第46頁共46頁科室護理工作方案范文科室護理工作方案范文。在護理部的帶著下，緊緊圍繞工作目的，加強平安管理；進步護理效勞品質，深化優質護理內涵建立,為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：1〕帶著護理單元認真施行目的責任制管理，增強奉獻、主動效勞意識，質量、平安意識，從而促使護理質量進步。2〕以嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即根底質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。進一步優化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。3〕嚴格遵守執行消毒隔離制度，作好病區環境衛生學監測工作，結果達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。4〕制定科室培訓和考核方案。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業務培訓，每日堅持晨會提問的學習與積累，科室每周組織一次業務學習、每月堅持科內護理大查房，以利于理論知識的系統掌握與在理論中的靈敏運用，進步護士工作理論才能。不斷搜集專科理論知識，利用網絡進展知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細，不斷創新同時不斷完善與提升自我。5〕實在做好護理平安管理工作，落實各項患者平安制度與標準；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，保障患者護理平安。6〕對病房藥柜內藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開放置，醫囑轉抄和執行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執行誰負責”“誰簽字誰負責”的責任追究制管理。7〕強化執行醫囑的準確性，有疑問時及時與醫生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反響與醫生，以便于醫療方案的進一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實雙核對，進展各項操作時主動向病人或家屬解釋獲得理解和配合，在進展導尿、靜脈留置針等操作時，應明確交待考前須知，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關是否在翻開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。8〕對新調入、新畢業以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監控。節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監視和管理。不斷關心每一位護士的工作、生活與心理動態，及時排解各種糾結與疑惑，繼續不斷加強科內護理醫療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氣氛中安康快樂的工作、生活與成長。9〕堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達100%。10)進一步深化推進責任制整體護理，落實護理效勞三級責任制，即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長首尾負責制”。加強各關鍵點的控制：即關鍵的制度；關鍵的人員；關鍵的病人；關鍵的環節；關鍵的時間。落實護士長每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護理晚交班前查。在責任工作中不斷強化護士與病人之間的換位考慮，常常提問自己“假設我是他”我滿意這樣的護理嗎？不管什么品質與來的患者，均能不斷調適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責任理念，努力做到讓患者滿意。11)護理各項指標完成。1、根底護理合格率100％〔合格標準95分〕。2、特、一級護理合格率≥90％〔合格標準90分〕。3、專科護理合格率≥90％〔合格標準95分〕。4、技術程度合格率≥90％〔合格標準90分〕。5、護理文書書寫合格率≥90％〔合格標準95分〕。6、急救物品完好率100％7、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％8、病區管理合格率≥95％〔合格標準95分〕。9、年壓瘡發生次數010、安康教育病人覆蓋率100％、病人知曉率≥80％11、醫療平安管理合格率100％〔合格標準95分〕。13、年護理嚴重過失、護理事故發生次數為014、病人對護理效勞的滿意率≥98％15、科室護理人員參加培訓率達100％，護理人員繼續教育學分或學時到達規定要求。科室護理工作方案范文2023在護理部的帶著下，緊緊圍繞工作目的，加強平安管理；進步護理效勞品質，深化優質護理內涵建立,為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：1〕帶著護理單元認真施行目的責任制管理，增強奉獻、主動效勞意識，質量、平安意識，從而促使護理質量進步。2〕以嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即根底質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。進一步優化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。3〕嚴格遵守執行消毒隔離制度，作好病區環境衛生學監測工作，結果達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。4〕制定科室培訓和考核方案。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業務培訓，每日堅持晨會提問的學習與積累，科室每周組織一次業務學習、每月堅持科內護理大查房，以利于理論知識的系統掌握與在理論中的靈敏運用，進步護士工作理論才能。