第55頁(yè)共55頁(yè)電力管理工作方案范文電力管理工作方案范文。按照市公司××年電力工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的開展，結(jié)合我縣實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)提出我縣××年電力管理工作方案。一、配合市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作為了進(jìn)步進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護(hù)供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，按照××市的統(tǒng)一部署，今年準(zhǔn)備對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)展培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)視管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進(jìn)展初步理解，認(rèn)真落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理方法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織施行，集中全力配合,完成這項(xiàng)工作。二、做好夏季、冬季用電頂峰期的平安運(yùn)行往年夏季、冬季都是用電的頂峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年頂峰期的正常運(yùn)行和平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來(lái)的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電頂峰期到來(lái)之前提早做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好“頂峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建立做好電力效勞。三、營(yíng)造電力供給與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局為了加強(qiáng)我縣電力供給與使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作方案，建立責(zé)任制度;要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)展檢查，消除隱患;主動(dòng)與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進(jìn)展調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要互相支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)約資，降低能消耗為了緩解和電力能供給的緊張場(chǎng)面，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位，特別是重點(diǎn)用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單位要積極想方法，消除用電過程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能消耗帶來(lái)的損失。今年還要繼續(xù)對(duì)危改和市政建立、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等工程做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟工程的推廣，在使全縣生活用電、消費(fèi)用電、照明用電等企業(yè)和個(gè)人，加大宣傳力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我區(qū)低消耗用電。五、進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，保障電力設(shè)施的平安運(yùn)行根據(jù)《電力設(shè)施保護(hù)條例》要求，電力設(shè)施的保護(hù)實(shí)行電力管理部門、公安部門、電力企業(yè)和人民群眾相結(jié)合的原那么。電力設(shè)施保護(hù)辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，特別是要將我區(qū)正在施工的工程和危改工程作為重點(diǎn)，檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護(hù)措施、違法行為。另外，各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的平安。今年，電力辦方案開展保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育工作，將電力設(shè)施保護(hù)的有關(guān)政策在區(qū)信息網(wǎng)發(fā)布，進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)保護(hù)電力設(shè)施的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)工作?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀電力平安管理工作方案電力平安管理工作方案今年我局的平安工作目的是：不發(fā)生消費(fèi)性人身傷亡事故；不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械損壞；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的消費(fèi)性重大交通事故；不發(fā)生因違背調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。為實(shí)現(xiàn)該平安工作目的，努力完成我局平安消費(fèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們將著重以下幾方面的工作：〔一〕加強(qiáng)全體員工的平安消費(fèi)意識(shí)，強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制1.繼續(xù)做好《平安消費(fèi)法》、《省平安消費(fèi)條例》、《省重大平安事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣闊干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。2繼續(xù)加強(qiáng)員工的平安知識(shí)和技術(shù)技能的培訓(xùn)和鍛煉。只有加強(qiáng)職工的平安知識(shí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)平安思想的宣傳工作，進(jìn)步職工的平安意識(shí)、技術(shù)技能和責(zé)任心，平安消費(fèi)才有根本的保障。3.加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)管，全面落實(shí)平安消費(fèi)目的責(zé)任制。把平安目的和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解，落實(shí)到人。做到責(zé)任明確、責(zé)任到位，到達(dá)人人重視、人人參與，各施其職、各負(fù)其責(zé)，互相相配合和監(jiān)視?！捕臣訌?qiáng)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建立1.要不斷完善和修訂我局的平安管理各項(xiàng)工作的規(guī)章制度，加大平安管理力度，認(rèn)真執(zhí)行本局制定的《平安消費(fèi)考核細(xì)那么》。2.堅(jiān)持例會(huì)、安檢等各項(xiàng)例行工作。每月的平安消費(fèi)例會(huì)要堅(jiān)持并要加強(qiáng)，平安檢查工作要堅(jiān)持。進(jìn)步檢查的質(zhì)量。班組的平安活動(dòng)要加強(qiáng)，要改變以往流行形式，敷衍塞責(zé)的做法，實(shí)在做好事故料想、反事故演習(xí)等工作?！踩臣訌?qiáng)電網(wǎng)建立和技術(shù)改造，進(jìn)步供電可靠性，保證對(duì)重要用戶的可靠供電1.