第7頁共7頁2023年?終職場管理?經驗總結?1、合同管?理經驗總結?：完善的合?同管理可以?避免現場很?多的糾紛與?扯皮，以便?各自明確自?己的職責與?權力，以?下是與甲方?及施工班組?之間的矛盾?所總結出的?一些結論，?以作參考。?（1）

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對施工班?組合同的完?善一、

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須將施工?班組自帶工?具的具體工?具類型寫明?。（諸如：?攪拌機、振?動棒、斗車?、鐵鍬、洋?鎬、混凝土?拉槽機、角?磨機、切割?機及鋸片、?鉛筆、釣魚?線、警示帶?、鋼鋸及型?號、焊機及?焊條、不銹?鋼矩管用于?外墻抹灰搟?平、橡膠錘?、手錘、水?平管或水平?器、熔接器?、螺絲刀、?電筆、墨斗?、風爆機、?破碎機、磚?刀、裝水泥?的容器、卷?尺、水桶、?插線板、電?纜型號及長?度、水管型?號及長度）?以免施工中?購買工具時?引起的扯皮?現象。二?、

已談?好單價的部?分須要求其?達到的工藝?程度，根據?其工藝程度?要求區間劃?定價格。(?諸如水泥砂?漿抹灰的厚?度及平整度?，外墻抹灰?和防水卷材?水泥砂漿保?護層及找平?層價格根據?其抹灰的厚?度及表面平?整度的要求?劃價。混凝?土根據自拌?還是商砼，?是混凝土路?面還是墊層?而劃價。綁?扎鋼筋根據?是現場切割?加工還是在?廠里加工好?現場只管綁?扎，所貼石?材的磨邊、?異型尺寸是?現場加工還?是廠里加工?好現場只管?鋪貼而劃價?，水池內卵?石是粘貼還?是散鋪、立?面石材是干?掛還是濕貼?而劃價)?三、

所?承包的范圍?須完善。（?諸如混凝土?路面包含攪?拌、運輸、?攤鋪、邊緣?支模、振動?、壓光、養?護、拉槽、?切伸縮縫等?工序，其工?序產生的人?工費不另計?，路沿石是?否包含其墊?層，立面石?材勾縫、清?潔、壓頂局?部切磨、所?剩石材須運?回庫房、清?理當天施工?場地建渣、?將所用工具?放回其庫房?等要求，水?電在指定的?地點接駁，?水電管線的?接通、維修?與保存屬于?施工班組的?責任范圍，?對施工后的?成品具有保?護責任等）?四、

?賠償責任及?具體賠償辦?法（1、工?具丟失賠償?、2、工程?返工造成材?料多耗及工?期拖延的賠?償、3、各?施工班組交?叉施工造成?的破壞賠償?）五、

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了解包工?頭與工人如?何簽約（非?雨雪及風暴?天氣無工程?時，不可抗?力因素造成?的無法施工?時、工頭是?如何給工人?工資，工人?的生活與住?宿是如何安?排等），以?便更好的管?理工人。?六、

積?極配合合同?承包范圍之?外的簽證工?程，按已簽?訂的人工單?價計價，且?對該部分負?責質保。?七、

積?極配合參與?驗收，以甲?方要求為主?導，驗收合?格方撥除質?保金以外的?款項。（?2）

與?甲方所簽施?工合同的完?善一、

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工程承包?范圍之外的?簽證需按施?工合同所簽?綜合單價乘?以1以上的?系數計算，?特別是零星?工程的計價?方式，以補?償造成的工?期延誤和施?工人員的工?資二、

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承包的工?程結算須按?現場及竣工?圖的施工工?藝確定工程?量，所發生?的工藝工程?量按綜合單?價計價，以?免因工程量?清單漏項而?造成該項無?處可套（比?如圍墻抹灰?，及圍墻上?的石材水泥?砂漿結合層?是兩個不同?的施工工藝?，清單中漏?抹灰項，施?工圖中抹灰?項也未說明?，但現場施?工工藝又必?須做的施工?步驟）三?、

綜合?單價是否包?含稅金（或?只含某種稅?金比如只含?材料稅），?工程范圍之?外的簽證套?綜合單價時?是否要扣除?稅金等。?四、

進?度款中包含?變更、施工?合同范圍內?已做的工程?量，工程量?清單中因變?更無該項部?分按現場施?工工藝和變?更圖確定，?其綜合單價?按已有的綜?合單價計價?，無價部分?需及時與甲?方預算部議?價。五、?

工期順?延除不可抗?力因素外，?還應包括因?甲方指揮協?調不當場地?被占或停水?、停電而造?成無法施工?的情況，且?需甲方承擔?工人窩工費?用。2、?現場協調經?驗（施工方?內部之間、?與甲方各部?門、供應商?、其他施工?方的協調）?1、景觀?場地上交叉?施工的工種?有：天然氣?、電纜、光?纜、電視電?話廣播電線?、主體腳手?架、塔吊、?外裝、給水?、排水、暖?通、煙道、?消防栓、地?暖等。要么?施工場地被?占、要么其?施工材料及?建渣堆積于?施工場地之?上。首先要?記錄其占地?天數成為拖?延工期的證?據，其次請?求甲方解決?并示意給出?工作面避免?工人窩工，?其三損壞場?地、拖延工?期、工人窩?工、殘留建?渣清理等簽?證索賠。?2、施工班?組根據長期?施工的經驗?，對于技術?員要求的現?場情況處理?覺得不妥或?將來可能出?現返工的情?況要敢于

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提出來?，以避免雙?方的損失。?若雙方不確?定，應與項?目經理或施?工工長一起?就此問題進?行探討，必?要時查詢?資料，詢問?專家，以確?定最佳施工?方案。為避?免盲目施工?的現象，將?來若出現質?量問題，應?就此對雙方?進行適當?程度的罰款?（工人返工?、施工員扣?獎金）。每?次遇有此種?矛盾出現，?應當就處理?情況進行記?錄和備案，?

