新產品開發管理設計管理咨詢公司2002年1月10日新產品開發戰略新產品開發組織建設新產品開發信息數據庫建設新產品開發實施新產品開發管理新產品開發控制新產品開發評價體系新產品開發業績考核指標新產品開發戰略定位戰略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產品為企業戰略業務發展競爭域戰略模式選擇：華能以進取型戰略模式為發展方向戰略目標：華能以迅速發展型為戰略發展目標戰略驅動：華能選擇競爭驅動型為戰略驅動發展模式戰略資源配置技術戰略R＆D制造營銷財務組織時間領先R＆D水平高中等規模刺激首要需求風險資本冒險型、靈活型高于效率盡早進入緊跟靈活先進的R＆D中等規模開始生產的靈活性產品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早期成本最小化生產工藝技術高、成本有效的生產大規模生產、自動化減少推銷和分銷成本大量資本效率、層級控制成長晚期、成熟早期市場細分產品設計能力高、定制工程短期、中期的靈活性識別和進入有利細分市場中、大量資本品種多樣化的靈活性和控制成長早期、成熟期建議2002-2006年，華能新產品開發技術戰略選擇緊跟型模式，其主要的職能資源配置要求比較高新產品開發戰略新產品開發組織建設新產品開發信息數據庫建設新產品開發實施新產品開發管理新產品開發控制新產品開發評價體系新產品開發業績考核指標新產品開發組織建設新產品開發發戰略新產品開發發組織建設設新產品開發發信息數據據庫建設新產品開發發實施新產品開發發管理新產品開發發控制新產品開發發評價體系新產品開發發業績考核核指標信息數據庫庫信息交換換平臺新產品開發發戰略新產品開發發組織建設設新產品開發發信息數據據庫建設新產品開發發實施新產品開發發管理新產品開發發控制新產品開發發評價體系新產品開發發業績考核核指標新產品開發發戰略：戰戰略制定程程序總經理高層管理委委員會新產品開發發委員會職能部門經經理新產品開發發小組技術中心新產品戰略略規劃結構構新產品開發發戰略實行行總經理負負責制總經理可以以將新產品品開發戰略略委托技術術中心起草草，報新產產品開發開開發委員會會審核，經經總經理審審定，高層層管理委員員會討論通通過后，下下發技術中中心執行新產品開發發戰略在執執行時，成成立項目小小組，任命命項目小組組負責人，，技術開發發中心協調調各職能部部門配合項項目小組開開展項目的的具體開發發信息傳遞審核資源分配/專題研討討課題研究高層決策新產品開發發戰略：戰戰略規劃內內容使命的表述（目的、目標、組織框架、競爭戰略）高層管理者外部分析（市場營銷分析）市場、顧客、競爭、分銷網絡社會、法律、經濟、技術問題、機會、威脅、選擇、時間結構收益等戰略形成戰略目標、戰略競爭域、戰略計劃、替代方案、跟蹤計劃、應急計劃內部分析（新產品管理）技能、資源、限制條件、應變能力、管理者愿望、經營風險、風險傾向

提出各種建議、研究成果技術開發人員等

新產品開發戰略制定過程新產品開發發戰略要與與公司戰略略保持一致致并協同發發展戰略特點公司戰略業務戰略營銷戰略新產品戰略范圍經營業務產品—市場目標市場（產品線深度、廣度、擴展）戰略競爭域產品-用途-顧客群-技術目標收益增長、利潤、投資回報產品-市場目標特定的產品-市場目標發展目標、市場目標、特殊目標資源分配在業務中分配按產品-市場分配、業務單元的功能性分配特定產品-市場、各營銷組合分配按新產品競爭域分配、按開發項目分配競爭優勢才力人力優勢研究開發多、組織協調性高競爭戰略針對性強業務單元能力相對高有效的產品定位強大的營銷組合產品差別化優勢協同性各業務之間分享資源、技術不同的產品-市場之間分享資源在產品-市場中分營銷及活動分享相關的的技術、營銷、人力資源項目戰略實實現形式：：華能新產產品開發主主要采取自自己開發新產品開發發項目決策策