不斷搜集專科理論知識，利用網絡進展知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細，不斷創新同時不斷完善與提升自我。5〕實在做好護理平安管理工作，落實各項患者平安制度與標準；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，保障患者護理平安。6〕對病房藥柜內藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開放置，醫囑轉抄和執行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執行誰負責”“誰簽字誰負責”的責任追究制管理。7〕強化執行醫囑的準確性，有疑問時及時與醫生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反響與醫生，以便于醫療方案的進一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實雙核對，進展各項操作時主動向病人或家屬解釋獲得理解和配合，在進展導尿、靜脈留置針等操作時，應明確交待考前須知，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關是否在翻開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。8〕對新調入、新畢業以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監控。節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監視和管理。不斷關心每一位護士的工作、生活與心理動態，及時排解各種糾結與疑惑，繼續不斷加強科內護理醫療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氣氛中安康快樂的工作、生活與成長。9〕堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達100%。10)進一步深化推進責任制整體護理，落實護理效勞三級責任制，即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長首尾負責制”。加強各關鍵點的控制：即關鍵的制度；關鍵的人員；關鍵的病人；關鍵的環節；關鍵的時間。落實護士長每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護理晚交班前查。在責任工作中不斷強化護士與病人之間的換位考慮，常常提問自己“假設我是他”我滿意這樣的護理嗎？不管什么品質與來的患者，均能不斷調適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責任理念，努力做到讓患者滿意。11)護理各項指標完成。1、根底護理合格率100％〔合格標準95分〕。2、特、一級護理合格率≥90％〔合格標準90分〕。3、專科護理合格率≥90％〔合格標準95分〕。4、技術程度合格率≥90％〔合格標準90分〕。5、護理文書書寫合格率≥90％〔合格標準95分〕。6、急救物品完好率100％7、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％8、病區管理合格率≥95％〔合格標準95分〕。9、年壓瘡發生次數010、安康教育病人覆蓋率100％、病人知曉率≥80％11、醫療平安管理合格率100％〔合格標準95分〕。13、年護理嚴重過失、護理事故發生次數為014、病人對護理效勞的滿意率≥98％15、科室護理人員參加培訓率達100％，護理人員繼續教育學分或學時到達規定要求。科室優質護理工作方案【篇一】一、樹立指導思想，明確工作目的我科根據醫院“以病人為中心”，全面施行優質護理效勞的指導思想，確立了以患者滿意為目的的效勞理念。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。深化親情效勞，進步效勞質量。二、詳細優質護理效勞內容與工作措施1.加強核心制度建立，落實護理平安措施1)強化醫療平安核心制度及各種護理操作標準、流程、各種常規的落實。新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監控。2)不定期的進展護理平安隱患排查，發現問題，及時處理。病人的環節管理：建立并完善對病人轉運、交接、壓瘡等的護理管理評價體系。護士的環節管理：對新調入護士以及有思想情緒的護士，做到重點交待、悉心指導。3)強化平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發生。對科室在病房管理、根底護理、護理平安、病歷文書書寫、消毒隔離等進展抽查，對存在的問題立即指出并限期整改。2.轉變護理觀念，進步效勞質量1)繼續加強醫德醫風建立，增強工作責任心。全面加強臨床護理工作，對病區患者施行全身心、全方位、全過程、多渠道的系統護理。2)從“三基三嚴”入手，有方案的對護士進展培訓與考核。加強根底理論知識的培訓，內容包括根底理論、專科護理、法律法規、效勞意識等;加強護理技術操作的培訓，根據護士崗位技能所規定的訓練工程，全面進步護理人員的綜合素質及專業才能。3)加強護士禮儀標準學習。培養護士注重“美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節”的意識，進步護患溝通技巧，提倡微笑效勞，樹立護士良好的職業形象。4)培訓專科護理骨干，進步臨床護士的實際工作才能。采取各種形式的學習培訓，進步護理人員觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的業務素質。3.嚴格落實責任制整體護理，加強患者安康教育1)根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數，以到達保質保量為病人提供滿意護理效勞的目的。2)親密觀察患者病情，及時與醫師、患者溝通，細致做好從入院到出院的各種治療、護理活動，認真開展安康教育和康復指導，為患者提供連續、全程的優質護理效勞。3)深化護士分層使用，根據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、才能強的護士負責，表達能級對應。4.夯實根底護理，建立績效考核制度1)標準病房管理，強化根底護理及分級護理的落實，保持病床整潔、無異味、無污跡，加強巡視病人，及時觀察發現問題，妥善解決。