公司年終工作總結及報告（7篇）

最新公司年終工作總結及報告篇1

勿忙的20__年已經過去，我們迎來了嶄新的20__年，回顧過去，公司在董事會的正確領導下，強化安全管理，健全規章制度，規范操作流程，拓展選購渠道，狠抓營運銷售，加快門店建設。通過公司全體員工的共同努力，各項工作完成了年初既定目標。

一、安全工作：增加安全意識，落實安全責任

公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項工作的首位，成立了安全管理工作領導小組，落實安全責任，做到安全工作每天講，日日查，常抓不懈，全體員工堅固樹立了沒有安全就沒有一切的思想，全面排查安全隱患，準時整改落實，全年共召開安全會議20余次、員工安全教育培訓6次，各類安全預案演練4次，排查消退安全隱患50余處，做到全年無安全事故發生，確保了公司財產和顧客生命安全，安全工作得到了上級部門的確定。

二、營運工作

1、實行營采分別，為連鎖經營打下基礎。

年初公司依據進展規劃，進行了營采分別，成立了選購部，制定了營運部、選購部管理規定，規范營運和選購作業程序，明確了營采職責，實行了統采，保證了選購商品的品項和質量，節省了成本，保證了商品銷量的提高和利潤的增長。

2、加強員工培訓，提升員工素養。

企業競爭的核心是人才的競爭，公司面對管員人員匱乏、業務素養不高的現狀，實行專題培訓、以會代訓、引進來、帶出去、召開業務研討會等形式對員工進行培訓。邀請北京超市專家到現場進行培訓，帶領組長以上管理人員到成都、西安、達州等地參觀學習。全年對員工進行了10余次專業學問培訓，內容涵蓋商品選購、陳設、營銷等學問。并對草壩店新員工進行了《職責管理與服務》、《盤點流程》、《銷售技巧》等學問培訓，取得了明顯效果，員工素養有較大提升，商品陳設大為改觀，特殊是宣漢店的商品陳設獨具特色，還受到了外來同行的好評。

3、加大企劃工作和宣揚力度，提升企業品牌形象。

公司對企劃工作特別重視，指定專人負責，利用節假日、店慶等節氣，以節造勢，加大促銷力度，營造賣場氛圍，創新DM單設計，精選各種驚爆商品進行促銷。并在火車站、汽車站、市內電子顯示屏上制作宣揚廣告進行廣泛宣揚，極大提升了企業知名度。

4、調整經營方式，增加公司主動權。

針對生鮮區面積小、銷售不抱負的現狀，公司準時堅決實行措施，削減經營項目，增大生鮮區面積，改聯營為自營，增加投入、更新部分設施設備，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。

5、狠抓日常管理，努力提升銷售業績。

管理出效益，年初公司對各項規章制度進行了重新的修訂，并組織員工進行了多次學習，整頓了員工服務態度和工作作風，加強人事管理，妥當處理顧客投訴，從賣場衛生等微小處入手，更換空調、桌椅等設施，努力打造賣場環境，為顧客供應舒適的購物場所。加強后勤保障工作，一切以賣場為主，以銷售為中心，以顧客滿足為目標，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，完成了年初下達的銷售任務。

三、拓展門店建設，多業并舉，為公司健康長足進展奠定堅實基礎

針對市場競爭，公司率選打算拓展鄉鎮市場，占據市場先機，拓展部、選購部、營運部工作人員精誠團結，群策群力。針對時間緊，任務重，戰白天，熬夜晚，用短短兩個月時間，投資200余萬元，建成經營面積達1000平方米的草壩店，并于9月份順當開業，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉鎮店建設的前期工作也取得較大進展。

四、萬村千鄉市場工作

樂觀主動與主管部門匯報，爭取工程項目落實。20__年分別在舊院龍潭河、曾家煙霞山等地共建設萬村千鄉示范店10個，建設面積近1000平方米，投入資金80余萬元，此項目得取市商務局、財政局的大力支持和確定，收到了較好的社會效益。

五、加強財務管理，增收節支，為公司分散財寶

1、嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節支。

2、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑、入有據，費用報銷具有實效性。做到監督有力，在實際工作中，大額開支實行提前匯報通知。對報銷金額與票據不符合，不合理開支完全杜絕，節省了費用開支，為公司分散財寶。

最新公司年終工作總結及報告篇2

過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷售業績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。現將我公司取得的成果匯報如下：

