2023年一級建造師考試《項目管理》沖刺練習.施工安全控制的程序中，''編制項目安全技術措施計劃”以后所要進行的環節是（C）。A.擬定項目的安全目的B.連續改善C.安全技術措施計劃的貫徹和實行D.安全技術措施計劃的驗證.下列不屬于建筑產品生產過程中生產人員、工具、設各的流動性的是（B）oA.同一工地不同建筑之間流動B.不同工地之間的流動C.同一建筑不同建筑部位上流動D.一個建筑工程項目完畢后，又要向另一新項目動遷的流動.建設工程施工安全控制中規定對危險源進行分類，由于''也許發生意外釋放的能量的載體或危險物質”稱作（A）危險源。A.第一類B.第二類C.第三類D.第四類.政府對工程質量監督的質量監督職能一是監督檢查工程實體的施工質量，二是監督工程建設各方主體的質量行為，各方主體不涉及（D）.A.建設單位B.施工單位C.設計單位D.建設項目管理機構.建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理公司）和承擔項目實行任務的各參。單位，分別進行建設工程項目質量控制系統不同層次和范圍的規劃，是依（A）原則建立建設工程項目質量控制系統。A.分層次規劃的原則B.總目的分解的原則C.質量費任制的原則D.系統有效性的原則.對于患有職業病的職T變動工作后，當這個職T.到新單位后，其職業病待遇應由（A）承擔。A.原單位B.新單位C.社會基金D.職工個人.在基礎和結構施工階段政府監督機構按照監督方案（B）安排監督檢查。A.每3天B.每月C.每半月D.不定期.氣態污染物治理方法中，運用熱氧化作用，將廢氣中的可燃有害部分，化為無害物質的方法屬于（D）:A.吸取法B.吸附法C.催化法D.燃燒法.關于項目總進度論證，下列結識中對的的是（C）oA.是單純的總進度規劃編制工作B.是在沒計資料完各的情況下進行的C.論證應一方面分析論證目的實現的也許性D.大型建設工程項目總進度論證就是總進度規劃.下列是按照噪聲來源分類的是（D）?A.動力噪聲B.機械噪聲C.電磁性噪聲D.建筑施工噪聲.“導致或也許導致事故的情況”稱之為（C）。A.事故B.危險源C.事件D.風險.依法進行招標的項目，從開始發放招標文獻之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于（C）天。A.10B.15C.20D.30.對于工程或設備開工和停工前、檢修中、工程或設備竣工及試運營時進行的安全檢查屬于（D）o.國際上對于工程網絡計劃的名稱并沒有統一，下列（BCE）簡稱事實上就是指工程網絡計劃。A.CRMB.CPMC.CPAD.ERPE.MPM.進度計劃的跟蹤檢查與調整重要涉及（ACD）等內容。A.必要時調整進度計劃B.計劃網絡計劃的時間參數C.定期跟蹤檢查進度計劃執行情況D.對發現的進度偏差采用糾偏措施E.擬定項目的工作編碼系統.大型建設工程項目總進度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現的也許性。總進度綱要的重要內容涉及（ACDE）,A.項目實行的總體部署B.施工前準備工作進度C.總進度規劃D.各子系統進度規劃E.擬定里程碑文獻的計劃進度目的.信息技術在工程管理中開發和應用意義重大，下列表述對的的有（ABCE）。A.“信息存儲數字化”B.”數據解決程序化”C.”信息傳輸數字化”D.“管理決策自動化”E.”信息獲取更便捷”.績效管理（ped。門nancemanagement）o通過（ABC）的績效考核和管理使組織.團隊和個工作效率得到提高，及時準確地反饋考核結果，明確并滿足組織與個人的學習和發展的需求。A.公平B.公正C.公開D.科學E.合理.（ABCE）是影響設計進度的因素。A.建設意圖及規定改變B.工程變更C.設備選用失誤D.資金的影響E.設計審批時間的影響.大中型工程項目是由多個（A）組成的。A.單項工程B.單體工程C.單位工程D.分項工程.對的理解工程質量目的和規定，保證施工部署、技術工藝方案和組織管理措施的合理性、先進性和經濟性的重要環節是（D）.A.正的確施施工質量控制B.對的編制施工質量計劃C.對的編制施工組織設計D.對的執行施工質量計劃的審批程序.工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的（B）關系。A.靜態組織B.動態組織C.工藝D.從屬.我國積極推行建設工程總承包，其產要意義在于促進設計與施工的緊密結合，以達成（B）目的。A.減少項目投資風險B.為項目建設增值C.實行固定總價包干D.業主方免于參與項目建設管理.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增長費用，并且是其他各類措施的前提和保障的是（D）。A.過程控制措施B.經濟措施C.技術措施D.組織措施.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。A.項目建設周期B.總包單位對分包單位的管理責任C,業主對分包單位的付款方式D.業主對分包單位的選擇和認可權限.由不同功能的計劃構成的建設工程項目進度計劃系統不涉及（D）。A.實行性進度計劃B,指導性控制計劃C.控制性進度計劃D,決策性控制計劃.