每月組織科室工休座談，定期聽取患者對優質護理工作的意見和建議。2)明確績效考核機制，責任護士嚴格按照崗位管理進展考核，并進展患者滿意度調查，獎優罰劣。把病人的滿意作為工作的最終目的，盡可能的為病人提供方便。優質護理效勞是護理管理的重點，細節效勞工作要長抓不懈。實在做好優質護理效勞管理工作，才能減少醫療糾紛和事故隱患，防止患者的不良投訴，保障病人的就醫【篇二】護理工作需要的是耐心和愛心，在和被護理者接觸的過程中不斷成長，總結出經歷，為今后提供更好的效勞做好準備。下面是由中國人才網整理的20xx護理工作方案，。根據衛生部創立優質護理的整體要求及我院創立優質護理活動的詳細方案，結合骨科專科的特點，認真落實以病人為中心，夯實根底護理，注重專科護理，力求從點滴細微的工作著手，改變效勞理念，優化工作流程，改善護患關系，進步護理質量。現制定20xx年優質護理工作方案如下：一、進步思想認識，明確優質護理內涵，增強效勞意識組織全科護士學習創立優質護理活動的相關文件，做好科內培訓工作，制定詳細的創優措施，結實樹立“以病人為中心”的效勞理念，將優質護理效勞作為進步護理質量，和諧護患關系的鍥機，充分調動護士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續性、平安、優質、滿意的護理效勞。二、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實根底，穩固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優質護理效勞工作，提升效勞內涵，持續改良護理質量。三.工作措施：1.合理安排，彈性排班骨一科床位48張，護士15人，根據每位護士的工作才能，病人的數量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。2.標準病房管理，重點環節工作落實到位嚴格執行各項護理制度及護理操作流程，做好護理平安工作，對患者進展護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者平安目的，減少不良事件發生。對患者進展分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區環境的管理，為患者創造安靜、整潔、平安、溫馨、有序的病房環境。3、加強管理，確保護理平安(1)加強病人重點環節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環節，加強護理管理確保目的實現。(2)加強護理平安監控管理，每月組織組織護理人員召開平安分析^p會及護理過失、護理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發生的原因，應汲取的教訓，提出防范措施與改良措施。(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、根底護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。4、細化工作流程，明確崗位責任對各班職責進展修訂，改變排班形式，細化各班的工作流程，查找薄弱環節，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。5、抓好根底護理、專科護理，實行責任護士負責制每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理效勞,親密觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、根底護理，保障患者平安，表達人性化的護理關心。6、深化護士分層使用，根據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、才能強的護士負責，表達能級對應。7、不斷總結，進步護理質量,增加病人滿意度每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進展病人滿意度調查，認真聽取患者對優質護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反響，提出整改措施，不斷進步護理質量，進步病人的滿意度。8、加強患者安康教育由責任護士做每天根據科室常見病的治療和護理常規、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的考前須知，向病人做詳細的講解，對患者開展安康教育和康復指導，提供心理護理。9、護士實行績效分配分配原那么：效率、質量優先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配根據：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質量、責任心。【篇三】在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理效勞質量，嚴格落實規章制度，加強業務、技術訓練，打造一支高素質的護理隊伍。圍繞護理部總體目的，骨科制定工作方案如下:一、突出專科特色，打造護理品牌。護理作為專業技術行業，應在時機與挑戰中找準適宜的位置，走專業建立之路是骨科護理工作的重中之重。科內重點培養2名責任護士對病人進展功能鍛煉指導工作。進一步完善功能鍛煉指導的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務求到達效果。準備在XX年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。二、抓好質量管理。1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以"病人為中"的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節。2、使標準化護理質量標準落到實處，浸透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質量管理有章可循，形成一個良性循環。從病人的角度評價護理質量，把病人的滿意度作為評價護理質量的重要指標，讓患者真正從質量管理中得到實惠。三、進展標準化培訓。1、配合護理部，建立護士標準化培訓。不同年資、才能的護士進展不同的培訓，讓大家養成主動學習的習慣。2、持續抓好專科知識的培訓，進步護士專業素質，采取有效的學習方式如:護理業務查房、床邊演示，完善業務查房的形式。