現代財務管理系列——登上金字塔主講人:溫兆文(MarkWen)企業財務國際化轉型和價值提升現代財務管理系列——登上金字塔老師背景簡介

曾在摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司、多米諾（中國）有限公司等多家國外著名公司任財務總監和CFO等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。清華大學、中國人民大學、北京大學、上海交大、西安交大、山東大學、中山大學、華南理工、復旦大學、西南財大、中央財大等多所高校開設專題課程。第一篇：財務文盲的代價現代財務管理系列——登上金字塔失敗先驅者黃光裕入獄真相現代財務管理系列——登上金字塔中國企業的《大敗局》企業變革與轉型版權所有不得翻印現代企業財務管理系列講座磨合現代企業制度“四個柱石”方向盤油門剎車企業文化企業發展戰略及規劃內部控制全面預算管理現代財務管理系列——登上金字塔財務管理Ｃ“四件事”內部控制財務分析預算管理會計核算中國財務職業業現狀調查第一、職業興興趣最低一千多個會計計接受調查，，98%不愿意在下輩輩子繼續做會會計。第二、職業創創新最少180名會計接受《團隊角色》測試，創新能能力得分最低低第三、工作負負荷最重加班加點最多多的是財務人人員，245人接受調查，，95%的財務人員，，每周加班20小時以上，節節假日加班更更多，基本上上沒有加班費費。第四、職業貢貢獻認同最小小78%的財務人員在在為公司作出出突出貢獻時時并不喜歡張張揚，財務人人員普遍存在在“只干不說說，默默無聞聞”。80%企業老板不知知道財務人員員有什么貢獻獻。第五、與企業業發展差距最最大企業在發展壯壯大，別的系系統都在改變變，財務系統統的變化最小小。67%公司老板認為為財務人員學學習提高不夠夠。第六、會計改改行最多記帳算帳的機機械重復性很很強，容易讓讓人失去工作作興趣，由于于中國企業財財務還沒有從從“算帳型””向“管理型型”轉變，工工作挑戰性很很低，價值小小，改行多，，男性居多。。第七、、職業業女性性化最最重被調查查的240名會計計中，，女性性占86%，由于于以算算帳為為主，，“心心細、、坐得得住””成為為職業業標準準，給給財務務轉型型帶來來一定定障礙礙。財務務管管理理的的國國際際變變革革一點點也也不不優優雅雅業績績不不佳佳辭辭去去總總經經理理職職務務不知知錯錯在在何何處處？？不知知對對在在何何處處會計計核核算算的的變變革革裁判判變變運運動動員員轉轉變變——CMA從利潤向向貢獻轉轉變——EVA成本核算算向管控控轉變——ABC核算報告結果果向報告告過程轉轉變——SBU報告版權所有有不得翻翻印杰克韋韋爾奇““死結””預算是美美國公司司的禍根根，它根根本不應應該存在在。制定定預算就就等于追追求最低低績效。。你永遠遠只能得得到員工工最低水水平的貢貢獻，因因為每個個人都在在討價還還價，爭爭取制定定最低指指標版權所有有不得翻翻印預算管理理的變革革傳統預算算以短期期結果為為主，現現代預算算以長效效機制為為主；傳統預算算以花錢錢為主，，現代預預算以掙掙錢為主主；傳統預算算以財務務為主，，現代預預算以業業務為主主；傳統預算算以數字字為主，，現代預預算以行行動方案案為主；；傳統預算算以預測測結果為為主，現現代預算算以過程程引導為為主；傳統預算算以首長長意志為為主，現現代預算算以市場場意志為為主；這筆帳該該不該報報銷?一點也不優雅雅不知錯在何處處？風險管控的變變革資本回報向風風險回報轉變變人治向制度治治理轉變會計控制向行行政控制轉變變流程控制向權權力控制轉變變財務組織變革革財務組織架構構評價總經理總經理助理信息總監總會計師總工程師銷售總監副總經理組織架構設計計原則核算型架構管理型架構服務型架構扁平化崗位對接非行政職位設設置管理需求功能發揮架構定位董事會國際企業高層層制約機制總經理均衡和牽制財務總監財務組織架構構董事會CEOCFO會計核算財務分析資金控制風險控制財務報告管理報告預算管理財務評