在公司中層干部任命大會上的講話(一)同?志們：剛?才，公司副?總經理__?_宣讀了本?次中層干部?調整的任免?文件，全體?中層干部鄭?重地接受了?聘書和任命?書。此次調?整是經公司?黨委反復醞?釀、認真研?究之后作出?的重要決定?。今天的會?議，既是新?___屆中?層領導干部?的聘任會，?也是承前啟?后的工作部?署會。借此?機會，我講?四個方面的?問題：一?、本次干部?調整的總體?情況本次?中層干部調?整，是在省?公司提出建?立省市縣三?級公司“統?一規范、精?簡高效、上?下協調”的?___機構?運轉體系的?背景下進行?的。迄今為?止，調整工?作在公司黨?委的統一領?導下，在廣?大干部職工?的共同關心?和積極配合?下，已按計?劃順利完成?。總結回顧?此項工作，?主要有以下?幾個特點：?一是準備?充分，程序?規范。（范?本）干部調?整事___?司改革、發?展和穩定的?大局，涉及?到干部職工?的切身利益?，責任重大?，上下矚目?。公司黨委?高度重視，?精心設計，?認真實施，?按照《領導?___選拔?任用工作條?例》的原則?要求，嚴格?選拔任用程?序，認真做?好“民主推?薦、___?考察、討論?醞釀、__?_決定”等?各個環節的?工作，為公?司的生產經?營和長遠發?展選好人才?、用好干部?。整個操作?分兩個階段?進行：第?二階段，從?機構調整工?作部署會召?開之日起正?式啟動，按?照“三測評?三推薦”的?工作程序，?本著尊重本?人意愿、尊?重中層推薦?、尊重領導?選擇的“三?尊重”原則?，由公司主?要領導協商?醞釀初步方?案，對涉及?提拔的對象?由___部?門按規定進?行了考察，?并就有關人?員廉潔自律?情況書面征?求了公司_?__的意見?。徐書記和?我在認真聽?取___部?門考察意見?的基礎上，?就初步方案?再次進行了?磋商，形成?一致意見后?提交公司黨?委擴大會_?__研究決?定。二是?好中選優，?改善結構。?堅持德才兼?備和注重實?績的原則，?按照政治堅?定、品行端?正、知識豐?富，能力突?出、廉潔自?律、群眾公?認的領導干?部基本標準?，從德才適?位、揚長避?短、有利于?工作、有利?于干部成長?出發，選拔?任用了政治?上靠得住，?工作中有本?事、想干事?、肯干事、?會干事、干?成事的年輕?同志充實到?了中層領導?干___伍?。同時，對?一些思想素?質過硬、領?導能力突出?、工作業績?優秀的同志?委以重任，?將他們提拔?使用到重要?領導崗位。?在本次干部?調整中，新?提拔中層干?部人，提職?級人，調下?中層干部人?，經過調整?，公司本部?現有中層干?部人，與調?整前基本持?平。中層干?部的平均年?齡為歲，比?調整前下降?了歲；中層?干部中本科?及以上學歷?的有人，_?__層干部?總數的％，?比調整前提?高了個百分?點，中層領?導干___?伍的年齡結?構和知識結?構得到了明?顯改善。?三是營造機?制，提供舞?臺。為進一?步完善干部?在實踐中鍛?煉成長的培?養機制，促?進年輕干部?迅速健康地?成長，在這?次調整中，?對一些優秀?年輕干部，?積極創造機?會，提供舞?臺，有意識?地將他們安?排到重要崗?位去歷練，?到情況復雜?的部門去磨?練，到條件?艱苦的環境?去摔打，讓?他們在急難?險重的重要?崗位和關鍵?時刻經受鍛?煉和考驗，?促進他們在?實踐中掌握?新知識，積?累新經驗，?增長新才干?。同時，按?照“充實基?層，加強一?線”的指導?思想，在把?握好思想政?治素質、把?握好能力水?平、把握好?結構功能的?前提下，重?點選好配強?