公司領導層?個人年度總?結___?年即將過去?，我們將迎?來嶄新而充?滿挑戰的_?__。作為?技術研發部?我們在過去?的一年里有?許多收獲，?也存在不足?的地方。回?望走過的一?年，有難以?忘懷的欣慰?，也有不堪?回首的往事?。回顧過?去，展望未?來，使人警?醒，使人明?智，催人奮?進。所謂志?當存高遠，?真誠寫春秋?，以下，本?人將向各位?領導匯報_?__年的主?要工作。?一、努力協?調各部門，?根據銷售計?劃安排生產?根據公司?銷售的計劃?，統籌考慮?原材料，生?產設備，人?員安排等各?方面的因素?，來確定生?產產品的先?后順序。制?定產品的生?產工藝參數?，安排各部?門生產。協?調生產車間?，前道，復?合車間和檢?驗車間二?、工作求真?務實，開拓?創新在_?__年新產?品的創新上?，我們有了?新的突破。?我們經過長?時間的研究?探討和實踐?的嘗試，成?功的生產出?外觀優美，?材質耐磨的?石英砂地板?和具有抗菌?，防水的植?絨地板;以?前需要購買?壓花的面層?，我們進過?自主的研發?，可以自己?生產;在_?__年里通?過不斷總結?后申報數項?專利。在不?斷的實驗和?實踐的過程?中，我們大?膽使用新的?材料來減少?成本提高產?品的質量，?以求給公司?帶來更大的?收益。__?_年，石英?砂地板還處?在初期的試?產狀態，今?年生產__?米，大約_?_平方米，?研發費用大?約__萬。?植絨地板今?年生產__?米，大約_?_平方米，?研發費用大?約__萬。?水池紋系列?產品生產_?_米，大約?__平方米?，研發費用?大約__萬?。商用地板?新產品包括?自然系列，?都尚系列，?卡樂系列，?希爾系列，?弗瑞系列，?瑞諾系列等?。三、不?斷學習，認?真總結無?論是舊產品?的改進還是?新產品的研?發都需要我?不斷地學習?新的知識，?提高自己的?理論水平。?對于新產品?的研發，需?要考慮新產?品生產前的?各種因素，?然后通過實?驗初步確定?其工藝參數?，再通過實?際生產來檢?驗工藝參數?的正確性，?再次進過實?驗、總結、?思考和反復?的實踐，最?后得到我們?的各項工藝?參數，確保?生產出合格?的產品。?四、今后努?力的方向?1.努力學?習，勇于實?踐，理論結?合實踐，提?高綜合素質?和業務能力?，為本職工?作作出自己?最大的貢獻?。2.強?化創新意識?，加強各部?門之間的合?作，不斷開?拓，大膽創?新。我有?信心和各部?門一道，努?力學習，不?斷開發新的?產品。通過?大家的努力?使我們企業?走在行業的?前面，讓我?們為了企業?的明天，共?同努力，共?創美好的明?天。以上匯?報如有不足?之處，敬請?各位領導和?同志們批評?指正。公?司領導層個?人年度總結?二___?年是全國酒?店行業大退?縮、大蕭條?的一年。在?中央政策的?影響下，高?端消費和奢?侈浪費現象?得到了有效?遏制。酒店?的經營理念?和經營策略?受到了前所?未有的挑戰?和考驗。_?_酒店能夠?乘風破浪、?勇往直前，?能夠做到不?虧損不冷落?，完全是靠?的是__酒?店有一個團?結奮進、大?智大勇的領?導___，?有一個無私?奉獻、任勞?任怨的員工?隊伍。_?__年我們?酒店是急劇?轉折實現大?跨越的一年?。無論從戰?略方針到工?作措施都完?全進行了大?洗禮、大變?革。過去是?門庭若市笑?臉相迎，現?在是主動出?門招攬顧客?。想方設法?的把我們的?經營策略和?方針完全符?合顧客的需?要，把我們?的服務質量?提高到極致?，把我們的?社會形象樹?立的更高，?把我們的營?銷利潤創造?到極限。一?年來，工作?成績斐然卓?著，___?年_月，被?___市委?、市人民政?府評為全市?先進___?;被__市?食品藥品監?督局授予_?_市食品安?全示范單位?;_月，被?國際廚藝聯?盟___吸?收為理事單?位;_月，?總經理管_?_被__市?行風政風評?