在項目目的動態控制的糾偏措施中，（B）是指由于管理的因素而影響項目目的實現的問題，并采用相應的措施，如調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化撥運管理等。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施.項目人力資源管理涉及（D>0A.有效地管理項目管理班子成員的所有過程B.與項目有關的所有人員的管理過程C.與項目施工有關的所有人員的管理過程D.有效地使用涉及項目的人員所需要的過程.進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術措施的是（C）。A.調整進度管理方法B.調整工作流程組織C.改變施工方法D.強化協議管理.建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險等。下列風險因素中屬于技術風險的是（C）。A.事故防范計劃B.現場防火設施C.工程設計文獻D.一般技工的能力.人力資源管理的組織和人力資源規劃是（C）的過程。A.對項目承擔組織內的成員進行重新分派B.明確項目管理班子成員職貢C.辨認、擬定和分派角色、職貢和報告關系D.進行團隊建設、提高人員積極性.施工成本計劃通常有三類指標，即（B）。A.擬定工作預算成本指標、己完畢工作預算成本指標和成本減少率指標B.成本計劃的數量指標、質量指標和效益指標C.預算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標D.人、財、物成本指標.在建設工程項目的風險類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于（C）。A.經濟和管理風險B.技術風險C.組織風險D.工程環境風險.建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（C）。A.直接費、間接費、利潤、稅金。B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D.建筑工程費和安裝工程費.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結的工作是（D〉。A.成本核算B.成本控制C.成本考核D.成本分析.大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而單位工程是由（B）構成的。A.單項工程B.分部工程C,分項工程D.單體工程.由于非承包商責任導致承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（B）計算。.根據《建設工程工程量清單計價規范》,施工過程中如發現圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應（C）。A.由發包人提出，經工程師確認B.由工程師提出，經發包人確認C.由承包人提出，經發包人確認D.由發包人提出，經承包人確認.某工程發包后，發包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出規定預付的告知I,發包人收到告知后仍不能按規定預付，承包人可在發出告知后7天停止施工，由此導致的工期遲延損失由（D）承擔。A.承包人B.發包人C.分包人D.監理工程師.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結的工作是（D）。A.成本核算B.成本控制C.成本考核D.成本分析.大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而單位工程是由（B）構成的。A.單項工程B.分部工程C.分項工程D.單體工程.由于非承包商責任導致承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（B）計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.折算租金D.折算租金乘以規定的降效系數.根據《建設工程工程量清單計價雙延》，施工過程中如發現圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應（C）。A.由發包人提出，經工程師確認B.由工程師提出，經發包人確認C.由承包人提出，經發包人確認D.由發包人提出，經承包人確認.某工程發包后，發包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出規定預付的告知，發包人收到告知后仍不能按規定預付，承包人可在發出告知后7天停止施工，由此導致的工期遲延損失由（D）承擔。A.承包人B.發包人C.分包人D.監理工程師.建設工程項目的業主方和項目參與方的信息解決應考慮充足運用（B）的方式。A.廣域網通訊B.遠程數據通訊C.局域網通訊D.城域網通訊.作為建設工程項目進度控制的依據，建設工程項目進度計劃系統應（C）。A.在項目的前期決策階段建立B.在項目的初步設計階段完善C.在項目的進展過程中逐步形成D.在項目的施工準備階段建立.