第131頁共131頁電氣管理工作總結電氣管理工作總結。在xxxx年上半年度的電氣設備管理工作中，主要圍繞保證電氣設備安穩長滿優運行為中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強運行設備的監控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間里，主要做了以下幾個方面的工作：一、電氣設備隱患治理工作第一步，xxxx年初開展了針對事業部電氣設備存在的隱患進展了詳細的調查和理解，按照其輕重緩急情況進展綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的工程表。第二步，根據設備能部的統一要求，對每個上報的電氣隱患工程編制了工程建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術員一起，理解裝置以前運行的情況，存在的問題，發生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方搜集信息，理解當前該設備目前的技術現狀，提出我們的整改建議，施行的技術方案。上半年，共申報了以下六個工程建議書：一結合高配繼電保護裝置更新工程，二結合ups裝置更新工程，一結合高配并聯電容器更新，總降開關柜更新工程，1，2＃主變及二結合7，8＃配變更新工程，變頻器機泵抗晃電改裝工程。目前正在施行的有一結合高配繼電保護裝置更新和二結合ups裝置更新工程，一結合高配并聯電容器更新已經完成詳細技術方案的編制，等機動能部審批后施行，而后面的三個工程需要向公司爭取。在上半年的工作中心是一結合高配繼電保護裝置更新工程的開展。該工程涉及事業部的供電系統，是電氣系統的關鍵裝置，在技術方案進展了認真詳細的準備。工程的設計是有公司的專家中心進展設計的。在繼電保護裝置設備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統和6kv系統是采用美國sel公司的保護裝置，其后臺監控和測量系統是采用深圳中電公司的系統。從設備的統一性，技術的延續性及維護使用的方便性上看，繼續采用美國sel保護裝置和深圳中電公司的后臺系統是一個比擬好的選擇。但是根據集團公司的統一要求，繼電保護裝置必須進展統一招標，其招標的結果就不可能一定是和總降保護系統統一。經過招標，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采用的是法國areva公司的裝置，后臺系統采用的是該公司開發的后臺監控系統。其結果導致我們的繼電保護系統存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監控系統，對我們的維護運行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經根本完畢。正在申報材料，進展施工前的準備工作。其次是完成的二結合ups裝置的更新工作。從工程建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設備合同簽訂工作。原來的ups電裝置已使用近XX年，設備嚴重老化，影響裝置的穩定運行，更新后能消除設備運行的一大隱患。其三，我們還進展其它電氣隱患的調查，申報，及其相關的技術準備工作。如總降開關柜手車，一結合電容器柜，二結合變壓器等電氣隱患。一旦有時機就能迅速付諸施行。二、電氣設備的維護運行工作。上半年，我們加強了電氣設備的檢修維護力度，確保設備的完好狀態。對設備出現的問題和故障，馬上進展處理。對一些屢次發生故障的設備，進展了認真的分析^p，力爭徹底的解決設備存在的問題。在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關施工力量，對兩側的散熱器的墊片進展了更換，我們加班加點，在短短兩天內完成了檢修投運工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障平安運行。針對總降電容柜發生保險熔斷及速斷保護經常動作的問題，我們分別進展，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進展了認真分析^p，最后終于查出，在進展保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進展了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后，再也沒有發生類似故障現象。又如總降的電壓互感器的一次保險容易發生熔斷現象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關保護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進展更換就了事，而是分析^p什么原因導致互感器保險熔斷，經過查閱資料，理解到是電網諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在理解故障原因的根底上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發生互感器一次保險熔斷的現象。上半年進展的電氣設備檢修和維護工作還有很多，作為一個設備管理技術員，我不但在管理上要求安裝相關管理規定完成各項工作。同時還從技術上對各種設備故障進展調查和分析^p，指導檢維修人員進展處理，從更本上解決問題。三、電氣設備管理方面上半年，我們通過不同形式的催促和檢查，落實各項管理制度和規程。今年開場每周定期對總降裝置進展巡檢，對運行班組的檢查；定期的每月設備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進展處理。同時通過檢查，催促運行班組做好設備運行維護工作。認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定方案的編制，開展了“三定”準備工作，在下半年開展電氣設備“三定”工作。合同管理工作總結合同管理工作總結范文一：202_年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據公司安排，我調入該部門，主要負責合同管理、本錢核算、工程結算掛賬手續辦理等業務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容。現將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：一、工作現狀及存在問題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長足的開展，產值持續增長。但是在開展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現為公司經營本錢過高，粗放型的開展形式沒有得到根本的改變，詳細存在以下幾方面問題：〔一〕本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業開展的根底，本錢核算是本錢管理的重要局部，公司領導歷來高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環節和領域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過大，降低了工程利潤，導致企業正常運轉維系力脆弱，影響了企業的可持續開展。〔二〕本錢控制的廣度與深度不夠公司現階段的本錢核算工作，流于形式，并沒有深究本錢核算的作用和意義，沒有在本錢控制方面做到精細化管理，往往是在施工完畢后，對既定的事實和實物進展本錢計算，這樣即便核算出了結果，也不會對工程起到積極的作用。〔三〕根底資料不具參考價值由于公司部門較多，每個部門關于本錢核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數據是否按照統一標準計價、單據是否按照統一名稱填寫等細節的不標準，都會影響了根底的資料的準確度、完好性和參考價值，進而導致本錢核算不準確，不能反映客觀實際情況。