2022年第一季度商務工作總結_殘聯第一季度工作總結今年以來，在上級商務部門的關心指導下，我縣突出招大引強、整合內外資源、開拓國際市場、打造境外平臺、完善內貿體系、加強市場監管，立足長遠、狠抓當前，推動了邵東商務工作全面開展。一、主要工作指標完成情況截至2月底，邵東實際利用省外境內引資8.97億元，同比增長29.9%；實際利用市外省內引資8.25億元，同比增長的6.87%；工業引資11.26億元，完成全年任務的18.22%；新批中外合營企業1個，引進外資808萬美元；實現自營進出口3054萬美元，同比增長10.57%，其中出口2740萬美元，同比增長8.58%；進口314萬美元，同比增長31.59%二、以前工作的執行情況1、招商引資工作春節期間，我們調查了外國商會會長、副會長、秘書長邵東基的返鄉時間和返鄉時間，組織了春節茶話會，宣傳了我縣的投資政策，推薦了我縣的投資項目，介紹海南醫藥公司來我縣投資，并與三福致中、新科箱包等企業達成初步投資意向，為服務東虞市凱旋科技，一批動力強、產業鏈長的大型項目進入我縣，做好項目用地、手續等各方協調工作。我們邀請2022年邵商大會全體參會人員策劃邵商大會簽約項目，積極引導大企業、大財團投資邵商，鼓勵邵東村民返鄉創業。2、外經外貿工作我們走訪調查了箱包五金出口企業，跟蹤了解分析了今年的出口情況。根據企業發展和投資意向，在鞏固傳統海外市場——泰國市場的基礎上，引導和引導企業帶投資意向，實地走訪香港、東盟、迪拜、美國、墨西哥、巴西等地了解市場環境。鼓勵打火機、皮具箱包、五金等行業突破開發銷售瓶頸，在全球具有區域特色的國家和地區布局，開拓市場。鼓勵和引導重點行業龍頭企業在香港、印度尼西亞、尼日利亞、迪拜、墨西哥、柬埔寨等六個地區建立有影響力的銷售平臺。通過對平臺建設提供服務指導和支持，努力達到搭建平臺、帶動一批企業、振興一個行業的目的。3、內貿流通工作啟動縣城商業網點規劃，加快流通產業發展。深入調查今年可能進行規范化改造的農貿市場，調查農產品直營店，做好今年農貿市場和農產品直營店改造的準備工作。完成全縣加油站年檢。認真調查全縣加油站、大型商場、專業市場的安全隱患，督促整改到位。督促商貿流通企業調整商品庫存，確保全縣成品油、糧食等生產生活用品供應。開展白酒市場專項檢查行動，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品，確保全縣人民的白酒消費安全。三、2022年工作思路1、我們高度重視培育外貿企業。繼續鞏固和發展加工貿易，確保打火機行業實現1.5億美元的加工貿易；大力支持箱包皮具行業出口再創新高，力爭實現8000萬美元；力爭80%以上注冊自營進出口企業有業績，做好“破零翻番”；進一步完善服務，協調稅務、銀行等部門關系，幫助企業解決困難。2、十分注重支持境外投資。加大宣傳力度，支持企業“走出去”。創新對外投資合作方式，支持企業在研發、生產、銷售等方面開展國際化經營，著力培育企業的跨國經營理念和國際化品牌發展；鼓勵支持境外投資企業整合利用全球資源，支持企業進入工程建設、農林開發和礦產資源開發領域發展；促進境外企業抱團發展，做大做強，鼓勵支持境外兩大商會和工業園區發展；對接東盟、上海自貿區，搭建國內外產品銷售和人員聯絡平臺，爭取在印尼建立商會；鼓勵企業在上海自貿區辦企業，利用自貿區優勢促進本地經濟發展。3、我們高度重視加強招商引資工作。積極與國內外上級業務部門、商會、協會對接，利用各種資源，及時掌握重大投資信息，積極爭取頂層設計，敢于做底層創新，力爭在重大工業項目特別是重大工業項目引進上取得重大突破。積極聯系市商務局，做好邵商會、湖南商會的籌備工作。4、十分注重完善內貿體系。大力發展現代商貿物流業，減少流通環節，降低物流成本，支持星沙物流園、華南城項目建設。建設中藥材追溯體系，實施“百城千鎮”流通再造工程，完成社區便民店建設任務。完成縣城商業網點規劃工作，構建統一開放、競爭有序的商品市場體系。5、高度重視業務職能的調整。嚴格按照上級部署推進業務改革，在業務部門調整生豬屠宰和白酒管理職能之前，繼續做好這兩項工作。加強行政執法，加強市場監管，加強成品油市場、報廢汽車回收拆解行業、再生資源回收、二手車交易、流通、拍賣、典當、美容美發、餐飲、住宿、洗染行業的監管，規范商業預付卡的使用，有效促進電子商務的發展。一、產、質量指標完成情況：1.產量完成情況：燒結礦XX萬噸，占計劃產量XX%,同比減少XX萬噸;球團礦XX萬噸，完成計劃的XX%,同比降低XX萬噸;鐵水XX萬噸，計劃XX%,同比增加XX萬噸，其中：1#XX高爐鐵水XX萬噸，完成計劃的XX%，同比提高XX萬噸;2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成xx%計劃，同比增加xx萬噸。2.質量完成情況：球團礦綜合合格率為XX%，收率為XX%，抗壓強度為XX，利用系數為XX，作業率為XX%燒結礦R2合格率為xx%，FeO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉鼓強度xx%，堿度合格率提高Yxx%，亞鐵合格率提高了乂乂％，轉鼓強度提高了乂乂，品位穩定率達98%。鐵水合格率XX%，比計劃低XX%，比去年同期高XX%，包括：1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%;2#xx高爐鐵水合格率為xx%，比計劃低XXX%，比去年同期高X%。二、生產運行分析：第一季度的產量喜憂參半。1、2月份，整體生產運行平穩好轉，達到高爐投產以來最好水平，主要指標取得突破。平均日產量比去年同期增加276-584噸，氣溫比去年同期上升21-25℃，鐵水硅含量比去年同期下降0.02-0.05%。這得益于：1、前道工序的穩定。