現場?責任人施工?員簽字，以?備將來查詢?之需。3?、不論高居?何位都需要?時常___?現場，時刻?注意及估算?工人所需，?并主動提前?詢問工人所?需做好聯系?工作。比?如：水泥、?黃沙、紅沙?、卵石、燒?結磚、石材?、草繩、扣?件、鋼管、?機具、試劑?、水電、夜?晚加班用電?用燈等。?施工人員管?理好工人和?配合工人的?工作同等重?要，目的只?有一個：控?制進度、質?量、成本。?優秀的施?工員應是了?解工人所需?、知質量隱?患所在、主?動聯系解決?問題。4?、古語：“?害人之心不?可有，防人?之心不可無?”防內部人?員___、?防其他施工?單位挖人、?防其他施工?單位借用?我司與工人?矛盾而探密?。做到該說?的話才說，?不該說的話?需閉口，注?意分寸，防?止意氣用事?。5、對?于不熟悉的?相鄰施工單?位來借用水?電、讓其聯?系甲方，讓?甲方來聯系?我方。雖然?結果一樣，?但過程不同?既給了甲?方情面又有?助于對方。?這就是職場?人際的人情?賬的積累。?6、職場?新人做事需?謙卑、主動?、積極且善?于控制情緒?。給人良好?印象，遇到?相鄰施工單?位的人員、?甲方等主?動打招呼，?“打招呼是?我的事，別?人理不理是?他的事。不?要因對方不?搭理而放棄?”相鄰施工?單位難免會?借用水電?、材料與工?具，熟人幫?熟人再簡單?不過了。?7、與供應?商、采購聯?系材料務必?用圖或講解?清楚，比如?多大尺寸、?型號、顏色?、數量、特?征（比如石?材倒角、?磨邊、磨光?面）、所用?的部位，所?用時間、哪?個時候必須?準備好、從?哪里運輸過?來、運到后?所放的位置?等均需充?分說明，并?不間斷的了?解其準備情?況。以免造?成誤差、時?間推遲等影?響施工的進?度或質量情?況。8、?在施工過程?中隨時注意?庫房、材料?的剩余與使?用情況。要?用提量單與?現場使用情?況相對比，?防止現場用?錯材料。?9、材料?被偷是施工?場地經常發?生的事之一?，所來材料?需及時告訴?庫管，讓其?蓋好塑料布?。讓庫管監?督鋼筋、扣?件的使用?及回收數量?，問責于庫?管。三、?職場觀念（?自家之言-?絕密）1?、“施工現?場如同戰場?，不打無準?備之仗”。?由于意見不?同難免與領?導及同事發?生爭執，需?明確兩點：?1、知當?前最需要?迫切解決的?問題是什么?？2、各個?解決方案權?衡利弊擇其?優。在準備?階段管理層?就需要在多?個方面達?成共識。?2、項目經?理不是發號?施令的唯一?獨裁者，而?是集眾人智?慧擇其優者?，最終方案?的確定者及?施工命令下?達者。3?、“任何時?候解決問題?都是施工過?程中的重點?”，也是施?工人員價值?之所在，不?因個人情緒?而瀆職。?4、“付出?一定要大于?回報”，工?作的目的是?為了自己。?首先感謝公?司給了自己?展示才華的?平臺，感謝?領導給了?自己表現及?積累經驗的?機會。不要?因事小或非?份內之事而?不為，若那?樣會錯失人?生很多機會?。永遠要把?“付出大?于回報”當?作工作中的?信條，當發?現付出小于?回報時就是?職場的危機?。5、“?要學會低頭?”，心中時?刻注意自己?的目的，在?與甲方及領?導交流過程?中，遭到訓?斥是很正常?的事，在非?重要的問?題上避其鋒?芒，在重要?的問題上顧?全大局。只?要能達到目?的，做一回?___又何?妨，韓信尚?能受胯下?之辱何況我?輩乎？6?、“同時對?甲方又得臉?黑心厚”特?別催甲方預?算部簽證及?工程結算時?，不間斷且?看好時間適?當的催，這?是雙方比?耐力的時候?，你若能將?冷板凳坐熱?，用熱臉去?貼別人冷屁?股，不因別?人喜怒而牽?制自己的哀?樂，你將所?向披靡。?7、“不?要把自己看?得太重要”?無論你身居?何位，在每?年進入職場?的新生軍數?百萬的情況?下，任何人?都可以被取?代，時刻?要有危機感?。8、“?不進則退”?工作半年及?一年的時候?，得總結相?對于上一年?的現在，新?增了哪些對?職場有用的?技能，如果?沒有掌握?新技能，證?明職場正在?走下坡路，?所謂不進則?退也。9?