〔四〕工作流程尚不暢通本錢核算是一項系統工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門對于本錢核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環節沒有實現無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經常卡殼。二、明年工作方案及對策建議202_年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進本錢核算工作順利開展，有效降低公司運營的本錢。〔一〕加大培訓力度鑒于公司員工本錢意識普遍缺失的現狀，我們將加大關于本錢控制的培訓，向企業員工介紹本錢核算工作的內容、原那么，闡述核算本錢對推進工程和加速企業開展的重要作用，實在增強員工的本錢意識，使本錢理念貫穿于公司消費全過程。〔二〕完善的工作制度進步本錢核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強本錢核算的根底工作管理，統一不同部門關于本錢核算的要求和標準，建立和健全本錢核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，進步根底材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步標準工作流程，整合公司技術、消費、供給、倉庫、經營等部門資，統一本錢核算標準，加強部門之間的協同配合，實在增強各個部門員工的本錢意識，真正實現以制度管人，以制度管事的目的。最后，在工程推進的過程中，要晚上各個環節的本錢核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個工程始終，實在降低工程運行本錢，進步效益。〔三〕加強與領導的溝通本錢核算對于公司開展有著至關重要的作用，加強對企業員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態和發奮有為的精神狀態迎接工作中的挑戰，與公司同仁并肩作戰，努力做好本錢核算工作，實在降低公司運營本錢，不辜負領導的信任和重托，在推動公司開展的過程中實現自己的價值。合同管理工作總結范文二：一、工作回憶〔一〕對本職工作的認識1、對倉庫的認識2、對流程的認識3、對管理的認識：倉庫平安管理；庫區規劃；貨品擺放；本錢節約；人員安排等。4、對職責的認識：明白了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協調本組人員的工作和保障準確性；對工作可以負責和可以按時順利完成。〔二〕不畏艱辛、克制困難，全力做好本職工作我是202_年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對生疏的環境，生疏的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。二、幾點粗淺體會〔一〕高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效效勞，對于客戶的咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。〔二〕專業學習是做好工作的動力泉我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假設我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的開展，交織成面的擴張，使自己可以覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。〔三〕因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改良方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經歷的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。天下難事，必始于易；天下大事，必先于細，從簡單的事做起從細節入手。在精細化管理時代已經悄然而至的今天，成大業假設烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當急躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。〔四〕認真負責是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升與聲譽的進步。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致別人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創造的財富。〔五〕心態決定一切對環境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。疑心、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。三、存在問題及方案在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程沒有較深化地理解和認識，對物流專業知識也有很大的缺乏。為了適應新形勢、謀劃新開展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克制缺乏、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：〔一〕虛心學習，力爭在進步自身專業素質上獲得新打破；通過制定學習方案，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強效勞客戶的才能，增強與客戶溝通的才能，增強解決客戶問題的才能，使自己成為一個綜合素質比擬好的員工。加強思想認識，做到學以致用。一、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業知識書刊，利用自己的業余時間加強學習。二、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，進步自己的工作和專業才能。三、虛心向同事學習，取別人之長，補自己之短。〔二〕加強物流管理、供給鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自己和公司可以共同進步。〔三〕確立目的，不折扣行動；〔四〕大膽考慮，小心求證，力求做得更好；在202_年，我會努力改良，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業先進程度邁進打好根底，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓獲得了比擬良好的效果。這些培訓在進步技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。隨著公司不斷擴大，標準，完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，進步自身各項素質和技能，適應公司開展要求。以上是我的年度個人工作總結，請領導監視和指正。合同管理工作總結范文三：202_年以來，****廠繼續按照鶴煤集團公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《***礦業集團有限責任公司合同管理方法》、《礦業集團有限責任公司合同管理施行細那么》和《***礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理方法》，進一步標準和細化合同審查、管理、監視工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益，促進了企業本錢效益年活動的全面、壓濾機濾布深化開展。