中原商界最大懸念隱現大衛城：逾80歲王任生將18歲丹尼

斯帶向何方【關注】點擊標題下“鑒聞”關注我們【分享】點擊右上角“?一”分享到朋友圈鑒聞君按5月8日，40萬平方米的丹尼斯大衛城試營業，引發朋友圈瘋狂刷屏。這個項目，不僅是河南最大的商業集團丹尼斯最大的單體商業項目，也是河南乃至國內的頂級商業“巨無霸”；它不僅是近85歲臺商“河南王”王任生的巔峰之作，亦被外界解讀為其子王尚卿（英文名DAVID）有望主政丹尼斯商業帝國的加冕禮。大衛城會給丹尼斯帝國帶來什么？DAVID能否走上前臺？……這些都堪稱是中原商界的頂級懸念。丹尼斯領跑河南商業近18年，其掌門人王任生，本是“河洛郎”，后為“臺灣客”，先成“圣誕燈大王”，后做“百貨零售巨頭”。他行走于故土河南與寶島臺灣之間，創造了一個橫跨實業與商業、有著獨特造富密碼的財富帝國。他的A面是熱誠回報桑梓的情深赤子，B面是絕對遵從商業規則的“純種商人”。其傳奇經歷堪寫一本大書，其經營方略更是活生生的MBA教學案例。深耕河南多年，丹尼斯構筑了自己堪稱強悍的商業優勢——以鄭州為支點布局全省，商業地產和商業零售互為依托，百貨、MALL、大賣場、便利店四大業態齊頭并進，丹尼斯購物卡更儼然是“丹尼斯幣”，為這架龐大的商業機器源源不斷地注入“金融血液”。其獨特商業模式下的高粘性、高穩定性、高流通性及高轉移風險能力，令人咋舌。但即將在今年迎來“成人禮”的丹尼斯也面臨著發展中的重大變量——行業大勢巨變，實體店“提袋消費”急劇下滑；反腐高壓線高懸頭頂，丹尼斯購物卡在“實名登記”環境下承壓；多年來被強勢擠壓的“房客”們，博弈方式逐步激烈；商業地產早期帶來高額回報但資產變現困難；萬象城、萬達廣場等豪門入鄭，不斷稀釋其區域商業領頭羊的“壟斷”價值；與丹尼斯交手N多年的大商、北京華聯、百盛、正道花園等，依然愛恨情仇不斷；掌門人85歲高齡仍奔走一線并掌控全局，基業傳承、權杖交替還是進行時，等等。其區域封閉、業務封閉、管理封閉、資本運轉封閉等鮮明特征帶來的潛在體系性風險，同樣令人關注。博弈條件悄然生變。這個基于東家絕對強勢構建起來的商業帝國，在內力與外力的聯合作用下，其精心構建的“脆生態平衡”能維系多久？年齡已然80+的王任生，會將18歲的丹尼斯帶入何種危與機？臺商“河南王”——行走于故土河南與寶島臺灣，政策紅利與政經影響雙豐收王任生被譽為臺商“河南王”。他的影響力，有兩個場景可以略為佐證。一是他本人80歲壽宴上的星光熠熠，一是大衛城試營業時的大牌云集。2011年12月，王任生在臺灣艾美酒店舉辦80大壽壽宴，邀請了臺灣政界、商界、演藝圈約500名賓客。連戰長子連勝文攜妻蔡依珊到場祝賀，張艾嘉、關之琳、小S夫婦等明星盛裝出席，璀璨星光足以照見其人脈之廣。2015年5月8日，丹尼斯大衛城試營業。據媒體報道，除GUCCI、CARTIER等此前已在鄭州設有門店的奢侈品牌外，Tiffany&Co.、BottegaVene-ta、Philippplein等超過30%的大牌均為首次在河南亮相。整座“城”中，有200多個新鮮品牌都是首次入鄭，強大陣容足見其吸納合作伙伴能量之強。王任生是河南洛陽新安縣人。1947年，為尋父，他從家鄉一路顛沛流離到臺灣，可謂是亂世求生，殊為不易。他在臺灣做過小學教師，后辦廠生產圣誕燈飾。其間遭遇中東戰爭引發的石油危機，工廠一度停工。石油危機解除后，王任生重新殺回圣誕燈飾行業，并從臺灣轉戰到勞動力成本更低的泰國，最終贏得“圣誕燈大王”美譽，并被美國《時代》雜志專題報道。1987年，王任生在香港見到闊別39年的母親，母親希望他能早日回到故鄉長住，并回鄉創業。1990年，王任生遵從母愿，在洛陽投資圣誕燈廠，設立河南東裕電器公司，同時布局深圳、香港，與其在臺灣本土以及泰國的公司遙相呼應，組合成世界最大的圣誕燈生產企業。此后，王任生又開始進軍百貨業。