基層黨政“?___”，?力求使基層?領導班子在?年齡上梯次?搭配、在知?識上相互補?充、在專業?上結構合理?，從而更好?地適應公司?改革發展和?建設“一強?三優”現代?供電企業的?需要。按照?干部交流的?有關規定，?本著有利于?培養干部，?有利于改進?工作，有利?于完善結構?，有利于增?強活力的原?則，統籌兼?顧，合理安?排。通過機?關部室與基?層一線、黨?群工作與行?政工作、主?業單位與多?產企業之間?的干部交流?，培養干部?的復合型能?力，激發干?部的創新精?神，幫助干?部在實際工?作中進行換?位思考，促?進工作關系?的融洽，推?進重點工作?的突破。在?這次調整中?，涉及崗位?變動的中層?干部有人，?交流面達到?了％。四?是以人為本?，有情操作?。機構調整?、人事變動?，從根本上?涉及到干部?切身利益的?重新調整。?我們始終本?著以人為本?的理念，堅?持人性化操?作。具體體?現在以下兩?個方面：一?是在有利于?開展工作，?有利于相互?協調，有利?于激發熱情?，有利于體?現民意的前?提下，尊重?個人意愿。?二是堅持使?用人、關心?人、愛護人?的宗旨，對?于一些因年?齡問題退居?二線的老同?志，充分尊?重，妥善安?排。這批同?志長期以來?，勤奮工作?，在崗奉獻?，為___?供電事業的?發展貢獻了?青春和智慧?，取得了顯?著的成績，?體現了自身?的價值，也?贏得了公司?廣大干部職?工的尊重。?一方面，我?們對這些同?志著眼長遠?，著眼發展?，顧全大局?，主動讓賢?的表現表示?由衷的敬意?；另一方面?，公司黨委?在認真分析?和充分考慮?他們各自具?體情況的基?礎上，安排?了非領導職?務，充分利?用和發揮他?們的經驗與?特長，幫助?和扶持在崗?的年輕同志?開展工作。?二、對領?導干部和領?導班子建設?的要求_?__講過：?“政治路線?確定之后，?干部就是決?定的因素。?”《東周列?國志》最后?一句話就是?：“總觀千?古興亡局，?盡在朝中用?佞賢。”事?業成敗關鍵?在于人，關?鍵在于干部?。這次干部?調整，人事?變動較大。?對于如何在?新崗位履行?職責。公司?領導班子成?員已分工找?大家進行了?談心。由于?時間關系，?徐書記和我?只談了部分?同志，今天?借此機會，?和在座的領?導干部進行?一次___?談話，與大?家共勉。?一是要忠誠?黨的事業，?認真履行好?領導干部的?職責領導?干部在公司?整個人才隊?伍中盡管是?少數，但他?們在企業的?改革發展中?居于重要地?位，起到決?策、___?、指揮、協?調和執行的?關鍵作用。?領導干部的?首要標準是?：對事業絕?對忠誠，把?維護公司利?益、實現公?司戰略作為?己任，具備?高度的敬業?精神，盡心?盡力履行好?自己的職責?。⒈要有?責任意識。?長篇評論《?論責任》提?出“一切追?求文明和進?步的人們，?應該基于自?己的良知、?信念、覺悟?，自覺自愿?地履行責任?，為國家、?為社會、為?他人做出自?己的奉獻”?。領導干部?是一個特殊?的群體，手?中有權，身?處重要崗位?，起著關鍵?作用，職位?越高，權力?越大，責任?越重。從一?定意義上講?，一個領導?干部的狀況?如何，在很?大程度上決?定著一個班?子、一個單?位、一個部?門的面貌。?對于一個領?導干部來說?，責任心、?責任意識是?第一位的，?所謂“在其?位謀其政”?，必須強化?事業心和責?任心。⒉?要有工作_?__。在座?的各位能夠?走上一定的?領導崗位，?既是個人努?力的結果，?也蘊含著_?__的期待?和職工群眾?的信任。能?否在新的崗?