Word-12-組織架構管理崗位職責6篇管理部組織架構與崗位職責管理方法

文件修訂管制表

1.目的：為規范管理部人力編制與崗位職責，特訂此方法

2.適用范圍：管理部人員均屬之

3.定義：無

4.作業內容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明

4.2.1廠務：

4.2.1.1廠區公共設施置辦、維護、修理與管理

4.2.1.2公司固定資產之盤點、平安監督

4.2.1.3廠區公共環境維護與服務，劃分各部門責任區域，并監督管理

4.2.1.4消防設施及生產平安之主導，劃分各部門責任區域，并監督管理

4.2.1.5食堂管理，為員工提供衛生、適量、可口之飯菜

4.2.1.6宿舍管理，為員工提供舒服、衛生、平安之住宿環境

4.2.1.7在公司規劃基礎上，為員工創建教導、消遣設施與環境

4.2.1.8應對相關政府單位之訊息傳達

4.2.2保安：

4.2.2.1維護廠區內之財、物、人員平安，準時發覺異樣，報告異樣，處理異樣4.2.2.2監督員工廠紀廠規之落實(如廠服廠證佩戴)

4.2.2.3監控全部出入人員、物品、車輛

4.2.2.4公司車輛及門禁管控

4.2.2.5接待與應對政府單位之平安檢查及訊息傳達

4.2.3人事：

4.2.3.1公司相關證照/人員從業資歷/技術資歷證等需求提出與辦理

4.2.3.2公司內部上崗證之要求提出與辦理

4.2.3.3公司層級公告布達及公告欄之豐盛與維護

4.2.3.4廠紀廠規之落實監督

4.2.3.5人資標準體系建立與維護

4.2.3.6人力配置方案監督審核

4.2.3.7人員招募

4.2.3.8人員績效考核及結果追蹤

4.2.3.9人員勞動合同關系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.10人員社保關系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.11人員考勤出勤數據監督