1995年，臺灣東裕集團作為國務院在全國范圍內選定的兩家臺商百貨零售試點之一，布局鄭州。1997年11月，第一家丹尼斯百貨在鄭州市人民路開業。之后，丹尼斯攻城略地，成為年銷售額近180億元的河南最大商業集團。至此，他的職業履歷上已經擁有兩個成功樣本——輻射海外市場的電器產業與面向大陸市場的商業零售。丹尼斯官網上刊登的臺灣媒體文章《丹尼斯百貨：臺資轉型模范生》中評價說，“丹尼斯‘出口轉內銷，制造轉服務’的過程，幾乎就等于金融海嘯之后大部分臺商出口業者的翻版，只不過丹尼斯提早10年就施行了。而目前鴻海從深圳走向大陸內地省份、制造轉型零售通路的策略，也只不過是在走丹尼斯的老路罷了”?！芭_灣東裕國際集團董事長、臺灣‘中華銀行’監事、臺灣‘全國商業總會’理事、河南省投資企業協會副會長、鄭州臺商協會會長……”從這一長串的頭銜中可以看出，在兩岸互動愈來愈緊密的近30年中，王任生兩地行走，前瞻布局，獲得了政策紅利與政經影響的雙豐收。“丹尼斯幣”——地產零售構筑生態骨架，四大業態搭建金融經脈，以購物卡為核的丹尼斯幣甚至出現外溢效應和王任生相比，胡潤富豪榜、福布斯富豪榜上的“河南首富”，可謂是稍遜一籌。說王任生是河南的“隱形首富”，并不為過。丹尼斯官網上《河南王——王任生不借錢的成功秘訣》一文中，總結其“稱王秘訣”第一條即為“財務規劃保守，自地自建，絕不貸款”。18年來，丹尼斯深耕河南，在全省已經開設近300家賣場，業態涵蓋百貨、MALL、大賣場、便利店四大部分。此外，還有強大的物流中心，剛剛開業的大衛城，正在籌建的奧特萊斯等。其銷售網絡，實現了省會鄭州、地級市、部分實力縣級市的全網覆蓋；其消費客層，實現了從日用品消費到奢侈品消費的分層覆蓋。自古贏者通吃，丹尼斯亦是如此。（圖為丹尼斯網站上的發展規劃圖，從時間上來看，應為早期發布，但也足見丹尼斯版圖之大、雄心之大。）丹尼斯如此多的賣場，物業絕大部分是自己的。所以，它不只是河南最成功的零售商，更是最成功的商業地產商。它的商業王國，傳言有500萬平方米（呵呵，真實面積天知道，就此而言，老王家也絕對稱得上是河南真正“首富”）。僅此一項，價值幾何，各位看官可自行計算。它的最新零售成績單，是近180億元。大衛城開業后，丹尼斯更是想憑借這個“巨無霸”，將銷售沖至300億元。2002年，它首登中國連鎖百強名單，排第79名。12年后的2014年，一路挺進至榜單第36名。（表格根據中國連鎖經營協會歷年公布《中國連鎖百強》、《主要連鎖百貨企業經營情況》數據整理）地產、零售并行，四大業態搭建經脈，購物卡便成了這位商業巨人的“金融血液”。有傳言稱，丹尼斯的銷售額中，來自購物卡的銷售在高峰期曾達六七成，如今也在五成左右。更離譜的表述是，其購物卡的銷售額一度超過當年商業實際銷售額。不過，可以確證的是，即便是在百業蕭條的非典時期，依仗購物卡帶來的巨額銷售，丹尼斯的日子也過得異常滋潤。在商界，丹尼斯購物卡被戲稱為“丹尼斯幣”——全省丹尼斯通用，硬通貨，類金融。甚至，在人民路丹尼斯周邊的小店里，一度都能直接持丹尼斯卡購物。同城另一商家，也曾在2009年祭出營銷奇招，宣稱可接受丹尼斯代金券（僅一天），轟動全城。售卡到消費之間的漫長周期帶來的資金沉淀，給丹尼斯的商業流轉帶來巨大利益。硬幣另一面——實體商場遭遇寒冬、反腐利劍高懸、區域壟斷價值稀釋、弱勢“房客”博弈生變每一個成功的商業故事都有“硬幣的另一面”。丹尼斯品牌優勢、資金優勢非常突出。它不從銀行貸款，但有源源不斷的購物卡銷售提供豐沛的現金流，財務一直非常穩健。它拒絕資本孵化，固守河南市場，自建內循環商業生態，區域戰略可謂相當成功。然而，當下傳統行業面臨的困局也同樣擺在丹尼斯面前，這讓即將年滿18歲的丹尼斯面臨著諸多發展變量——行業大勢巨變，實體商場“提袋消費”急劇下滑?；ヂ摼W讓零售業進入o2o時代，實體商場“無吃喝玩樂，不成活”，服裝等傳統品類銷售下滑明顯，傳統商業遭遇寒冬。