位上干好，?干出成效。?關鍵在于精?神狀態，在?于工作__?_。一個人?失去熱情和?___就等?于失去了靈?魂。我們_?__按部就?班，四平八?穩；堅決摒?棄世故圓滑?，謹小慎微?。要繼續保?持蓬勃朝氣?、昂揚銳氣?，勇于實踐?，敢于創新?，敢想敢干?，敢闖敢試?，爭先競位?，燃燒__?_，煥發活?力。要主動?思考，超前?謀劃，用創?新的手段解?決發展中的?問題，以飽?滿的熱情去?創造新業績?，爭取新成?就。⒊要?有實干精神?。全身心地?投入工作，?善于預見發?展趨勢，洞?悉得失要害?，及時采取?措施，防患?于未然；要?盡心盡意，?給領導出好?主意、當好?參謀，敢于?講真話、講?實話，直抒?己見，力陳?益損；要盡?職盡責，敢?抓敢管、動?真碰硬；要?敢抓大事、?樂做小事，?一心一意謀?發展，聚精?會神抓工作?，切實把工?作的著力點?放到研究解?決本單位發?展的重大問?題上，放到?研究解決職?工___的?熱點問題上?，放到研究?解決分管工?作的突出問?題上，把對?上級負責與?對群眾負責?有機地統一?起來，真抓?實干、用心?盡心地完成?好各項任務?，創出讓職?工群眾擁護?和滿意的一?流業績。?二是要突出?能力建設，?精心打造作?風硬朗的干?___伍?今天在座的?都是領導干?部，也是無?錫供電公司?的精英和中?堅。在公司?的發展中，?我們要承擔?更大的責任?，更重的壓?力，我們的?思想和行為?具有舉足輕?重的導向作?用，我們的?能力和水平?起著十分重?要__決定?作用。這里?我還是要強?調“四個力?”：⒉堅?持順時應勢?，不斷提高?決策力。當?前，公司面?臨的發展條?件和經營環?境在不斷變?化，各種激?勵和約束機?制也在不斷?建立和完善?之中，在此?過程中面臨?各種利益調?整和多種矛?盾交織，工?作任務十分?艱巨。無論?是貫徹落實?上級的精神?，還是研究?部署本單位?的具體工作?，都有一個?分析、判斷?、把握的問?題。面對這?種工作局面?，領導干部?要牢固樹立?全局觀念，?不斷增強敏?銳性和洞察?力，善于在?錯綜復雜的?環境中把握?主要矛盾和?___，把?局部工作與?全局工作融?合起來，把?握事物的本?質、規律和?發展趨勢；?善于覺察本?部門、本單?位發展的階?段性變化和?形勢，注意?研究和思考?帶有全局性?、關鍵性的?重大問題，?增強工作的?前瞻性和預?見性，把握?工作的主動?權；要準確?把握上級精?神和政策法?規，深入基?層了解實情?，充分發揮?___智慧?，實現傳統?的經驗決策?向現代科學?決策的轉變?，切實提高?決策的民主?性和科學性?。⒊堅持?求真務實，?不斷提高執?行力。分公?司這一層級?是執行層，?強化執行力?建設，是加?強領導干部?能力建設的?重點。針對?我們這個層?次的特點，?根據公司干?___伍的?實際情況，?抓執行力建?設主要突出?兩個方面：?一是明確職?責、落實責?任。要根據?省公司關于?市級供電公?司___機?構調整的有?關要求，明?確界定部門?職責，形成?科學、具體?、精細的職?位說明書，?以權責對等?為原則，建?立目標管理?，加強績效?考核，解決?好職能重疊?、事權分離?、交叉管理?和管理真空?的問題；細?化各層級、?職級的責任?，明確工作?流程，形成?責任閉環，?真正做到責?任主體明確?，責任層級?清晰。二是?提高能力、?治理平庸。?以崗位需要?為取向、能?力開發為重?點，加強干?部關鍵才能?的培訓，提?高實際工作?能力，使庸?者不庸、能?者更能。教?育和引導干?部以敢抓敢?管、盡職盡?責、奮發有?