20xx一個采購員的工作總結一年年的工作很快就過去了，通過在選購部工作的這段時間，你是否學會了許多，是時候寫總結了！關于選購員的工作總結你會寫么？下面就是我整理的20xx一個選購員的工作總結范文，盼望大家喜愛。

選購年度工作總結1

一年很快就過去了，在酒店領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我謹慎完成了酒店各項工作任務，并取得了必須的成果。同時，我在選購文員這個崗位上也學到了不少的東西。在這里，我要對我這一年的工作進展年終總結，一是對過去缺乏的地方的進展總結歸納，二是在此根底上對來年的工作提前進展打算。

一、完成工作方面

1、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，謹慎完成了各項工作任務，幫助業務部的工作須要。

2、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環節中都主動承受審計及其他部門監視。有問題第一時間反應給上級領導。

3、圍繞限制本錢、選購性價比最優的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

4、對供給商的管理協調。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰略伙伴關系。

5、加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的打算、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。

6、部門工作員工的業務素養和責任感。雖然本部門目前人數很少，但是我們仍不忘提高自己的業務素養和責任感，熱門思想匯報必要的時候可以上網多了解各大酒店選購流程與規章，不斷提成自我價值。

二、工作缺乏方面

1.物料沒有如期選購跟催到位__%，雖然未造成公司生產延誤出貨，但響影不好。

2.部門與部門之間的溝通未能到達志向效果，特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作打算

1、踴躍與各供給商溝通，提高各供給商的質量限制實力與合約執行實力，保持質量與交期的長期穩定性。

2、竭力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

3、穩定現有供給商，開發造就有潛力的供給商。

綜上，在20__中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

選購年度工作總結2

20__年立刻就要過去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零起先的。總結自己在這一年的工作狀況，總的來說20__年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。

在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓舞，讓我的工作實力有了大的提高，心理素養也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協作和理解讓我的工作才如此順當的進展，所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。現簡潔回憶一年我的主要工作狀況：

一、工作調度和職責。

起先初步攝入選購工作。在領導和同事的協助下對工作有了根本的駕馭和了解。在熟識工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯系。選購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨狀況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

4月份，公司現任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責選購的同時，支配車間的工作打算。剛起先很不適應，經過兩個多月的磨合之后，工作才有了必須的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。

12月初，由于各方面的緣由，經過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的選購和生產打算資料的更新。這樣更有利于車間生產協調支配。

二、工作中的缺乏與今后努力的方向。

這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心慎重，主動承受領導和車間工作人員的看法，不斷改良工作中存在的問題。踴躍協作同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來雖然工作進步很大，但是缺乏的地方仍有許多。比方：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶容許了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發生。又，在訂料的過程中必須要慎重慎重再慎重，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司須要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。

所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是必須不能遵守陳規，要不斷創新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我堅信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格遵照公司規定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，堅信自己必須能夠做的更好！另盼望20__年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。

選購年度工作總結3

我于____年_月__日起先到公司上班，從來公司的第一天起先，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現將這三個月的工作狀況總結如下：

一、特別留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、協助選購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進展了分類整理，為以后的工作供應便利;并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是踴躍主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應當著重留意的問題都教給___，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。

三、依據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并剛好的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供給商的期初余額尚需核對外，大局部的應付賬數據已經精確。

四、建立庫存明細賬。

在三四月份，因為原來的本錢會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進展改良，以期更適合公司的現狀。

將庫存明細賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進展了匯總，形成公司總的庫存明細賬。

在建賬的同時，將當期該處理的單據進展相應的處理，但因期初數據不精確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經歷，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，擅長思索，發覺有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進展溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的看法供應參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。

七、接手運費的登記工作。

由于起先時未交待明白，，所以前段時間始終延用前期的做法，對運費進展流水登記。

運費管理修正后，依據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再依據須要進展相應的調整。

八、熱心答復同事詢問的問題。

由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經歷，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。

我認為大家的實力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、選購、制單、庫務等相關人員口徑要相同，統一時間結賬，便于賬賬之間進展核對。

要強化月末盤點的概念，盤點就是要進展賬實核對，目的是要到達賬實相符。

賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時必須要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達狀況，都要列全，而且要注明單據的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分)，單據的狀況(做廢或改單)此時此刻這些方面做的還不夠，未達單據供應不是很全，有些入庫單未供應，未達單據假如不精確，庫存核對就無法有效的進展，更談不上賬實相符了。