已知某工程網絡計劃中，R的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發現該工作的實際進度拖后，且影響工作總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作R的實際進度拖后（D）天。A.IB.3C.7D.6.在工程網絡汁劃執行過程中，假如只發現工作M進度出現遲延，但遲延的時間未超過原計劃總時差，則工作M實際進度（D）。A.影響其后續工作，但不影響工程總工期B.不影響工程總工期，也不影響其后續工作C.影響工程總工期，也也許影響其后續工作D.不影響工程總工期，但有也許影響其后續工作.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（A〉。A.橫道圖法、―格法和曲線法B.網絡圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法D.網絡圖法、表格法和曲線法.為了實現進度目的，不僅應進行控制，還應注意分析影響工程進度的風險，則不屬于常見的影響工程進度的風險的是（D）oA.政治風險B.軍事風險C.社會風險D.技術風險.建設工程項目進度控制的管理措施不涉及（D）。A.重視信息技術的應用B.選擇承發包模式C.用工程網絡計劃的方法編制的進度計劃D.編制項目進度控制的工作流程.已知工程網絡計劃中某工作的自由時差為5天，總時差為7天。監理工程師在檢查進度時發現只有該工作機際進度遲延,且影響工期3天，則該工作實際進度比計劃進度遲延（A）天。A.10B.8C.7D.3.建設工程項目進度控制中，涉及對實現進度目的有利的設計技術和施工技術的選用的措施屬于（D）。A.組織措施B.經濟措施C.管理措施D.技術措施.建設工程項目質量控制系統的管理文獻或手冊，是承擔該項目實行任務各方應共同遵循的管理依據，它在（C）過程中形成。A.分析系統質量控制界面B.編制系統質量控制計劃C.制定系統質量控制制度D.明確系統質量控制網絡.已知某工作i-j的連續時間為6天，其i節點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第23天，則該工作的最早完畢時間為（C）天。A.18B.21C.24D.25.網絡圖中的中間節點（C）。A.既無外向箭頭，也無內向箭頭B.只有外向箭頭C.既有外向箭頭，也有內向箭頭D.只有內向箭頭.在網絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（D）。A.最早完畢時間的最大值B.最遲完畢時間的最小值C.最早完畢時間的最小值D.最遲完畢時間的最大值.為實現建設工程項目的進度目的，應充足重視的內容是（B）。A.盡早擬定總進度目的B.健全項目管理的組織體系C.工程質量目的D.適當采用計算機輔助進度控制.發包人和承包人通過洽商用咽的形式擬定工程預付款的扣網方式，可采用（A）的方式。A.等比率扣款B.分期扣款C.分段扣款D.分項目扣款.按現行施工管理制度規定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經（D）驗收合格方能使用。.當獲證公司的質量管理體系不符合認證規定期，認證機構可采用的警告措施是（C）。A.公司通報B.監督檢查C.認證暫停D.認證注銷.全面了解工程情況和特點，掌握承包批返中工程質量控制的協議條件，屬于施工質量控制過程的（B）環節。A.施工管理B.工程調研和項目承接C.施工工藝D.質量回訪及保修.某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質量不合格。在該事件中，施工質量控制的監控主體是（D）。A.施工總承包單位B.材料供應單位C.分包單位D.建設單位.施工過程質量控制是指（B）的投入與產出過程的質量控制。A.工程產品B.施工作業技術活動C.材料和設備.建設工程項目質量控制系統是面向工程項目建立的質量控制系統，該系統（A）。A.屬于?次性的系統B.需要進行第三方認證C.僅涉及施工承包單位D.需要通過業主方認證.在質量管理過程中，通過抽樣檢查或者檢查、實驗所得到的諸多問題，均可采用（A）進行描述。A.排列圖法B.調查表法C.魚刺圖法D.直方圖法.質量手冊涉及工程產品質量形成全過程應控制的所有質量職能活動的內容，這體現了質量手冊的（A）。A.系統性B.大綱性C.可追溯性D.可修改性.對每一個質量特性或問題，逐層進一步排查也許因素的工程質量記錄方法是（A）。A.因果分析法B.分層法C.直方圖法D.排列圖法.質量控制各階段的設計的深度，涉及方案設計、擴初設計和（A）以及三階段設計中的技術設計等各階段設計的深度。A.施工圖設計B.施工文獻設計C.工程整體形象設計D.施工工藝設計.建筑產品的多樣性和生產的單件性使得每項建設工程都要（A）。A.根據實際情況制定健康安全與環境管理計劃B.根據生產計劃制定健康安全與環境管理方針C.根據承包商規定制定健康安全與環境管理計劃D.根據行業分工制定健康安全與環境管理計劃.職業健康安全與環境管理的連續性是由（B）決定的。A.協調性B.產品生產的階段性C.經濟性D.產品的委托性.“安全第一”的方針充足體現了（C）的理念。.