加強(qiáng)調(diào)度管理。嚴(yán)格控制《調(diào)度規(guī)程》，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)調(diào)度員的素質(zhì)培訓(xùn)，制訂事故處理預(yù)案和積極可行的應(yīng)對(duì)措施。2.保電工作要制度化。3.依靠科技進(jìn)步，改善電網(wǎng)平安運(yùn)行條件。〔四〕抓好設(shè)備缺陷管理工作，進(jìn)步設(shè)備消缺率1.實(shí)在做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析^p工作。2.抓好“反措”方案的落實(shí)。3.認(rèn)真對(duì)待消缺工作，防止設(shè)備長(zhǎng)期帶缺陷運(yùn)行。4.做好設(shè)備備品備件工作。〔五〕加強(qiáng)外包工作的平安管理1.要同施工隊(duì)簽訂平安責(zé)任書，明確平安責(zé)任。2.要確保施工隊(duì)資質(zhì)條件符合平安要求。3.要加強(qiáng)跟蹤檢查?！擦忱^續(xù)加強(qiáng)高壓線路行下違章建筑的專項(xiàng)整治工作1.要加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳。2.要加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即處理?！财摺忱^續(xù)加強(qiáng)車輛及司機(jī)的各項(xiàng)管理1.加強(qiáng)司機(jī)的平安學(xué)習(xí)。2.加強(qiáng)車輛的檢查，使車輛狀況良好?！舶恕辰梃b吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，進(jìn)步我們的平安工作程度平安管理是從大量的事故分析^p、邏輯推理和理論總結(jié)出來(lái)的一門嚴(yán)肅的科學(xué)。我們要廣泛借鑒和吸收先進(jìn)方法，結(jié)合自己實(shí)際加以利用和創(chuàng)新，最大限度地利用現(xiàn)有資，彌補(bǔ)缺乏，迅速進(jìn)步我們的平安管理程度。我們要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，牢牢堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主“的方針，積極工作。我們堅(jiān)信：只要共同努力，除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，所有事故都可以預(yù)防，任何平安隱患都可以控制。我們的平安工作一定可以完成既定的目的！管理工作方案范文一、市場(chǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目的和開展戰(zhàn)略。公司劃歸國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的隸屬關(guān)系的改變，而是中國(guó)鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國(guó)鐵通建成有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、效益比擬高、隊(duì)伍比擬硬、形象比擬好、有特色的根底運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一將來(lái)中國(guó)鐵通的開展目的和開展戰(zhàn)略。中國(guó)鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場(chǎng)做強(qiáng)；社會(huì)市場(chǎng)做優(yōu)；多種經(jīng)營(yíng)做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的開展目的，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)____一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略方案管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理程度。二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須在總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)的同時(shí)，注意進(jìn)步超前性、主動(dòng)性和特殊性。要研究城市將來(lái)開展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展的規(guī)律，研究消費(fèi)群體的心理，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要走在市場(chǎng)的前邊，把握主動(dòng)權(quán)；對(duì)客戶的營(yíng)銷要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場(chǎng)營(yíng)銷不可能處處開花、面面俱到，要注意開展的重點(diǎn)和方向。三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠體制、機(jī)制、建立來(lái)支撐。企業(yè)各種機(jī)制的建立應(yīng)有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，特別是收入分配機(jī)制，營(yíng)銷人員的收入要和業(yè)績(jī)掛鉤。要以“市場(chǎng)引導(dǎo)建立，建立支持市場(chǎng)”為原那么，把建立與市場(chǎng)緊緊結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速開展。四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠高素質(zhì)的人才來(lái)保證。隨著形勢(shì)的開展、隨著企業(yè)的開展、隨著電信市場(chǎng)的開展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)決的信念、高超的程度、純熟的業(yè)務(wù)、靈敏的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格開掘、使用人才。喬總在講話中對(duì)XX年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及互聯(lián)互通工作所獲得的成績(jī)給與了充分肯定和表?yè)P(yáng)，并對(duì)大家在過去一年里所付出的辛勤努力和為公司開展所做出的奉獻(xiàn)表示感謝。針對(duì)XX年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及互聯(lián)互通工作，喬總提出了如下要求：一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心公司經(jīng)過三年的開展獲得了不小的成績(jī)，但是下一步的開展還面臨著很多的困難，對(duì)此要引起充分的重視。在正視困難的同時(shí)，要進(jìn)而想方法克制困難，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。二、緊跟市場(chǎng)，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制市場(chǎng)籌劃人員要深化基層，深化理解用戶心理，摸清市場(chǎng)脈搏，根據(jù)自己的實(shí)際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務(wù)。對(duì)市場(chǎng)變化的反響要迅速，業(yè)務(wù)調(diào)整要快，要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時(shí)間。今年要加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制，圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不斷推出新的效勞工程。同時(shí)，要注重營(yíng)銷形式、效勞形式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，進(jìn)步企業(yè)效益。