讓有經歷的老護士為新護士講課，傳授護理經歷。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。3、每天進展床邊護理業務查房，每月進展二次業務學習，每月進展一次護理操作示范和考核，每月進展一次教學查房。4、鼓勵各位護士參加院內、外的培訓，交流經歷，學習新技術、新知識。四、整理好護理流程和告知。1、合理的護理工作流程是日常工作順利施行的根底，我們在根底護理、專科護理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進展日常工作。方案在本科現有的工作流程的根底上，細化每個環節，真正做到符合臨床工作實際、實在可行。2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊考前須知、專科康復的告知。五、實在落實"以病人為中心"的效勞。1、完成護士觀念上的轉變，把過去的"要我效勞"轉變為"我要效勞"。進步護士的禮儀與素養，創自己的護理。2、把"以病人為中心"的效勞，詳細到護理行為的每一細節。建立從入院到出院每一個工作環節的標準。六、培養優秀的團隊。1、發科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。2、建立團隊精神，要讓他們在協同工作中獲得成績，充分發揮個人力量。讓每個人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識。七、做好信息的傳達和文件的整理。每次參加醫院開會的第二天晨會時對內容進展原文傳達，科室人員進展傳達簽到。對下發文件分類進展存放，以便查閱。擬指定專人對文件進展管理。努力做到思想與醫院同步，積極融入醫院文化建立中。八、開展護理本錢效益的研究。防止資的閑置與浪費，進步資利用率，合理配置護理資。定量分析^p，以盡量少的勞動消耗與物質消耗，提供更多的合適社會需要的衛生效勞，獲得較好的經濟效益和社會效益。平安。關于科室護理工作方案篇一：關于科室護理工作方案我科將繼續在護理部的指導下，以優質護理為目的，堅持“以人為本，以病人為中心”的原那么，重點圍繞優質護理效勞、護理質量和平安、護理效勞、護理科研等方面開展工作，詳細方案與目的如下：一、以《20xx年***醫院護理部工作方案》為指導思想，持續進步護理質量，保障患者平安。〔一〕持續進步護理質量,保障患者護理平安。工作目的：保證護理質量的持續改良，保障患者平安。工作指標：住院病人護理質量：合格率≥90%〔合格分≥180分〕，其中：分級護理合格率≥90%〔合格分≥90分〕，安康教育合格率≥90%〔合格分≥45分〕，護理文書書寫合格率≥90%〔合格分≥45分〕；病房管理、消毒隔離質量：合格率≥90%〔病房管理≥45分，消毒隔離≥45分〕；關鍵環節時段護理質量：合格率≥90%〔合格分≥90分〕；優質護理效勞：C級標準到達≥90%，B級標準到達≥60%，A級標準到達≥20%；搶救儀器、物品完好率達100%；護理平安不良事件I級事件0起；護理平安〔不良〕事件上報率100%；輸血、輸液反響上報率100%。工作措施：1.成立品管圈管，將品管圈持續續引入護理管理中，調動科室人員積極性，制定圈名、圈徽，每月開展活動至少一次。2.學習、使用科學的評估、分析^p工具，對護理質量存在的問題進展分析^p、改良。3.對不良事件進展分析^p討論，由護士長組織，當事人進展闡述，同時進展自我分析^p，由質量平安管理組成員共同分析^p、討論并制定整改措施，護士長進展追蹤。每月2次警示教育及護理風險教育與培訓，保證患者護理平安。4.護士長按時完成平安管理手冊，落實科室平安管理工作。5.2月開展“我為平安獻計謀討論會”，要求科室全體人員參加，N2級以上人員必須提出建議。6.一級質控由組長詳細負責，護士長每月至少參加一次。組長帶著1-2名組員按照標準進展質控，發現問題及時反響給相關責任人及時整改。科務會上由組長反響當月質量匯總及重點問題，護士長根據反響情況提出次月檢查重點。二、人性化在職培訓，提升護理人員綜合才能工作目的：1.進步護理效勞才能，為患者提供整體化無縫隙的全程、全面、全方位的效勞。工作指標：理論考試≥80分合格，補考后合格率100%；操作技能考核≥85分合格，補考后合格率100%；根底生命支持技術考核合格率100%〔補考后合格率〕。每年參加護理部組織的院內學習每人≧10次，護理師及以上職稱護士每年總學分≧25分,Ⅰ類學分≧12分,其中國家級Ⅰ類學分≧5分，護理師以下職稱護士按要求完成地區衛生技術人員繼續醫學教育一次。工作措施：1.詳見20xx年護理人員在職培訓方案。2.鼓勵1-2名護士利用業余時間參加高等護理專業業余考試，進步護理人員學歷層次。三、注重務實研究，開展護理科研工作目的：強化護理科研意識，通過科研促進護理工作質量的進步。工作指標：力爭年內申報到院內護理科研課題1項；發表1篇論文。工作措施：1.爭取1-2名護理人員入選優秀護理骨干培養對象。2.積極參與我院第四屆臨床護理理論創意活動，爭取1-2項創意參加活動。四、重視護理文化建立,提升護理效勞內涵，為患者提供全程優質護理效勞工作目的：提升護理人員素質，改善臨床護理效勞，進步患者體驗滿意度。工作指標：住院患者滿意率≥94%；醫生對護理工作的滿意率≥92%。工作措施：〔一〕開展人性化專科特色護理效勞1.制定住院患者入院及出院告知書，詳細告知患者辦理出、入院的相關流程及方法。2.科室為患者制定漢語的入院和出院安康教育手冊放置在每間病房中、專科疾病安康教育單張，通過多種途徑為患者提供安康教育知識。3.為病人提供雨傘，方便雨天及雪天病人外出。4.科室每月完成32%出院患者的回訪工作。〔二〕做好滿意度調查工作1.每月召開工休座談會1次；每個責護分管病人每周發放3張對護士滿意度調查表，獲取病人的需求及反響信息，及時制定改良措施，持續改良護理效勞。2.每季度開展一次醫護溝通座談會，促進科室醫護和諧；及時與護士溝通，發現有情緒波動的人員私下與其溝通，關心護士工作生活問題，讓護士具有良好的工作環境和心態。3.定期組織業余活動，增加團隊凝聚力。五、加強護理實習生教育工作目的：按照教學醫院的要求，不斷完善教學相關制度及考評體系1.制定20xx年***科護理實習生臨床教學方案，落實實習生管理方案。