在職業傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（A）等導致的人身傷害。A.錘擊、碎裂B.井壁坍塌C.高處墜落D.爆炸引起的物體打擊.下列不屬于職業健康安全與環境管理體系文獻特點的是（C）。A.文獻的編制和使用是一個動態過程B.獨立單元的文獻不需要加任何過多的其他解釋C.文獻只能用文字形式表達D.體現了各活動的策劃實行檢查和處置的規定.職業傷害事故按其后果嚴重限度分類，屬于重大傷亡事故的是指一次事故中死亡（B）的事故。A.1人及以上B.3人及以上C.3至5人D.10人及以上.用事故發生的頻率和事故后果的嚴重限度來判斷安全風險的等級時，若事故發生的頻率極小，事故后果的嚴重限度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為（C）OA.I-可忽略風險B.II-可允許風險C.HI-中度風險D.IV-重大風險.建設工程項目總承包與一般施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負貢（B）。A.承建項目的投資投料試生產B.所有或部分工程的設計C.總價包干D.所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝.在資格預審中，招標人重要審查潛在投標人應當符合的條件是（C）.A.具有獨立訂立協議的水平B.在近四年內沒有騙取中標和嚴重違約問題C.具有獨立訂立協議的權利D.在近四年內沒有重大工程質量問題.招標人和中標人應當自中標告知書發出之日起（B）日內，按照招標文獻和中標人的投標文獻訂立書面協議。A.20B.30C.40D.50161.在單價協議中,如發包人沒有明確工程量變更的限度，則承包人應與發包人共同擬定一個“增減量幅度”，當超過該幅度時，（DA.分包商有權規定對工程單價進行調整B.工程師有權批準對工程單價進行調整C.業主可以直接批準對工程單價進行調整D.承包人有權規定對工程單價進行調整.銀行履約保函是由商業銀行開具的擔保證明，通常為協議金額的（D）左右。銀行保函1分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。A.2%B.5%C.8%D.10%.建設工程項目工程款的支付擔保是指（A）提供的擔保。A.發包人向承包人B.承包人向發包人C.發包人向建設行政主管部門D.承包人向建設行政主管部門.履約擔保的保存金退還規定是（C）。A.工程移交時，一次性退還B.質量保修期滿一年后，一次性退還C.工程移交時，支付一半：質量保修期滿一年后14天內，支付另一半D.不予退還.建設工程施工協議交底是指（C）進行交底。A.發包人向承包人的協議管理人員B.監理人向承包人的協議管理人員C.承包人的協議管理人員向其內部項目管理人員D.承包人的項目經理向現場操作人員.關于項目信息門戶，下列說法對的的是（D）。A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統（PMIS）B.項目信息門戶是一種公司管理信息系統（MIS）C.項目信息門戶重要用于項目法人的人、財、物、產、供、銷的管理D.項目信息門戶可認為一個建設2F_程的各參與方服務.糾紛裁決委員會的委員特別應具有（D）方面的板富經驗。A.協議管理B.法律程序C.施工管理D.工程施工.建設工程項目設計質量控制不涉及（B）。A.觀感性質量控制B.指導性質量控制C.經濟性質量控制D.功能性質量控制.建設工程項目管理應重視運用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是（C）。A.服務于信息解決的應用軟件B.收發電子郵件的專用軟件C.基于網絡的信息解決平臺D.基于公司內部信息管理的網絡系統.建設工程項目總進度目的的控制是（B）項目管理的任務。A.施工方B.業主方C.設計方D.供貨方.在建設工程項目管理中，管理目的中包含項目總投資目的的單位有（ABCD）。A.建設工程項目總承包單位B.業主委托的工程征詢單位C.業主委托的工程監理單位D.設計單位E.施工單位.施工項目經理的職貢涉及（BCE）。A.保證項目建設資金的貫徹到位B.貫徹執行有關法律法規C.保證工程質量D.防止重大工程質量安全事故的發生E.保證工程工期.項目管理規劃是指導項目管理工作的大綱性文獻，它從總體上分析和描述（ABCD）。A.項目管理需要做的工作B.項目的總投資C.項目的總進度D.如何進行項目管理E.技術標準.以下屬于投資控制糾偏管理措施的有（AD）。A.調整投資控制方法B.調整工作流程組織C.改變施，工方法D.采用限額設計E.改善施工工具.質量控制是在明確的質量目的和具體的條件下，通過行動方案和資源配置.的（ABDE）進行質量目的的控制，實現預期的質量目的的系統過程。A.計劃B.實行C.管理D.檢查E.監督.常用的建筑安裝工程費用的動態結算方法有（ABD）。A.調值公式法B.竣工調價系數法C.基期價格調整法D.按主材計尊價差法E.要素比例調價法.下列選項中屬于施工成本管理任務的有（BCDE）。A.成本節約B.成本分析C.成本核算D.成本考核E.成本控制.建安工程價款的動態結算就是要把各種動態因素滲透到結算過程中，使結算大體能反映實際的消花費用。常用的結算辦法有（BCD）等。A.