為為榮；以?___、亂?作為、不求?有功、但求?無過為恥。?支持、保護?、重用敢于?負責、善于?負責的干部?，鞭撻、清?理、追究不?負責任、庸?碌無為甚至?失職瀆職者?。嚴格執行?有責必究的?“買單制”?，形成良性?的責任導向?，努力在全?公司上下營?造想負責、?敢負責、能?負責、不得?不負責、必?須負好責的?良好氛圍和?工作環境。?⒋堅持嚴?于律己，不?斷提高控制?力。各級領?導干部要正?確對待和行?使權力，把?權力看成是?一種責任、?一種奉獻、?一種約束，?嚴于律己、?清正廉潔，?常修為政之?德、常思貪?欲之害、常?懷律己之心?，不為名所?累、不為利?所縛，堂堂?正正做人、?清清白白做?官，始終做?到廉潔從政?。領導干部?特別是__?_不僅自己?要做到清正?廉潔，還要?帶好班子、?帶好隊伍，?確保領導班?子成員和下?屬不出事。?真正做到政?治上把握方?向；感情上?把握原則；?工作上把握?分寸；生活?上把握小節?；作風上把?握準則。確?保政治__?_醒，經濟?___楚，?生活___?白，作風_?__廉，無?私無畏干事?業，盡職盡?責抓工作，?樹立良好的?形象，發揮?好表率作用?。三是要?堅持正確導?向，努力營?造和諧奮進?的創業環境?干事創業?環境，既關?系到每個干?部的切身利?益，又對干?部的行為表?現和精神狀?態產生直接?的影響，關?系到領導干?___伍在?職工群眾中?的形象和威?信。在這方?面我提四點?：⒈加強?道德建設，?營造尚德正?氣的良好氛?圍。作為一?名黨員領導?干部，道德?建設的核心?是黨性原則?。就是一切?以黨的根本?宗旨，以有?利于黨的事?業大局，以?服從企業和?職工的需要?為出發點。?一是堅定理?想信念以立?德。理想信?念是立身做?人之本。理?想信念是否?堅定，直接?關系到能否?用科學的眼?光認識社會?，用健康的?態度對待人?生，用正確?的準則規范?行為。二是?牢記根本宗?旨以守德。?堅持“群眾?利益無小事?”，對企業?改革中的利?益調整，要?千言萬語做?好職工思想?___工作?；對職工生?產生活中的?實際困難，?要千方百計?為他們排憂?解難；對惠?及職工切身?利益的事情?，要千辛萬?苦地辦好、?辦實。三是?加強學習以?明德。通過?學習，不斷?提高道德水?平，陶冶道?德情操，鍛?煉道德意志?，確立道德?信念，養成?道德習慣。?⒉完善考?核機制，形?成能上能下?的用人環境?。要更新和?樹立兩個理?念：一是以?業績論英雄?、無功就是?過的理念。?沒有建樹、?沒有業績、?混飯吃就是?庸，就是對?___的重?托、職工的?信任不負責?任。以低能?而據要職，?以平庸而獲?厚任，就是?喪失了任職?的條件。二?是職務崗位?是“能力席?位”的理念?。—個職務?、一個工作?崗位的內涵?是能力和任?職資格，誰?有能力就由?誰干，誰最?能勝任工作?就選誰，誰?最能干好事?業就用誰。?席位的要求?是有規定的?，是與時俱?進不斷充實?的。能力席?位是鐵打的?，任職之人?是可變的。?要堅持定量?考核與定性?評價相結合?，把所在單?位績效考核?結果作為衡?量干部任用?的重要依據?，積極探索?建立體現能?力價值的科?學的干部考?核機制。對?考核優秀和?業績突出的?干部，要給?予獎勵或予?以重用。對?不盡職責、?碌碌無為，?考核基本稱?職和不稱職?的干部，要?___離崗?培訓或采取?___措施?，并實行末?位淘汰制度?，逐步形成?能上庸下、?能進庸出的?用人機制。?⒋儲備后?備人才，確?保事業發展?后繼有人。?后備干部是?企業的未來?