第4頁共4頁2023生產副經理競聘演講稿?各位領導、?各位同事：?大家下午?好！首先感?謝你們給我?這個機會，?我競聘的職?務是生產副?經理一職。?我叫__?_，目前在?公司從事倉?儲主管工作?，主要的工?作范圍，就?是從原材料?的申購、入?庫、車間根?據生產任務?進行備料、?成品的入庫?、成品的出?庫、盤點、?做到賬賬相?符、賬實相?符、以及成?品區6S的?規劃等工作?，由于工作?的原因，使?我對供應鏈?的流程有所?了解，也十?分清楚流程?的重要性，?所以我這次?演講主要針?對的就是我?們工作的流?程問題,具?體對工作流?程的標準化?向大家做一?下報告,其?實流程在我?們生活當中?無處不在,?無論干什么?事，無論在?生活、休閑?還是工作中?，都有一個?“先做什么?、接著做什?么、最后做?什么”的先?后順序，這?就是我們生?活中的流程?，只是我們?沒有用“流?程”這個詞?匯來表達而?已。任何?流程都比沒?有流程強,?好的流程比?壞流程強,?但是,即便?是好的流程?也需要改善?。在企業的?發展,生產?都是需要一?個完善的流?程去運作.?。舉例說?明標準化流?程的重要性?：首先請?允許我借助?一些資料來?說明業務流?程標準化是?企業做大做?強的關鍵?只有標準化?的東西才有?可能得到快?速的復制和?推廣，舉幾?個例子：像?麥當勞，肯?德基這樣的?跨國連鎖巨?頭的成功一?定程度上都?益于此，高?度統一的標?準化管理加?上其先進的?信息技術的?應用，為其?標準化提供?了強有力的?支持，極大?加快了其擴?張速度，降?低了運營成?本，占據了?市場的主導?地位。標?準化經營管?理就是企業?管理中，針?對經營管理?中的每一個?環節、每一?個部門、每?一個崗位，?制定細而又?細的科學化?、量化的標?準，按標準?進行管理。?更重要的是?標準化經營?與管理能使?企業的經營?管理模式在?擴張中不走?樣，不變味?，使企業以?最少的投入?獲得最大的?經濟效益。?隨著企業?規模的不斷?發展，僅憑?手工方式和?人腦不可能?做到，而且?標準化的目?的之一就是?最大限度地?排除人為因?素和不確定?因素的干擾?，這些都是?必須通過信?息技術手段?的應用來實?現。在一定?程度上，標?準化管理實?際上就是一?種基于信息?技術的規范?化的現代化?管理。管?理的標準化?是為了便于?進行自身發?展過程中快?速復制，而?這需要一個?過程，但是?，即便是好?流程也需要?隨著企業的?發展而進行?改善。一?套科學完善?的管理流程?，可以使企?業更加高效?順暢的運轉?，可以使企?業各職能部?門分工明確?、職責清晰?、監控有利?、處置及時?，可以充分?的調動全體?企業人的積?極性和創造?力，可以使?企業統一協?調、目標明?確、鼓勵創?新、團結高?效、可以引?導企業走向?新的輝煌。?企業業務?流程標準化?是衡量一個?企業管理水?平的重要標?志，是保證?企業各項作?業順利進行?的前提，也?是企業做大?做強的必由?之路。由?此可見，我?們工作的流?程對企業的?發展，對我?們工作的效?率，對我們?工作的準確?性是顯而易?見的。工?作設想：?下面具體談?談我對以后?工作的設想?：1.加?強倉庫內流?程的正規性?，根據現場?實際情況制?定修改嚴格?的出入庫流?程，出入庫?流程強制嚴?格執行，并?針對實際情?況作為績效?考核的重要?組成部分。?2.提高?發貨的準確?性，驗貨的?效率性與正?規性，在每?捆板子右上?角加入該捆?明細，這樣?不僅可以使?我們的保管?員、客戶核?對產品發貨?數量，也可?以提高我們?發貨的準確?性。（最?好是兩聯據?便于存檔，?這樣等于拼?車方案，并?在出庫單表?明捆數，方?便日后核查?。）3.?組建庫存帳?，制定庫存?出入流程，?庫存裁切流?程：庫存出?庫，出到車?間，車間加?工完成辦理?成品入庫手?續，以及裁?切剩下的庫?存入庫。?4.制定與?第三物流公?司的交接流?程，與驗收?工作。5?.對于來提?貨的客戶、?第三方物流?司機，開提?貨單的時候?是不是可以?給他們一份?我們出庫的?流程，涉及?到的人員，?及他們的辦?公地點，這?樣可以提高?我們的發貨?速度。（?可以附帶一?聯據，或者?是做成卡片?式）6.?制定一些出?庫單據的傳?輸流程，有?些時候我們?工作做的很?好，不過在?出庫單據傳?輸方面出現?失誤，會導?致庫存與其?他部門庫存?數據不一致?等問題。?7.協助生?產經理對二?期廠房內部?的規劃，把?基礎打好。?其實一個?企業的流程?正規化之后?，無論開了?多少個分店?、加盟店，?都要有一個?一系列的流?程，從員工?的培訓開始?，都是需要?總結、記錄?的，隨著規?模的擴大流?程的復制就?可以做到，?相信在座的?領導都看過?這一電視連?續劇，這部?電視劇被當?做教材被很?多世界__?_強單位當?做學習的資?料，就像_?__龍說的?一樣，企業?與軍隊是一?樣的，一個?企業也是有?他的魂魄的?，當一個企?業的流程正?規化運作之?后，員工們?養成習慣，?無論換過多?少員工，這?個部門的流?程仍在，骨?干仍在,不?孝有三無后?為大，我的?設想是，將?來不管是誰?接替了這個?工作，都可?以以很容?易的拿起來?，一個好的?流