一、今年以來的主要工作(一)加強學習宣傳，進步合同管理人員的整體素質為適應合同審查、管理、監視工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業消費經營效勞，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統地學習了《***礦業集團有限責任公司合同管理方法》、《***礦業集團有限責任公司合同管理施行細那么》和《***礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理方法》及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格標準合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基矗(二)細化合同管理，保證了本錢效益年活動的全面、深化開展按照《***礦業集團有限責任公司合同管理方法》、《***礦業集團有限責任公司合同管理施行細那么》和《***礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理方法》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供給科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元;由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元;自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經局、廠聯審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監視合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業本錢效益的全面、濾布深化開展，實在維護了企業的合法權益。總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，根本到達了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作程度相對來說還有待進步。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。二、二0xx年的工作設想(一)加強學習，全面進步合同管理人員的素質按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改良學習。重點學習三個代表重要思想和合同管理方法、施行細那么與相應的法律法規，進步合同管理人員的政治素養和業務素質，強化合同管理人員的職業道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業利益不受損失，維護企業改革開展穩定的大局。(二)完善組織機構，依法履行職責完善我廠合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發現不符合法律行政法規規定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業經濟損失的違法合同，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關進展法律制裁，催促合同管理人員依法履行職責。(三)細化合同管理，進步工作質量和效率以合同管理科學化、制度化、標準化為目的，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠根據。制定落實合同標準化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，進步工作質量和效率。合同管理工作總結范文四：守合同重信譽是企業生存開展之本，是企業立于不敗之，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。年，始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和受權企業創立一流滿意效勞，獲得了市委、市政府、市國資委和廣闊受權企業的積極評價和充分信賴。一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作年，在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的場面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網絡教育等形式進展重點學習。一年來，公司屢次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作非常繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握；二是為員工發放有關《合同法》書籍，催促他們利用業余時間學習相關法律法規，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信譽管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創重合同守信譽企業的良好場面。二、加強合同管理的組織機構建立，各項制度得到不斷完善機構建立是創立重合同守信譽企業的組織保證。年，公司進一步強化了對信譽、合同工作的組織管理，創立形成了以公司領導為核心總公司直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經過了專業培訓，形成了公司合同管理由管理機構詳細負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信譽管理機構健全，合同管理人員到位，信譽合同管理架構已經根本確立。在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其可以全程參加各種經濟、技術合同的洽談、起草，按照法律法規和部門規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約才能關、資信等級關、擔保才能關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動，年，公司沒有發生一起合同、信譽事故，做到了合同、信譽管理工作零失誤。三、加強軟貸款合同管理，為我市重大工程建立做出突出奉獻年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信譽形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家工程單位、個使用軟貸款資金建立工程，簽訂借款協議〔合同〕份、擔保協議〔合同〕份，合同金額億元。這個工程全部為沈陽市重大根底建立工程及裝備制造業企業技術改造投資，是我市實現東北振興、沈陽先行偉大戰略目的的重要保障。為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項根底工作，一是及時對合同管理制度進展了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理方法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人受權書的管理方法進展了修訂，設置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大工程的建立進程。四、領導重視、分工協作，齊抓共管，創立工作獲得明顯成效在年度創立重合同守信譽單位工作中，公司始終堅持圍繞領導重視、分工協作，齊抓共管的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信譽作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準那么，在全公司上下形成了共創重合同守信譽企業的活力勃勃的場面。通過創立活動深化開展，目前，公司合同履約率根本到達了％，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信譽評級委員會授予級信譽單位的榮耀稱號。合同管理工作總結范文五：202_年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據公司安排，我調入該部門，主要負責合同管理、本錢核算、工程結算掛賬手續辦理等業務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容。