學習參考學習參考中國國電CHINAGUCDIAN國電康平發電有限公司施DIANKAWGPING6ENEHAII)KCO..LW.外協施工隊伍管理制度（試行版）國電康平發電有限公司安全生產部2010年1月20日1目的為了進一步加強生產系統各外協施工隊伍的管理，提高企業綜合管理水平，使外協施工隊伍的管理工作更趨規范化、特制定本制度。范圍本制度規定了公司生產系統各外協施工隊伍的管理職責、管理內容與要求，檢查與考核。本標準適用于國電康平發電有限公司生產系統各外協施工隊伍。職責安全生產部負責監督檢查生產系統外協隊伍規章制度貫徹執行情況；負責監督檢查設備外委部門對外協單位的管理情況；負責對外協施工單位的檢查、考核工作。安監部門負責外協施工隊伍的安全、質量、文明生產等監督、考核管理工作。設備外委部門負責外協施工隊伍的技術管理、安全管理和質量管理。外委施工隊伍負責承包工程的施工及施工中的安全、質量、工期管理。管理內容與方法總則外協施工隊伍必須認真貫徹執行國家有關法律、法規、制度；嚴格遵守公司有關安全管理、文明生產、設備消缺等各項規章制度。設備委托部門應把外協單位納入自己部門并用部門管轄班組的標準對其進行嚴格管理。設備委托部門應及時指導、督促、協調在施工工作中出現的各種問題，對不能解決的問題及時反饋到安全生產部對應專業。設備委托部門對外協單位存在的不合適項目應及時下發整改通單，并監督外協隊伍按期進行整改。外協施工單位必須按要求的工期完成各項檢修任務。外協施工單位應加強自身隊伍建設，提高施工人員的素質的和業務水平。安全管理外包工程實行業主負責制的原則，嚴禁以包代管。工程協議書簽訂前，施工單位應與公司安監部門簽訂《外包工程安全協議》，明確雙方安全責任。施工單位承接工程后不得再行轉包。外協施工單位全體施工人員進入現場工作前必須對其進行入廠安全教育。外協施工單位施工人員進入生產現場必須佩戴由公司發給的入廠通行證（安全教育合格證），著裝符合《安規》要求，按規定正確戴好安全帽。外協施工人員在施工期間必須遵守安全、文明生產的規定，在指定的地點施工，施工時嚴禁違章作業，嚴禁觸、碰運行中的設備，遇到問題立即與施工管理人員聯系，并接受設備管轄單位的檢查、監督和管理，對查出的問題和隱患，必須立即采取措施進行整改。較大作業項目開工前，各設備管轄單位應對外協施工單位負責人和工程技術人員進行全面的安全技術交底。公司各部門有權對違章作業、野蠻施工、不服從管理、違反廠紀廠規的施工單位進行制止、糾正、直至終止合同，限期退出施工現場。外協施工隊伍自備的施工機具、器具，由施工隊伍負責檢驗，并符合國家有關規定；施工單位應給施工人員配備足夠的符合國家規定的勞動防護用品。外協施工單位的特種作業人員，必須經過有關部門的安全技術培訓，經考試合格，持證上崗。外協施工單位的人員不得隨意更換，因工作需要需更換或增加人員時，必須履行安全管理手續，經安全教育、考試合格持證上崗。在生產區域、電力設備、設施及其它汽、水、電等公用系統內施工，必須嚴格執行工作票制度。嚴格執行防火、防爆制度，禁火區域動火工作必須執行動火工作票制度。設備管轄部門和外協施工單位各設工作負責人一名，共同承擔監護職責，外協施工單位工作負責人應經過設備管轄部門培訓合格，并經安監部門公布。設備管轄部門管理人員、安培主管以及公司安全監察主管應經常對承包工程的安全管理進行檢查，對發現的安全工器具、施工機具、器具、勞動防護用品等不符合國家和公司有關規定的違章現象，應按照《反違章管理實施細則》進行處理。若不按期上交者，由安監部書面通知設備部、財務部等有關部門按合同要求處罰。對不服從管理的有權停止其工作。如發生人身事故或不安全情況負責，外協施工單位必須立即報告安全監察部門，待重新做好安全措施，經允許后方可再次開工。外協施工單位安全負責人按時到安監部門參加外包工程安全分析會，總結安全情況，交流經驗，接受教訓，對無故不參加者對其進行考核。文明施工管理外協單位在施工過程中要做到文明施工，時刻保持施工現場的干凈，做到忙而不亂。施工現場應做到：三條線：工具擺放一條線零部件擺放一條線、材料備品擺放一條線三不亂：不亂拆、不亂卸、不亂打三凈：開工現場凈、工作中現場凈、 收工現場凈三嚴：嚴格執行配合協作嚴格執行安全規程、嚴格執行現場制度三不落地：使用工具、量具不落地、拆下零件不落地、油污臟物不落地。分管范圍內的設備物見本色，安全防護設施符合要求，管道保溫良好、規范，孔洞蓋板完好，遮欄、欄桿齊全；分管范圍內的設備標志齊全、清晰，閥門標牌齊全、清晰，介質流向清楚，設備管道的保溫鐵皮應清潔光亮，無積灰。所負責現場設備、管道、閥門、剛架上無積灰。地面清潔無積水、積油。所負責現場的未保溫設備表面油漆、銀粉齊全完好，不得有銹跡、水漬或油漬。所負責的建筑物、構筑物外表不應有污跡水印、無嚴重變色、無表皮脫落。加強對管轄設備和系統的漏泄治理，現場不能有跑、冒、滴、漏、滲的現象。其它管理應將所負責人設備落實到每一個專責人，專責人每天應對分管的設備巡回檢查，及時發現設備缺陷。認真執行缺陷管理制度，積極和設備管轄單位的技術人員溝通，及時消除設備缺陷。所負責的設備管理技術記錄和各種數據記錄準確、及時、完整。檢修器材、檢修用具及其它工器具整齊