戰略決策管理決策項目業務決策決策目標選擇能充分發揮企業實力的產品和市場合理組織企業資源，以獲得期望的成果有效利用資源，提高資源的利用率決策性質根據產品市場需求，分配總資源按項目分配資源有效運用和控制資源主要決策事項經營目標的設定；維護與擴大競爭領域的相關方案的選擇；開發新領域；調配資源選擇開發項目；決定項目的中止或繼續；合理組織人員確定項目的日程、成本等項目方針和目標決策特點提高管理層決策中層管理決策項目負責人決策方法產品開發規模決策法；資源分配法；新產品探索項目評價法；資源分配法；新產品探索項目管理方法新產品開發發流程原形的實現對研發進行系統規劃評審審評審新產品概念原型競爭壓力市場需求技術推動產品品表示技術活動表示技術活動成果表示評估與決策表示控制與反饋互動新產品開發發與測試過過程開發過程產品形式測試過程產生設想概念開發篩選原形開發最終產品開發新產品設想不完整的產品概念完整的產品概念原型最終產品設想評價不完整概念測試概念測試原型測試產品使用測試影響新產品品開發資源源分配的主主要因素開發資源分分配原則

長期開發目標與短期開發目標投機型與非投機型創新型產品開發與產品改進型產品開發層次產品不同開發階段

資源分配理論上要求全部開發項目的60%為短期產品開發。華能產品開發至2006年之間，90%用于短期跟隨型的產品開發華能為了降低產品開發風險，原則上不做投機型產品開發到2006年，華能90%以上的資源用于產品改進型產品開發（緊跟競爭對手產品系列和類型）水泵/工具等產品分支產品開發戰略屬從于公司產品開發戰略，由公司統一資源分配華能不做產品基礎研究，僅做產品商業型開發，產品的基礎研究可以采取合作、購買方式等建議2006年之前，新產品開發資源的分配主要在于：根據區域市場需求特點，加強水泵主導產品的外型設計，并逐步形成產品系列化，然后對工具產品進行改造，選擇主導產品打造品牌形象研發人員要要求

素質要求

備注學歷年齡經驗專業工業設計

大學本科以上學歷35歲左右5年以上專業設計經驗各專業技術人員的數量詳見《崗位職責說明書》機械設計30歲左右3年以上專業設計經驗電機30歲左右3年以上專業設計經驗

職務技術中心經理碩士32歲以上5年以上技術管理經驗開發部經理

大學本科以上學歷32歲以上3年以上技術管理經驗開發組主管30歲以上3年以上技術管理經驗測試技術人員30歲以上3年以上技術管理經驗開發項目預預算（一））開發活動開發費用現值開發階段費用和備注基礎研究R1

R1﹡新產品的基礎研究、探索研究、應用研究可以委托專業研究所、高等院校進行或者購買相應的技術，而華能僅做新產品商業性開發探索研究R2應用研究R3開發研究R4

R2﹡華能以產品商業開發為主，但不排除在新產品研究過程中，與專業研究所、高等院校進行合作的可能性商業化研究R5改型研究R6開發項目預預算（二））開發收益現值開發純利潤成功率備注———R1

———R2

———R3

V44V4—R44

V55V5—R55V66V6—R66開發費用總額R=∑R=R1﹡+R2﹡總收益現值V=∑Vi開發純利潤V—R=∑iVi—Ri項目開發價值判斷設標準利潤率為K1，標準利潤為P1，則（V—R2﹡）/R2﹡>K1，V—R2﹡>P1說明：標準利潤率為K1，標準利潤為P1確定原則根據同類產品與競爭對手對比或與同行業平均水平進行比較而商定；同時K1、P1最小值不能低于華能的的機會成本新產品開發發戰略新產品開發發組織建設設新產品開發發信息數據據庫建設新產品開發發實施新產品開發發管理新產品開發發控制新產品開發發評價體系新產品開發業業績考核指標標新產品開發實實行分級管理理、責任到位位、目標明確確的管理方式式