三、強(qiáng)調(diào)效勞，努力打造中國(guó)鐵通新的品牌各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動(dòng)的總體規(guī)劃，要在進(jìn)步效勞質(zhì)量上下功夫，培養(yǎng)并擴(kuò)大效勞優(yōu)勢(shì)，實(shí)在做到“窗口效勞滿意，通信質(zhì)量滿意，資費(fèi)合理滿意，故障修復(fù)滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中結(jié)實(shí)樹立“效勞贏得市場(chǎng)、質(zhì)量鑄造品牌”意識(shí)，逐步形成前臺(tái)為用戶效勞、后臺(tái)為前臺(tái)效勞、機(jī)關(guān)為基層效勞的格局，不斷提升公司的效勞程度，努力打造鐵通的效勞品牌。林副總經(jīng)理為大會(huì)做了主題報(bào)告，在報(bào)告中明確了今年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的總體思路：“認(rèn)真貫徹XX年集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞完成“1171”經(jīng)營(yíng)目的，本著‘協(xié)調(diào)開展，效益增長(zhǎng)’的原那么，抓住市場(chǎng)開展機(jī)遇，優(yōu)化營(yíng)銷組織構(gòu)造，進(jìn)步效勞質(zhì)量程度，挖掘業(yè)務(wù)開展?jié)摿?，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，推動(dòng)中國(guó)鐵通經(jīng)營(yíng)工作大開展?！睂?duì)XX年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及互聯(lián)互通工作，林總在報(bào)告中做了如下部署：一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，結(jié)實(shí)樹立三個(gè)觀念。公司劃歸國(guó)資委管理，使得公司的開展進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段，公司肩負(fù)的使命發(fā)生了歷史性的變化，對(duì)我們的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作提出了更高的要求,因此要加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，牢牢樹立起“危機(jī)、開展、效益”三觀念。二、加快體制機(jī)制創(chuàng)新,建立大市場(chǎng)營(yíng)銷體系。要以完善營(yíng)銷組織機(jī)制，繼續(xù)深化“兩制”改革為重點(diǎn)，通過圍繞經(jīng)營(yíng)工作核心，構(gòu)建市場(chǎng)保障體系，建立大市場(chǎng)營(yíng)銷體系，為實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目的提供組織保證。三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步管理程度。要樹立起“向管理要市場(chǎng)，向管理要收入，向管理要效益”的理念，通過加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的可控性，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)指揮執(zhí)行力度，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)收入管理等措施，進(jìn)步綜合管理程度。四、立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)，堅(jiān)持正確方向,大力推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展。今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)要在深度及廣度上深化挖掘市場(chǎng)潛力，以做大做強(qiáng)、培養(yǎng)“業(yè)務(wù)”為開展目的，狠抓本網(wǎng)固定用戶的開展不放松；積極培育互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)；繼續(xù)加大開展以公話、智能網(wǎng)終端為代表的高現(xiàn)金回報(bào)業(yè)務(wù)的力度；做好國(guó)際業(yè)務(wù)及它網(wǎng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作，增強(qiáng)效益觀念，堅(jiān)持正確的業(yè)務(wù)開展方向。五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)互聯(lián)互通，為市場(chǎng)開展?fàn)幦×己猛獠凯h(huán)境。互聯(lián)互通要改變以前“救火隊(duì)”的工作方式，適應(yīng)新的形勢(shì)，圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)工作重心的三個(gè)轉(zhuǎn)變：既從注重?cái)?shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變、從注重事后處理向注重前瞻性分析^p控制轉(zhuǎn)變、從注重單純業(yè)務(wù)開放向注重利用政策處理復(fù)雜爭(zhēng)議的轉(zhuǎn)變。六、開展“用戶滿意年”活動(dòng)，全面提升效勞質(zhì)量。各分公司在開展“用戶滿意年”活動(dòng)中，要圍繞“強(qiáng)化效勞理念、完善效勞標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)效勞考核”三個(gè)中心開展工作,通過強(qiáng)化售前、售中、售后的效勞，結(jié)適宜度的資費(fèi)優(yōu)惠等多種營(yíng)銷手段，以綜合效應(yīng)提升效勞質(zhì)量，增強(qiáng)用戶對(duì)公司的信心,提升企業(yè)品牌形象。會(huì)上，有7個(gè)省分公司、1個(gè)地市分公司的代表，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷組織創(chuàng)新為主要內(nèi)容，進(jìn)展了經(jīng)歷交流發(fā)言，大會(huì)自始至洋溢著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的熱烈氣氛，到達(dá)了“認(rèn)清形勢(shì)、明確目的、開拓思路、振奮精神”的預(yù)期目的。管理工作方案一、要實(shí)在解決好4個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把一切服從大局，一切效勞大局作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤帷６侵鲃?dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提早準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才能，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前效勞。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)____，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。四是過與不及的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握度，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出想得到。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長(zhǎng)站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點(diǎn)工作，既要理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要理解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。擅長(zhǎng)增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和效勞理念，擅長(zhǎng)對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想方法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進(jìn)步參與決策才能。