績效考評對企業的作用和啟示導讀：績效考評對企業的作用是什么?績效考評對企業的作用和啟示主要有以下幾點：1、有助于被評價人校正對自己業績的自我評價。2、有助于上級校正對自己下級的業績評價。3、有助于企業內經驗交流提供.4、更好地確保績效評估能順利落實，做到客觀公正。績效考評對企業的作用和啟示績效考評對企業的作用是什么？績效考評對企業的作用和啟示主要有以下幾點：1、有助于被評價人校正對自己業績的自我評價。2、有助于上級校正對自己下級的業績評價。3、有助于企業內經驗交流提供。4、更好地確保績效評估能順利落實，做到客觀公正。績效考評的常見問題和常見誤區導讀：績效考評，將人力資源管理實務的各項工作聯系在一起，是人力資源管理實務中的核心。薪酬福利、招聘配置、培訓開發、職業開展、人才選拔等都離不開績效考評。那么，企業中績效考評的常見問題和常見誤區有哪些呢？績效考評的常見問題和常見誤區績效考評，將人力資源管理實務的各項工作聯系在一起，是人力資源管理實務中的核心。薪酬福利、招聘配置、培訓開發、職業開展、人才選拔等都離不開績效考評。科學合理的績效考評體系是現代人力資源管理中的重要的組成局部。那么，企業中績效考評的常見問題和常見誤區有哪些呢?本文就來給大家介紹一下。一、績效考評的常見問題1、績效考評的管理思想不強烈。2、績效考核指標不完整，或是主次不分。3、績效考核設計不合理，標準不夠清晰。4、績效考核的組織執行力度不夠，僅僅拘泥于形式。5、績效考評方法缺乏客觀，或有重大偏頗，反應渠道不暢通。二、績效考評的常見誤區誤區一：傳統消極文化和意識觀念影響考評系統的運作。誤區二：沒有進行職位分析。誤區三：績效考評結果全部由最高領導人審定。誤區四：采用單一的、省時省力的綜合標準。誤區五：將績效考評等同于績效考察。誤區六：黑箱作業，缺乏有效反應。誤區七：沒有就績效考評結果和員工進行溝通面談。誤區八：沒有充分發揮績效考評結果的效用。以上就是績效考評的常見問題和常見誤區的介紹，希望能幫助大家。績效考核和績效考評一樣嗎？二者有什么區別和聯系導讀：績效考核和績效考評一樣嗎？二者有什么區別和聯系？績效考核和績效考評不是一個概念，但績效考核和績效考評都是屬于績效管理體系。績效考核,字面意思是查對和核實成績和效果。很明顯，績效考核必須是事后的，因為只有事后才能看到成績和效果的區別。績效考評是一個正式的員工評估制度。績效考核和績效考評績效考核和績效考評一樣嗎？二者有什么區別和聯系？績效考核和績效考評不是一個概念，但績效考核和績效考評都是屬于績效管理體系。績效考核，字面意思是查對和核實成績和效果。很明顯，績效考核必須是事后的，因為只有事后才能看到成績和效果的區別。績效考評是一個正式的員工評估制度，是一個考評者根據特定的程序、特定的方法和預定的量化指標和標準，對員工或團隊的行為和結果進行測量、考評和評價的過程。績效考評是企業管理者和員工之間的管理溝通活動。績效考評的結果會直接影響許多員工的切身利益，比方薪酬調整、獎金發放、工作晉升和辭退等等。績效考核的主體是績效考核這個數據的考察審核過程，也就是在績效管理中對崗位指標的結果進行審核評分的過程稱之為績效考核。績效考評是一個評價過程，對于人力資源管理的意義在于在工作完成后對以前的績效計劃進行審核和量化評估，獲得準確的結果,為下一階段的績效評價做好準備。績效考評是繼績效考核之后對員工進行綜合評價，并根據評價結果對員工進行訪談，或輔助其他形式的輔導、獎懲。績效考評在績效管理中的意義在于運用績效考核的成果，獎勤罰懶，并量化工作貢獻。根據考核結果對員工進行量化評價。上述就是關于績效考核和績效考評的區別和聯系，希望能幫助大家