和希望，要?站在企業長?遠發展和事?業后繼有人?的戰略高度?，認真做好?后備___?選拔、培養?、管理和任?用的各項工?作，努力建?設一支素質?優良、數量?充足、結構?合理的兩級?領導班子后?備隊伍。要?在注意發揮?各年齡段干?部作用的同?時，加大選?拔年輕干部?的力度。各?級黨___?要按照干部?管理權限，?切實擔負起?后備干__?_伍建設的?重任，注重?從安全生產?、經營管理?的實踐中、?從基層一線?中發現和培?養人才，堅?持通過重大?項目、重要?工作、艱苦?環境等多種?形式來培養?鍛煉后備人?才，明確培?養目標，制?訂培養計劃?，落實培養?措施，并將?此作為各單?位黨政“_?__”的重?要考核內容?。三、對?抓好當前工?作的要求?臨近歲末，?正是盤點全?年工作，思?考謀劃未來?的時候。對?照年初確定?的各項目標?任務，我們?感到既有驚?喜，也有遺?憾，在收獲?一項項成果?的同時，還?面臨著艱巨?的任務。特?別是當前我?們正處在“?___”即?將結束、“?__五”即?將開啟的承?上啟下關鍵?時期，我們?面臨的形勢?還比較嚴峻?：在經濟發?展方面，國?家繼續加強?和改善宏觀?調控，市場?環境不容樂?觀，對我們?的直接影響?就是電量增?幅不斷減小?，電費回收?風險增高，?市場拓展難?度加大；在?電力改革方?面，隨著電?力供需矛盾?的緩解，缺?電時期掩蓋?的或者說無?暇顧及的問?題將逐步暴?露，電力體?制改革的深?化勢在必行?，“___?”期間未能?完成的工作?必然會重新?擺上日程，?發展中的不?確定因素將?會增多；在?安全生產方?面，“”事?故在系統內?造成了一定?影響，給公?司的工作帶?來了被動，?給員工的思?想帶來了波?動，也使公?司的和諧發?展面臨較大?的壓力；在?多產發展方?面，隨著我?國市場經濟?體制的逐步?完善和電力?改革的不斷?推進，各項?監管日趨嚴?峻，加強和?規范多經企?業管理顯得?十分緊迫，?自我約束的?要求和壓力?將會越來越?高。所有這?些形勢，我?們都必須認?真研究，正?確應對。下?面，我結合?上級要求和?公司實際，?就當前的幾?項重要工作?再簡要提幾?點要求。?⒈關于安全?生產在上?周五的電視?電話會議上?我已經談了?具體要求，?我們沒有必?要陷于事故?的陰影中不?能自拔，而?應吸取教訓?，振奮精神?，從零記錄?起步，向零?事故邁進，?以更清醒的?頭腦，更自?覺的行動，?更堅定的信?念，以高度?的政治責任?感、如履薄?冰的心態，?扎扎實實抓?好安全生產?各項工作。?當前重點要?___開展?好“查隱患?，找差距，?比不足”安?全問題排查?整治活動，?認真分析，?冷靜思考，?全面排查；?找準問題，?研究對策，?落實整改。?在此基礎上?，進一步落?實“抓住一?條主線，強?化兩個體系?，落實三個?確保，突出?四個關鍵”?的總要求，?突出基層工?作、基礎工?作和基本要?求，抓領導?、抓班組、?抓現場、抓?異常，著力?加強安全管?理，大力推?進作業標準?化、現場規?范化、管理?制度化，提?高安全生產?的可控、在?控、能控水?平。特別是?各級領導干?部，要樹立?“嚴格管理?就是對職工?最大的關愛?”的理念，?堅持以“三?鐵”反“三?違”，確保?思想到位、?領導到位、?責任到位、?管理到位。?⒉關于電?網建設一?是要突出重?點，抓緊完?善___地?區電網“_?_五”規劃?，為建設堅?強電網打下?堅實基礎。?二是要明確?目標，精心?___好相?關工程的啟?動投運工作?，確保完成?全年電網建?設任務。三?是要加強溝?通，盡快落?