基期價格調值法B.調值公式法C.按主材計算價差D.竣工調價系數法E.要素比例調價法.施工成本控制要以工程承包處退為依據，圍繞減少工程成本這個目的，從（CE）方面著手，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。A.工程變更B.會計核算C.預算收入D.成本計劃E.實際成本A.竣工成本分析B.年度成本分析.單位工程竣工成本分析，應涉及的內容有A.竣工成本分析B.年度成本分析C.重要資源節超對比分析D.C.重要資源節超對比分析D.公司生產成本分析E.重要技術節約措施及經濟效果分析181.項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（181.項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（181.項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（A.決策管理B.B實行管理C.C開發管理D.n組合管理［答案］C182.182.建設工程項目管理的核心任務是項H的（）,182.建設工程項目管理的核心任務是項H的（182.建設工程項目管理的核心任務是項H的（）,A.目的規劃B.目的比選C.目的論證D.目的控制［答案］D.如圖1-1所示的組織工具是（）.圖1-1A.項目結構圖B.B組織結構圖圖1-1A.項目結構圖B.B組織結構圖C.協議結構圖D.線性組織結構圖［答案］A.工作流程組織反映一個組織系統中各項丁作之間的（B）關系。A.靜態組織B.動志組織C.工藝D.從屬.線性組織結構的特點是（B）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示186186.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。186.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于186.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。A.項目建設周期B.總包單位對分包單位的管理責任C.業主對分包單位的付款方式D.業主對分包單位的選擇和認可權限.工程項目管理規劃是指導項目管理工作的（）文獻。A.操作性B.實行性C.大綱性D.作業性［答案］C.工程項目目的動態控制的核心是（）。A.合理擬定計劃值B.認真收集實際值C.適當調整工程項目目的D.比較分析，采用糾偏措施L答案］D.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2023）,施工方項目經理的管理控制涉及（C）等。A.主持項H的投標工作B.組建工程項目經理部C.制訂項目經理內部計酬辦法D.選擇具有相應資質的分包人.根據我國現行管理體制，施工方項目經理（）。A.是施工公司法定代表人B.是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術崗位，而不是管理崗位D.須在公司項目管理領導下主持項目管理工作I答案］B.對中型及以上或專業性較強的工程項目，項H監理機構應編制工程建設監理實行細則，并必須經（）批準后執行。A.監理單位技術負責人B.總監理工程師C.專業監理工程師D,專業工程師［答案］B.旁站監理人員實行旁站監理時，如發現施工單位存在違反工程建設強制性血迷的行為，?方面應（A）。A.責令施工單位立即整改B.立即下達工程暫停令C.立即報告政府主管部門D.立即報告業主代表和總監理工程師.施工成本計劃通常有三類指標。即（B）oA.擬定工作預算成本指標，已完畢工作預算成本指標和成本減少率指標B.成本計劃的數量指標，質量指標和效益指標C.預算成本指標，計劃成本指標和實際成木指標D.人、財、物成本指標.項目經理部對竣工工程成本核算的目的是（A）°A.考核項目管理績效B.尋求進一步減少成本的途徑C.考核公司經營效益D.分析成本偏差的因素.項目施工準備階段的成本計劃是以項目實行方案為依據，采用（）編制而形成的實行性施工成本計劃。A.概算定額B.單位估價表C.預算定額D.施工定額［答案］D.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，一般情況下，施工成本計劃總額應控制在（）范國內。A.固定成本B.目的成本C.預算成奉D.實際成本［答案］C.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）。A.單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本B.單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部（子分部）工程成本斗分項工程成本C.分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項工程成本D.分部（于分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位（子單位）工程成本［答案］A.