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出管得寬。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是不管部，要義不容辭承當(dāng)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)三是發(fā)揮辦事功能，突出做得細(xì)。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原那么問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原那么，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開展工作。三是按組織原那么辦事。堅(jiān)持民主集中制原那么，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮效勞功能，突出講程序。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕費(fèi)事。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原那么,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作制度、工作程序、工作規(guī)那么，使每項(xiàng)工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實(shí)。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作外表文章。三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重進(jìn)步分公司文書檔案管理程度;另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓(xùn);三是施行靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位進(jìn)步文書檔案管理程度;四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建立。確定xx年為辦公室的根底建立年，在各項(xiàng)制度建立方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的根底上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。三是要獎(jiǎng)罰并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通平安根本穩(wěn)定。四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、費(fèi)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原那么，走程序，防止出現(xiàn)破綻。五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理施行定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。路隊(duì)管理工作方案范文為落實(shí)學(xué)校路隊(duì)護(hù)送平安工作，實(shí)在增強(qiáng)學(xué)生的平安責(zé)任感，打造和諧平安校園，使學(xué)生高快樂興上學(xué)，平平安安回家，杜絕道路交通平安事故的發(fā)生，特制定本工作方案。一、路隊(duì)根本情況1、本路隊(duì)共23人，男生10名、女生13名。2、路隊(duì)名稱：寨子〔2〕路隊(duì)，是指學(xué)生家居區(qū)域以寨子二社為主的路隊(duì)，該路隊(duì)自出校門后左拐直上，途徑上十字路向西直行，最遠(yuǎn)的學(xué)生家至寨子寺附近。3、路隊(duì)長(zhǎng)：xx〔正路隊(duì)長(zhǎng)〕、xxx〔副路隊(duì)長(zhǎng)〕二、路隊(duì)管理細(xì)那么1、要求每位同學(xué)都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)閆灣小學(xué)路隊(duì)評(píng)比細(xì)那么。2、放學(xué)站路隊(duì)時(shí)，一定要做到靜、快、齊。3、要求路隊(duì)出校門后，每位同學(xué)都必須聽從護(hù)送路隊(duì)老師的指揮，比擬遠(yuǎn)的同學(xué)一定要聽從路隊(duì)長(zhǎng)的指揮。凡私自分開路隊(duì)的同學(xué)，路隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)阻止，阻止無(wú)效，應(yīng)及時(shí)把違紀(jì)的學(xué)生于返校后交到班主任手中，班主任進(jìn)展批評(píng)教育。4、要求路隊(duì)上必須遵守路對(duì)管理制度，隊(duì)伍要整齊，不能出現(xiàn)穿插、散隊(duì)的現(xiàn)象，行進(jìn)速度要慢，要自覺遵守交通規(guī)那么，回家路上不玩笑打鬧，不分開路隊(duì)買零食，要按時(shí)回家。5、有家長(zhǎng)接送的同學(xué)，家長(zhǎng)必須在校門外等候。6、同學(xué)在路隊(duì)中有任何情況應(yīng)及時(shí)向護(hù)送路隊(duì)老師反映，護(hù)送老師應(yīng)做出及時(shí)準(zhǔn)確措施。7、要求學(xué)生在回家路上如遇生疏人讓幫助帶路或是干其他的事情，一律說(shuō)不，趕快回家，如生疏人糾纏不休，應(yīng)趕快去附近認(rèn)識(shí)的同學(xué)家或親戚家，給家長(zhǎng)打讓來(lái)接你，防止不法分子的傷害。8、每周根據(jù)路隊(duì)評(píng)分細(xì)那么中每位同學(xué)的分?jǐn)?shù)值進(jìn)展表?yè)P(yáng)，并且在班級(jí)德育積分中進(jìn)展加分。9、獎(jiǎng)勵(lì)方法根據(jù)閆灣小學(xué)路隊(duì)評(píng)比細(xì)那么中的獎(jiǎng)勵(lì)方法執(zhí)行。三、對(duì)路隊(duì)長(zhǎng)的管理為了加強(qiáng)對(duì)路隊(duì)長(zhǎng)的管理，充分進(jìn)步路隊(duì)長(zhǎng)管理路隊(duì)的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，本學(xué)期將對(duì)路隊(duì)長(zhǎng)的工作采取積分制的評(píng)價(jià)方法，詳細(xì)施行細(xì)那么參照《三年級(jí)班干部、小組長(zhǎng)積分制評(píng)價(jià)管理方法》。xxx202_年3月9日平安管理工作方案范文為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，進(jìn)步全連干部職工的平安消費(fèi)意識(shí)，做到管消費(fèi)必須管平安，為建立屯墾戍邊新型xx創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實(shí)際制定2023年xx平安消費(fèi)工作。今年，按照?qǐng)F(tuán)黨委部署，xx根據(jù)xx實(shí)際情況，xx平安消費(fèi)小組把xx平安管理工作進(jìn)展分工，責(zé)任到人。1、全年方案每月召開一次平安消費(fèi)分析^p會(huì)議，分析^p本單位的平安消費(fèi)工作存在的缺乏，確定必要的方法和措施，傳達(dá)團(tuán)安委會(huì)精神，安排各個(gè)階段平安消費(fèi)工作。2、全年召開職工大會(huì)2次，組織平安消費(fèi)集中培訓(xùn)教育810次，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)安排平安消費(fèi)工作，做到常年監(jiān)控措施不連續(xù)。3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)展各種形式的板報(bào)標(biāo)語(yǔ)宣傳，大力宣傳平安消費(fèi)的政策法規(guī)，平安消費(fèi)的典型經(jīng)歷，平安消費(fèi)的預(yù)防措施，進(jìn)步干部職工的平安消費(fèi)意識(shí)和責(zé)任感。4、全年有針對(duì)性的進(jìn)展播送宣傳3545次，做到平安消費(fèi)工作天天講、月月講，始終敲響平安消費(fèi)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。