4.2.3.12員工福利、消遣工作方案與綻開

4.2.3.13員工教導訓練方案與綻開

4.2.3.14工傷受理醫院及員工保險等相關事項辦理

4.2.3.15相關政府對接窗口

4.2.4管理部主管：

4.2.4.1協調統籌以上工作

4.2.4.2決策部門事項

4.2.4.3協調跨部門交流

4.2.4.4上傳下達各行政事項

4.2.4.5建立晉升管道，培養可作為公司管理層之候補員工4.2.4.6落實公司iso體系運作

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6.相關表單：無

【第2篇】成型部組織架構與崗位職責管理方法

文件修訂管制表

1.目的：為規范成型部人力編制與崗位職責，特訂此方法

2.適用范圍：成型部人員均屬之

3.定義：無

4.作業內容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明：

4.2.1成型部門主管

4.2.1.1落實部門內iso系統運作，確立公司品質方針

4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責

4.2.1.3制定部門任務，規劃、領導部門達成

4.2.1.4部門成本管控及人員管理

4.2.1.5部門干部訓練培養，技術提高，傳承及持續進展規劃

4.2.1.6培訓人員的操作技能與質量

4.2.1.7內部各項工作之監督與管理

4.2.1.8制程品質管控，確保制程品質合格率

4.2.1.9落實生管周方案，掌握生產進度的，確保交期的如期達成

4.2.1.10采取人、機、料、法、環的綜合管理

4.2.1.11督導生產設備的平時維護保養及點檢，預防工傷大事發生

4.2.1.12制程、動線合理化改善，以及各項項目活動主導與推進

4.2.2班組長工作執掌：

4.2.2.1確認生產方案及分配生產目標

4.2.2.2與對班舉行工作交接了解生產情況，并召開班前會議

4.2.2.3負責幫助（督導）各生產線及時開線生產

4.2.2.4負責督導各產線有無按方案舉行生產

4.2.2.5負責確認各線生產品質情況是否符合管控標準，不良率有無超標

4.2.2.6負責規劃督導各項標準化的維護與落實，完美6s管理

4.2.2.7每日巡查各線各類設備點檢表，有無按時點檢，機臺運行有無平安隱患

4.2.2.8負責維護現場正常生產秩序，達成部門各項生產績效任務

4.2.2.9負責規劃及督導基層員工及干部的各項教導培訓及考核

4.2.2.10生產制程合理性的督導及改善提案；

4.2.2.11針對各線生產報表及報廢數據舉行統籌分析及審核；

4.2.2.12負責針對對班方案開線物料舉行預備及確認，總結當班生產情況及匯報；

4.2.2.13負責督導并培養作業員之技術水平

4.2.3物料組工作執掌：

4.2.3.1依生產排程于倉庫做生產領用，確認并保證生產齊料，避開停工待料影響生產進度.

4.2.3.2確保部門內帳物平帳，保證相應生產物料之領/退平?

4.2.3.3幫助部門主管管控生產用料成本

4.2.4技術員工作職掌:

4.2.4.1負責生產現場之設備調機，確保正常生產

4.2.5上下模工作執掌：

4.2.

5.1負責依生產方案及班組長支配，上下模具

4.2.

5.2負責模具上線前之確認

4.2.

5.3負責模具下線后之基本點檢及模具交接

4.2.6加工組工作執掌：

4.2.6.1負責依部門主管之支配舉行產品加工，確保生產品質與產能之達成

4.2.7ipqc工作執掌：

4.2.7.1于產品上線前取得標準樣件

4.2.7.2開線前首件確認

4.2.7.3定時產線巡檢，確保生產品質

4.2.7.4當對品質不確定時，與品保交流達成全都標準

5.相關文件：無

6.相關表單：無

【第3篇】平安管理部組織架構及崗位職責

一、組織架構：

備注：平安管理部目前編制3人（目前編制3人，其中經理助理1人、平安專員1人）

二、崗位責任：

1、平安管理部經理

a、負責本公司平安質量及職業平安管理體系運作之監督、檢查和維護；

b、組織平安管理評審工作；并對提出的各類措施舉行跟蹤、驗證；

c、指導、幫助各部門制定職業平安方案，并舉行監督；

d、平安系列制度及考核的編制；

e、組織對新技術、新設備、新辦法的討論、推廣工作；

f、舉行平安體系文件、平安學問方面的專項培訓；

g、對部門業務開展舉行指導、監督并提供相應的支持；

2、經理助理：

a、負責管理項目入駐前的平安管理評估；

b、在管項目平安管理評估、夜間查崗、奧秘客戶檢查；

c、項目平安計劃的策劃；

d、各業務部門業務的月度檢查；

e、平安骨干、班組長的培訓；

f、組織公司各業務平安月度會議；

g、組織開展各項平安專業研討工作，討論并解決項目平安工作中的各種新技術和新問題；

h、組織、監督和檢查各部門平安治理工作的實施；

3、平安專員：

a、負責各項社區活動、室外客戶活動平安風險控制；

b、負責公司風險管控、檢查及驗證；

c、公司級演練和業務部門演練方案及實施；

d、總控中心管理；

e、對業務部門平安類及風險評估；

【第4篇】資材部組織架構與崗位職責管理方法

文件修訂管制表

1.目的：為規范資材部人力編制與崗位職責，特訂此方法

2.適用范圍：資材部人員均屬之

3.定義：無

4.作業內容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明：

4.2.1資材部門主管

4.2.1.1落實部門內iso系統運作

4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責

4.2.1.3制定部門任務，規劃、領導部門達成

4.2.1.4.部門成本管控及人員管理

4.2.1.5部門干部訓練培養，技術提高，傳承及持續進展規劃

4.2.2選購

4.2.2.1供給商開發與備用供給商管理

4.2.2.2供給商年度稽核與月度評分

4.2.2.3按照請購需求采買物料、設備等

4.2.2.4采買決議前之詢比議價，確保采買之物品最具性價比

4.2.2.5公司整體選購成本管控

4.2.2.6選購月報與年報制作與匯報

4.2.3生管

4.2.3.1各段工藝之標準產能收集與試算

4.2.3.2客戶訂單轉內部訂單之整體方案掌握

4.2.3.3生產方案/工單開立，結案跟蹤及異樣處理

4.2.3.4各車間生產異樣情況聯絡處理

4.2.3.5產品之生產，檢驗，入庫及不良等進度跟蹤及處理

4.2.3.6生產現場之方案落實情況稽核與督導，確保各車間按方案落實4.2.3.7試產機臺排定

4.2.3.8每日之出貨情況掌控，與出貨排程掌握

4.2.3.8重點部品與緊張部品對應.

