我們實現?目標的落腳?點。如果在?工作中不能?盡職盡責，?一定會給工?作帶來一定?程度的影響?。因此，工?作中，我們?一定要奔著?目標前行，?把每一項工?作做好做實?。但是，現?實中有的人?不是這樣的?，看起來他?們也在工作?，但對待工?作的態度不?夠端正，弄?虛作假，對?待工作不是?重在抓落實?，而是上推?下卸，不愿?擔當不敢擔?當，是嚴重?的作風不實?的表現。同?志們要知道?，認真做事?才能把事情?做對，只有?用心做事，?才能把事情?做好。因此?，只有在工?作中盡職盡?責，才能真?正的把責任?落到實處。?第三，要?敢于承擔責?任。工作中?的任何失誤?，都需要人?來承擔責任?。在這種情?況下，是勇?敢的承擔責?任還是逃避?責任。有人?喜歡在成績?面前表功，?但一遇到問?題，往往就?會采取回避?推脫的態度?，講客觀找?借口，而不?是主動分析?原因，承擔?責任、謀劃?下一步工作?。更有甚者?把自己的失?職失責失誤?強加到別人?的頭上，從?來就不從自?身找原因，?是比較典型?的攬功諉過?，而不是推?功攬過。這?樣沒有責任?心、不愿承?擔責任的人?，又怎能把?工作落到實?處呢。因此?，作為一個?負責任的人?，其責任心?的表現還在?于能夠勇于?承擔責任，?對自己工作?的后果負責?，勇于承擔?自己的責任?，是加強_?__團結，?促進工作順?利開展的保?證；也是一?個人成就事?業的品質之?一。注重?細節，盡職?盡責，是一?種涵養；追?求___、?承擔責任，?是一種境界?。我們要牢?記崗位職責?，揮灑__?_，在責任?面前，不為?失敗找借口?，只為成功?找方法。?二、不要差?不多，盯住?最___?差不多是有?些人或者是?很多人的口?頭禪。很多?人學習上一?知半解、淺?嘗輒止；工?作中只求過?得去，不求?過得硬，滿?足于應付了?事；生活中?粗心大意、?隨意邋遢等?等，其實都?是差不多心?理使然。差?不多心態看?似沒有什么?大礙，但是?若干個小的?差不多集中?起來就會導?致差很多_?__%的疏?漏往往會造?成___%?的錯誤，正?所謂差之毫?厘、謬以千?里，上錯一?點、下錯一?片，長期下?去對工作對?事業不利、?對自身成長?不利、對單?位形象也不?利。其實質?是一個態度?問題，與能?力基本無關?，但與一個?人的品行、?性格、習慣?有關。魯迅?先生曾專門?批評過馬馬?虎虎現象，?胡適先生還?寫過一篇寓?言故事叫《?差不多先生?》，這位差?不多先生十?字常常寫成?千字，千字?常常寫成十?字，最終因?為找錯醫生?而一命嗚呼?。故事雖然?滑稽可笑，?但其處事方?式，至今仍?是不少人的?寫照。世界?上的事最需?要認真也最?怕認真而我?們___人?最講認真。?所以，一定?要繼承和發?揚好這一優?良傳統，強?化精品意識?、細節意識?，時刻擁有?沒有最好，?只有更好的?理念，養成?嚴肅嚴格嚴?謹地對待工?作的習慣，?絕不忽視任?何一個細節?，絕不放過?任何一個疑?點，要做就?把一件事做?到極致，把?嚴細實要求?貫穿辦文辦?會辦事的全?過程，切實?做到文經我?手無差錯、?事交我辦請?放心自覺杜?絕差不多追?求最___?。我們各?位局領導，?包括各位調?研員，我們?是交通局的?核心，我們?捫心自問，?你們做到了?嗎。經你們?手的文件，?錯字別字不?改，病句經?常存在，是?沒有責任心?、沒有自信?心，你們對?自己分管的?工作上心了?嗎。負責了?嗎。認真對?待了嗎。細?致入微了嗎?。三、長?