汽車涂料企業組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經理室 42、 人事部 43、 技術中心 44、 財務部 55、 質量部 56、 采購部 57、 制造部 68、 市場部 6

汽車涂料企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經理室制定公司的戰略目標、中長期業務計劃、年度經營計劃，提交董事會批準后執行；組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；組織實施公司投資方案；主持公司的生產經營管理工作，負責公司日常行政和業務活動；擬訂公司內部管理機構設置方案，決定組織體制和人事編制；組織擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規章，建立健全制度體系；人事部擬定人力資源管理、行政管理、信息技術管理方面的規章制度以及公司人力資源規劃；負責公司的定崗定編和招聘工作，建立公司的干部梯隊和關鍵員工的職業生涯規劃；負責公司培訓工作的計劃、組織、實施、評價；負責公司的績效管理；負責公司薪資的預算、調整、核算發放、控制；福利制度的實施和不斷完善；制定公司的企業文化建設方案并組織實施等；負責公司后勤管理、信息技術管理以及對外聯絡工作等。技術中心擬定產品研發和工藝開發方面的流程、規章制度并組織實施；擬訂年度研發計劃和階段性工作進度計劃；負責提供產品的樣品、樣板和技術協議及相關技術資料的編制，負責現場試樣的技術指導；負責產品原始配方的研制、調整、解釋和保密工作；擬訂年度工藝開發及改進計劃，制訂階段性工作進度計劃，并予以實施；提供客戶的涂裝現場支持、新產品技術推廣、產品研發前端技術信息的收集；研究開發的現場實驗工作、新產品涂裝施工的參數調整；負責顧客投訴中有關技術方面重大問題的處理等。財務部擬定內部控制制度并監督實施；負責按會計制度和準則進行會計核算的各項工作，保證財務會計核算工作有序、合規；擬定公司年度財務預算，并對預算的執行情況進行監控；負責公司現金流管理；擬定籌資計劃并組織實施；負責對外投資和重大資本項支出的財務可行性分析；組織稅務清算、繳納；負責編制和上報各類財務報表，提供財務數據；負責及時反映、分析、評價公司財務經營情況等。質量部負責質量管理體系的構建、推進、實施、運行監督和完善；組織顧客投訴、質量事故等質量異常信息的分析、評審、責任認定，監督糾正預防措施及整改措施的落實及有效性的驗證；定期對產品開發、生產過程、產品檢驗、原料、倉庫、客戶服務的過程控制進行監督和檢查；對原材料、半成品和產成品進行檢驗，出具檢驗報告；控制污染環境的因素，確保廢水、噪聲、排放達標；負責安全教育、安全檢查等。采購部負責原輔材料、設備、儀器、生產工具等的市場調研、供應商開發與管理；編制采購計劃并組織實施；編制原料市場價格信息報告，制訂戰略采購計劃；會同財務部制定新材料計劃價整理歸檔采購合同、訂單、原材料技術協議、質保協議等相關資料，建立完整的供應商檔案；制訂物資庫位方案并實施，按物資類別和物資屬性做到分區、分類保管；擬定采購成本、原材料成本、部門管理費用的控制計劃并實施等。制造部根據市場部月度要貨備庫計劃、周供貨計劃和銷售變更計劃，編制生產作業計劃，組織生產滿足供貨；編制產品質量控制計劃并組織實施；對年度生產成本進行預測，編制年度成本控制目標并實施；組織制定工時定額、原輔材料消耗定額、投入產出率控制計劃，并予以監督實施；參與擬訂產品生產、過程控制、環境保護的作業計劃并予以實施、控制；擬訂年度生產設備投資計劃，擬訂設備、工藝裝備改造的方案，報批后實施等。市場部對市場和客戶信息