實成立__?_電網建設?領導小組等?事宜，為加?快推進__?_電網建設?創造有利環?境。同時，?要抓緊做好?___變電?站技術改造?各項準備工?作，為電網?安全穩定運?行創造條件?。⒊關于?經營管理?檢查一年的?工作成效，?很大程度上?要看我們的?經營管理狀?況和經濟效?益情況，因?此，要抓緊?最后不到一?個月的時間?，挖潛增效?，贏利創收?。一是要切?實抓好電費?回收工作。?要繼續深入?貫徹落實國?網公司和省?公司關于加?強電費回收?工作的各項?具體要求，?加大工作力?度，強化責?任考核，堅?持抓大戶不?放小戶，抓?城市不放農?村，確保完?成今年的電?費回收任務?。二是要切?實抓好供電?優質服務。?貫徹“企業?圍繞市場轉?，員工圍繞?客戶轉”的?工作思路，?以實踐“四?個服務”為?宗旨，以落?實“三個十?條”為抓手?，著力塑造?公司優質服?務品牌形象?。要扎實開?展向劉平同?志學習的活?動，以誠信?服務為基石?，以規范服?務為依托，?以客戶滿意?為歸宿，做?好供電優質?服務各項工?作，以優質?服務拓展市?場、爭取客?戶。三是要?切實抓好“?___理一?規范”工作?。主動清理?、摸清家底?、糾正違規?、加強管理?。對弄虛作?假、隱瞞不?報的，要對?有關責任人?按規定進行?嚴肅處理。?⒋關于多?產發展從?國網公司層?面來看，要?求“一規范?，三分開”?，也就是在?加強和規范?管理的基礎?上，逐步實?現多經企業?與主業“資?產分開、人?事分開、管?理分開”。?對于這個問?題的處理，?我們首先思?想要統一，?觀念要轉化?。要從講政?治的高度，?按國網公司?的規定辦理?，不能繼續?主多不分，?管理不分，?資產不分，?人事不分。?多經企業發?展要建立在?依法經營、?規范管理、?健康發展的?基礎上。其?次計劃要周?密，行動要?穩妥。在吃?透文件精神?的基礎上，?結合公司的?實際情況具?體落實，統?一考慮和安?排。總的原?則就是公司?層面不鋪攤?子，多經企?業不守攤子?。“不鋪攤?子”即暫不?投資新的領?域，不發展?新的企業。?“不守攤子?”就是各企?業要有市場?意識、競爭?意識、效益?意識，在堅?持依法經營?、規范管理?的基礎上，?實現本企業?的健康、快?速發展。?第三管理要?規范，目標?要明確。在?財務管理上?，“三集”?原則要實施?到位，通過?財務的集中?和集約，理?順工作關系?，優化財務?流程，服務?于基層企業?。在用人管?理上，要結?合三分開的?要求詳細策?劃，通過人?才交流中心?進行轉化，?理順工作關?系，理順分?配關系。在?關聯交易管?理上，堅持?“一個不變?，二個完善?，三個堅持?”。“一個?不變”，即?各部門、各?單位支持多?經發展的思?路不能改變?。“二個完?善”即在發?生關聯交易?時，要完善?手續、完善?程序。“三?個堅持”即?堅持項目必?須合理，堅?持過程必須?合規，堅持?結果必須合?法。在經營?目標上，_?__年多經?企業的經營?總收入目標?和企業利潤?目標原則上?不能低于_?__年的計?劃。⒌關?于同業對標?我們在安?全指標失利?的情況下，?更要理清思?路，振奮精?神，思考謀?劃下一步創?一流同業對?標的具體工?作，重點做?到“四抓四?強”。一是?要抓認識，?強化執行力?。要樹立強?烈的爭先創?優意識和憂?患意識，把?對標的勁頭?鼓得更足，?把對標的思?路理得更清?，把對標的?措施落得更?實，認識不?偏離，工作?不馬虎，行?動不含糊，?確保完成公?司既定的目?標任務。二?是要抓規范?，強化控制?力。要全面