計劃、短安?排，立即做?長計劃，?就是說要著?眼明天、著?眼未來、著?眼長遠。凡?事預則立，?不預則廢。?一個對人生?和工作有計?劃的人，他?就能胸懷大?局、放眼長?遠，不為一?時一地的不?利所困。俗?話說得好，?愚者賺今朝?，智者賺明?天。有人說?，___工?作天天短平?快、年年馬?拉松。其實?這其中也要?有一個科學?合理的長期?計劃的問題?，切忌貪一?時之功、圖?一時之名，?而要腳踏實?地、從長計?議。當然，?不積跬步無?以致千里，?光有長期計?劃還不夠，?還要善于將?其具體化、?階段化，也?就是要有短?安排，從細?從實，每天?給自己制定?一個小的目?標，計劃好?今天要完成?的事情，這?樣不僅可以?知道每天要?做些什么、?做了些什么?，還可以對?工作進行有?效控制，讓?每一個小目?標、短安排?的成績，都?成為成功路?上的階梯和?里程碑。不?管是長計劃?還是短安排?，都要立即?行動、馬上?就辦，將工?作落到實處?，否則都只?是一句空話?。這樣堅持?一段時間，?就會發現，?計劃的工作?都能如期完?成，工作效?果也會非常?明顯，工作?給我們帶來?的快樂也容?易獲得。只?有做到了長?計劃、短安?排，才能真?正實現有序?、有效。也?只有把立即?做當成自己?的座右銘，?并形成習慣?，才能不斷?進步。有些?人不僅沒有?計劃，也沒?有安排，更?不去立即做?，而是今天?糊到明天，?心思不在工?作上。我們?雖然每個月?都有月工作?安排，我們?分管領導督?促了嗎。過?問了嗎。長?期以來習慣?了推著走，?從不主動安?排工作。有?一個單位，?一個___?，一頁半紙?，八天時間?出不來，這?是什么工作?效率。四?、日清月結?，有條不紊?所謂日清?月結是指辦?理現金出納?業務必須按?日清理、按?月結賬。它?原本是一個?財務術語，?運用到__?_工作當中?，就是要今?日事，今日?畢每過一段?時間就及時?回頭看檢查?審視一下自?己的工作，?確保任務不?拖延、事情?不遺漏。如?果今日事明?日做，那一?定是日日待?明日，明日?何其多工作?就永遠拎不?清、無章法?、效果差。?有些干部責?任心不強，?工作沒有規?劃目標，任?務稍重一點?，就有畏難?情緒，找理?由拖延，覺?得今天做不?完的，明天?還可以接著?做。殊不知?今天的事情?做不完，明?天的事情也?會做不完，?在拖延中自?己并不快樂?，反而會累?積許多壓力?，嚴重影響?工作效率，?甚至導致自?信心下降。?所謂有條不?紊就是說話?做事有條有?理，不打亂?仗，這是一?個非常重要?的習慣，甚?至影響一個?人的成功和?發展。__?_工作往往?人少事多，?如果缺乏條?理性，就會?忙亂而效率?不高、效果?不好。做好?日清月結，?要統籌規劃?、有條不紊?，不輕視怠?慢眼前和當?下的工作，?把今天該做?的做好，把?明天要做的?計劃好、準?備好，努力?做到事不過?夜、案無積?卷，從容不?迫、井然有?序地應對復?雜工作。市?委提出會不?開長、事不?隔天、文不?過夜，大家?是怎么執行?的。關于文?件簽閱問題?，我住院掛?水期間都堅?持將文件簽?閱完，并要?求立即送到?各位領導。?可是我們有?那么幾位領?導，文件一?放就是幾天?，甚至一個?星期，你們?究竟有多忙?。事不隔天?，我沒有做?到，但是大?多數人都沒?有做到，只?有辦公室做?到了，你們?要向辦公室?幾位同志學?習，他們每?天都是最后?一個去吃飯?，最后一個?離開辦公室?，要學習他?們日清月結?