鐵前系統加強工藝管理，控制每一個可能產生影響的小環節，逐步提高燒結和球團質量的各項指標（如上所述），原料的穩定供應為高爐的順利運行創造了良好的條件。2、設備的保駕護航。全廠實行從計劃檢修到日常保姆檢修的設備管理制度，各系統計劃外停機率明顯降低；區域設備運行管理實行周考核制度。考核結果參與主要領導日常工作績效考核，并與年薪考核掛鉤，取得良好效果；對影響和制約生產的設備進行技術改造，最大限度地提高設備的有效運轉率。3、過程的細化控制。鐵前系統克服冬季生產的影響，提前計劃制定方案，確保料倉保溫到位、人員組織到位、專用工具到位、現場監控到位，確保下料的準確性和穩定性。高爐系統，對計量、檢測、焦丁配用等規范操作，如在原有砝碼校稱的基礎上，進行實物校稱;對內部物料指標檢測嚴格執行檢驗標準;對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調整，避免大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴格按照既定的方針執行，不貪不推，實現了真正意義上的穩產促高產4.技術推動生產針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐，使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1%。從堿金屬和生產成本綜合影響因素的分析，燒結停配粘結劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強化，成品礦質量實現了平穩過渡。5.全力支持行政后勤文化宣傳，注重思想引領，投稿數量明顯上升;文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內容滲透到職工中;六個一工程，注重合理化建議的落實和義務勞動的跟蹤，圖文并茂;文章質量根據學歷分類，標準更高、更嚴、更細;中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色;民主化管理，搭建有效溝通平臺，設立意見箱12個，廠長直通信箱4個（以了解職工疾苦，協調解決現實問題，達到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態。為全員解疑釋惑，達到全員參與管理，促進整體工作的提升。6.成本管理：管理上細化成本控制指標，完善內部成本控制核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實現個人收入與生產成本互動分配。從結構上優化原材料比例，降低工藝材料消耗。1號高爐礦石消耗量XXkg/T,比上年下降XX%,2號高爐礦石消耗量XXkg/T，比上年下降12%。過程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設立臺帳逐日統計，加強日常消耗材料的控制;對內部計量器具定期校正,保證下料的精確穩定性,用準確的數據體現成本控制的公正、透明。2022年，學校黨和政府XXXX在集團公司的正確領導下，帶領全體教職員工認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神,以“三個代表”重要思想為指導,按照科學發展觀的要求,緊緊圍繞“夯實基礎,發展形勢,穩定隊伍,提高水平”的總體思路。深入開展保持共產黨員先進性教育活動,大力推進“三個突出”工程,把握發展節奏,創新求變,與時俱進,狠抓落實,在創新中創新,著力體現"兩個轉變,兩個新,兩個突破"的特點。工作成效顯著,學校表現出持續、快速、穩定的表現。協調發展的新局面。一、一季度工作特點學校始終堅持講求實際,辦實事,求實效,抓落實,努力工作,切實落實實現跨越式發展的各項措施,營造團結和諧的發展環境,,在業務,體制,管理上呈現"兩個轉變,兩個創新,兩個突破"的特點。1、業務上的“兩變”今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌,做大做強成人教育”上下功夫,‘安’字號業務和成人教育都發生了變化。一是安字號業務“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓,現在業務已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產生了新的檢測中心領導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規范行為，統一領導，現在由函授站統一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產生的不必要“撞車”，從而理順了關系，明確了職責，為成教的發展壯大奠定了基礎，為實現在校函授150乂乂乂乂規模提供了有力保證。2.制度上的“兩個創新”(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范，充實了崗位理念、量化考核標準等內容，每個崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構，加大考核督察力度，規范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規范。(2)引進新措施，實施重點工作周計劃。我們將全年各專業的工作總結到2022年工作計劃中，包括工作任務、主要部門和負責人、協作部門和實施單位、實施時間和具體內容五個部分，將各項重點工作任務落實到人、部門和時間。為督促各項重點工作任務順利完成，實施每周重點工作任務安排，每周安排一次重點工作任務執行進度。