



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
韋爾奇領導藝術與GE成功之道單選題對的1.韋爾奇衡量管理者的標準是CA是否有領導激情eB是否認可GE價值觀CC是否完畢工作任務CD是否發(fā)明突出效益對的.直接指向官僚主義的理念是°A追求卓越CB改革CC數一數二CD面對現(xiàn)實對的.韋爾奇所提倡的扁平化組織的三個S理念不涉及以下哪一項?CA自信「B簡樸化"c分享CD速度對的.GE在向外部組織學習中,最典型的是學習A海爾、B家樂福0c沃爾瑪「D三菱對的.群策群力活動會的主持人是「A某個事業(yè)部經理CB公司高層領導ec工作經驗豐富的專家CD項目經理對的6.通用電氣的價值標準是什么1.0A每個人都能參與,每個人的想法都有用武之地,每個人都有尊嚴CB為每個員工和他們的家人帶來幸福CC讓所有的人都有很美好的感覺CD富于發(fā)明的員工是最棒的對的.下面不屬于群策群力的實行階段的工作內容的是「A宣布議題"b宣讀議案CC分組討論CD主管回避對的.挑選一個自己感愛好的問題,對此作出自己的結論,韋爾奇稱之為
'A反思"b深潛CC打滾「D表率對的)的訂單9.GE公司的全球化戰(zhàn)略使其贏得了世界上大型商用噴氣式發(fā)動機(CA百分之八十)的訂單8b一半以上rC三分之一CD所有錯誤(對的答案是D)0.下列哪一項不屬于韋爾奇關于變革的理念rA忘掉過去的輝煌CB居安思危8c把每一天都視為你到任的第一天0D率先變革對的11.“群策群力”理念的核心內容是CA和員工溝通b向員工學習CC與員工打成一片CD對員工進行培訓對的12.GE新思想的發(fā)源地是「A高層領導CB集團總部CC培訓事業(yè)部°D克勞頓村對的13.下面哪點不是韋爾奇的身體力行對GE變革的作用?bA實現(xiàn)了公司的跨越式大發(fā)展CB建立好學的組織CC建立無邊界組織CD清除了官僚主義對的14.“自上而下”的思想規(guī)定,各事業(yè)部將其總的市場額限定在某一細分市場的rA40%以內rB30%以內「C20%以內4.6D10%以內對的15.韋爾奇在G
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 社會保障管理專題
- 骨科疾病的康復
- 規(guī)范工作日志的重要性與實施方法
- 規(guī)劃功能分區(qū)護理教程
- 公司文化建設與傳播策略計劃
- 2025屆江西省贛州市高三下學期3月一模政治試題 含解析
- 長期閱讀計劃對用戶的價值
- 孩子創(chuàng)新能力如何提升
- 增強團隊協(xié)作的前臺文員工作策略計劃
- 制定倉庫業(yè)務流程優(yōu)化方案計劃
- 企業(yè)環(huán)保知識培訓課件
- 110kV立塔架線安全施工方案
- 完形填空-2025年安徽中考英語總復習專項訓練(含解析)
- 《歲末年初重點行業(yè)領域安全生產提示》專題培訓
- 商混站(商品混凝土公司)安全風險分級管控和隱患排查治理雙體系方案全套資料匯編完整版
- GB/T 16288-2024塑料制品的標志
- 20180510醫(yī)療機構門急診醫(yī)院感染管理規(guī)范
- 化工設備安全操作規(guī)程
- 工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析 匯報材料
- 文秘綜合崗位筆試試題
- 2024年江西省“振興杯”電工競賽考試題庫(含答案)
評論
0/150
提交評論