一、公司的銷售業績穩居西南地區第一

在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售__X萬元，與去年相比上升__%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內部管理較往年有進一步的提升

在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展供應了充分的馬力，使他們更有充分的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素養和業務素養的培訓，經過培訓是他們的綜合素養得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務供應了有力的保障。

三、財務管理工作上，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。

在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴格執行財務制度。

規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密協作，樂觀有效的回收資金，為訂單的執行作好協作工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性。

做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。

明白一個簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。

四、堅持以人為本，加強經營管理

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還消失了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的樂觀性不高，消失了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題：

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的樂觀性，但是這是一個漸進的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動員工的樂觀性，但是肯定要確定詳細工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有預備、事中有協調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程;

3、推行規范化管理，加強公司各部門之間的協調，激發員工的樂觀性，保證工作目標的實現，但是要正確擬定目標，作好實施前的預備，抓好目標的執行與總結，實現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批判。

在20__年中我部門肯定繼往開來，切實做好后勤保障工作，我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

最新公司年終工作總結及報告篇3

一、法規至大，規程至嚴，安全至上，業務至重

1、作為國家特別管制之行業，相關法律、法規，全部從業人員必需把握。在國家法律、政策、法規的約束和指導下，企業才能夠健康生存、有序進展。懂法、尊法、守法，是企業存在的基礎，是員工立業的根本。

2、作為危急品德業，一切作業工作必需遵循既定規程。作業規程是企業日常工作的強制性綱領、規范性要求，對企業各項管理流程、管理細節及人員觀念、心態、作風、行動力都進行了詳盡的規范約束。尊，則康健;違，則引生命安全、財產損失之禍。

3、安全工作，是企業正常運轉的基本保證。安全事故，不論大小，都將給企業和員工帶來身體、精神和物質等方面的影響。安全工作也是一項需要長期堅持、持之以恒、任何時候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑閱歷、憑感覺、存僥幸心理的頭等大事，堅決不能由于馬虎大意、由于僥幸走捷徑、由于技術違規等緣由丟失安全生產意識，豈不知，命已失，何事之?因此，長期的安全培訓、嚴謹的安全作業、嚴格的安全管控，是企業正常運轉中安全工作的核心。

4、業務實踐，是企業成長的根本。企業的資質、水平，是與業務實踐密不行分的。沒有實踐的資質只是紙老虎，未經受練的水平終究泡沫易碎。企業要追求進步、獲得成長，只有依靠大量的業務實踐磨煉。一切管理的前提都是業務。業務是企業生存之本，是管理之源。

二、工作方案

1、業務培訓。不論在何分公司，業務培訓都將成為我們長期堅持之工作。國家法律在修訂、產品技術在更新、作業規程在轉變、競爭環境在演化，員工觀念、心態、方式、方法也需隨之而變。不變，則落后;變，則通達。我們的團隊，必需業務學問嫻熟、法律法規明白、交際逢源、競爭有力。

2、安全教育。安全事故猛于虎，萬般緣由皆人為。安全教育，將成為我司之例行制度。通過培訓、灌輸、安全檢查、案例解剖、集體爭論、自查自糾、制度考核等方式，強化團隊安全意識，促進公司安全生產。

3、業務拓展。前端業務拓展，既創收而造福職工，又促進公司管理之成熟，可謂榮譽之任。來年，我將引導團隊四方搜集信息、廣洽合作，先占據一般石場開采、礦山開采市場，再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、大路、爆破拆除等業務領域探究開拓，同時不忘加強與同行競爭對手之合作，爭取工程評估、監理之收益。通過樂觀引導、績效激勵、營銷培訓、幫扶傳教等舉措，開創全民業務、全民創收之奮進文化。

4、強化政府職能部門關系。20__年，將親自訪問所屬分公司地方政府職能人員，逐一溝通，建立和諧政企關系，將政府職能人脈資源掌握在手，確保當地公司開證、攬業務等工作暢通有序。

5、探究分公司有效管理方法。為避開管理內耗，阻礙進展，我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度全都、目標全都、行動全都”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業文化的創建與完善。

最新公司年終工作總結及報告篇4

時間荏苒，20__年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關懷指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，供應一流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成果。20__年全公司完成產值1.625億元，實現銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20__年的工作狀況總結如下：