新產品開發戰略（3年）新產品開發項目審核、監督新產品開發委員會負責新產品開發項目實施新產品開發戰略管理方法示意圖技術中心經理項目A項目B項目C項目N管理指令信息反饋流項目小組組長總經理負責新產品開發戰戰略管理新產品開發戰略管理新產品開發項目規劃管理新產品開發項目可行性管理新產品開發項目立項管理新產品開發過程管理新產品戰略制制定：由總經理組織織制定新產品品開發戰略，，新產品開發發委員會、技技術中心配合合制定新產品戰略實實行周期：每三年制定一一次新產品戰略管管理：新產品開發戰戰略管理權在在總經理，執執行權在新產產品開發委員員會。新產品品開發戰略原原則上不作大大的、方向性性的修改，除除非在非常特特殊情況下，，才做大的修修改。譬如：：市場需求發發生重大的變變化、競爭對對手發展戰略略和市場競爭爭策略的調整整、目標區域域市場環境的的改變及新型型技術的應用用而引起的非非人為因素，，可以對新產產品開發戰略略做重大修改改新產品開發項項目規劃管理理新產品開發項項目規劃制定定權：由新產品開發發委員會組織織制定，技術術中心配合新產品開發項項目規劃實行行周期：每一年制定一一次新產品開發項項目規劃管理理：根據新產品開開發戰略、市市場需求、產產品線要求，，由技術中心心提出新產品品開發年度計計劃報新產品品開發委員會會審批，討論論通過后由技技術中心負責責實施，并進進行項目可行行性研究等新產品開發戰略管理新產品開發項目可行性管理新產品開發項目立項管理新產品開發過程管理新產品開發項目規劃管理新產品開發項目可行性管理新產品開發項項目可行性管管理新產品開發項項目可行性研研究制定權：：由技術中心組組織實施新產品開發項項目可行性研研究實行周期期：不定期新產品開發項項目可行性研研究管理：技術中心根據據新產品開發發項目規劃要要求，在實施施新產品開發發項目之前，，提出新產品品開發項目的的可行性研究究，要求新產產品開發項目目小組具體負負責實施（項項目可行性研研究要求詳見見附錄一）。。注：每一個新產品品開發項目在在立項前都要要做項目可行行性研究論證證研究，通過過項目評估之之后方可能進進行項目立項項和新產品開開發實施過程程新產品開發戰略管理新產品開發項目可行性管理新產品開發項目立項管理新產品開發過程管理新產品開發項目規劃管理新產品開發項目可行性管理新產品開發項項目立項管理理新產品開發項項目立項制定定權：由技術中心組組織實施新產品開發項項目立項實行行周期：不定期新產品開發項項目立項管理理：技術中心負責責組織新產品品開發項目立立項評審工作作，新產品開開發委員會參參與具體的評評審工作。項項目評審通過過后，參與項項目可行性研研究小組的主主管負責辦理理項目標準化化手續，領取取項目立項編編號等項目立項管理理詳見附錄二二注：新產品開發立立項是新產品品開發項目研研究過程中的的必要程序，，沒有經過立立項的新產品品開發項目不不能納入新產產品開發項目目規劃管理之之中新產品開發戰略管理新產品開發項目可行性管理新產品開發項目立項管理新產品開發過程管理新產品開發項目規劃管理新產品開發過過程管理新產品開發戰略管理新產品開發項目可行性管理新產品開發項目立項管理新產品開發過程管理新產品開發項目規劃管理新產品設想概念原型最終產品營銷計劃新產品開發過過程管理新產品開發戰略管理新產品開發項目可行性管理新產品開發項目立項管理新產品開發過程管理新產品開發項目規劃管理新產品設想概念原型最終產品營銷計劃新產品開發過過程管理新產品開發戰略管理新產品開發項目可行性管理新產品開發項目立項管理新產品開發過程管理新產品開發項目規劃管理新產品設想概念原型最終產品營銷計劃新產品開發過過程管理新產品開發戰略管理新產品開發項目可行性管理新產品開發項目立項管理新產品開發過程管理新產品開發項目規劃管理新產品設想概念原型最終產品營銷計劃新產品開發過過程管理新產品開發戰略管理新產品開發項目可行性管理新產品開發項目立項管理新產品開發過程管理新產品開發項目規劃管理新產品設想概念原型最終產品營銷計劃研發人員管理理研發資金金管理技術信息息數據管管理信息管理理內容信息管理理方法信息傳遞遞途徑基礎技術術信息、、應用技技術信息息、行業業產品技技術、市市場產品品技術信信息、華華能產品品技術信信息等，，并按信信息模塊塊建立信信息數據據庫按照信息息模塊分分別進行行收集、、整理和和分析，，根據信信息類別別進行系系統化、、規范化化、動態態化的管管理。