我黨政辦公室將及時匯總通報調度情況。3、管理上的“兩突破”(1)精細化管理的突破。在精細化管理方面，我們從今年開始將精細化考核與績效工資掛鉤。精細化管理的內容在過去“65”的基礎上增加了學習、保存和活動三項內容。我們繼續實施門診管理，采用a、B、c三卡管理方式，每天進行兩次考核，每天進行一次總結。(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統一，全校統一定制了西服、襯衣、領帶，并要求工作時間統一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求。2、第一季度重點工作1、著力抓好培訓主業。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯合辦學”等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數達到274乂乂乂乂，其中：培訓特殊工種34乂乂乂乂、全省管理干部13乂乂乂乂;在武所屯監獄培訓16乂乂乂乂;與棗西分局下礦聯合舉辦放炮員班，培訓200xxxx人；在濟寧運河礦培訓8xxxx;培訓政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實現首季開門紅。2.努力打造品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點是教學改革。首先，在一些特殊工種的培訓班中，首次實施了計算機考試，取得了良好的效果，為今后實施計算機考試積累了經驗，也為我省在安全培訓中實施計算機考試創造了先例。第二，全體教師實施多媒體教學，自主制作多媒體課件，實現了教學手段的升級。第三，完善規章制度，確保教學和培訓的正常進行。在“安檢”品牌建設方面：以“立足礦區，輻射全省”為重點。第一季度，對柴里礦設備、儀器進行了預防性檢查，完成了礦區各項儀器的標定工作校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進行聯系，達成意向，為開辟新市場打下基礎。4.注重“硬件”建設。今年第一季度，學校仍然堅持“硬硬件”的工作理念。一是千方百計籌集資金，維修更新實驗設備，購置大型實驗設備12套，使我們的“國家標準化安全實驗室”仍處于有利地位。第二，各教學部門都增加了一些筆記本電腦，為全面的多媒體教學提供了條件。三是注重校園的美化和采光。辦公樓和賓館主樓安裝了彩色霓虹燈；拆除校園原有通信站鐵柵欄，重新規劃改造整個校園；賓館六樓的會議室被翻新了。創造了良好的校園環境。三、二季度工作打算第二季度是我們學校的黃金季節。我們將抓住這一有利時機，加強工作，全面落實年度“8215”目標，完成辦公樓裝修工程和學生宿舍改造工程，成立棗莊市MSA技術咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作：一是注重經濟效益。在實施培養計劃的基礎上，一方面要利用教學質量的法寶，打開社會培訓市場，努力走出去，辦生源，靈活辦學方式，把握生源；另一方面，擴大函授招生規模，注重在職技能培訓，充分利用教育資源，拓展辦學功能，大力發展各類在職培訓和職業技能培訓。二是搞好軟硬件建設。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎設施建設，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。第三，實行以人為本的精細化管理。以員工SC行為準則為基礎，以4E標準體系為支撐，以“四卡閉環考核”和“四工共存”為手段，以“一站一欄一板”為載體，滿足“四個現代化”的要求，使我們的精細化管理符合集團公司精神，提高學校的綜合管理水平和職工的基本素質。四是執行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執行，嚴格管理，牢固樹立執行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩定和集中統一，提高教職工隊伍整體素質，提高學校管理水平。五是組織先進性教育活動。目前活動已進入第二階段，我校已制定第二階段實施意見。下一步，我們將根據集團公司的統一部署、流程和時間要求，組織第二、三階段的活動，創新活動形式，豐富活動內容，努力取得實效，讓黨員和員工滿意。我們將正視學校發展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發有為，樹立發展是第一要務思想，加快學校的改革步伐，加強學校黨的建設，促進學校跨越式發展目標順利實現。努力營造團結、寬松、和諧的人文環境，進一步振奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向安全培訓和學歷教育齊頭并舉的方向發展，在競爭中保持優勢，在發展中辦出特色，樹立品牌，把學校辦得更大、更好、更強。轉眼間，三月過去了，但我這三個月的收入仍然是零，所以我必須先批評自己。事實上，在這三個月里，我已經反省了很多次。在每個月的總數中。我總是為自己的創收表現感到羞恥。最主要的是對自己的失望。然而，雖然它沒有產生收入，但它仍然學到了很多。以下是我的工作報告：來廣播電臺的時間也不短了，一年多了，從進來的時候就知道創收的重要性，但是到現在為止還沒有上道。關于創收這個方面，我實在是迷茫，領導無數次的告訴我，無非就是走出去，但是我到現在都沒有領會到這個走出去到底是什么意思，我很迷茫，不知道怎么走出去，往哪里走。更加不知道我要走到的那個地方的最終是什么樣子的。每次都是滿懷希望出去，一肚子失望回來。轉眼三個月過去了，其實現在回想起來，在這中間其實有很多可以創收的機