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文檔簡介

薪酬績效設計如何進行薪酬體系的完善直接影響到人才的選拔和保存，甚至影響到整體績效。建立一個規范的、公平的、有競爭力的薪酬體系是許多國內企業迫切需要解決的問題。設計績效薪酬時，有必要牢記企業的目標。因為績效薪酬的設計是基于這樣的假設，即員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高。因此，其設計的關鍵目標是提高績效或企業的生產力，并把個體績效薪酬作為企業改變和鼓勵價值觀改變的手段。在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決策是一一績效認可，即薪酬在多大程度上建立在績效基礎上，績效薪酬的關注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎上，企業還應建立績效管理體系，使績效和薪酬能夠有效連接，并必須滿足以下要求：員工的工作績效是可以度量的;員工之間的績效差異可以區分;績效差異和薪酬差異之間的關系是可以認識的。業績薪酬增長的前景將鼓勵改善績效行為的改變;績效的個人和組織之間可以建立的聯系。1、梳理工作崗位。從企業的整體開展需求出發，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，我們將在本世紀初對工作進行梳理分析不同崗位分工的合理性:崗位職責是否明確，不同崗位之間的工作聯系是否清晰合理。工作分析的結果是為每個工作形成崗位清單和各個崗位的工作說明書。2、進行崗位價值評估。選擇某種崗位價值評估工具，并組織企業內部專家和外部專家逐個對崗位進行評價，這個過程如果企業自身認為力量不夠時可以考慮請外部專家進行培訓和指導。崗位價值評價方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。對于評價崗位較多時，建議優先考慮計分法。計分法的優點是結果量化直觀，便于不同崗位間的價值比擬。3、崗位分類與分級列等。首先，對崗位進行橫向的職系分類;然后，根據評價結果，按照一定的分值段進行縱向崗位分類;最后，考慮不同職位級別的重疊范圍。定級時應考慮兩種平衡：不同職等之間的員額平衡和同一職等的員額平衡。不同的職位等級和級別薪酬的水平是不同的。4、設定薪酬水平。根據上一步的職位評分和排名結果，為不同級別的職位設置薪酬級別薪酬層面的設置應考慮企業薪酬戰略和外部薪酬層面，以確保公司薪酬。5、確定薪酬結構。將設定位置薪酬水平作為該位置的薪酬總量，根據不同等級的位置性質確定薪酬的結構組成，包括確定固定局部與績效浮動局部比例以及工齡工資各種補貼等其他工資構成局部。一般來說，級別越高,浮動局部的比例越大，崗位對工作成果的影響越大，崗位的浮動比例越大。6、進行薪酬測算。根據每個職位確定的薪酬級別和每個職位的員工人數，計算薪酬的總額;計算薪酬總額和該崗位局部員工的增減水平，以兼顧公平，防止較大偏差7、對薪酬定級與調整等作出規定。從制度規定了員工工資開始入級和未來崗位調整的規那么。薪酬調整包括一般總體自然調整、崗位變動調整和績效調整。在崗位績效薪酬中應該具體

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