〔詳見護理臨床教學管理方案〕篇二：關于科室護理工作方案以"xx大"精神、"三個代表"思想為工作指南，在醫院領導的指導下，以創三級醫院為目的，緊緊圍繞醫院工作方針和工作方案，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進護理質量進步人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，"跳出護理看護理"，以良好的心態積極主動參與改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，獲得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及開展趨勢，統一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增強效勞意識和質量意識，優化護理隊伍，促進護理質量進步。二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素質全院護理人員要認識到"先天缺乏"已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能進步自身素質和業務才能。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變為以專科、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學、播送電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數的55%。2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。3、選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、專科知識進展為主。4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業務新技術，專業技術培訓。每月科內業務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要標準護理查房，提升查房質量，以進步專業知識程度及理論才能。三、護理質量管理是核心，加大質量控制力度1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及施行細那么，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織施行，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質量意識，平安意識，從而促使護理質量進步。2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即根底質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。護理部將深化科室標準各環節管理。3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結果進展排名次，形成科室間的互相競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定獎勵，連續兩年后三名的科室予以懲罰。4、護理部針對20xx年護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。5、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環境衛生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護理平安那么是護理管理的重點護理平安工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，實在做好護理平安管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫平安。1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查平安工作，繼續堅持護士長夜查房和節前平安檢查和節中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環節監控，病人的環節監控，時間的環節監控和護理操作的環節監控。(1)護理人員的環節監控：對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒或家庭發生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)病人的環節監控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監控。(3)時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監視和管理。護理部組織護士長進形不定時查房。(4)護理操作的環節監控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但假如一旦發生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監控的重點。五、轉變護理觀念，進步護理效勞質量1、通過學習，培養護理人員樹立"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克制過去的病人"頭痛醫頭，腳痛醫腳"的護理做法，應全盤考慮，綜合方案，集醫院、家庭、社會等各方面力量，對病室施行全身心、全方位，全過程、多渠道的系統護理。2、對全院護理人員進展禮儀培訓。3、5.12國際護士節舉辦"一切以病人為中心，一切為了方便病人"為主題進展演講比賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我效勞為我要為病人效勞，更好的提供優質效勞。4、在全院開展評選效勞明星活動。六、加強護理管理，合理利用人力資1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班施行方法，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，以到達保質保量為病人提供滿意的護理效勞，減少人力資浪費，防止人浮于事的場面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。2、護理管理者應增強經營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想方法，改變科室收入構成構造。