現將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：一、工作現狀及存在問題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長足的開展，產值持續增長。但是在開展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現為公司經營本錢過高，粗放型的開展形式沒有得到根本的改變，詳細存在以下幾方面問題：(一)本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業開展的根底，本錢核算是本錢管理的重要局部，公司領導歷來高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環節和領域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過大，降低了工程利潤，導致企業正常運轉維系力脆弱，影響了企業的可持續開展。(二)本錢控制的廣度與深度不夠公司現階段的本錢核算工作，流于形式，并沒有深究本錢核算的作用和意義，沒有在本錢控制方面做到精細化管理，往往是在施工完畢后，對既定的事實和實物進展本錢計算，這樣即便核算出了結果，也不會對工程起到積極的作用。(三)根底資料不具參考價值由于公司部門較多，每個部門關于本錢核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數據是否按照統一標準計價、單據是否按照統一名稱填寫等細節的不標準，都會影響了根底的資料的準確度、完好性和參考價值，進而導致本錢核算不準確，不能反映客觀實際情況。(四)工作流程尚不暢通本錢核算是一項系統工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門對于本錢核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環節沒有實現無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經常卡殼。二、明年工作方案及對策建議202_年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進本錢核算工作順利開展，有效降低公司運營的本錢。物資管理工作總結物資管理工作總結范文一：在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著誠信勤奮、開拓創新的效勞宗旨以及效率更高、質量更好和效勞更優的要求努力進步物資供給保障才能，各項工作穩步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開場，鋼構造所需物資品種數量多，再加上物資來不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好根底。第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。物資出庫、發放是確保消費及工程的需要，也是企業控制本錢，獲得利潤的泉。它的根本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行先進先出的原那么。發貨時堅持三檢查、三核對、五不發的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的根底。1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的詳細情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了2023年的進料、發料、庫存數量。物資管理工作總結范文二：把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進展檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管-理-員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視消費施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進展抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管(作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的方法，按定額裝備，增強職工的責任感，減少喪失和防止混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進展工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，假設發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。加強周轉材料管理，進步利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。物資管理工作總結范文三：我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和喪失損壞。1998年我局開場貫徹ISO-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而標準化的管理形式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。假設發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫\工程物資耗用清單\，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進展入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進展保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進展核對結轉，發現不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經歷，我總結出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。物資管理工作總結范文四：XX年即將過去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司XX年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持優質效勞，高效節支的工作方針，加強物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：一、各類指標完成情況。1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等工程158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。二、各項工作開展情況〔一〕物資供給工作1、方案執行情況。XX年1-10月份，各單位上報物資采購方案579份，共4788項，臨時方案約600項，方案兌現率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤消費或購入偽劣產品給消費造成損失、出現事故等現象，確保了消費經營的順利進展。2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅可以明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增強與供貨商互相之間的信譽，實在維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規定，不斷進步采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發生經濟合同糾紛。3、比質比價工作情況。