一、銳意進取，開拓創新，提高效益

20__年，公司緊緊抓住機遇，在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰略，把保證和滿意用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基礎，理順與需苗單位的關系，建立長期合作機制。

首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，依據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以猜測，將來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前許多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優化配置，許多需要配套和重建。

依據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡最大努力讓業主對工程的質量、服務滿足。__景觀工程、__廣場、__國際城景觀工程、__小區綠化工程、__項目、__綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20__年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步進展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合力量。

資源整合力量對于企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這里說的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獵取的外部資源。對園林綠化企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的討論機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以仿照而具有長久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合力量，提高了自身的核心竟爭力。

規范施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，詳細做到了以下幾點：

1、組織好設計交底和圖紙會審工作。

2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。

3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。

通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

二、加強培訓，優化人才結構，提高人員綜合素養

企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中最具制造性的因素，是否擁有必需的高素養人才是打算企業能否勝利的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應;企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴峻匱乏;嫻熟型技工的斷檔，也成為企業進展的一大障礙。

針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司打算大力改革用人機制和激勵機制，為員工制造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行創新性的安排方法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還特別重視人才培育，努力為企業員工制造各種熬煉和學習機會。

質量管理始于培訓最終培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20__年度公司組織技術骨干參與建筑施工企業三類人員培訓，共有17人參與，通過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級項目經理都參與了寧波市建委舉辦的連續培訓教育，并全部通過考核。

有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業添加了新奇力氣。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規范經營，提升管理水平，全面塑造企業形象

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。詳細地說，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助于增加企業的競爭力、有助于開發人才資源、有助于制造良好的外部經營環境、有助于制造最佳的經濟效益。20__年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格根據三個體系整合標準進行日常運作，轉變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業。

四、發揚團隊精神，調動員工樂觀性，增加公司分散力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必需的學問和閱歷，對于有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不行少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對人才的充電，實行可持續進展的梯隊建設制度。

3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上確定，而且要為他們制造必要的條件。

4、實行激勵性制度及合理、公正的競爭安排制度。顧客的滿足是公司的目標，而員工滿足是實現顧客滿足的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。

5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參加建立一個小組，大力發揮團隊的力氣，全程參加、群策群力。同時，我公司也特別重視精神文明建設，常常組織黨、團、青活動，如：籃球競賽、乒乓球友情賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自勝利搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣闊職工午餐不便利的問題，盡量的為廣闊職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣闊的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成果的一年。20__年，公司全體員工將連續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力氣。

最新公司年終工作總結及報告篇5

20__年，在__公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，__的業務飛速進展，設備數量不斷增加，人員的技術水平和業務學問有了顯著的提升。我們的隊伍在技術水平和管理閱歷上也有了本質的提高。

一、細致縝密的完成方案中的日常運維工作

1、承接運維工作初始信息技術部的各位領導就對我們的運維工作賜予厚望，并提出了仔細完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格根據這一要求，以對保障__的進展，對用戶負責的精神，把“嚴把質量，服務至上”的原則貫穿于日常工作的各個環節之中。使本運維期過程中的客戶贊譽度有了特別顯著的提高，多次獲得了用戶的認可。

2、對于在工作中信息技術部提出的新要求、新方案，我們準時相應協作，本著“嚴格要求”的原則，對于提出的要求科學性的分析討論，準時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的準時有效性。

對于提高服務業務技術水平上，根據信息技術部的統一規劃，按時完成一系列的既定培訓方案。根據“技術領先”的原則，通過技術上的培訓提高了業務水平和解決故障的效率;通過制定有效的安全機制和培訓，健全了__信息外包人員安全機制;通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護__的信息安全防范熟悉;通過客戶服務熟悉的培訓提高了客戶的贊譽度。

二、汲取先進閱歷，保質保量的完成運維的各項任務

1、運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監控軟件隨時保持信息的準時性、可控性，一旦發生問題可以快速定位和修復。

2、經過信息技術部指導，我們在運維工作中大量了采納WEB2.0技術。使我們在高效完成運維工作的狀況下，為__節省了大量的費用投入。

3、在工作的過程中留意新技術和新方法的學習和收集，對于有利于運維工作的勝利方案準時整理并提交信息技術部。經過5年來的維護工作存儲了大量的學問庫信息。

三、適應任務需要，準時解決運維過程中的遇到的問題

1、在運維過程中遇到突發問題準時與信息技術部門相關人員進行溝通，對于緊急狀況的處理根據《應急預案》進行對應處理。在節假日支配主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能準時相應。