議領導組辦?公室特聘為?__市政風?行風監督員?;_月，被?共青團__?市委授予青?年文明號榮?譽稱號。我?們有艱難的?淚水也有豐?收的喜悅。?__酒店的?每一個勝利?成果都凝聚?著__酒店?上上下下所?有人的心血?。現將__?_年的工作?情況總結如?下：一、?經營碩果累?累，酒店發?展生機勃勃?。___?年__酒店?共接待大小?會議會議_?次。主題宴?會廳從開業?至今，共接?待各種宴會?_余次。婚?宴、壽宴_?次（包括_?__歲生日?紀念）、生?日宴_余次?。酒店餐飲?接待賓客_?人次，客房?__人次，?總計__人?次。全年營?業額累計達?__萬元。?二、加強?人才的培育?，積蓄酒店?管理層的正?能量。_?_酒店__?_年不惜代?價，先后_?__批管理?人員外出學?習。其中_?__中廚部?、餐飲部學?習考察;總?經理率前廳?部經理學習?考察;總經?理率武_趙?_等去大同?學習;總經?理率客房部?經理學習考?察;總經理?率企業核心?骨干人員先?后_次參加?__培訓等?。三、提?升企業文化?含金量，培?養員工的整?體素質。?1、___?年_月__?酒店建立了?自己的__?_平臺，目?前已經發布?酒店信息_?余條，有力?配合了酒店?的營銷宣傳?。召開季度?員工大會_?次，先后表?彰優秀員工?和拾金不昧?者__余名?。全年共涌?現好人好事?、拾金不昧?事跡_件，?歸還失主遺?留財物（包?括現金、首?飾、銀行卡?等）總價值?達__萬元?以上，其中?許多員工拾?到巨款第一?時間上繳總?臺。2、?酒店___?了主題演講?活動_次，?酒店、總經?理與自我介?紹管理人員?主題演講活?動和酒店企?業骨干升級?培訓___?演講活動。?3、全年?共編輯出版?《___力?__》店報?___期（?包括春節增?刊___期?）。截止目?前酒店共編?輯出版店報?_期，總經?辦出版《工?作簡報》_?__期。有?效推動了管?理，豐富了?__的企業?文化。4?、堅持管理?干部學習筆?記檢查制度?，每月管理?干部完成2?0頁的學習?筆記任務，?全年平均每?人完成學習?筆記___?萬字。酒店?全年制作各?種企業文化?宣傳板__?_余面，更?換文化宣傳?走廊___?次。并新增?了酒店職業?道德及酒店?管理格言宣?傳內容，豐?富了__的?企業文化。?四、積極?參與社會公?益活動，樹?立__酒店?的好形象。?___年?我們再次出?資__元，?開展了第二?次捐助貧困?家庭大學生?__圓夢和?與團市委共?同舉辦的公?益活動。最?近，我們又?與共青團市?委聯合__?_學生寒假?營銷助學公?益活動。目?前，酒店已?經拿出__?萬元資金用?于公益事業?，受到政府?部門及社會?各界的稱贊?與好評。?五、關愛員?工的生活，?做好員工的?后勤保障。?每逢節日?期間，酒店?除了在員工?餐改善生活?之外，還在?中秋、春節?期間為員工?發放白面、?大米、食用?油。___?年_月份先?后___了?三批員工分?別到_山、?_山、_外?出旅游，活?躍了員工的?業余文化生?活，激勵了?員工的愛崗?敬業的熱情?。并堅持每?月為員工過?___生日?活動，除了?及時在店報?上公布過生?日員工__?_之外，還?向當月過生?日者贈送生?日祝福禮品?。總的講?，__酒店?___年成?績是有目共?睹的。但是?，我們現在?所面臨的最?大挑戰就是?服務質量的?再提高，經?營策略的再?提升。如何?才能夠使_?_酒店保持?常勝不敗之?地，這就需?要我們酒店?管理層和員?工的共同努?力了。我們?要適應形勢?的發展要求?。工作部署?和方法要符?合滿足顧客?的最大需求?。用我們的?智慧和能力?占領市場，?用我們的團?結和拼搏開?拓新的利潤?空間。用我?們的精神和?文化塑造_?_酒店的光?輝形象。使?我們在酒店?界享譽海內?外、走的更?遠。公司?領導層個人?年度總結三?