還有盤點日的單據必須要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的狀況，這樣我們在處理單據是會出現混亂。

總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠踴躍、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發覺問題，并踴躍全面的協作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協作和協調。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完備，不斷的提升自己的業務水平及綜合素養，以期為公司的開展盡自己的一份力氣。

選購年度工作總結4

參加__到已經快___了。在這個___中，我感受到__企業的良好氣氛,快速成長的高效率。在總經理的領導下，選購部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學習到不少的經歷，受益匪淺。

勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們__企業的選購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我此時此刻就分三個方面闡述我的建議：

降低選購本錢管理

一般來說，一個產品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售締造企業利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中獲得更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。

價格審查管理

在價格審查方面，首先是要書面規定選購相關的人員的職責和權限：

①選購員對所選購的物料價格進展日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案；

②新的物料開發的價格由選購員安選購流程操作；

③供給科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進展審核，選購總監進展復核和批準。

④制定的訂單審批權限，如供給科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監批準，50000元至101000元由總經理批準，101000元以上由董事長批準。

這樣可以明確權限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外！

書面規定審查流程：

①詢價：每種物料原那么上要有三家或三家經上供給商參加報價，生產輔料至少二家以上供給商騎參加報價，定做的物料和獨家供給的物料要供應至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關供給商的報價資料附上一同呈報審批。

②比價：對每一家供給商的報價，選購員必需對其各項物料的本錢進展充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料確實認，在審批時這這些資料附上呈報。

③議價：對較符合的供給商進展價格談判，小訂單選購由選購員干脆談判即可，大宗物料的價格談判時應由供給科長一起陪伴選購員與供給商談判，供給科長對價格進展審核后，選購總監進展復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。

選購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業績進展考核。選購員對自己所選購的物料進展價格談判與降價。

①嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供給商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10100pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=〔10.2-10〕×5%×10100=101元。〔注：從降從日期起算到一月里所選購的數量為準。以當月選購數量為核算資金后不持續。后續選購用量供給科長可依據實際狀況和選購員的綜合業績再定。

②處罰考核：選購員如在一個月內沒有一次降價，懲罰101元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供給科長和財務部對對降價數據的真實性進展核實。

特注：生產輔料由于經常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能出現的“混水摸魚”。

另外，我們充分運用降價選購本錢的非常常用手法：

①va分析法；

②ve工程；

③變更談判方法；

④目標本錢法；

⑤早期供給商參加；

⑥杠桿選購；

⑦聯合選購；

⑧為便利選購而設計；

⑨價格與本錢分析；

⑩物料標準化。

選購網絡化管理。

我們可以在__公司網站上建立選購中心網頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優秀的供給商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購本錢!這一點此時此刻國內許多集團公司都在實行，效果很好。

供給商管理在供給商管理方面，我認為還可以從以下二點進展開掘潛能，能夠進一步從管理供給商中得到更平安穩定的物料來源，造就出更優秀的供給商。

供給鏈危機管理在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們__企業的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，根本上處于開展階段。依據以往的經歷，在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法：

①我們定期了解供給商的生產狀況：了解我們__供給商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應當時常地詢問供給商所運用技術狀況以確定它所運用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用；詢問其財會系統以便駕馭其經營狀況。通過這種方法來剛好駕馭他們的生產狀況。

②我們實時監控供給商運輸環節：其實出現供給鏈中斷的跡象或許能夠從供給商的運輸環節中發覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反響遲鈍、要價提高、所供應原料質量發生改變等。這些細微環節問題很簡單被無視，如長此積累而最終導致事故發生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發生之前做好應急預案：我們最好能成立一個特地負責監視管理供給商的人員，配備一名承受過特地訓練和了解供給商的人，來處理與供給商之間的各種糾紛。

④我們駕馭供給鏈上各環節的操作權：假設我們的某個環節的加工業務須要外包給其它合作伙伴時，我們要留意駕馭該加工業務的主動權。這樣的話，一旦出現其合作伙伴沒有實力或拒絕進展該項加工業務時，我們就能剛好與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。

⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應當向曾有處理供給鏈糾紛經歷的法務人員進展詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話，盡管合同內容全面、具體，但當糾紛發生時仍不能有效地愛護我們企業的正值權益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應當就供給鏈上全部環節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供給商出現不行調和的沖突時就能剛好向法院提交訴訟書，從而剛好解決問題，確保供給鏈早日復原正常。