例例如：行行業技術術信息、、應用技技術信息息每季度度進行一一次統計計；市場場技術信信息、華華能技術術信息每每月進行行一次統統計分析析等按照信息息模塊進進行分類類存檔，，公眾信信息研發發人員可可隨時進進行查閱閱，分析析后的技技術應用用信息、、科研成成果、研研究課題題信息或或資料需需經過技技術經理理批準后后才能查查閱或借借閱數據庫的的所有資資料必須須建立檔檔進行案案管理。。公眾信信息要隨隨時進行行公布或或在局域域網上發發布；重重要資料料要要向向技術經經理或其其他負責責人隨時時進行發發送資料料清單項目風險管管理外部環境風險項目投資風險項目開發過程風險市場投放風險建立識別風風險、分析析風險、評評價風險、、處理風險險的風險處處理機制知識產權管管理新產品開發發戰略新產品開發發組織建設設新產品開發發信息數據據庫建設新產品開發發實施新產品開發發管理新產品開發發控制新產品開發發評價體系新產品開發發業績考核核指標新產品開發發控制因素素控制因素特征建議開發任務的復雜程度新產品、市場營銷計劃等開發任務的復雜程度低，則只需簡單的控制系統，否則，項目控制點多，監控力度大，需要復雜的控制系統。新產品立項過程中，新產品開發委員會在對項目評估過程中應對項目的控制因素進行評定，即確定項目的復雜系數、損失成本、開發周期、開發速度、市場競爭壓力等因素，針對不同的控制因素設立相應的質量控制點和管理方法，并把責任落實到人，達到事前、事中、事后有人跟蹤、有人管理、有人控制、有人監督、有人考核的目的，提高新產品開發的成功率，降低新產品開發的損失成本一次失敗或失誤所造成的成本損失新產品開發一次失敗或失誤所造成的成本損失越高，則需要控制系統的復雜程度就越高；否則，就愈低。競爭壓力競爭壓力越大，則開發過程的變化就越大，要求的控制系統的復雜程度就越高；否則，就愈低。產品成本或開發成本壓力產品成本壓力大，或預期成本的變化大，則需要提高控制系統的復雜度，以加強成本控制；否則，就就低。開發周期開發周期變化大或時間長，則會導致控制的困難度增大，從而要求控制系統的復雜度；否則，就就低新產品開發發控制系統統的控制方方法產品戰略規劃評價產品種類最初市場調查市場分析/市場細分/市場特征產品概念概念測試投資生產可行性研究營銷戰略/基本戰略相互依賴戰略評價盈利機會生產制造試銷控制改進全面市場投放擴張市場根據以上全全面市場營營銷系統進進行分解新新產品開發發過程的各各個環節，，選擇關鍵鍵事件的重重要控制點點作為新產產品開發的的質量監督督點，遵循循責任到位位、任務明明確、控制制/監督有有效、全面面考核的原原則對項目目開發進行行實時管理理反饋方法：：反饋方法特點備注目視控制法通過到新產品開發現場進行觀察、檢查等方式進行實際收集相關資料根據項目開發的具體情況，選擇不同的反饋方法電話/網絡法通過與開發人員進行電話溝通或局域網信息傳遞等方式進行信息反饋匯報法聽取項目開發人員對項目開發過程的事情進行匯報研討/會議法與所有項目開發人員進行課題研討，聽取各方面的匯報新產品開發發戰略新產品開發發組織建設設新產品開發發信息數據據庫建設新產品開發發實施新產品開發發管理新產品開發發控制新產品開發發評價體系新產品開發發業績考核核指標評價運行程程序新產品開發計劃/商業計劃等評價事項新產品開發委員會評價結果報告開發評價報告最高管理層審批任命評價人員評價委員會評價成績/問題解決方案新產品開發發過程評價價：新產品開發過程新產品評價過程新產品戰略戰略綜合評價