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網絡計劃時應充足考慮進度控制對項目分解深度的規定，同時還應考慮施工成本支出計劃對（）的規定。A.成本目的B.項目日標C.成本分解D.項目劃分［答案］D.根據《建設工程工程量清單計價規范》,施工過程中如發現圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應（）。A.由發包人提出，經工程師確認B.由工程師提出，經發包人確認C.由承包人提出，經發包人確認D.由發包人提出，經承包人確認［答案］C.《建設工程施工協議（示范文本）》，承包人在工程變更擬定后（）天內，可提出變更涉及的追加協議價款規定的報告，經工程師確認后相應調整協議價款。A.14B.21C.28D.30［答案］AA.平常性檢查B.專業性檢查C.季節性檢查D.不定期檢查.下列有關支付擔保的有關規定，說法錯誤的是（C）oA.承包人向發包人提供履約擔保，按加這約定履行自己的各項任務B.-方違約后，另一方可規定提供擔保的第三人承擔相應責任C.提供擔保的內容、方式和相關責任，發包人承包人只需在專用條款中約定D.發包人向承包人提供履約擔保，按協議約定支付工程價款及履行協議約定的其他義務.（D）,是指由政府或政府授權的機構授予承包人在一定期限內，以自籌資金建設項目并自費經營和維護，向東道國出售項目產品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目所有無償移交東道國政府的工程承包模式。A.勘察、設計、施工總承包B.單位工程總承包C.工程項目總承包D.BOT承包模式.下列不屬于按信息的內容屬性分類的是（D）。A.組織類信息B.管理類信息C.法規類信息D.招投標信息.下列有關資格預審內容，說法對的的是（）。A.招標人可以通過出售招標文獻或資格預審文獻賺錢B.招標人可以酌收招標文獻所附設計圖紙押金，開標后投標人返還圖紙時，招標人退還押金C.招標人在發出投標邀請書后可以擅自終止招標D.資格預審時，招標人可以通過行政手段限制投標人的數量參考答案：B.建設工程監理協議的基本條款中不涉及（）。A.委托人委托監理人監理的工程概況B.監理業務執行的起止時間C.委托人向監理人承諾按本協議注明的期限、方式'幣種，向監理人支付報酬D.監理人的權利參考答案：D.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在（）人。A.1B.I?2C.1?3D.I?4參考答案：C.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在（）天內擬定中標人。A.14B.15C.20D.30參考答案：B.下列有關投標文獻送達內容的說法錯誤的是（）。A.投標人應當在招標文獻規定提交投標文獻的時間前，將投標文獻密封送達投標地點B.投標人在招標文獻規定提交投標文獻的被止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文獻C.在提交投標文獻截止時間后到招標文獻規定的投標有效期終止之前，投標人撤回投標文獻的，其投標保證金將被沒收D.投標人在招標文獻規定提交投標文獻的截止時間前，補充、修改已提交投標文獻的內容不能作為投標文獻的組成部分參考答案：D.（）是指施工總承包公司將所承包建設工程中的專業工程或勞務作業分包給其他建筑公司完畢的活動。A.工程承包B.工程轉包C.工程分包D.工程再分包參考答案：C.投標保證金的數額最高不得超過（）。A.投標報價的3%C.80萬元B.投標報價的2%D.100萬元參考答案：C.項目監理指出承包人有違反處送的行為后，承包人仍繼續該違反協議的行為（）天或以上，發包人可從履約保證金中獲得索賠。A.14B.28C.42D.56參考答案：C.（）是指應承包人的規定，發包人提交的保證履行協議中約定的工程款支付義務的擔保。A.支付擔保B,預付款擔保C.履約擔保D.投標擔保參考答案：A.FIDIC代表的是最具杈威的（）組織。A.發包人B.承包人C.征詢工程師D.建筑師參考答案：C.項目結構編碼的依據是（）。A.WBSB.OBSC.項目管理職能分工表D.項目工作流程圖參考答案：A.PIP的核心目的是（）°A.提供互動式的文檔管理B.促進項目季與各方的信息交流C.促進項目參與各方的協同工作D.為項目建設增值參考答案：D.下列有關建設工程招標內容中，說法錯誤的是（）。A.工程項目施工招標文獻一般涉及投標邀請書、投標人須知、協議重要條款、技術條款、設計圖紙、評審標準和方法等B.最近三年內發生重大工程質量問題的單位一般不能通過資格預審C.招標人應保管好證明澄清或修改告知已發出的有關文獻：投標單位在收到澄清或修改告知后，不用進行書面確認D.開標應當在招標文獻擬定的提交投標文獻截止的同一時間公開進行參考答案：C.項目信息管理的目的是（）。A.信息的組織和控制B.信息的獲得C.信息增值D.為頊目建設的增值服務參考答案：D.設計方項目管理的目的涉及（）。A.設計的成本目的B.設計的進度目的C.設計的質量目的D.項目的投資目的E.項目的范圍目的參考答案：ABCD.建設部規定（）必須進行監理。A.國家重點建設工程B.公用事業工程C.成片開發建設的住宅社區工程D.