為了建立節約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執行貨比三家比質比價采購原那么的根底上，用《物資詢價表》的書面形式來標準比質比價采購的監視力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例〔今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用〕。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購根本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經技術部和有關領導審批后執行。以此加大比質比價采購監視力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用y____3120+135的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，獲得了明顯成效，全年約節約采購資金52.34萬元。4、做好重點物資的預控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點做好對裝卸消費有影響的物資進展預控，制定出最低庫存儲藏量。〔1〕作好重點裝卸機械的配件供給。今年公司吞吐量創歷史新高，打破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲藏工作，這是保證裝卸消費的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據各單位所提報的方案，及時作好提早訂貨，采用最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供給工作。〔2〕燃油是裝卸機械的正常運行的血液，假如燃潤料供給不及時或出現問題，對裝卸消費會造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開場，燃油市場供給緊張，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們屢次登門協商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達成長期供需協議，為公司消費用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6.9萬元。〔二〕物資管理工作1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理方法》和公司《比質比價采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進展有效的監視和制約。進一步施行陽光采購工程，物資采購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監視，加強了物資采購質量，防止了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了平安消費的順利進展。2、最大限度壓縮采購本錢。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們消費親密相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的消費本錢的支出。在這種情況下，我們親密關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低本錢，我們采取進步業務員自身素質、掌握市場信息、抓頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節約本錢開支。3、進一步進步物資管理現代化。a、使用微機最大限度的為管理效勞，不斷進步工作效率，從年初我們就開場著手為脫離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進展核對，掌握和分析^p過失情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴大物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二.三號加油站使用電子加油機，進一步進步了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些破綻，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位消費及局部行政車輛用油情4為了防止和降低各種風險，進步經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和平安性。(三)、倉儲管理工作。1、認真組織職工學習貫徹執行《平安消費法》和《山東省平安監視管理規定》，并且結合公司平安月活動的要求，組織職工進展了相關平安法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進展綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安消費提供了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲根底工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理程度的不斷進步。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理〔機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理〕。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進展了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了局部承，總價值約1.8萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資方案時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對局部帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進展盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經公司批準已作帳處理，防止出現紕漏。原特種油經銷處庫存的光滑油10.795萬元，經申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，價值2023.47元，盤活和節省了資金。(四)、清欠工作。我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬元現金，累計清欠99.39萬元。三、存在的問題：〔一〕在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。〔二〕對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提早掌握。〔三〕對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供給保障有待進一步健全和完善。〔四〕庫存物資數額較大，庫存構造不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。〔五〕效勞標準有待進一步進步，要不斷完善效勞標準，把物資管理和供給工作做細做好。四、XX年工作方案打算〔一〕進步認識，加強管理，完善機制。加強物資管理，深化挖掘物資流通環節的潛力，降低消費本錢，進步經濟效益，努力完成XX年公司的創業目的、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的進步物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步進步業務人員的綜合素質。