新產品開發階段構思與概念綜合評價、技術評價新產品開發計劃綜合評價技術開發基本設計方案技術評價技術開發技術評價、中間技術評價新產品原型綜合評價商業化生產、營銷計劃綜合評價商業化生產技術評價初期流動產品調查綜合評價評價方法：：開發活動評價工作評價方法新產品戰略規劃戰略的綜合評價新產品戰略規劃、市場遠景新產品開發過程構思初步評審或預選直接判斷法、初步市場分析概念開發技術評價、詳細篩選的綜合評價、開發計劃的綜合評價檢核表、平分模型技術開發進度報告的技術評價、功能/成本中間技術評價，開發結束的綜合評價草案審核、樣本測試、產品使用測試、評分法商業化市場測試的綜合評價、生產銷售計劃的綜合評價態度調查、銷售波動測試、受控試銷、模擬試銷、市場常規試銷、評分法、展銷

開發事后綜合評價檢核表、評分法新產品開發發計劃和開開發成果評評價法評價項目評分值12345

評分法開發基本計劃開發的目標

技術質量

獨創性

未來市場市場規模

市場占有率

新產品壽命期

開發問題開發人員/技術

開發設備

生產問題生產人員/技術

生產設備

銷售問題銷售人員/能力

銷售網點

預期收益年度銷售計劃

盈虧平衡點比率

利潤

平均評分值

定量或定性判斷

綜合分析

評價結論

新產品開發發計劃和開開發成果評評價法：評評價標準開發基本計劃評分標準

54321開發目標與用戶需求完全一致，反映了時代需求的產品很好的反映了用戶需求的時尚產品較好地反映了用戶需求的時尚產品雖屬時尚產品，但有些用戶需求還不能滿足雖屬時尚產品，但有些用戶需求還不能滿足技術質量完全滿足用戶需求的高質量產品與用戶需求一致的高質量產品滿足用戶需求的較高質量產品反映用戶需求的一般產品雖反映用戶需求但屬低質量產品獨創性與競爭產品相比可開拓壟斷市場與競爭產品相比在開拓壟斷市場上占據優勢地位與競爭產品相比可開拓對等市場與競爭產品相比市場開拓力較弱與競爭產品相比市場開拓力弱新產品開發發計劃和開開發成果評評價法：評評分標準未來市場評分標準

54321市場規模5年后比現在擴大100%5年后比現在擴大50%5年后比現在擴大30%5年后比現在擴大30%5年后比現在擴大的可能性小市場占有率5年后比現在擴大30%以上5年后比現在擴大20%以上5年后比現在擴大15%以上5年后比現在擴大10%以上5年后比現在擴大5%以上新產品壽命期預計可達10年以上預計可達5年以上預計可達3年以上預計可達1—2年以上預計可達1年以上新產品開發發計劃和開開發成果評評價法：評評分標準開發方面的問題評分標準

54321開發人員/技術以現有開發人員和能力完全可以開發以現有開發人員和能力基本上可以開發需適當增加開發人員和能力需一定程度增加開發人員和能力需大幅度增加開發人員和能力開發設備以現有開發設備和能力完全可以開發以現有開發設備和能力基本上可以開發需適當增加開發設備和能力需一定程度增加開發設備和能力需大幅度增加開發設備和能力生產方面的問題評分標準

