高純濺射靶材企業組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 銷售部 42、 物流部 43、 物管部 44、 技術服務部 45、 品質部 46、 生產運營部 57、 采購部 58、 技術中心 59、 知識產權部 510、 粉末冶金分廠 611、 行政部 612、 人力資源部 613、 信息中心 614、 財務部 615、 總經辦 716、 企管辦 717、 基建辦 718、 新業務拓展事業部 7

高純濺射靶材企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責銷售部負責完成公司銷售任務、貨款回收和客戶開發；負責公司銷售事務協調，簽訂銷售合同、審核訂單，確保條款合法、有效；根據訂單向生產部門下達生產計劃，跟蹤生產進度；建立和管理客戶檔案、銷售人員檔案。物流部全面負責物流作業，確保物流體系的正常運作；管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升對客戶的服務水平；控制送貨和倉儲成本以符合公司目標。物管部負責公司物料進行出入庫管理，對倉庫物資進行盤點和記錄。技術服務部負責與客戶技術人員保持良好的聯系，交流相關技術，服務客戶；定期組織銷售人員、技術服務人員進行產品知識和專業知識培訓；及時掌握行業發展動態和新產品、新技術，為公司質量改進和研發生產提供依據。品質部負責公司質量管理體系的建立、過程監視和測量、數據分析、持續改進工作和糾正預防措施的提出及跟蹤驗證；負責組織顧客滿意度管理；負責產品的監視和測量；負責測量和監控裝置的控制；負責采購產品的驗證；負責組織對不合格產品的管理和評審，并追蹤驗證糾正措施的有效性；負責公司質量管理類文件的管理和外來文件的收集。生產運營部下設一工段、二工段、三工段、圖紙設計課、生產管理課、設備保障課，主要承擔公司靶材及零部件生產運營工作。組織完成生產任務，負責生產過程中的計劃、調度、統計、生產組織等工作，合理配置人員和設備資源，有效組織各車間生產；負責公司安全、消防、環境管理。采購部負責公司生產原輔材料、機器設備及辦公用品的采購管理，在滿足公司生產需要的同時，不斷降低采購成本；負責公司物資采購各項基礎數據管理，收集與分析物資供應的市場信息，尋找和選定供應商并具體實施對供應商的管理。技術中心下設研發課、分析檢測課、成品控制課、新品試制課和技術管理課。負責新產品開發，現場工藝流程制定、改進，技術規范的編制；負責產品內部金屬結構的微觀、宏觀分析檢測；負責成品尺寸、外觀、成分、潔凈度的分析檢測與質量保證；負責新品研發的試生產，機加工能力的試生產保證；負責產品技術規范和圖紙的制定、升級管理。知識產權部加強與科技、發改、工信等相關部門的溝通，申報科研項目；對科研及產業化項目實施進度管理，確保項目順利進行與結題；負責組織各項資質榮譽的申請及專利、標準等知識產權的申報工作；協同研發中心、財務部對公司新產品進行論證、評估，申請高新技術產品、重點新產品等。粉末冶金分廠分廠擁有真空熱壓燒結設備（HP）、熱等靜壓燒結設備（HIP）、磨加工設備等各種先進的粉末冶金制造及加工設備，主要生產WTi、W、WSi、Cr、Mo、MoNb等高純合金、金屬濺射靶材及特種陶瓷產品。行政部負責公司行政事務管理；負責提供保衛、食宿、車輛出勤安排等后勤保障服務；負責領導來訪的接待、外聯事務。人力資源部根據公司戰略規劃，組織制訂及實施公司人力資源計劃；負責公司崗位設計、招聘與錄用、培訓與開發、績效管理、建立薪酬激勵體系；建立人才信息檔案庫，加強公司檔案及勞動合同管理，辦理社會保障相關的建賬、變更、繳費、保險及工傷處理等。信息中心負責編制公司信息化發展規劃，對公司的信息化項目進行可行性研究，編制可行性報告；組織實施公司信息化建設；負責組織公司信息技術的培訓、推廣和計算機應用維護的管理。財務部負責編制公司財務規劃；負責建立公司財務控制體系，組織制訂和完善相應的控制制度；負責公司財務會計核算以及貨幣資金和預算管理；負責籌劃公司稅收管理工作以及監控公司合同執行情況；負責財務會計檔案的管理，編制財務分析報告，防范經營風險。總經辦負責協助總經理行政工作，協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理等；負責協助總經理業務工作，協助總經理制定業務發展目標、確保公司業務管理政策落實和業務經營目標實現等。企管辦負責公司與政