〔二〕加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合方案為根據，深化、全面、系統地及時掌握、理解市場信息，充分考慮港口消費和開展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購方案，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析^p物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低本錢，節約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲藏，就會節約支出。〔三〕繼續深化貫徹執行集團公司的《設備物資采購管理方法》，加強物資采購管理，實在做好比質比價工作。我們要繼續嚴格執行《設備物資采購管理方法》，在貨比三家的比質比價采購原那么的根底上，繼續做好用《物資詢價表》的書面形式來標準比質比價采購，進展有效的監視和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以消費頭采購為主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環節，利用計算機等現代化管理手段，加大物資采購管理的民主監視力度，通過公司計算機網絡系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監視，真正做到透明采購，信息公開的陽光采購。〔四〕加強重點物資的預控，保證供給，抓好質量管理凡事預那么立，不預那么廢。港口是特殊行業，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、采購、供給程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提早作好配件供給的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供給工作。要確保消費物資的供給，業務員要經常深化到使用單位，及時掌握消費需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供給，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供給工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁采購三無產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入消費流程，以免造成事故或經濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司消費，全力確保燃油供給。〔五〕增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。我們要認真執行集團公司關于物資采購合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。〔六〕加強定額資金管理。在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決消費所急需物資，確保一線消費。根據年度綜合方案，將進口設備配件和主要總成及部件，按消費任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度方案，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節現象的發生，做到方案性和科學性。〔七〕加強倉儲管理，優化儲藏構造，合理進展儲藏1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進展檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的進步，到達倉儲管理工作制度化、標準化、標準化，增強管理人員的管理意識，進步倉儲管理程度。2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存構造，詳細采取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資方案時，應做到先利庫，后采購，加強監控，查實是否能利用的堅決不準采購；二時按設備運行狀況及對裝卸消費影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用后再開發票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。〔八〕認真做好物資統計分析^p工作，充分發揮統計工作的作用認真做好物資統計分析^p工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，進步統計人員的業務素質，要做好物資統計數據和資料的積累、分析^p工作，使統計工作在物資采購、價格、及庫存方面發揮有效的參謀作用，更好的為節能降耗和企業消費效勞，為適應今后的科學管理做好根底工作。〔九〕加強與各單位的溝通與協調。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到互相制約，互相監視的作用，出現了問題并不可怕，關鍵是我們以正確的態度去對待，發現問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態度去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供給工作，要在施行管理的過程中，強化效勞，在施行效勞的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關系，把物資管理和供給工作做細做好，完成XX年目的的實現。〔十〕加強平安管理，落實平安責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進展有針對性的平安培訓，進一步進步職工的平安意識；對平安工作要進展例行檢查，發現平安隱患及時整改，對平安工作決不能存幸運心理，要落實責任一抓到底。物資管理工作總結范文五：京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自202_年元月18日開工建立以來，已經有兩年多的時間了，獲得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進展市場調查，確定供給商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最正確配合比，在百年不遇的大雪中克制重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員裝備標準化四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，進步企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經歷：優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析^p，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和防止損失。要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，2023年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分表達了這一點。建立一套完好的物資管理制度，包括物資的目的管理制度、物資的供給和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和處理得到了有效的控制、監視和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進展業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，屢次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江梁廠、十四工區等多個工區及梁廠鋼筋的合理調配。加強物資方案管理。