20xx尋找最美醫生_20xx年精神科醫生終總結在20xx年即將結束之際，作為一名精神科醫生，為自己寫好年終總結是對自己過去一年來工作狀況的一次全面諦視和檢查，以下是精神科醫生20xx年終總結范文，以供參考!

精神科醫生20xx年終總結（1）

科室是構成醫院的一個細胞，也是維護醫院穩定發展大局的基礎，醫院的整體和諧取決于其內部每一個科室的和諧。為仔細實行醫院關于開展和諧建設促發展，醫療服務上水平主題系列活動，響應我院為民健康，從我做起，構建和諧醫患關系201X年爭創活動，我們為創建和諧科室做了一下工作，目的就是進一步推動職工的職業道德建設，增加職工做好醫療服務工作的自覺性，營造醫患和諧互動的雙贏局面，讓醫護人員了解患者的就醫感受和須要，讓患者及家屬理解精神衛生行業的特別性。

一、加強學習、宣揚、教化，形成深厚的創建氛圍。

供應一流的醫療服務。學習體會以病人為關注焦點，構建和諧醫院為主題的系列活動精神，牢記服務宗旨，強化以病人為中心的服務意識，端正服務理念，規范服務行為，改善服務看法，增進醫患溝通。科室繼往年開展雙爭之后，今年在全科范圍內開展了人性化服務、親情服務活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫療指標完成狀況良好，而且著力將優質服務貫穿全程醫療服務過程中。一是樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。二是落實醫療服務規范，落實周六、日醫生查房制度，建立醫患聯系隨訪制度。三是拓寬醫療服務范疇，設置詢問門診，特別病床如家庭病床扶貧病床等。四是深化主動服務內涵，使住院病人有到家的感覺，全面照料病人的衣食住行。五是供應延長式服務。護理服務范圍從以往的病區服務延長到入院前登記和出院后隨訪，，一年來，科室在堅持對病人實施特性化醫療、人性化服務，吸引了大量患者的就醫就診，、住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。多次向病人及家屬征詢各方面、各環節工作的看法和建議，促使科室整體服務鏈進一步完善。

二、加強醫護醫療技術學習和提高，供應一流的醫療技術，打造一流的職工隊伍。

加強業務學習，三基三嚴訓練，實行教化學習培訓等多種方式，努力提高職工的政治素養、思想道德素養、業務技術素養和工作實力。如運用多種形式，強化正面教化，普及醫德醫風和崗位職業道德的修養，做到學習模范人物與先進典型相結合;評先樹優相結合;利用專家會診時間，講課時間，努力學習專業學問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。主動開展新技術新項目，拓寬了業務范圍，滿意病人的需求。

三、強化管理，創新管理，推行一流的醫療管理。

深化嚴細實，加強醫療質量監督檢查考核，做到依法行醫，以德行醫，嚴格執行各項醫療規章制度和操作規程，努力為就醫群眾供應平安、有效、便捷、規范、溫馨、細心、愛心、耐性服務。

1、仔細學習特鋼醫院關于開展規范化服務科室22項措施，37條考核扣分標準，加大對醫療質量管理和懲戒力度。科內定期召開會議，每周一次，強調平安，質量，醫生，護士職責執行狀況;每月兩次平安，質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、查辦。抓好三個環節的管理和監控，入院時：全面查體，徹底搜身，具體病史，嚴格用藥;住院時：嚴密視察，平安護理，文明服務，醫患一家;出院時：留意事項，復查標準，熱忱歡送，令人難忘。加大平安管理力度，定期進行平安教化，做到制度化、常常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對平安隱患進行檢查和評估：病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的剛好性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫剛好程度。對病區內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進行視察。病人一日三餐除特別狀況外必需督促病人飲食，對不進食者剛好匯報并作相應處理。

2、主動調整醫療結構，實行有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的運用。四是加快病床周轉。。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。

四、不足之處

廉潔行醫、誠信服務、細心服務、愛心關懷還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室的行政管理、經營管理水平、教學水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，科室醫療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們會接著發揚好的做法，學習不足之處，我們有信念我們做的會更好。

精神科醫生20xx年終總結（2）

在過去的一年里，在院率領和分擔率領的領導下，和列位同事的細密共同下，我順遂安詳的完成了我的事變使命。作為一名救死扶傷的大夫，我有權力和任務將我的病人看好病，安詳康健的繼承走上事變崗亭上去。回顧已往的一年，我做的當然不長短常好，可是也沒有什么過失，沒有呈現一例誤診，切實做好了對人民群眾的生命仔細任立場。我的已往一年的事變總結，既是我一年的事變成就，也是對我來年歲情的一種推動，督促我做的更好。我的事變總結內容有下：

一、頭腦方面。

當真進修毛澤東頭腦，鄧小平理論和三個代表的重要頭腦，進修貫徹XX大精力，起勁開展醫療質量管理效益年勾當，僵持以病工錢中心，以質量為焦點的照看護士處事理念，順應衛生改良，社會成長的新形勢，起勁介入統統勾當，以處事人民奉獻社會為宗旨，以病人滿足為尺度，鞠躬盡瘁為人民處事。

二、加強法令意識。

當真進修《醫療事情處理賞罰條例》及其法令禮貌，兩次介入進修班，并起勁參于醫院組織的醫療事情補綴條例培訓講課事變，讓全部大夫知道在社會主義市場經濟體制的成立，法令制過活益完備，人民群眾法制見識不絕加強，依法服務、依法維護自身的正值權益已成為人們的共鳴，當代照看護士質量見識是全方位、全進程的讓病人滿足，這是人們對醫療照看護士處事提出更高、更新的需求，因而富厚法令常識，加強安詳掩護意識，使照看護士職員懂法、用法，依法鐫汰醫療事情的產生。

三、類型照看護士事變制度。

深化衛生改良，執行新的醫療事情處理賞罰條例。我院奉行綜合方針管理責任制，開展醫療質量管理效益年勾當等新的形勢，對大夫事變提出了更高的要求，因而治療部當真組織進修新條例，進修大夫管理步伐，嚴酷執行大夫執業。

四、增加營業進修，全力進步峻夫步隊素養。

1、增加盛夫職業道德訓誨和文明規則處事，僵持文明用語，落實到每一個崗亭，事變時刻規則待患、立場平和、說話類型，實行了精力科進修班。

2、增加愛崗敬業訓誨，貫徹以病工錢中心，以質量為焦點的處事理念