作為區域商業領軍企業，丹尼斯在觸網方面至今并無建樹。反腐高壓線高懸頭頂，丹尼斯購物卡在“實名登記”大環境下銷售承壓。購物卡雖然在某種程度上便利了消費，但也是滋生腐敗的溫床之一。無論平時，還是節假日，各級紀委均是緊盯不放?！暗つ崴箮拧钡暮罄m能量，顯著承壓。全國商業巨頭布局河南，不斷稀釋丹尼斯區域商業領頭羊的“壟斷”價值。外來的華潤萬象城、萬達廣場等豪門，攜帶全國資源，扎根鄭州市場，為各個大牌商家提供了更多選擇。與丹尼斯相愛相殺N多年的大商、北京華聯、百盛、正道花園等，依然愛恨情仇不斷；新興的本土商業翹楚如國貿360廣場及其正在籌建的兄弟項目，正在或將要分一杯羹。反觀丹尼斯，它在全國商業擴張黃金期，逐步壘高河南商業市場的進入門檻，但同時也主動放棄了與全國商業市場“連接”的寶貴機會。多年來被強勢擠壓的“房客”們，博弈方式逼近臨界點。據傳，萬象城開業之前的品牌爭奪戰中，丹尼斯有含金量的“房客們”，都曾在一個時間段接到告誡電話，提醒“不要給自己找不愉快”。這一幕，在過往許多年，曾不斷上演，并不新奇。一家獨大、賺錢容易的黃金時代，利益會掩蓋所有矛盾。如今，傳統商業大勢逆轉，“房東”與“房客”之間的博弈條件也正在發生微妙變化。去年，鄭州業界即有傳言，丹尼斯個別商戶因不堪生意下滑但各種費用依然追身的窘境，選擇了過去少有的“撤退”方式。在內力與外力的聯合作用下，這個商業帝國多年來維系的“脆生態平衡”，還能維系多久？踟躕“加冕禮”——回報桑梓的情深赤子、絕對遵從商業規則的“純種商人”無論未來怎樣，中原商業文明史上，王任生和他的丹尼斯，已經寫下濃墨重彩的一筆。這位年齡已經80+的老人，依然奔走一線掌控全局。大衛城開業之前，他經常早上七點即出現在工地現場。日常經營中，大到戰略把控，小到合同審定，他亦愿親力親為，不言勞煩。（圖為丹尼斯官網上王老爺子在大衛城工地視察現場）王任生13歲從河南跋涉萬里抵達臺灣尋父時，曾將唯一的棉襖換作香蕉充饑保命；17歲走上講臺做小學教師，160臺幣月薪總能每月存起百元；35歲投身陌生的工商業，55歲重返家鄉發展，62歲才開啟百貨事業，一輩子敢拼能贏。他既是念念不忘回報桑梓的情深赤子，更是一個絕對遵從商業規則的“純種商人”——勤勉敬業無可挑剔，在商言商堪為典范。王任生共育有兩兒一女。公開報道顯示，大兒子王武卿（英文名DENNIS——丹尼斯）負責電器產業，二兒子王尚卿（英文名DAVID——大衛）1995年起即在丹尼斯百貨學習，小女兒王筱卿則打理集團與美國、東南亞各國大型零售商的貿易往來和酒店管理等業務。三人各負其責、各自經營，但無論是哪一個業務板塊，三兄妹和他們的父母都“互相交叉持股”，在董事會層面行使決策權。然而，在商界觀察者的眼中，丹尼斯商業帝國對王任生的高度依賴，恰恰是這個企業目前面臨的最大危機。高度集權的家族決策體制下，其區域封閉、業務封閉、管理封閉、資本運轉封閉等鮮明特性所帶來的潛在體系性風險，如達摩克利斯之劍，高懸于丹尼斯頭頂。港臺地區，不乏像王任生一樣的高齡創業家。李嘉誠今年87歲，前不久還宣稱精力旺盛暫不交棒。臺灣“經營之神”、臺塑老板王永慶也是在90歲高齡才宣布退休。然而，迥然不同于那些相對開放、公司治理更為完善的公眾公司，丹尼斯這種強勢的自循環體系，依仗的是創始人天生具有的強大商業基因。2006年，丹尼斯拿下大衛城所在地塊，并以“大衛”之名命名。一直以來，外界的解讀是，大衛城開業之際，亦是DAVID有望主政丹尼斯之時。5月7日，丹尼斯以一場簡單的媒體發布會開啟了大衛城的低調試營業。出現在現場的最大領導，是接棒蔡英德出任丹尼斯總經理的王磊。王任生和DAVID,雙雙隱于媒體視線之外。商海橫流，英雄依然揮斥方遒，卻畢竟漸入暮年。80+的王任生，會將18歲的丹尼斯帶向何方？方寸之間即可能逆轉的諸多危與機，又該如何拿捏？正如人民路丹尼斯門前的紅燈、綠燈（如圖）。往期熱文，回復序號可查看原文1.