實行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資本錢核算工作，進展認真、準確的統計，做到方案與控制，核算與分析^p并存，逐步探索出科室本錢消耗的規律性，使科室的醫療本錢既合理又科學既低耗又有效;既減少病人負擔，又增加社會效益，又能進步經濟效益，增加個人收入。七、護理各項指標完成1、根底護理合格率100%(合格標準85分)。2、特、一級護理合格率≥85%(合格標準為80分)。3、急救物品完好率達100%。4、護理文件書寫合格率≥90%(合格標準為80分)。5、護理人員"三基考核合格率達100%(合格標準為80分)。6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。7、常規器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。9、年褥瘡發生次數為0(除難以防止性褥瘡)。科室護理工作方案2023在護理部的帶著下，緊緊圍繞工作目的，加強平安管理；進步護理效勞品質，深化優質護理內涵建立,為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：1〕帶著護理單元認真施行目的責任制管理，增強奉獻、主動效勞意識，質量、平安意識，從而促使護理質量進步。2〕以嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即根底質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。進一步優化ApN及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。3〕嚴格遵守執行消毒隔離制度，作好病區環境衛生學監測工作，結果達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。4〕制定科室培訓和考核方案。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業務培訓，每日堅持晨會提問的學習與積累，科室每周組織一次業務學習、每月堅持科內護理大查房，以利于理論知識的系統掌握與在理論中的靈敏運用，進步護士工作理論才能。不斷搜集專科理論知識，利用網絡進展知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細，不斷創新同時不斷完善與提升自我。5〕實在做好護理平安管理工作，落實各項患者平安制度與標準；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，保障患者護理平安。6〕對病房藥柜內藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開放置，醫囑轉抄和執行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執行誰負責”“誰簽字誰負責”的責任追究制管理。7〕強化執行醫囑的準確性，有疑問時及時與醫生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反響與醫生，以便于醫療方案的進一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實雙核對，進展各項操作時主動向病人或家屬解釋獲得理解和配合，在進展導尿、靜脈留置針等操作時，應明確交待考前須知，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關是否在翻開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。8〕對新調入、新畢業以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監控。節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監視和管理。不斷關心每一位護士的工作、生活與心理動態，及時排解各種糾結與疑惑，繼續不斷加強科內護理醫療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氣氛中安康快樂的工作、生活與成長。9〕堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達100%。10)進一步深化推進責任制整體護理，落實護理效勞三級責任制，即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長首尾負責制”。加強各關鍵點的控制：即關鍵的制度；關鍵的人員；關鍵的病人；關鍵的環節；關鍵的時間。落實護士長每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護理晚交班前查。在責任工作中不斷強化護士與病人之間的換位考慮，常常提問自己“假設我是他”我滿意這樣的護理嗎？不管什么品質與來的患者，均能不斷調適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責任理念，努力做到讓患者滿意。11)護理各項指標完成。1、根底護理合格率100％〔合格標準95分〕。2、特、一級護理合格率≥90％〔合格標準90分〕。3、專科護理合格率≥90％〔合格標準95分〕。4、技術程度合格率≥90％〔合格標準90分〕。5、護理文書書寫合格率≥90％〔合格標準95分〕。6、急救物品完好率100％7、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％8、病區管理合格率≥95％〔合格標準95分〕。9、年壓瘡發生次數010、安康教育病人覆蓋率100％、病人知曉率≥80％11、醫療平安管理合格率100％〔合格標準95分〕。13、年護理嚴重過失、護理事故發生次數為014、病人對護理效勞的滿意率≥98％15、科室護理人員參加培訓率達100％，護理人員繼續教育學分或學時到達規定要求。科室的護理工作方案科室的護理工作方案篇一20xx年，ICU科在醫院、護理部的領導下，科主任及護士長的直接指導下，進一步穩固三甲建立成果，結合本科臨床實際，制定本科護理方案，以護理質量為中心，確保護理平安，進步效勞質量，進步管理程度。一、加強職業道德教育，醫德醫風建立。1、樹立護士良好職業形象，要求護士標準著裝，使用效勞用語，在崗愛崗，責任心到位。2、新老護士團結協作，做好傳幫帶，發揚團隊精神。3、病患反映的好人好事，及時給予表揚。