⑦我們判定是否須要建立平安庫存儲藏：假設更換原材料供給商或發生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會中斷供給鏈運轉。在這種狀況下，可以通過設立平安庫存儲藏來幸免供給鏈中斷，運用預先備好的原材料，維持生產接著進展。詳細方法是通過協商建立一個雙贏的方案，假設公司所須要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獲得，在這種狀況下，公司應當派專員進駐供給商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順當進展，即使遇到供給鏈中斷也不會遭遇損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發事務方面有著豐富經歷的`專業團隊也是維護我們供給鏈正常運轉的一個關鍵因素。

供給商開發管理在開發供給商管理這一方面，我們__由于公司比擬大，有必須的品牌推動效益，所以還是比擬勝利的。許多供給商在質量合格率和交貨剛好率上，表示很不錯。

開發更多優秀的供給商，可以削減選購本錢、降低選購風險、提高物料剛好到貨率，保證物料的質量。在開發供給商方面，我們必需制定的供給商開發程序，首先從制度上標準與明細作業程序，編制供給商開發打算書，規定開發進程、開發要求和開發考核工程，說明開發供給商對選購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一選購人員的行為準那么。

在開發和選擇供給商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業的十大原那么：

①系統全面性原那么：全面系統評價體系的建立和運用。

②簡明科學性原那么：供給商評價和選擇步驟、選擇過程透亮化、制度化和科學化。

③穩定可比性原那么：評估體系應當穩定運做，標準統一，削減主觀因素。

④敏捷可操作性原那么：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供給商評價應是不一樣的，保持必須的敏捷操作性。

⑤門當戶對原那么：供給商的規模和層次和選購商相當。

⑥半數比例原那么：購置數量不超過供給商產能的50%，反對全額供貨的供給商。

⑦供給源數量限制原那么：同類物料的供給商數量約2~3家，主次供給商之分。

⑧供給鏈戰略原那么：與重要供給商開展供給鏈戰略合作關系。

⑨學習更新原那么：評估的指標、標桿比照的對象以及評估的工具與技術都須要不斷的更新。

⑩全面了解原那么：供給商的生產狀況、商業信譽和交貨實力你了解的有多深，干脆確定與供給商共作的深度與廣度。

我們要對開發的供給商進展考核，建立合格供給商名單和檔案，對供給商進展分a、b、c級管理。

對內在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進erp系統管理。

選購物料管理對于我們公司的日常選購管理，我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力：

1、選購打算管理。

目前在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購打算，選購部門沒有自主權，只能見《選購申請單》作業。這樣雖然可以實現按訂單作業，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的實力束縛起來，缺少發揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中選購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動亂的時期，發揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業締造凈利潤呀！

我個人認為要按下面的步驟著手：

①國際外貿部和國內銷售部要在月底〔季底〕將下個月〔季〕的銷售打算中所運用的材料量匯總報表移交到選購中心；

②塞爾公司、英峰公司和bbq事業部要將下半月〔或下個周、下個月〕的運用或可能運用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到選購中心；

③__選購中心依據匯總的資料進展分析規劃，并依據實際的《選購申請單》選擇選購時間和選購方式。

2、選購周期管理。

關于選購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規定，這一點有待加強。編制標準細致的《選購周期表》，優點多多：

①不僅可以標準日常選購作業，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性選購；

②加強選購物料的準時率的管理，給供給商套上準時交貨的緊箍咒；

③還可以提高車間的生產的生產效率，削減扯皮現象；

④更可以為前方的銷售人員供應堅毅的后援支持，滿意客戶剛好交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業信譽和品牌影響力，締造更多的利潤！

我們還要把編制標準的選購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更簡單實現確認的出貨時間不會因選購物料不到位而延期。

3、平安庫存管理。

目前我們塞爾公司和英峰公司平安庫存方面的已經起先做了，倉庫人員及選購人員都有這面的根本意識。不過bbq事業部的人員對選購周期和平安庫存方面的觀念比擬差，老是會出現這樣的現象：急著向選購人員要東西，選購人員選購辦不到，選購到的東西又不用了，選購人員看到心情不安適。

我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，摸索一個適合我們公司的平安庫存量，這個特殊須要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產人員的全力協作。做好標準精確的平安庫存，給我們企業將帶來的好處也是很明顯的：