5、方案每月對(duì)xx平安消費(fèi)工作進(jìn)展一次檢查，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)展整改，對(duì)未按規(guī)定要求進(jìn)展整改的要追究其直接責(zé)任。6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離xx營(yíng)區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對(duì)不合格的線路進(jìn)展整改，確保平安用電。8、對(duì)xx的重點(diǎn)部位的平安運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)展檢查，投入必要的整改經(jīng)費(fèi)，防止因小失大而給xx和職工造成宏大的生命財(cái)產(chǎn)的損失。9、全力做好xx的消防平安工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防平安工作不失控。10、做好xx的各項(xiàng)平安消費(fèi)工作，貫徹團(tuán)場(chǎng)的平安消費(fèi)安排意見，及時(shí)互通情況，在做好本職工作的同時(shí)，力爭(zhēng)全年不發(fā)生平安消費(fèi)事故，為推動(dòng)xx的平安消費(fèi)工作盡職盡責(zé)。學(xué)生管理工作方案范文學(xué)生管理工作很重要，下面是為大家整理的學(xué)生管理工作方案范文，歡送參考~篇一：學(xué)生管理工作方案范文在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院學(xué)生處、團(tuán)委的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我系學(xué)生管理工作秉承“以人為本，腳踏實(shí)地，重修養(yǎng)、創(chuàng)特色、務(wù)實(shí)效”的工作理念，堅(jiān)持“管理育人、教育育人、效勞育人”的宗旨，20××年著力研究新形勢(shì)下學(xué)生工作面臨的新情況、新問題，不斷改革創(chuàng)新學(xué)生管理工作，圍繞進(jìn)步大學(xué)生的思想政治素質(zhì)，促進(jìn)大學(xué)生的全面開展開展以下工作：一、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，做好學(xué)生的思想政治工作學(xué)生的思想政治教育工作是學(xué)生管理工作的核心。從新生入學(xué)到畢業(yè)生離校，學(xué)生工作堅(jiān)持以理想信念教育為核心，以愛國(guó)教育為重點(diǎn)，以思想道德建立為根底，以大學(xué)生全面開展為目的，解放思想、實(shí)事求是，堅(jiān)持以人為本，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近學(xué)生，開展實(shí)效性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、形式多樣的具有吸引力、感染力的思想政治教育活動(dòng)。1.做好新生入學(xué)教育和畢業(yè)生教育按照學(xué)院黨委、學(xué)生處、團(tuán)委的統(tǒng)一安排，讓新生可以盡快適應(yīng)大學(xué)生活，從生活上、學(xué)習(xí)上、思維方式上盡快地完成從高中生到大學(xué)生的轉(zhuǎn)變，樹立正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，做好新生的軍訓(xùn)教育、專業(yè)教育、校規(guī)校紀(jì)教育、法制教育和職業(yè)生涯規(guī)劃教育等。2.做好畢業(yè)生的離校教育在畢業(yè)生即將走向社會(huì)之際，為讓學(xué)生可以盡快完成學(xué)生到一個(gè)社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)他們樹立正確的成才成功觀，邀請(qǐng)實(shí)習(xí)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家為畢業(yè)生進(jìn)展就業(yè)指導(dǎo)講座，為學(xué)生開展求職面試禮儀講座、職業(yè)道德講座，為學(xué)生的順利就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)根底。3.加強(qiáng)學(xué)生的心理安康教育高度重視大學(xué)生的心理安康教育，充分發(fā)揮我系心理咨詢師的作用，全方位、多渠道的為學(xué)生開展心理安康教育。特別是特殊群體的學(xué)生教育，在深化理解學(xué)生的根底上及時(shí)對(duì)其進(jìn)展心理疏導(dǎo)。根據(jù)大學(xué)生的身心開展特點(diǎn)和教育規(guī)律，注重培養(yǎng)學(xué)生良好的心理品質(zhì)和自尊、自愛、自律、自強(qiáng)的優(yōu)良品格，增強(qiáng)他們克制困難、經(jīng)受考驗(yàn)、承受挫折的才能。4.利用黨團(tuán)活動(dòng)充分做好學(xué)生的思想政治教育工作依托黨團(tuán)組織，利用主題黨日、團(tuán)課活動(dòng)的組織形式開展大學(xué)生的思想政治教育，是大學(xué)生自我教育、自我管理、自我效勞的主要組織載體。制定團(tuán)課活動(dòng)方案，以重大活動(dòng)、節(jié)慶日為契機(jī)，充分利用團(tuán)課、班會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、演講辯論等形式，結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)問題，開展形式多樣的思想教育活動(dòng)。5、實(shí)在抓好平安教育工作利用宣傳欄、黑板報(bào)做好平安知識(shí)宣傳，增強(qiáng)學(xué)生平安防范意識(shí)。在宿舍管理中樹立防火、防盜、防騙的平安防范意識(shí)，舉辦消防平安知識(shí)團(tuán)課、競(jìng)賽等多項(xiàng)平安主題活動(dòng)，給予學(xué)生交通平安、宿舍內(nèi)物品保管、平安用電等方面的平安指導(dǎo)。二、以加強(qiáng)輔導(dǎo)員和學(xué)生干____伍建立為重點(diǎn)我系一直注重加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建立，完善輔導(dǎo)員管理制度，形成了一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。工作中積極探究輔導(dǎo)員管理機(jī)制，制定了輔導(dǎo)員例會(huì)制度、宿舍評(píng)優(yōu)制度，定期舉行輔導(dǎo)員工作研討交流會(huì)，擬定、試行輔導(dǎo)員鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)、管理，引導(dǎo)他們積極探究輔導(dǎo)員工作的科學(xué)方式、方法，為輔導(dǎo)員的成長(zhǎng)做好工作，使他們?cè)诮逃芾淼睦碚撝凶陨硪驳玫藉憻捄瓦M(jìn)步。建立健全學(xué)生干部的選拔、培訓(xùn)、鼓勵(lì)和淘汰制度。加強(qiáng)學(xué)生干部培訓(xùn)、管理，定期舉辦學(xué)生干部工作經(jīng)歷交流會(huì)，按時(shí)對(duì)學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)結(jié)合會(huì)改選納新，加強(qiáng)學(xué)生干____伍建立，讓他們?cè)诟芍袑W(xué)，在學(xué)中干。三、強(qiáng)化學(xué)生日常事務(wù)管理，創(chuàng)立優(yōu)良的學(xué)風(fēng)班風(fēng)以學(xué)生管理量化考核為抓手，做好學(xué)生的日常管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行了《班級(jí)量化考核方法》。全系的紀(jì)律、衛(wèi)生、宣傳、文體活動(dòng)等十幾個(gè)工程的表現(xiàn)均用量化的形式記入班級(jí)檔案，每周公布一次，讓班級(jí)形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好場(chǎng)面。創(chuàng)立優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，力爭(zhēng)院級(jí)優(yōu)秀班集體和省級(jí)優(yōu)秀班集體的評(píng)選再上新程度。