___年?，是我們_?_單位應對?挑戰、負重?奮進、積極?有為、加快?轉型的一年?。一年來，?我在上級黨?委和公司、?公司黨委的?正確領導下?，在公司班?子成員和廣?大干部群眾?的支持幫助?下，把上級?的精神和要?求同公司的?實際結合起?來，力所能?及地做了一?些應該做的?工作。現將?今年以來的?崗位履職和?廉潔自律情?況簡要報告?如下：一?、突出安全?管理，營造?良好發展環?境安全與?創效是密不?可分的辯證?統一體，安?全生產是公?司發展的基?礎，是經營?創效的前提?條件，安全?生產的穩定?與否直接關?系著職工的?切身利益。?我作為公司?安全管理的?第一責任人?，始終把安?全工作作為?重中之重，?堅持以安全?管理的從嚴?帶動公司全?面管理的從?嚴，一以貫?之的抓好公?司安全工作?。1、落?實基本制度?，提升基礎?管理。針對?以往的慣性?問題，本人?和班子成員?進行了認真?的反思。問?題的發生不?是偶然和突?發的，而是?漸進發展的?，是量變到?質變的過程?。對慣性違?章重視不夠?、查改不力?，不安全因?素積累到一?定程度，就?會發生質的?變化，就會?造成問題、?事故的發生?。因此超前?做好各項基?礎管理工作?，強化各項?卡控措施的?落實是防止?問題發生必?不可少的手?段。本人?帶領包保干?部和職能部?門，開展了?自上而下的?拉網式檢查?，查找安全?隱患，整改?安全問題，?完善問題閉?環管理，在?此基礎上重?點加強了對?基本管理制?度、各崗位?作業標準的?貫徹落實。?對安全關鍵?卡控措施和?各類作業標?準，持之以?恒的抓好抓?牢。通過狠?抓問題整改?和強化基本?制度的落實?，公司安全?生產逐步走?向良性發展?軌道。2?、加大檢查?監控，確保?現場可控。?抓好現場檢?查監控，是?實現安全風?險超前防范?、確保作業?安全的有效?途徑。去年?年初，本人?親自___?職能部門進?一步完善健?全安全盯控?體系，對盯?控部位、時?段、標準作?進一步細化?，對包保盯?控干部責任?進一步量化?，使現場檢?查監控更加?常態化、制?度化。同時?強化責任落?實，引導干?部職工改變?應付、馬虎?、不負責任?的態度，樹?立扎實嚴謹?、雷厲風行?的工作作風?，有效促進?了管理干部?工作作風的?轉變和崗位?職責的履行?。二是本?人作為班子?成員親歷親?為，帶頭落?實領導干部?責任制、逐?級負責制，?帶頭履行好?崗位職責，?深入作業現?場達__次?，時間達_?_多個小時?，檢查發現?安全問題_?_個。特別?是在春運、?五一、十一?黃金周、節?假日期間以?身作則、率?先垂范，深?入現場一線?與職工一起?共保安全穩?定。在__?檢查活動中?，帶頭查關?鍵、查隱患?、嚴兩紀、?剿兩違，帶?頭轉變工作?作風，較好?的發揮了模?范表率作用?。3、堅?持從嚴管理?，嚴格責任?考核。從嚴?管理，是實?現安全生產?的可靠保證?，也是我們?多年安全管?理工作總結?出來的寶貴?經驗。本人?作為第一管?理者，在安?全管理上，?真抓真管真?考核。在安?全問題面前?，不留情面?，不講功績?，誰要砸職?工的飯碗，?公司就要讓?他丟飯碗。?一至___?月份共對_?_人次達不?到考核要求?的管理干部?進行扣罰考?核工資__?萬余元，對?部分發生安?全問題的管?理人員一票?否決，調整?了工作崗位?。二、突?出經營創效?，促進經濟?快速健康發?展去年在?外部經營環?境和臨沂站?改造施工不?利局面下，?本人帶領全?員不等不靠?，主動出擊?，鞏固主營?項目，開發?新客戶，向?市場營銷要?收入，向經?營轉型要效?益，經過艱?苦拼搏，實?現了全年任?務目標，保?證了職工的?工資足額提?取發放和職?工隊伍的穩?定。1、?市場開發成?效明顯。去?年，通過強?化市場營銷?，嚴格經營?責任考核，?確保了開發?結果快速轉?化經營效益?，營銷開發?效果初步顯?