的工作態度?。五、學?習工作化，?工作學習化?所謂學習?工作化，工?作學習化就?是要在學中?干、在干中?學，兩手抓?、兩不誤、?兩促進。事?實反復告訴?我們，學習?力的高低是?人與人之間?拉開距離的?重要因素。?一個人只要?做到堅持學?習、善于學?習、快速地?學習，就一?定會有所成?就。當然，?學習既是一?件快樂的事?，也是一件?苦差事，再?加上___?工作任務繁?重，如何長?久地保持學?習___、?提高工作效?率，其奧妙?就是在學的?過程中結合?工作，在干?的過程中感?悟學習，互?相啟發促進?，自然而然?就會在心中?不斷迸發出?熱情的火花?。有人認為?，一個人一?生中___?%的學習都?是在工作中?實現的，這?是有一定道?理的。__?_指出，領?導干部學習?不學習不僅?僅是自己的?事情，本領?大小也不僅?僅是自己的?事情，而是?關乎黨和國?家事業發展?的大事情。?機關干部尤?其是領導干?部必須學習?在先，把學?習作為一種?時代責任、?一種精神追?求、一種工?作狀態、一?種生活方式?，下得苦功?夫，求得真?學問。要樹?立不學習無?以立的意識?，堅持向書?本學習、向?實踐學習、?向群眾學習?、向領導學?習，邊學邊?用，邊用邊?學，在學習?與工作的良?性互動中不?斷增強本領?，超越自我?，不能把兩?者對立起來?，搞成兩張?皮。六、?注重積累，?始終在研究?狀態下工作?合抱之木?，生于毫末?；百丈之臺?，起于壘土?。任何事物?都要有量的?積累才有可?能發生質的?變化，但也?不是說積累?越多就越好?，如果沒有?研究和思考?，積累也只?是把一堆東?西堆砌在一?起，做一個?儲物柜而已?，工作、學?習都是如此?。機關干部?都有自身的?職能職責，?要想做好工?作，必須能?沉下身來、?靜下心來、?置身事中，?廣泛了解自?身工作所涉?及的相關政?策法規和業?務知識，做?到底數清、?情況明，成?為本職工作?的通才。有?了一定的知?識積累，還?要注重調查?研究，就是?用腦子干活?做事，不僅?苦干實干，?還要巧干會?干。___?工作特別是?領導工作面?臨許多新情?況、新問題?、新矛盾，?必須在研究?狀態下工作?，提出解決?問題的點子?、辦法，這?就要求我們?要領會上級?的精神、吃?透書本的理?論、借鑒別?人的經驗，?結合工作實?際，身在事?之中、心在?事之上，把?握大局，多?謀善斷、敢?于拍板決策?。要強化問?題導向、目?標導向和效?果導向，深?入基層、深?入群眾調查?研究，知行?合一，日積?月累，就能?不斷提升自?身的專業素?養、專業方?法、專業能?力，就能成?為一個專家?、成為工作?的行家里手?。七、信?息要對稱，?善于溝通?現在是信息?時代，信息?對稱、溝通?及時十分重?要。機關干?部要有及時?獲取信息的?能力，要有?總結歸納信?息的能力，?要努力成為?提供相關信?息的源頭，?要重視溝通?協調。溝通?是人與人之?間思想和信?息的交換，?是人類__?_活動的基?礎。世界上?的事情，都?需要溝通，?溝通是人們?必備的基本?能力。及時?有效的溝通?，才能達成?協調一致的?意見、形成?步調統一的?行動。信息?對稱是做好?自身工作、?提高工作水?平一個很重?要的要素。?機關干部對?自己所從事?的工作，要?了解上面的?要求、左右?的情況、下?面的進展，?就要增強主?動溝通的意?識，確保上?情準確下達?、下情及時?上傳，著力?構建上下貫?通、左右銜?接、內外一?體、立體交?