二、加強護理質量管理。1、完善科內護士各班崗位職責和工作程序標準，實行上級護士負責指導、監視和檢查下級護士工作。護士長每星期組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。2、針對ICU無陪護、探視時間短等特點，抓好根底護理，堅持危重病人床頭交班，預防并發癥的發生。3、加強護理核心的學習，結合ICU十大平安目的，做好各管道的標識、護理工作。4、定期組織護士業務學習，以臨床隨機培訓考核為主。5、利用晨會選擇在院的一個病種及時進展相關理論知識和護理常規的學習，有效進步當日護理內涵質量。6、開展QC活動解決護理問題。7、護理質量持續改良，定期檢查護理質量，根據院三級質控及科室一級質控出現的問題及時反響跟蹤，提出護理措施，減少不良事件發生。8、每月召開科室的患者平安隱患及不良事件分析^p會，公示不良事件及平安隱患，分析^p原因，制定預防措施。對于不良事件、風險評估、會診、壓瘡等情況，及時進展跟蹤驗證，及時修訂防范措施，實現持續改良。三、做好人力資的培訓，使護理人員的才能及程度滿足優質護理效勞工作的需要。1、制定科室的培訓方案，按照方案逐月逐級落實。2、做好科室護士的才能培訓，做好低年資護士的學習及培訓;組織科室的護士參加醫院組織的學習。四、強化護理平安意識，加強全員平安教育。1、針對全院及科內出現和存在的平安隱患及時分析^p討論，提出防范措施。2、強化ICU護士的“慎獨”精神，強調用藥平安。3、加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善特護單的內容，確保護士及時、客觀、真實、完好地完成電子護理記錄，確保醫療護理平安。4、針對科室存在問題，制定護理質量監控獎罰措施，進步護士各班在崗的責任心。五、加強繼續教育學習，利用各種時機和方式，不斷進步護理人員業務技能。1、鼓勵科內護士參加各種學歷教育。2、加強低年資護士根本技能操作培訓。3、重視專科護理人員培養。4、根據科室工作情況，分批選送科內護士去進修ICU專科護理技術。六、認真落實軍隊三級甲等綜合醫院評審標準，認真學習三級甲等綜合醫院評審標準，深化領會每句每字的深化含義，通過醫院評審工作,使各項護理工作到達軍隊三級甲等綜合醫院工作標準。七、做好科室的教學及科研工作1、認真做好新進科人員、實習人員的管理，按照入科室的培訓、在科間傳授技能、出科時的考核的流程進展培訓，教、用相結合，注重實習生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓及科室的帶教，選擇有才能的護士擔任臨床帶教工作，得到實習生的好評。2、做好20xx年ICU護理科研新技術新工程的開展工作。八、做好科室的醫院感染防護工作。1、針對重癥醫學科的專科特點，做好醫院感染的預防及控制工作，建立科室的醫院感染控制小組，對科室存在的問題每月及時進展分析^p，討論，制定有效地措施，防止感染的發生及爆發。2、做好醫生、護士、護工、保潔員、實習生的培訓工作，執行好手衛生措施，防止穿插感染的發生。九、及時完成臨時性、指令性任務，在醫院及科室領導的帶著下，振奮精神，不斷學習創新、開拓進取，實現科室護理質量持續改良，逐步深化科室內涵建立，使ICU護理工作邁向新臺階。科室的護理工作方案篇二以“十六大”精神、“三個代表”思想為工作指南，在醫院領導的指導下，以創三級醫院為目的，緊緊圍繞醫院工作方針和工作方案，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進護理質量進步人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態積極主動參與改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，獲得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及開展趨勢，統一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增強效勞意識和質量意識，優化護理隊伍，促進護理質量進步。二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素質全院護理人員要認識到“先天缺乏”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能進步自身素質和業務才能。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變為以專科、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學、播送電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數的55%。2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。3、選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、專科知識進展為主。4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業務新技術，專業技術培訓。每月科內業務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要標準護理查房，提升查房質量，以進步專業知識程度及理論才能。三、護理質量管理是核心，加大質量控制力度1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及施行細那么，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織施行，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質量意識，平安意識，從而促使護理質量進步。2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即根底質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。護理部將深化科室標準各環節管理。3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結果進展排名次，形成科室間的互相競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定獎勵，連續兩年后三名的科室予以懲罰。