外國政府援助資金的工程E.運用國際組織貸款的工程參考答案：ACDE.基本的組織工具涉及（）。A.組織結構圖B.任務分工表D.工作流程圖C.管理職能分工表E.WBS參考答案：ABCD.下列關于項目管理任務分工表和項目管理職能分工表的論述，對的的是（）。A.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表B.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理任務分工表C.項目參與各方都應當編制各自的項目管理任務分工表D.項目參與各方都應當編制各自的項目管理職能分工表E.提出問題、籌劃、決策、執行、檢查這些組成管理的環節就是管理的職能參考答案：ACDE.國際上業主方項目管理的方式重要有（）。A.業主方自行項目管理B.業主方委托項目管理征詢公司承擔所有業主方項目管理的任務C.業主方委托項目管理征詢公司與業主方人員共同進行項目管理D.設計施工承包方式E.EPC總承包方式參考答案：ABC.下列對施工任務委托的論述，對的的是（）。A.業主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位B.業主方可以委托一個施工總包管理單位C.業主方可以委托一個施工聯合體作為施工總包單位D.提倡對建筑工程實行總承包E.可以將一個工程肢解發包參考答案：ABCD.由不同深度的計劃構成的進度計劃系統涉及（）。A.總進度計劃B.項目子系統進度計劃C.單項工程進度計劃D.單位工程進度計劃E.工序作業進度計劃參考答案：ABC.下述有關虛工作的說法對的的是（）。A.行工作內容B.不消耗資源C.A.行工作內容B.不消耗資源C.不需要時間D.在繪制單代號網絡圖時也許引用E.在繪制雙代號網絡圖時也許引用參考答案：BCDE39.網絡計劃的關鍵線路是（）。39.網絡計劃的關鍵線路是（）。A.39.網絡計劃的關鍵線路是（）。A.總連續時間最氏的線路B.所有由關鍵工作組成的線路C.時標網絡計劃中無波形線的線路C.時標網絡計劃中無波形線的線路C.時標網絡計劃中無波形線的線路D.相鄰兩項工作之間的時間間隔所有為零的線路E.雙代號網絡計劃中所有由關鍵節點組成的線路參考答案：ACD40.在網絡計劃中，當計算工期等于計劃工期時，（）是關鍵工作。A.自由時差最小的工作B.總時差最小的工作C.最早開始時間與最遲開始時間相等的工作D.最早完畢時間與最遲完畢時間相等的工作E.雙代號網絡計劃中箭線兩端節點的最早時間與最遲時間分別相等的工作參考答案：BCD41.41.在單代號搭接網絡中.節點之間的箭線表達（）。41.在單代號搭接網絡中.節點之間的箭線表達（）。A.41.在單代號搭接網絡中.節點之間的箭線表達（）。A.工作B.工作之間的邏輯順序C.工作之間的搭接關系D.工作需要連續的時間長短E.工作的開始時間參考答案：BCD.工作需要連續的時間長短E.工作的開始時間參考答案：BC.建設項目總進度目的論證的工作環節有（）oA.調研收集資料B.D.工作需要連續的時間長短E.工作的開始時間參考答案：BC.建設項目總進度目的論證的工作環節有（）oA.調研收集資料B.構造信息平臺C.項目工作編碼D.分析資金偏差E.編制層次進度計劃參考答案：ACE.項目專用網站提供的進度信息涉及（）等內容。A.資源供應信息B.進度控制流程C.進度計劃指令系統D.工程資料E.組織結構變動信息參考答案：BCD.根據實踐經驗，可以參照以下（）原則來建立工程項目質量控制體系。A.分層次規劃的原則B.總目的分解的原則C.質量責任制的原則D.靠近施工承包單位質量管理體系的原則E.靠近建設單位公司質量管理體系的原則參考答案：ABCD.監理單位的建設工程質量控制手段涉及（）等。A.審核施工質量文獻B.平行檢測C.施工指令D.結算支付控制E.全面質量監督管理參考答案：ABCD.政府對建設工程質量監督的職能涉及監督（）。A.承包單位的質量行為B.建設單位的質量行為C.工程實體的施工質量D.工程施工的過程質量E.工藝技術水平參考答案：ABC.運用排列圖法進行質量管理時，做法對的的是（）。A.進行質量抽樣檢查B.得到質量特性不合格點記錄數據C.按照質量特性不合格點數從大到小的順序，整理并做排列表D.畫出因果分析圖E.分別計算不合格質量特性的累計頻數和累計頻率參考答案：ABCE.建設工程項目設計質量控制的內容涉及（）。A.對的貫徹執行國家建設法律法規和各項技術標準B.保證設計方案的技術經濟合埋性、先進性和實用性，滿足業主提出的各項功能規定，控制工程造價，達成項目技術計劃的規定C.設計文件應符合國家規定的設計深度規定，井注明工程合理使用年限D.設計應當選用最先進、最可靠的建筑材料、構配件和設備E.設出圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建纏匣、結構工程師的執業印章,并按規定通過有效審圖程序參考答案：ABCE.施工安全控制的程序有（）。A.擬定項目的安全目的B.編制項目安全生產手冊C.安全技術措施計劃的貫徹和實行D.安全技術措施計劃的驗證E.連續改善參考答案：ACDE.安全技術交底的重要內容涉及（）°A.作業的特點和危險點B.針對危險點的具體防止措施C.款項支付D.相相應的安全操作規范和標準E.