公司治理結構的全球趨同化1、推動公司治理結構趨同化的因素 *沒有一種治理結構被承認為最佳的； *經濟全球化趨勢的推動； *企業國際化趨勢的推動； *金融市場趨同化的推動。2、趨同化的一個文件----《OECD公司治理結構原則》 OECD1998年4月的理事會部長級會議提出制定公司治理結構原則，在1999年5月的部長級會議上初步制定的原則文件表示贊同。 該文件包括公司治理結構的五個方面： (1)股東權力； (2)對股東的平等待遇； (3)利益相關者的作用； (4)信息披露和透明度； (5)董事會的責任。OECD關于公司治理結構的

問答摘編什么是公司治理結構?公司治理結構是一種據以對公司進行管理和控制的體系。公司治理結構明確規定了公司的各個參與者的責任和權利頒布，諸如，董事會、經理層、股東和其他利益相關者。并且清楚地說明了公司事務進行決策時所應遵循的規則和程序。同時，它還提供了一種結構，使之用以設置公司目標，也提供了達到這些目標和監控運營的手段。

在公司治理結構中，政府擔當什么角色?

政府在為公司治理結構制定適當的法律和規制框架中發揮著重要而且獨特的作用。公司發揮公司治理結構的功效的能力，取決于在一些領域中的一系列法律的法規，比如，公司法、證券監管、信息披露和會計標準等。是否一套公司治理結構安排總能適合所有公司？

答案是否定的。因為公司的特殊環境和以往的發展，使得各個公司的需要經常不同。《原則》提供了一個國際性的基準，它可以適應不同的國家類型，并且由私人部門開發出最好的實踐經驗。單個公司(和國家)可以利用《原則》發展出適合他們特殊環境的公司治理結構的具體做法。OECD《原則》如何與這個領域中的其它創意相聯系