4、護理部針對20xx年護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。5、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環境衛生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護理平安那么是護理管理的重點護理平安工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，實在做好護理平安管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫平安。1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查平安工作，繼續堅持護士長夜查房和節前平安檢查和節中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環節監控，病人的環節監控，時間的環節監控和護理操作的環節監控。(1)護理人員的環節監控：對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒或家庭發生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)病人的環節監控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監控。(3)時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監視和管理。護理部組織護士長進形不定時查房。(4)護理操作的環節監控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但假如一旦發生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監控的重點。五、轉變護理觀念，進步護理效勞質量1、通過學習，培養護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克制過去的病人“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合方案，集醫院、家庭、社會等各方面力量，對病室施行全身心、全方位，全過程、多渠道的系統護理。2、對全院護理人員進展禮儀培訓。3、5.12國際護士節舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進展演講比賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我效勞為我要為病人效勞，更好的提供優質效勞。4、在全院開展評選效勞明星活動。六、加強護理管理，合理利用人力資1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班施行方法，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，以到達保質保量為病人提供滿意的護理效勞，減少人力資浪費，防止人浮于事的場面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。2、護理管理者應增強經營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想方法，改變科室收入構成構造。實行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資本錢核算工作，進展認真、準確的統計，做到方案與控制，核算與分析^p并存，逐步探索出科室本錢消耗的規律性，使科室的醫療本錢既合理又科學既低耗又有效;既減少病人負擔，又增加社會效益，又能進步經濟效益，增加個人收入。七、護理各項指標完成1、根底護理合格率100%(合格標準85分)。2、特、一級護理合格率≥85%(合格標準為80分)。3、急救物品完好率達100%。4、護理文件書寫合格率≥90%(合格標準為80分)。5、護理人員“三基考核合格率達100%(合格標準為80分)。6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。7、常規器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。9、年褥瘡發生次數為0(除難以防止性褥瘡)。科室護理工作方案格式一、指導思想：我科將以科學開展觀為指導，深化“以病人為中心”的效勞理念，以“二甲復審”為契機,以“提升職業素質、優化護理效勞”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續性、平安、優質、滿意的護理效勞。二、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實根底，穩固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優質護理效勞工作，提升效勞內涵，持續改良護理質量。三、工作措施1、修訂各種制度、標準繼續完善修訂我院各項規章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規、臨床護理效勞標準及標準。繼續完善修訂質控檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。2、全面提升職業素質、優化護理效勞(1)加強根底理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業才能得到進步。從“三基三嚴”入手，每月組織一次業務培訓，內容包括中西醫根底理論、專科護理、法律法規、效勞意識，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。(2)進步臨床護士的實際工作才能，培訓專科護理骨干。(3)加強護理專業技術操作培訓。結實掌握護理根本技能，夯實根本功底，同時組織開展護士技能操作競賽活動，進一步強化訓練，提升臨床護理技能操作程度，從而進步護理效勞。(4)加強護士禮儀標準學習。(5)采取各種形式的學習培訓，以進步全院護理人員的業務素質，進步護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的才能