事故發生后的補救措施參考答案：ABDE.建設工程職業健康安全事故按事故后果嚴重限度分類有（）。A.輕傷事故B.重傷事故C.死亡事故D.重大事故E.一般事故參考答案：ABCD.下列情況屬于工傷的有（）。A.在工作時間或工作崗位，突發疾病死亡B.在工作時間或工作崗位，突發疾病，在48小時之內經搶救無效死亡的C.職工本來在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發D.下班時間后，在工廠逗留引起傷亡E.工作時間由于疏忽大意引起的傷亡參考答案：ABC.職業健康安全與環境管理體系的運營中，管理評審應注意的問題有（＞。A.信息輸入的充足性和有效性評審過程，要對信息充足討論C.評審結論要清楚明了，表述準確D.評審提出的問題要認真改善E.提高評審人員的素質參考答案：ABCD.可以進行邀請招標的工程涉及（）。A.項目技術復雜或有特殊規定，只有少量兒家潛在投標人可供選擇B.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的C.醫院行政辦公樓工程D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的E.學校教學樓工程參考答案：ABD.下列各項中屬于投標文獻中應當包含內容的是（）。A.施工組織設計B.投標報價C.投標函D.招標文獻E.資格預審文獻參考答案：ABC.建設工程協議文獻由（）等構成。A.履約保函B.協議協議書C.工程量及價格單D.協議條件E.投標保證金參考答案：BCD.下列有關建設_￡程總承包協議履行的說法對的的是（）°A.建設工程總承包協議訂立后，雙方都應按協議規定嚴格履行B.總承包單位可以按協議規定對工程項目進行分包C.總承包單位可以對工程項目進行轉包D.總承包單位對工程項目進行分包無須經業主批準E.除總承包協議中約定的工程分包外，總承包單位對工程項目進行分包須經業主批準參考答案：ABE

.違法分包行為是指（）。A.總承包單位將建設工程分包給不具各相應資質條件的單位B.建設工程總承包協議中未有約定，也未經建設單位許可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完畢C.施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位D.分包單位將其承包的建設工程再分包E.按照建設單位規定將部分專業工程分包給有資質的單位參考答案：ABCD.下列關于信息管理的說明，對的的是（）。A.目前，在項目管理中最薄弱的環節是信息管理B.信息不屬于項目實行的重要資源C.信息也是項目實行的重要資源之一D.項目信息管理的目的是為項目建設的增值服務E.建設工程項目的信息涉及在項目決策過程、實行過程和運營過程中產生的信息參考答案：ACDE.信息存儲數字化和存儲相對集中有助于（）。A.項目信息的檢索和查詢B.數據和文獻版本的統C.項目的文檔管理D.提高數據解決的準確性E.提高數據解決的效率參考答案：ABC.工程協議的付款分（A）階段進行。A.四B.五C.六D.七.特許權協議書又稱（A）。A.BOT協議B.BCT協議C.BMT協議D.PDCA協議.設計質量控制的依據中，體現項目發包人的建設意圖的文獻典之一是（D）。A.設計規范、規程B.項目評估報告C.選址報告D.設計綱要.某工程組織節奏流水施工，共有6個作業隊，每隊分5段施工，流水節拍為5天。其中第三、第五作業隊分別間歇了2天、3天,則該工程的總工期應為（C）。A.35天B.45天C.55天D.65天.屬于氣體狀態污染物的是（B）。A.CO2B.SO2C.飄塵D.降塵.世行貸款項目招標文獻范本《土建工程國內競爭型文獻）規定：若沒有理由再需要履約保證金，在缺陷則任期結束后的（B）發包人應將履約保證金退還給承包人。A.14天內B.28天內C.14天后D.28天后.某工人在工程中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關安全生產監督部門報告時，應按照（A）處置。A.輕傷B.重傷C.職業病D.失能傷害.（B）是采購訂單的特性。A.一種用于以低便宜值采購項的雙邊協議B.當需要采購常規的，標準成本的采購項時使用的一種單邊協議C.用來采購高價值的標準采購項的一個雙邊協議D.A和C.協議的標的是協議法律關系的（C）。A.主體B.內容C.客體D.權利和義務.在事故的發生和發展過程中，兩類危險源的關系是（C）。A.互相獨立B.互不相關C.互相依存，相輔相成D.互為因果71.71.在網絡計劃中，判斷關鍵工作的條件是該工作（D）。71.在網絡計劃中，判斷關鍵工作的條件是該工作（D71.在網絡計劃中，判斷關鍵工作的條件是該工作（D）。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.連續時間最長D.總時差最小.（A）是管理的核心。A.業主方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理.最高投標保證金的數額為（A）。A.80萬元B.100萬元C.120萬元D.140萬元.大型復雜工程初步設計完畢后即開始進行施工招標，所采用協議類型為（C）。A.成本加酬金協議B.固定總價協議C.單價協議