OECD《原則》是第一個政府間為公司治理結構開發出一套國際標準的嘗試。它們的廣泛支持和高層重視將為政策制定者、監管機構、從業者提供一個獨特的國際性參考基準。《原則》很容易被國際社會接受，但無意取代政府的或私人部門的更具體的“最佳做法”創意。OECD歡迎并且鼓勵承擔改善公司治理結構任務的國家機構和非政府組織普遍采用《原則》。公司治理結構原則考慮各個利益相關者，比如職工的作用了嗎？《原則》給出單獨的一部分談論利益相關者在公司治理結構中的作用。《原則》鼓勵公司和利益相關者之間為創造財富、工作崗位，和財務狀況良好和在發展后勁的企業而展開積極的合作。《原則》也表明公司應當對于環境保護和社會道德水準，以及他們所經營于其中的社區的期望作出積極的反應。利益相關者的關心，連同商業道德的重要性也寫入《原則》的導言和信息披露等章節中，并且作為董事會的一項專門責任。將環保和道德關心寫進《原則》，是因為它與公司的決策有關，這些問題在OECD的其他許多文件中也有涉及，包括《跨國公司指南》和《關于賄賂的公約和建議》對OECED《公司治理結構原則》的注釋摘編信息披露和透明度A、應當披露的重大信息至少包括： 1、公司的財務狀況及經營成果； 2、公司目標； 3、主要的股份所有權和投票權； 4、董事和主要執行人員，以及他們的報酬； 5、重要可預見的風險因素； 6、與雇員和其它利益相關者有關的重要問題； 7、治理結構和政策。公司應報告在實際工作中他們怎樣運用相關的公司治理結構原則。管理結構和公司政策的披露，特別是股東、經理層和董事會成員之間權利的劃分對評估公司的治理結構是很重要的。IV信息披露和透明度(續)B、應根據高質量會計標準、金融和非金融披露及審計標準，對信息進行準備、審計和披露。C、在準備和提交財務報表時，為提供外部和客觀的保證，年審應由獨立審計員進行。D、信息傳播渠道應當使用戶公正、及時、費用合理地獲得有關信息。V、董事事會的責責任治理結構構框架應應確保董董事會對對公司的的戰略性性指導和和對管理理人員的的有效監監督，并并確保董董事會對對公司和和股東負負責。董事會結結構和程程序在OECD國家內內部和國國家之間間也各不不相同。。有些國國家采取取雙層制制，把監監督職能能和經營營職能分分離開來來。這種種體系一一般有一一個全部部由非執執行董事事組成的的“監事事會(supervisoryboard)””和一個個全部由由執行人人員組成成的“經經理理事事會(managementboard)”。。其他國國家則實實行“單單一制(unitary)””，把執執行董事事和非執執行董事事組合在在一個董董事會中中。《原原則》力力求普遍遍適用于于任何一一種董事事會結構構，只要要他們具具備經營營企業和和監督經經理層的的功能。。在指導公公司戰略略的同時時，董事事會主要要負責監監督管理理公司業業績，使使股東得得到足夠夠的回報報，同時時也要防防止利益益沖突，，平衡對對公司的的各種要要求。為為了使董董事會有有效地履履行職責責，他們們必須在在一定程程度上獨獨立于經經理層。。董事會會還負有有另一重重要責任任，即公公司所實實行的體體制致力力于確保保公司遵遵守所適適用法律律，包括括稅收、、競爭、、勞工、、公平機機會，健健康和安安全法。。另外，，董事會會應尊重重并公正正處理其其他利益益相關者者的，包包括雇員員、債權權人、顧顧客、供供應商和和當地社社團的利利益。關關注環保保和社會會道德也也是此節節的內容容。V、董事事會的責責任(續續)A、董事事會成員員應在全全面了解解情況的的基礎上上，誠實實勤懇、、細致地地進行工工作，最最大程度度地維護護公司和和股東的的利益。。B、董事事會的決決議對不不同股東東團體可可能會有有不同影影響，董董事會應應平等對對待所有有股東。。C、董事事會應保保證與適適用法律律相一致致，并考考慮利益益相關者者的利益益。V、董事事會的責責任(續續)D、董事事會必須須履行的的主要職職能，包包括：1、對公公司戰略略、主要要行動計計劃、回回避風險險的策略略、年度度預算和和經營計計劃進行行審議和和指導；；設定經經營目標標；監督督目標的的實施和和公司經經營；監監管主要要資本支支出、收收購和財財產獲得得。2、挑選選、替補補、監督督，在必必要時，，替換主主要執行行官員并并監督職職位繼承承計劃的的執行。。3、審議議主要執執行官員員和董事事會的報報酬，保保證董事事會提名名程序的的正規性性和透明明度。4、對經經理層、、董事會會成員和和股東利利益之間間的潛在在沖突，，包括公公司資產產的不正正當使用用和有關關的不正正當交易易應進行行監督和和管理。。5、保證證公司會會計制度度和財務務報告制制度，包包括獨立立審計，，采用適適當的控控制體系系，特別別是風險險監控、、財務控控制和對對公司活活動的合合法性進進行監督督的體系系。6、對治治理措施施的有效效性進行行監督，，必要進進進行更更改。7、對信信息披露露和信息息交流過過程進行行監督。。V、董事事會的責責任(續續)E、董事事會應能能夠對公公司事務務進行獨獨立的，，特別是是要獨立立于經理理層的客客觀判斷斷。1、董事事會應考考慮稜足足夠數量量的非執執行董事事，他們們有能力力對可能能發生利利益沖突突的事件件作出獨獨立判斷斷。象這這樣的主主要責任任有財務務報告的的制作、、董事會會和執行行官的提提名以及及他們的的報酬等等。當董事會會全面負負責財務務報表、、報酬和和提名等等事宜時時，獨立立的非執執行董事事會成員員能向市市場參與與者提供供附加的的保證，，保證他他們的利利益得到到保護。。董事會會也可能能考慮建建立特別別委員會會，專門門考慮哪哪些地方方會有潛潛在的利