54321生產人員/技術以現有生產人員和能力完全可以開發以現有生產人員和能力基本上可以開發需適當增加生產人員和能力需一定程度增加生產人員和能力需大幅度增加生產人員和能力開發設備以現有生產設備和能力完全可以開發以現有生產設備和能力基本上可以開發需適當增加生產設備和能力需一定程度增加生產設備和能力需大幅度增加生產設備和能力新產品開發發計劃和開開發成果評評價法：評評分標準銷售方面的問題評分標準

54321銷售人員/技術以現有銷售人員和能力完全可以開發以現有銷售人員和能力基本上可以開發需適當增加銷售人員和能力需一定程度增加銷售人員和能力需大幅度增加銷售人員和能力銷售網點以現有銷售網點完全可以銷售以現有銷售網點基本上可以銷售需增加與現有銷售網點數目銷售新網點大部分依靠新網點來銷售全部需要依靠新網點來銷售預期收益評分標準

54321年度預期銷售額計劃完全可以達到預期計劃值（100%）基本上可以達到預期計劃值（80%）可以一定程度達到預期計劃值（70%）達到預期計劃值有困難（50%）達到預期計劃值很困難（50%以下）盈快平衡點比率很安全（低于60%）安全（低于70%）較安全（低于80%）較危險（低于90%）危險（高于90%）預期利潤預期利潤計劃完全可以完成預期利潤計劃基本上可以完成預期利潤計劃做適當修改后可以完成預期利潤計劃完成比較困難預期利潤計劃完成很困難新產品開發發項目評價價法：1．項目評評價法PN=（技術性成功功率*商業業化成功率率*（銷售售價格—銷銷售成本））*年銷售售量*新產產品壽命））/總開發發費用PI=（技術性成功功率*商業業化成功率率*（銷售售價格—銷銷售成本））*年銷售售量*新產產品壽命*0.5））/總開發發費用如果PN<1，項目必須拒拒絕注：應用PN不能區分長長期大型項項目和短期期小型項目目，也不能能區分高風風險、高收收益項目與與低風險、、低收益項項目新產品開發發項目優先先級別/開開發進度/投資預算算總額評價價法設：M=∑∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現率R)-k設:新產品品開發的成成功概率為為Rt,商業化成功功率為RC.則:(1)改進進型產品帶帶來的成本本節約額為為Ik時,RC=1M=Rt∑kIk*(1+R)-k(2)新產品開發發帶來的收收益為Ik時,M=RtRC∑kIk*(1+R)-k設第年的新新產品開發發費用為Ch,則開發的全全部成本支支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-hPN=(RtRC∑∑kIk*(1+R)-k)/(∑∑h=-1-mCh*(1+R)-h)結論:(一)開開發項目的的優先度當PN=1時,新產品品開發可以以實現與折折現率相等等的投資利利潤率當PN>1時,新產品品開發可以以實現與折折現率高的的投資利潤潤率當PN<1時,新產品品開發只能能實現與折折現率低的的投資利潤潤率(二)項項目開發人人力投入項目投入人人力=M/人年均成本本(三)項項目開發進進度項目開發進進度=實實際經費費支出/M(四)項目目開發總預預算項目開發總總預算=∑M注:新產品品成果收益益時間取n=3年新產品商業業轉化率收收益指數評評價法改進型新產產品開發的的收益指數數：2年新新產品預計計銷售額*R*E*C—新產品開發發費用企業型新產產品開發的的收益指數數：3年新新產品預計計銷售額*R*E*C—新產品開發發費工程合理化化的工藝開開發收益指指數：1年年新產品預預計銷售額額*R*E*C—新產品開發發費用其中：新產品預計計銷售額=該新新產品銷售售額+應用用了開發成成果的銷售售額*10%R：表示新產品品開發成果果的大小的的一種指數數，取值為為1%、2%或3%E：研究發開效效用率=研究發發開效用度度/200。開發效用度度是通過決決策論評價價法來決定定的，它研研究開發價價值、市場場價值、生生產價值、、企業貢獻獻價值等各各種評價項項目平分總總和。一一般為0—200C：表示研究開開發完成率率新產品事前前、事后評評價法：開發收益估估算值=∑收益益指數=∑3%*企業新新產品5年年銷售額+2%改進型新新產品2年年銷售額+工程程合理化1年成本節節約額開發收益估估算值>3成功概率取取平均的數數值或者分分別取企業業型新產品品、改良型型新產品和和合理化開開發的成功功概率，并并與相應的的收益指數數分別相乘乘來計算總總開發收益益新產品開發發戰略新產品開發發組織建設設新產品開發發信息數據據庫建設新產品開發發實施新產品開發發管理新產品開發發控制新產品開發發評價體系新產品開發發業績考核核指標附錄一附錄二戰略評價指指標