叉的運轉體?系，實現各?方面工作無?縫對接，形?成整體一盤?棋，同唱一?臺戲的良好?格局。向上?溝通要及時?，該請示_?_請示，該?報告的報告?，既要提出?問題，還要?給出意見建?議，上級決?定了的事項?要全力落實?；同級溝通?要真誠，互?相尊重，換?位思考，積?極配合，不?設障礙；對?下溝通要體?諒，不能蠻?橫霸道，頤?指氣使，要?準確了解下?屬的優點和?長處，有針?對性地安排?部署工作，?關心關愛下?屬，增強親?和力、凝聚?力。八、?分工不分家?，主動補臺?同心山成?玉，協力土?變金。劉邦?、張良、蕭?何、韓信相?互協作補臺?才有了大漢?天下，廉頗?、藺相如將?相和才有了?趙國的祥和?穩定。機關?是一個整體?，團隊是一?個___，?團結協作、?主動補臺不?只是一種工?作方法，更?是一種品行?操守、一種?胸懷胸襟。?互相補臺，?好戲連臺；?互相拆臺，?一起垮臺。?工作中有人?補臺，就可?能避免錯誤?，或是將損?失降到最低?，若是各人?自掃門前雪?，不管他人?瓦上霜，站?在城樓看風?景，結果城?門失火，殃?及池魚一榮?俱榮，一損?俱損。機關?的很多工作?不是哪一個?科室能單獨?完成的，同?一個科室的?工作也不是?哪一個人能?單獨完成的?，沒有誰可?以包打天下?。要做到分?工不分家，?既提高個人?單兵作戰能?力，也提高?團隊的整體?作戰能力，?超越個體認?知和個體力?量的局限，?發揮1+1?>2的效果?。班子成員?之間、科室?之間、同事?之間，要重?視互相補臺?，還要善于?補臺。幫別?人補臺，當?無名英雄，?時間久了，?大家終會認?清你的為人?，最后都愿?意為你補臺?。當然，補?臺也不是說?毫無主見的?盲從，補臺?不是要工作?越位，也不?能錯位，更?重要的是發?現問題和不?足，大膽提?出意見，修?正決策，不?斷完善；補?臺更不是毫?無原則的遷?就，對涉及?個人利益的?小事要講風?格，至于事?關原則性的?問題，則要?敢于拆臺這?樣的拆臺恰?恰是為大局?更好地補臺?。九、執?行有力，反?饋及時一?個行動勝過?一打綱領。?為政之要，?重在落實。?___指出?，如果不沉?下心來抓落?實，再好的?目標，再好?的藍圖，也?只是鏡中花?、水中月。?對大多數機?關干部而言?，執行力是?第一位的能?力。干部是?干出來的，?不干事還想?著提拔，現?在是不可能?的。提高執?行力，要有?強烈的責任?感和進取心?，要有從小?事做起、從?點滴做起的?實干精神，?要有較強的?工作能力，?要有健全的?制度規則作?保障，更要?有及時反饋?的復命意識?和劃句號的?能力。事畢?不回復，就?像任務完成?了___%?，只有這_?__%沒落?實，雖然就?差這么一丁?點，事情卻?沒有到位。?實際工作中?，絕不能搞?先斬后奏、?邊斬邊奏、?甚至斬而不?奏，也不能?等任務全部?完成了才反?饋，應該注?意適時反饋?、階段性反?饋，一方面?可以讓領導?和同事放心?，另一方面?及時反饋情?況又能為正?確決策提供?依據，特別?是執行中遇?到困難、發?現問題時更?需要及時反?饋，以便重?新調整思路?和辦法，從?而更好地化?解矛盾、解?決問題。只?要是和崗位?職責有關的?事，都要及?時反饋，做?到凡事有交?代、件件有?著落、事事?有回音。最?近，g10?4施工中又?出現了斬而?不奏十分惡?劣事件，不?按圖施工，?隨意變更設?計，既沒有?變更圖紙，?更沒有按規?定程序報批?。去年局里?專門出臺了?對變更設計?的管理辦