繼續(xù)開展學(xué)生根本行為標(biāo)準(zhǔn)教育，開展“文明行為在身邊”為主題的文明教育活動(dòng)，弘揚(yáng)文明行為糾正不文明現(xiàn)象，做好學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、特困生補(bǔ)助和評(píng)優(yōu)推先工作，充分發(fā)揮先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀集體在學(xué)風(fēng)建立中的模范帶頭作用。四、繼續(xù)嚴(yán)抓宿舍管理，倡導(dǎo)文明行為根據(jù)《濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生管理量化考評(píng)方法》的規(guī)定要求，結(jié)合我系工作的實(shí)際特點(diǎn)，成立書記牽頭，副書記、團(tuán)總支書記、輔導(dǎo)員為主的學(xué)生宿舍檢查小組。每日1位老師按時(shí)檢查我系學(xué)生宿舍，當(dāng)日將檢查結(jié)果在全系公布。同時(shí)，我們對(duì)每天的檢查情況及時(shí)整理和保存，每月對(duì)檢查情況進(jìn)展一次匯總，評(píng)出文明宿舍予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于成績(jī)較差的宿舍，及時(shí)查找問題并幫助其改善。五、鼓勵(lì)學(xué)生積極投身社會(huì)理論，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)不斷開拓新的社會(huì)理論陣地，讓學(xué)生在理論中學(xué)習(xí)，在理論中成長(zhǎng)，在理論中進(jìn)步思想道德素質(zhì)。一是加強(qiáng)對(duì)青年志愿者效勞工作的組織化、正規(guī)化的建立。二是倡導(dǎo)學(xué)生積極參加暑期社會(huì)理論。為了使同學(xué)們充分利用暑假時(shí)間，廣泛地參加社會(huì)暑期社會(huì)理論，在生動(dòng)、豐富的理論活動(dòng)中受教育、長(zhǎng)才干、做奉獻(xiàn)。提出明確要求、精心設(shè)計(jì)詳細(xì)施行方案、核實(shí)詳細(xì)施行措施。內(nèi)容涉及生態(tài)環(huán)保、企業(yè)改革、城市建立、農(nóng)村開展、高等教育、素質(zhì)拓展、社會(huì)熱點(diǎn)等各方面內(nèi)容。另外鼓勵(lì)學(xué)生積極參加課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽、科技文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)，真正與促進(jìn)學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，鍛煉學(xué)生的理論才能，合作精神，有效施行大學(xué)生素質(zhì)拓展。六、結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)立豐富多彩的校園文化按照學(xué)院學(xué)生處團(tuán)委的統(tǒng)一部署安排，積極完成交付的各項(xiàng)工作，認(rèn)真組織學(xué)生的大型活動(dòng)，如籃球比賽、排球比賽、紅歌會(huì)、大學(xué)生才藝大賽等。同時(shí)，根據(jù)我系專業(yè)特點(diǎn)，舉辦演講比賽、健美操大賽、卡拉OK大賽、大專辯論賽、“班級(jí)風(fēng)采大賽、元旦聯(lián)歡會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)。加強(qiáng)社團(tuán)活動(dòng)，使學(xué)生通過參與社團(tuán)的活動(dòng)，展示才藝，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，培養(yǎng)興趣，交流感情，豐富學(xué)習(xí)生活。在新的一年里，外國(guó)語(yǔ)系將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)“評(píng)建爭(zhēng)創(chuàng)”學(xué)習(xí)資料，不斷在理論知識(shí)上充實(shí)學(xué)生干____伍，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)團(tuán)組織建立，不斷進(jìn)步學(xué)團(tuán)組織管理程度，提升社會(huì)效勞才能，力爭(zhēng)獲得更多的榮譽(yù)，為學(xué)院的科學(xué)開展、跨越開展奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。篇二：學(xué)生管理工作方案范文20××年是學(xué)校開展的轉(zhuǎn)折年，新的形勢(shì)對(duì)學(xué)生管理工作提出了新的、更高的要求。為了迎接新挑戰(zhàn)，推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步開展，我們要圍繞學(xué)院的中心工作，在保證學(xué)院平安、和諧、穩(wěn)定的根底上，樹立以學(xué)生為本的理念，實(shí)在加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建立，以學(xué)風(fēng)建立為重點(diǎn)，以思想政治教育和日常行為管理為抓手，以進(jìn)步人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才為目的，加快學(xué)生工作方式的轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)始我院學(xué)生工作的新場(chǎng)面。現(xiàn)將20××年學(xué)生管理工作方案如下：一、圍繞主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育1、利用教學(xué)方案中正常的思想政治課程學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合開學(xué)典禮、入學(xué)教育等，堅(jiān)持開展理想信念教育、社會(huì)核心價(jià)值體系教育、形勢(shì)政策教育和誠(chéng)信教育，幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。以青年志愿者協(xié)會(huì)為依托，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)和社會(huì)調(diào)查活動(dòng)等，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。2、加強(qiáng)心理安康教育，進(jìn)步大學(xué)生的心理素質(zhì)。利用專欄、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、成果展示等教育形式，開展心理安康教育的宣傳工作，普及心理安康知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的心理安康意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生人格全面開展。3、加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建立和學(xué)生干部培養(yǎng)。以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī)，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論程度。在班級(jí)中開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、爭(zhēng)做“優(yōu)秀團(tuán)員”主題活動(dòng)。樹立典型，表彰先進(jìn)，在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。二、實(shí)在加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建立，完善管理制度。1、明確職責(zé)，強(qiáng)化考核，完善輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項(xiàng)制度。2、有針對(duì)性地加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的交流。繼續(xù)鼓勵(lì)輔導(dǎo)員獲得與學(xué)生工作相關(guān)的專業(yè)資格證書，如職業(yè)指導(dǎo)師等。