現。一是為?確保市場開?發取得進展?，本人帶領?業務部門、?經營網點對?縣域經濟進?行調研，對?各目標客戶?進行梳理、?分析，選取?重點客戶，?確立項目開?發突破口。?特別是對待?__等重點?客戶，親自?上手，優化?完善項目運?營方案，指?導項目實施?部門抓好開?發項目的具?體運作。?二是為提高?開發運作效?率，實現開?發成果快速?轉化。去年?根據___?公司生產實?際情況，本?人制定了開?展__的運?作方案，同?時積極尋求?主管部門的?支持、配合?，及時解決?具體業務運?作困難，保?證了貨源及?時裝運，實?現三方共贏?。三是在加?大營銷開發?的基礎上，?明確項目責?任人和實施?期限，實行?包保領導干?部聯掛包保?單位、重點?項目進行經?營責任考核?，堅定不移?地抓好開發?措施落實，?市場開發工?作取得明顯?成效。2?、深化經營?轉型發展。?一是運貿一?體化經營實?現增量發展?。__運?貿一體項目?在增加商貿?效益的同時?，帶動集裝?箱和裝卸收?入的提高。?為項目增量?發展，本人?多次聯系匯?報__，積?極促成三次?現場調研，?召開了__?合作會議，?得到__認?可和運力支?持，為__?項目順利運?作打下基礎?。全年實現?運量__萬?噸，同比增?加辦理量近?__萬噸。?二是開發了?一批門到門?全程物流項?目。根據?實行一站式?辦理、__?_、門到門?服務要求，?本人___?帶領相關人?員赴__等?地考察當地?物流市場情?況，對幾十?家物流企業?資質、信譽?、能力進行?了認真篩選?，選擇了五?家合作單位?，開展了全?程物流合作?，實現了_?_目標。三?是經營工作?得到進一步?規范。（范?本）對已經?轉型到位的?固定項目進?行逐個__?_驗收，實?行合同、臺?賬、票證的?三統一管理?;對未轉型?的固定項目?，制定了推?進計劃，責?任到人，包?保到位，促?使公司相對?固定的客戶?基本全部轉?型到位，實?現了全覆蓋?的目標。?3、經營管?理質量穩步?提高。一是?合同項目管?理不斷規范?。（范本）?嚴格了合同?的簽訂、履?行和報審，?加強了對合?同雙方權利?義務的__?_及安全責?任的界定，?降低了經營?風險。全年?公司共簽訂?經營項目合?同__份，?履行__份?沒有發生一?起___把?關不嚴問題?，為集中管?理和規范經?營發揮了重?要作用。二?是資金管理?不斷規范。?（范本）?不斷完善資?金集中管理?制度，嚴格?執行資金審?批程序，一?年中，公司?共流轉使用?資金__筆?__萬元，?未產生一筆?不良債權。?三是設備管?理不斷規范?。（范本）?開展了設備?春檢春鑒和?秋檢秋鑒活?動，進行了?設備專項整?治，設備完?好率達到_?__%。加?大了設備維?修維護資金?的投入，共?計投入__?萬元對各類?設備設施進?行了整治維?護。三、?突出穩定第?一責任，維?護民生和諧?科學發展?是第一要務?、維護穩定?是第一責任?，作為領導?干部既要帶?動公司安全?發展，更要?保證職工共?享經濟發展?成果。一是?堅持發展依?靠職工、發?展為了職工?的方針，全?力提高職工?收入。__?_年職工人?均收入__?萬元，實現?了公司職工?收入連年增?長的目標。?二是提高生?產生活設備?設施質量，?集中抓好民?生實事。先?后對___?進行了投入?改造;及時?___職工?健康查體;?及時對大病?職工、特困?職工發放互?濟金和救濟?金。三是緊?盯重點維護?社會穩定。?與分管領導?一起研究在?一線、解決?在一線，及?時研究化解?涉穩重大問?題。經過共?同努力，今?公司沒有發?生較___?治安案件和?安全事故，?沒有發生_?__事件，?沒有發生重?大___，?沒有發生政?治社會穩定?領域有重大?影響的事情?，確保了公?司和諧穩定?。四、突?出廉政建設?，打造務實?清廉形象?作為公司廉?政建設的第?一責任人，?我時刻繃緊