施工工程物資方案是對施工工程所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的根據，是降低本錢、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資方案可根據其內容和作用分為：物資需要方案即供給方案、采購方案。工程工程開工前或開工后15天內必須拿出整個工程的材料用量方案，并根據施工消費方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是根據施工方案編制的，可對工程材料方案進展調整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業方案的要求而進展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據，是工程材料方案中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂〔即礦場排放的礦渣〕代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進展檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲藏定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應視消費施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進展抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的方法，按定額裝備，增強職工的責任感，減少喪失和防止混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進展工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，假設發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。加強周轉材料管理，進步利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。加強原始記錄統計和分析^p，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析^p。堅持進展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進展材料實用的分析^p和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地進步企業的效益。每月月末進展本月各工程工號的節超效益分析^p，及時解決施工過程中的不合理因素，在到達施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環節，我京滬十二工區物資管理部門在檢查中屢次受到上級領導的表揚，如今已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理程度和業務素質，把京滬高鐵建立成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的開展和進步企業的經濟效益，做出應有的奉獻。水電管理工作總結一、領導重視，安排得當。中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會議上幾次專門討論這個問題，要求大家統一思想、認識到位，要把水電管理工作當作大事來抓，并專門指派中心一名付主任全面負責，各區由付主任負責，各樓由樓長負責，形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工大學學生公寓用電、用水管理方法〔試行〕》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印制宣傳品，做好學生節約水電的宣傳教育工作。二、措施得力，責任到人。根據〔試行方法〕的有關規定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。1、在保證學生正常用水用電的根底上，我們根據各樓樓層光線的明暗度，重新設置了照明開關，在保障學生正常生活學習的前提下，更換了聲光控燈具，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。2、耐心細致地做好學生的工作，使節水節電人心。從前，中區8、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個人交費的問題，同學們一開場還是不太理解，意見也頗多，針對這一現象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門挨戶反復為學生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍溫馨提示，他們的熱忱態度和敬業精神，使同學們為之感動，節水節電意識明顯進步，8、9樓的水電用量也很快下降。3、全體工作人員齊心協力，共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認識和奉獻，可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內水電使用情況，衛生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內一趟趟跑上跑下，及時修復出現的故障，值班員在保證學生正常生活用水用電的同時，嚴格執行水電管理制度。4、認真做好超用水、電費的代收繳工作，嚴格票據管理。三、起步良好，有待進步。正因為領導重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化；隱蔽地方會不會出問題，跑、冒、滴、漏等浪費現象是否再現，更重要的是我們的工作人員能否繼續能保持節水節電的意識，這些問題假如處理不好，會影響到我們水電管理的質量和效益，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄。總之，我們要珍惜這次水電管理改革的機遇，今后，我們將總結經歷，挖掘潛力，開節流，繼續加大水電管理的力度，不斷改善學生用電用水的條件，為學校節約水電費用，構建節約型校園做出我們應有的奉獻。勞務管理工作總結勞務管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個環節。按照勞務準化管理方法對勞務資料進展搜集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時催促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監視分包對工人工資的發放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。勞務管理工作不是一個單一的工作流程，需要勞務管理人員與工程各部門及勞務公司管理人員的配合，在工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現場最新的人員的流動情況都需在勞務分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務費支付情況，勞務費的月結情況也需與商務部溝通下才能明晰掌握。任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進展，勞務管理也不例外，所以工程部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞務管理員，進展一對一的工作對接，每月要求勞務管理員上報勞務資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人最新動態。總結202_年以來，在工程部各部門及勞務分包管理人員的配合下，雖然勞務工作也順利進展，但仍有缺乏，今后的工作中，工程部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區的平安管理，關心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。