認(rèn)真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究，力爭(zhēng)進(jìn)步我院輔導(dǎo)員科研程度。3、貫徹落實(shí)輔導(dǎo)員深化學(xué)生宿舍、深化學(xué)生教室、深化學(xué)生的“三深化”活動(dòng)，做到與學(xué)生融為一體。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報(bào)制度，施行輔導(dǎo)員工作日志檢查制度。三、強(qiáng)化效勞意識(shí)，加強(qiáng)日常管理1、加強(qiáng)學(xué)生文明教育和日常行為的管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的《大學(xué)學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)》，開展“平安文明月”等系列活動(dòng)和“樹文明新風(fēng)，做文明大學(xué)生”主題教育活動(dòng)等。2、強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理。輔導(dǎo)員經(jīng)常深化學(xué)生公寓走訪，理解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)，時(shí)刻掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，并采取實(shí)在措施，確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長(zhǎng)期平安穩(wěn)定。繼續(xù)實(shí)行“文明宿舍”評(píng)比制度，堅(jiān)持每周學(xué)生寢室平安衛(wèi)生抽查，評(píng)選“文明宿舍”。寢室平安衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和量化考核的重要參考根據(jù)。3、做好學(xué)生資助和國(guó)家助學(xué)貸款工作。做好貧困學(xué)生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神，認(rèn)真做好獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)選工作。4、積極做好學(xué)生心理安康指導(dǎo)工作。根據(jù)“立足教育，重在預(yù)防”的工作理念，按照“及早預(yù)防、及時(shí)疏通、有效干預(yù)、快速控制”的原那么，做好學(xué)生心理危機(jī)事件的預(yù)防與處理工作，阻止學(xué)生心理危機(jī)事件的發(fā)生。配合學(xué)校心理咨詢中心，有針對(duì)性做好心理輔導(dǎo)工作。5、大力推進(jìn)社會(huì)理論活動(dòng)，積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、繼續(xù)加強(qiáng)與長(zhǎng)清區(qū)團(tuán)委的聯(lián)絡(luò)開展形式各異的社會(huì)效勞和社會(huì)理論活動(dòng)。6、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷進(jìn)步學(xué)生活動(dòng)的質(zhì)量，努力打造品牌活動(dòng)、活動(dòng)。激發(fā)廣闊學(xué)生積極參與校園文化建立，增強(qiáng)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類資，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)展就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導(dǎo)效勞工作，進(jìn)步學(xué)生求職成功率。四、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建立，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氣氛。實(shí)在加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立，以“抓考風(fēng)，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng)，促院風(fēng)”為切入點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持班主任與任課老師聯(lián)絡(luò)制度、專業(yè)老師與學(xué)生聯(lián)絡(luò)制度和新、老生班級(jí)聯(lián)絡(luò)制度“三個(gè)聯(lián)絡(luò)制度”，深化開展班級(jí)學(xué)風(fēng)競(jìng)賽，在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)、爭(zhēng)做文明學(xué)生和爭(zhēng)創(chuàng)文明班集體活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，為學(xué)生成長(zhǎng)成才效勞。老師管理工作方案范文工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。時(shí)間教學(xué)工作內(nèi)容教學(xué)要求xx年2月21前領(lǐng)取教材、備課紙、課時(shí)授課方案表、校歷、教學(xué)進(jìn)度安排表、教學(xué)手冊(cè)、教學(xué)大綱、班級(jí)花名冊(cè)〔開學(xué)之前〕1.教材到系部教學(xué)干事處領(lǐng)取或者到教務(wù)處領(lǐng)取2.備課紙、課時(shí)授課方案表、教學(xué)進(jìn)度安排表、教學(xué)手冊(cè)〔如有統(tǒng)招、自考和小高職的需分開領(lǐng)取〕3.校歷、教學(xué)大綱〔可到系部拷取電子格式文件〕4.班級(jí)花名冊(cè)〔由任課班級(jí)班主任、班干部或系部提供〕2月21日至2月25日開學(xué)一周的教學(xué)檢查1.各課程課前準(zhǔn)備情況2.各班級(jí)課前準(zhǔn)備情況2月18日至3月1日外聘老師與系里簽署《外聘老師教學(xué)工作協(xié)議》及其他1.理解承當(dāng)?shù)恼n程、課時(shí)數(shù)、課酬，需要完成的教學(xué)任務(wù)和要求。2.填寫資料表格3.交身份證復(fù)印件兩張、畢業(yè)證、學(xué)位證、工作證復(fù)印件各一張。根據(jù)教材、校歷、教學(xué)大綱填寫教學(xué)進(jìn)度安排表及備課3月1日前上交理論、理論教學(xué)進(jìn)度安排表打印稿及電子版〔系部?jī)煞荩粤粢环荨?月21日至6月24日完成教學(xué)任務(wù)及要求1.上課之前請(qǐng)到輔導(dǎo)員辦公室簽到，并且充分準(zhǔn)備：教案、課時(shí)授課方案、班級(jí)花名冊(cè)等，如需用多媒體機(jī)房請(qǐng)開學(xué)第一周前填寫《學(xué)院多媒體機(jī)房使用申請(qǐng)表》及機(jī)房使用安排時(shí)間交管理系、信息系以便安排及通知學(xué)生。2.按時(shí)到課不遲到、早退、缺課，每次完成教學(xué)任務(wù)后及時(shí)找考勤員填寫《教學(xué)日志》，每次授課必須考勤任課班級(jí)學(xué)生遲到、曠課、早退及登記上課表現(xiàn)情況。3.請(qǐng)假停課、調(diào)課請(qǐng)?zhí)嵩缣顚憽墩{(diào)課、停課表》并及時(shí)通知任課班級(jí)學(xué)生和輔導(dǎo)員，表格需系部主任和教務(wù)處主任簽字〔一式兩份，一份交系部，一份交教務(wù)處〕。4.多與學(xué)生交流，及時(shí)理解學(xué)生動(dòng)態(tài)。5.要求學(xué)生按時(shí)完成課程作業(yè)，并修改。6.參與系部每周四下午組織的教研活動(dòng)并簽到，理解教學(xué)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度。7.每月25日—30日外聘老師需填寫《老師工作量完成情況與津貼月報(bào)表》4月18至4月22日期中教學(xué)檢查1.授課方案執(zhí)行情況調(diào)整。〔實(shí)際教學(xué)進(jìn)度與教學(xué)進(jìn)度安排表、教學(xué)大綱中的要求是否相符，偏向原因，糾偏措施〕2.老師布置作業(yè)情況檢查?！膊贾么螖?shù)，修改情況，平均交作業(yè)人數(shù)〕3.教學(xué)授課標(biāo)準(zhǔn)檢查?！