2、在運維工作過程中，主動幫助新增設備的各項實施工作，獲得了信息技術部的確定;在到貨、驗收、集成方案和安裝調試過程中供應全程保障;對于數據的遷移、備份，各人根據自己的職責，在制定詳盡的方案后、經過信息技術部的批準嚴格根據方案實施;

3、在協作一些公司的重大活動、大事時，為應對信息技術部人員不足的狀況。我們一方面做好運維工作的狀況下，另一方面派出部分或全部人員幫助信息技術部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況;

4、對于機房的升級改造過程中主動協作，全程派員監理施工過程，準時出具各種施工方案和設計資料。施工完成后準時完善各類圖表的變更、標識。

5、協作行政部門做好資產管理工作，對于資產管理系統派出特地人員參加學習，并對備份、升級方案準時提出自己的建議;對于辦公室提出的節能減排的倡議主動響應，主動實行措施避開能源和材料的鋪張;多次協作辦公室進行資產統計、巡檢、登記工作。

四、仔細完成運維工作中的匯報、總結和學問積累工作

1、《學問庫》通過連續2年的整理已經形成了成體系的完整運維學問全集，便利了各類人員通過權限管理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率供應了基礎保障。

2、日常報告：共提交《運維日報》309份、《運維周報》52份、《機房溫度周報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。

3、工作報告：《變更報告》70份、《故障報告》5份、《數據安全保密措施報告》、《節日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報告》等不定期報告。

4、圖表：《電路電源拓撲圖》、《機房及機架布局圖》、《網絡拓撲圖》、《san環境拓撲圖》、《電話配線架對應圖》、《ip及工位、電話統計圖》、《外包人員信息系統登記表》等。

5、其他報告：《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務器使用管理建議》等。

通過以上的工作和措施，我公司順當的完成了本期__的運維工作任務，從根本上滿意了設備運維的各項要求。任務的圓滿完成，有賴于信息技術部正確的領導和大力幫助;仰仗于__健康進展的大好形勢;得益于雙方長期形成的信任與默契。

一年的時間很快過去了，在此向各位領導申請續約新的一年的運維合約。并且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內，我們將保持冷靜的頭腦，連續發揚自身優勢，多方彌補存在的不足，提高服務的水平和層次，在信息部的指導下，與各部門的同仁團結協作，大力協作，攜手共進，高標準高質量完成各項運維任務。盼望在新的運維期內能夠更好的協作信息技術部的工作完成__的各項要求和任務。

最新公司年終工作總結及報告篇6

20__年是公司行政在黨委和工會的協調協作下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協力，堅韌進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成果的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力提倡“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營方案，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元，比上年同期增長__%;完成銷售收入萬元，比上年同期增__%;利稅突破萬元，比上年同期增長__%;工業增加值萬元，比上年同期增長__%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的__件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

一、狠抓安全不放松，重視環保求進展

安全生產和對環境的愛護是公司得以生存進展的基礎在全年的工作中，我們以“安全責任重于泰山”的講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，準時發覺、消退隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防學問培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，準時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

20__年，公司在環境管理工作上有了較大突破，根據iso14001環境管理體系要求，公司加大了環保投入，環境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現工業廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力協作下，完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性討論報告的評審修訂工作，并列入國家的環保治理專項資金項目。

二、整合“兩大體系”，提升企業形象

“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20__年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推動企業可持續進展”的思想。公司在通過iso9001—__質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，并于七月份發布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀看項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核后，公司被推舉連續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

三、堅持技改不停步，擴大生產創效益

為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20__年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環保的目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果非常明顯，20__年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。

四、強化內部管理，夯實進展基礎

(1)節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20__年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴峻老化的挑戰，著力于節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，細心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格根據體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%，合格品率為100%。

(2)完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業進展的重要保證。公司進展至今，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產、經營戰術，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。20__年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施方法》、《企業方針目標管理方法》、《市場營銷管理方法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理方法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存進展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人公平、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

(3)加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、進展、技術改造的資金需求，20__年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌支配合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款準時實行先還后貸，避開了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法削減存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉。四是由于20__年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。五是資金準時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，精確?????、準時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了轉變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、選購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。20__年11月，公司通過了__市信息產業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