工藝管理工作總結回眸202_年，迎來了公司成立十周年的慶典。在伴隨著企業不斷開展和壯大的同時，公司各部門的管理建立也日臻完善，作為技術部主要負責工藝管理的我，在過去的一年里，根據實際需求出發，對日常工藝管理存在的破綻進展了完善。現就這一年來的實際工作作如下總結：主要完成任務：1.《工藝管理制度》的建立為進一步標準工藝管理，嚴格工藝紀律，經討論、總結后于202_年10月20日公布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執行與監視進展了標準。2.工藝控制的完善①在日常消費過程中，屢次發現產品檢驗未在規定時間范圍內完成，影響后續消費的情況，針對此問題于202_年9月24日主持召開了技術部、消費部跨部門會議〔見會議記錄表〕，討論并通過了產品檢測的送樣形式及《產品檢測時間記錄單》的操作程序，經過近三個月的運行，有效解決了上述問題。②完善了p5系列《產品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細度、溫度參數的控制。經過三個月的運行，有效的對該工序的消費過程進展了量化的控制。③在產品工程師的受權和指導下編寫了《p5系列回收料消費工藝操作規程》，并于202_年11月1日下發執行，對回收物料的再消費過程進展了標準。④完成了目前所消費產品及大局部半成品《工藝卡》的制作及懸掛。⑤202_年共出具三份《工藝問題通知單》，日期分別是：202_年2月21日、3月26日和9月3日，對日常消費出現的違背工藝紀律的行為進展了及時的發現及整改，維護了工藝紀律的嚴肅性。3.工藝試驗及改良工作①工藝試驗：在202_年3月31日提出的《p551、p561、p571出料規定》中關于在原材料配方不變且連續消費不少于二釜時，第一釜均要在檢驗合格前方可出料，第二釜及以后連續多釜可在檢驗過程中同時進展后續工序消費，檢驗合格后再進展包裝。經過一個月的試驗，得出結論為此改良操作在不影響產品質量的前提下，可以充分利用在檢驗過程中的停頓時間，進步了消費效率。見《工藝試驗通知單》編號：J〔SY〕-001-10②工藝改良：p511、p531、p532消費工藝合成工序及研磨工序的改良工作于202_年4月16日開場立項，截止至12月底，累計已經過6次QC小組會議的分析^p、討論，其中p511的改良工作接近尾聲，p531和p532的改良也將按方案進展。見《QC小組會議記錄》縱觀202_年，圍繞著工藝管理的各項制度均得到了進一步的完善，各項工作均按方案已展開，但在施行過程中的執行力還不夠，從而影響了局部工作的進度。在接下來的工作中將著重進步執行力，加快推進各項工作的進度，進步分析^p、解決問題的才能，為企業的質量管理程度提供強有力的保障。技術部202_-12-30工程管理工作總結一年來，本著認真學習、扎實工作的原那么，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務程度和綜合才能等都有了很大進步。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、工程管理系統的維護與數據分析^p工作恪盡職守，認真作好本職工作。202_年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系統的正常運行，對系統進展全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完好、真實、及時更新。一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;工程立項卡標識、工作方案卡標識、任務單的完好一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。可以解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統數據。工程管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類工程，對應的工程是否正確，經過不斷溝通和討論，確定了此類工程的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完好。二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。四、今后方案今后工作的方向：隨著工程管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。2、抓緊對企業全面納入系統的工作。3、進一步在應用層面上宣傳工程管理。車輛管理工作總結202_年已經過去，迎來了嶄新的202_年。過去的一年是公司機制轉型重要的一年，同時也是我面臨新的挑戰的一年。我由年月被公司委派管理車輛以來，在公司領導的正確領導和大力支持下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，及時調整思路，合理調配車輛的使用，圓滿完成了各項工作任務，并獲得了較好的成績，現將過去一年的工作作如下：一、年，根據上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監管和指導力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛平安正點，及時為主業效勞的原那么，在車輛有限、人員緊張的情況下，優先安排長途、檢查用車，科學合理地安排市內車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運營。全年長途用車達次，及時高效確實保了分行各處室工作的順利開展。二、雖然工作緊張，但我并沒有放松對駕駛員的平安思想教育。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點，隨時與交管部門聯絡，利用業余時間組織駕駛員定期進展各種平安教育學習，進步了大家的平安意識。全年平安行駛里程到達萬公里，保質保量的完成了每一次出車任務，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。三、我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員，準點接送領導、安排各處室用車是我應盡的職責，我一絲不茍的履行著各項職責。我深知成績的獲得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時主動與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾，使大家可以在出車時都有一個良好的精神相貌，確保了行車的平安。為使駕駛員可以在辛苦了一個月后盡早領取應得的報酬，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統計報表》，從未延誤差費的發放。全年共發放差費元。四、在公司成立時間短，各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節約每一分錢，針對車輛的維護、保養、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業進展溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節約每一筆費用，防止各種浪費和重復花銷的情況發生。通過近一年的工作，雖然獲得了一定的成績，但也存在著缺乏。在新的一年里，我會繼續在公司領導的正確領導和大力支持下，克制困難，繼續保持和發揚好的作風，努力改正存在的問題，力爭把車隊建立成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應主副業別離的大局，努力為公司創收節支，特制定了年的工作目的：1、加強教育，轉變觀念，統一思想，更好地樹立副業為主業效勞的信心和決心。2、加強學習，進步車管質量，最大限度的發揮后勤保障的堅強后備作用。3、抓好根底管理工作，進步平安運營的意識，加強駕駛員綜合素質教育。4、堅持和完善車管制度，使工作更加標準化、制度化，用制度標準駕駛行為，增強效勞意識。5、積極配合公司領導做好對基層車輛收回后的各項管理工作，使其平穩過渡，并能及早正常的投入運營。以上是我過去一年的工作匯報和年的工作安排，為使