主要考核指標考核方法項目開發指標新產品開發項目的完成率定量化新產品商業化轉化率定量化項目投資產出比定量化

研發實力指標開發人員結構建設定量化研發信息資源積累定量化、定性開發硬件環境建設定量化專業領域研究水平定性外部機會的利用程度定量化、定性開發人員對公司的認同感定性公司員工價值觀點的統一性定性市場競爭能力銷售額增長速度定量化市場占有率的變化定量化對品牌建設的貢獻定量化、定性項目業績評評價指標

主要考核指標考核方法新產品技術價值評價技術的先進程度定性產品技術的生命周期定性、定量產品市場的生命周期定性、定量新產品經濟收益評價預計產品利潤率定量預計產品銷售收入定量產品商業化轉化周期定量新產品開發過程評價項目總體投資規模定量研發時間定量研發人員配置定量項目實際完成率定量項目可行性性研究考核核指標

主要指標考核方法項目完成考核指標任務的完成率定量信息的詳實性定量、定性對項目的工作態度定性報告內容考核指標報告結構邏輯性定性報告論證的真實性定量、定性方案的可行性定量、定性經濟效益分析的精確性/嚴密性定量、定性項目立項考考核指標主要考核指標考核方法項目是否經過可行性研究定性項目審批程序是否齊全定性項目是否標準化定性項目是否備案登記定性研發人員考考核指標

主要考核指標考核方法工作效率項目完成率定量承擔任務完成率定量出勤率定量信息掌握程度技術領域定性定量行業領域定性定量市場信息定性定量企業內部信息定性定量項目研究重大貢獻技術領域定性定量研究方法定性定量實證分析定性定量項目研究成果定性定量

個人受益外出學習（次數、承擔的任務和責任）定性定量專題研討會（次數、承擔的任務和責任）定性定量市場調查（次數、承擔的任務和責任）定性定量承擔專題研究方面（承擔的任務和責任）定性定量新產品開發發戰略新產品開發發組織建設設新產品開發發信息數據據庫建設新產品開發發實施新產品開發發管理新產品開發發控制新產品開發發評價體系新產品開發發業績考核核指標附錄一附錄二附錄一：項項目可行性性研究附錄一：表表1項項目實實施進度表表階段名稱結束時間特性描述項目論證

項目研發準備時間

項目開發時間

項目測試時間

項目鑒定時間

產品試生產時間

試生產

小批量

附錄一：表表2研研發資源配配置

數量人員素質要求/設備性能要求備注

人員開發人員

測試人員

其他人員

設備開發設備

測試設備

附錄一：表表3項項目研研發資金配配置

費用支出類別費用支出額（萬元）備注

研發費用

項目開發直接費用新增設備費

項目調研費

差旅/招待費

測試費

試制費

購買材料費

資料費

其他費用

人工費人員工資

人員獎金

合計

附錄一：表表4項項目目進度計劃劃表項目名稱

項目編號

開發組組長

技術工程師

進度和經費計劃階段名稱結束時間特性描述經費階段投入(萬元)項目論證

項目研發準備時間

項目開發時間

項目測試時間

項目鑒定時間

產品試生產時間

附錄一：表表5項項目資資源計劃