(5)切實加強物資供應，保證選購物資質量。

為了確保正常生產和20__年初制定的一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，仔細做好庫房管理工作，準時把握庫房物資數量的動態狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計實現比質比價選購，對選購市場進行詢問了解，逐一排查，分析把握生產廠家資質和技術力氣，從產品的有用性等多方進行比較，保證選購物資的質量。始終堅持削減中間環節，降低選購成本，提高進銷差率。通過努力，20__年供應處全面完成了年初提出的方案，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率1.1%。

(6)抓住市場，調整營銷策略。

為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，20__年公司仔細對全國市場需求變化進行分析，精確?????地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并依據不同時期的市場銷售變化狀況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期處于較高價位。

五、著眼將來，注意員工綜合素養提高

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學習力量，一個比競爭對手學得更好更快的學習力量。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。20__年公司依據年初制訂的培訓方案和各部門工作實際，仔細組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素養培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎學問培訓，以及企業標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動愛護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防學問、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素養，又實現了企業人力資源的不斷增值。

六、實施資本運作，追求財寶化

市場競爭愈來愈激烈，這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為一個高耗能的化工企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優勢，圍繞20__年追求財寶化這一目標，抓住進展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，敏捷的經營戰術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、多元化的經營進展戰略，先后出資控股機械公司、農資公司、車用自然?氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，進展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。

七、注意企業文化建設，推動“三個文明”健康進展

企業的文化建設是企業進展的催化劑，更是企業健康進展的基礎20__年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業文化建設定格在增加企業的分散力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力氣，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，連續深化、長久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創先爭優活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動。對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增加了企業對員工的分散力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)樂觀性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成果，而且政治文明、精神文明建設也成果斐然。公司連續保持了__市“文明單位”稱號，公司黨委連續四年保持了__市“先進基層黨組織”稱號，公司工會連續保持了__市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為__市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間連續保持了文明車間(處室)稱號，30個班組(科室)連續保持了文明班組(科室)稱號，537名員工連續保持了“文明員工”稱號。20__年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組(科室)，十名先進個人。兩名員工獲特別貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們為公司全面完成20__年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示誠心的感謝!

20__年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我們的工作中仍舊存在肯定的差距。其一，部分員工思想觀念依舊陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素養還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其六，部門與部門之間溝通協調協作欠佳，以致于消失工作脫接、效率低、質量差的現象。其七，管理制度和方法難以持之以恒執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

最新公司年終工作總結及報告篇7

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了肯定的成果。但同時也暴露出許多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿足的成果：20__年公司共完成產值100524627.8元，實現銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。化機完成產值17671029元，創歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現盈利。這一切為我公司的持續健康進展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原方案完成二期工程。但是，從20__年6月份起市場形勢發生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開頭取得良好效益，于是公司堅決打算：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現出了極高的工作熱忱和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經非常疲憊了，卻從無一個人退縮，仍舊堅持工作。總之，大家在施工期間的表現是應當確定的，說明大家能夠真正做到和企業心連心。

二、樂觀進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷進展，c級鍋爐制造資格己漸漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿意b級鍋爐制造資格的要求。為此，從20__年5月份起，我們開頭全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順當通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量供應了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的軟件過軟的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無埋怨的打夜班，體現了令人鄙視的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱忱服務的理念，樂觀做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營進展步伐，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作需要，都能夠準時到位，準時處理，為公司的生產經營活動制造了良好的工作環境。

現在，我們己順當通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅決以質量求生存，以管理求進展的信念，把企業推向一個更高的檔次。

三、抓好企業文化建設，全面提升企業形象

企業文化在一個企業中起著特別重要的作用，我們始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業進展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了公開、公正、公正的原則，采納民主和集中相結合的方法，本著企業的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現了以人為本的理念。我信任，這必將更加激發廣闊員工的工作熱忱，為企業的進展貢獻自己最大力氣。

2、加強培訓，力求打造一支高素養員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓，同時還定期對員

工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格。化機以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養。

3、教育員工自我定位，糊涂熟悉自己所負職責。辦公室于11月19日印發了董事長所作的《老板如何當好企業的戰略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、糊涂熟悉自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟之手，共計捐款9700多元，并準時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫逆境，但我們的行動卻充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了一人有難，眾人相幫。

5、為美化環境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍四周的地面。另外還硬化了趙村廠區的主路面等等。這一切使環境更美，企業形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工