4.2.4倉庫

4.2.4.1收料、入庫、發料之見單作業

4.2.4.2制定物流及倉儲改善計劃

4.2.4.3月度與年度盤點作業規劃

4.2.4.4日清日結系統賬，確保系統、賬、物全都

4.2.4.5監督平安庫存，定期發出并追蹤各部門之呆滯料處理結果4.2.4.6實時提供精確之庫存數據

4.2.4.7收料之異樣回報選購，或退料作業落實

4.2.4.8出貨異樣回報

4.2.4.9包材使用與回收

5.相關文件：無

6.相關表單：無

【第5篇】業務部組織架構與崗位職責管理方法

文件修訂管制表

1.目的：為規范業務部人力編制與崗位職責，特訂此方法

2.適用范圍：業務部人員均屬之

3.定義：無

4.作業內容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明

4.2.1業務部門主管：

4.2.1.1落實部門內iso系統運作

4.2.1.2部內人力資源規劃，統籌管控人力等各項成本

4.2.1.3人員教導訓練方案、落實、考核.建立晉升管道，培養可作為公司管理層之候補員工4.2.1.4負責業務部人員調度、平時管理，稽核部門內各項工作落實情況

4.2.1.5業務工作月度與年度等總結報告

4.2.1.6年度營業任務之擬定.

4.2.1.7短期業務策略擬定(一年內).

4.2.1.8中期業務策略擬定(三到五年).

4.2.1.9長久業務策略擬定(五年以上).

4.2.1.10上傳下達各行政事項，協調跨部門交流

4.2.1.11新客戶開發與客戶關系維護

4.2.1.12客戶合約審查.

4.2.1.13督導各業務員應收帳款之完成.

4.2.1.14督導各業務員之庫存呆料處理.

4.2.2業務承擔

4.2.2.1客戶市場開辟，包含(新客戶開發)與(現有客戶維持)

4.2.2.2客戶相關窗口之平時訪問、聯系

4.2.2.3新產品開發、設變會議之召開與資料預備及結果追蹤

4.2.2.4新產品開發之相關開模、試模、送樣過程跟進

4.2.2.5客戶訂單評審，新產品開發狀況收集、計算承接率

4.2.2.6客戶愜意度調查

4.2.2.7客戶報怨處理

4.2.2.8客戶信息實時、完整地傳達至廠內相關單位并追蹤是否落實、結案.(會議記錄)4.2.2.9客戶供貨商評分的標準建立，每月評分收集、分析

4.2.2.10客供資產接收與記錄

4.2.2.11建立客戶清單，包含聯絡窗口、交易方式等

4.2.2.12競爭對手的動態收集、差異化分析.

4.2.2.13營業預估color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第6篇】平安管理部組織架構崗位職責

一、組織架構:

備注:平安管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經理助理1人、平安專員1人)

二、崗位責任:

1、平安管理部經理

a、負責本公司平安質量及職業平安管理體系運作之監督、檢查和維護;

b、組織平安管理評審工作;并對提出的各類措施舉行跟蹤、驗證;

c、指導、幫助各部門制定職業平安方案,并舉行監督;

d、平安系列制度及考核的編制;

e、組織對新技術、新設備、新辦法的討論、推廣工作;

f、舉行平安體系文件、平安學問方面的專項培訓;

g、對部門業務開展舉行指導、監督并提供相應的支持;

2、經理助理:

a、負責管理項目入駐前的平安管理評估;

b、在管項目平安管理評估、夜間查崗、奧秘客戶檢查;

c、項目平安計劃的策劃