鋁合金車輪企業發展策略及經營計劃2020年3月

目 錄一、行業發展態勢 3二、未來發展策略 3三、2020年經營計劃 31、堅定不移的貫徹國際化發展思路 3（1）持續優化產業結構，充分發揮布局優勢 4（2）把握市場機遇，加快推進國際化市場布局 4（3）快速推進供應鏈的本地化，提升人才國際化素質 42、堅持以產品質量為核心，以技術創新為驅動 43、堅持標準化工作，加強人才隊伍建設 5

鋁合金車輪企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢根據中國汽車工業協會統計分析，2019年，我國汽車行業在轉型升級過程中，受中美貿易摩擦、環保標準切換、新能源補貼退坡等因素的影響，承受了較大壓力。一年來，生產企業主動調整，積極應對，從月度產銷情況變動趨勢看，我國汽車產銷狀況正逐步趨于好轉，下半年表現出較強的自我恢復能力，行業總體保持在合理區間。2019年，汽車產銷分別完成2572.1萬輛和2576.9萬輛，同比分別下降7.5%和8.2%，產銷量繼續蟬聯全球第一。2019年，隨著摩托車國四標準切換逐步完成，行業產銷開始步入回升通道，特別是電動摩托車的快速發展，帶動行業產銷明顯好于上年。全年產銷摩托車1736.7萬輛和1713.3萬輛，同比增長11.5%和10%。二、未來發展策略繼續秉承以開放的精神、國際化的發展思路，堅持以產品質量為核心、以技術創新為驅動、以標準化為抓手、以人才隊伍建設為保障，推動企業轉型升級，實現高質量經營。三、2020年經營計劃1、堅定不移的貫徹國際化發展思路2020年，企業面臨的宏觀形勢和外部環境仍然嚴峻復雜，汽車、摩托車工業的階段性調整仍將繼續，唯有繼續堅持國際化的發展思路才是破解當前困局的出路。（1）持續優化產業結構，充分發揮布局優勢2019年，公司走出了生產基地國際化布局的第一步，xx制造項目陸續投產。2020年，公司將持續深入推進制造基地國際化布局戰略。xx總部，則重點做好“年產xx萬件輕量化鋁合金汽車輪轂智能制造項目”、“建設年產xx萬件摩托車鋁合金輪轂智能制造項目”的建設，一方面通過兩個智能工廠的建設，全面推動公司產業結構的優化升級，同時為開拓中高端市場奠定基礎；另一方面可將資源進行有效的整合，提升公司經營效益。xx、xx生產基地充分釋放出現有產能，發揮整體布局優勢。（2）把握市場機遇，加快推進國際化市場布局2020年，面對更為嚴峻的市場環境，一方面要在國內市場進行主動的客戶選擇，退出三四線品牌的配套，擴大一線品牌的市場份額，另一方面要積極開拓國際市場，重點突破國際高端品牌，優化市場結構。（3）快速推進供應鏈的本地化，提升人才國際化素質隨著xx制造的投產，需要加快供應鏈本地化開發的節奏，才能充分發揮出泰國工廠的優勢。隨著公司國際化戰略布局的深入推進，公司一方面需要積極培養和儲備國際化人才，另一方面需要從總體上逐步提高現有員工隊伍的國際化水平，培養中高層干部及業務核心骨干的國際溝通和交往能力。2、堅持以產品質量為核心，以技術創新為驅動2020年，仍應堅定不移地堅持以產品質量為核心，以技術創新為驅動，提高企業競爭力。一方面，以客戶需求為標準，從標準、方法、工藝標準、執行等源頭解決問題，重點解決廢品、返工品等核心問題，切實提高產品質量，積極開展QC質量小組活動，運用PDCA循環和質量改善工具，自主進行不良分析并實施改善的質量活動。另一方面，做強做實研發平臺，繼續加大研究院硬件與資源設施投入，引進高層次和領軍人才，進一步加強研究院團隊技術力量。要依托研究院的建設和發揮，切實圍繞企業技術需求，解決技術難題，重點突破核心技術，促進技術進步。3、堅持標準化工作，加強人才隊伍建設2020年需要通過信息化建設、精益生產管理與財務管理等落實標準化工作。快速推進xx制造、xx基地的信息化建設；借助xx研究院專業精益生產管理機構的力量，持續推進“xx精益制造管理體系建設項目”；全面做好預算管理工作，制定預算及執行管理制度，加強事前預算、事中流程控制、事后審計監督機制，同時要借助信息化工具，提高數據和信息的準確性、即時性和共享性，強化數據化的評價。人才隊伍建設是企業發展的根本，支撐一個企業的發展壯大，背后肯定有一支強有力的人才隊伍。在人才管理機