矆?zhí)行教學(xué)方案，填寫教學(xué)日志，考勤學(xué)生，提早備課〕4.教學(xué)授課教案檢查?！材康娜蝿?wù)明確，重點(diǎn)突出難點(diǎn)安排恰當(dāng)，教學(xué)方法設(shè)計(jì)周密，教學(xué)內(nèi)容安排恰當(dāng)，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，課堂教學(xué)完好度，課后小結(jié)〕5.老師理論環(huán)節(jié)教學(xué)檢查。6月10日至6月20日出卷審卷1.提早考試課程需在統(tǒng)一卷面考試之前完成考核、考試，并上交成績(jī)單。2.統(tǒng)一卷面考試中系部一樣專業(yè)課程任課老師協(xié)調(diào)出卷?！裁块T課程必須有A.B.C三份試卷，重復(fù)率不得超過20%，根本上要求閉卷考試〕3.嚴(yán)格執(zhí)行出卷要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成出卷，使用統(tǒng)一試卷電子格式，必需要有電子格式文檔，出好試卷后交系部教學(xué)干事妥善管理，不得泄露考題?！睞.B.C三份試卷及答案，答案另做一個(gè)文檔以便保存保密〕4.嚴(yán)格執(zhí)行審卷制度，并按要求填寫試卷審卷表〔一式兩份〕。6月27日-7月1日期末考試完成監(jiān)考任務(wù)7月1日-3日改卷、出分1.任課老師到教務(wù)處領(lǐng)取試卷，完成改卷任務(wù)，填寫好試卷分析^p表〔一式二份，教務(wù)處一份老師本人親自交，系部一份〕，試卷交回教務(wù)處保管，到系部登記出改卷工作量。2.在學(xué)院教學(xué)管理系統(tǒng)OA上登記成績(jī)，并上交學(xué)生成績(jī)單〔平時(shí)成績(jī)50%，考試成績(jī)50%；一式兩份，教務(wù)處一份老師本人親自交，班主任一份〕7月1日-4日期末教學(xué)檢查1.上交教學(xué)資料給系部：課時(shí)授課方案表、教學(xué)手冊(cè)〔如有統(tǒng)招和小高職需分開〕、每門課程每個(gè)班級(jí)學(xué)生的五份作業(yè)2.與期中教學(xué)檢查一樣的各項(xiàng)檢查〔見期中教學(xué)檢查中的各項(xiàng)內(nèi)容要求〕3.老師業(yè)務(wù)檔案的完善、填寫與整理注：1、各項(xiàng)教學(xué)要求的完成情況都是作為學(xué)期末的老師考評(píng)的根本參考資料；2、各項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容詳細(xì)的教學(xué)要求請(qǐng)及時(shí)詢問系部教學(xué)干事；3、本工作安排為系部試行安排，如與學(xué)校教學(xué)安排有出入，以學(xué)校教學(xué)安排為準(zhǔn)；4、本學(xué)期必須使用多媒體白板教學(xué)，該項(xiàng)將作為老師考核的根據(jù)；5、老師授課時(shí)不能坐著進(jìn)展教學(xué)。土木工程系時(shí)間體系管理工作方案范文體系管理工作方案范文xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的根底上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)安康平安管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的根底上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安康、平安與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)202_年公司工作重點(diǎn)，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：一、按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作xx年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái)，組織了兩次部分修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè)，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不明晰。因此今年公司將成立骨干班子，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，進(jìn)步體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作202_年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)效勞、車輛效勞6個(gè)專業(yè)進(jìn)展全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表，由一線班組員工參與識(shí)別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目的指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)方案的根據(jù)。方案1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法，3至4月開展全面辨識(shí)工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)展評(píng)價(jià)，分級(jí)制度控制措施。三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改良。202_年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理程度的整體進(jìn)步。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí)，實(shí)在加大hse體系的執(zhí)行力度，方案202_年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件構(gòu)造、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配。四、完善各項(xiàng)根底資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查標(biāo)準(zhǔn)第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、根底資料、平安設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)“四類18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄，特別是作業(yè)答應(yīng)、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，要結(jié)合實(shí)際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理形式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系施行工作指南》，為基層單位管理體系的施行提供實(shí)在可行的根據(jù)，試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊(cè)”的經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)根底資料。五、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)視與指導(dǎo)力度，進(jìn)步內(nèi)審的效率公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時(shí)間短，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不夠，202_年公司將在集中審核的根底上，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)展?jié)L動(dòng)檢查，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì)，1-2個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，通過編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，逐步進(jìn)步體系管理程度；三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要根據(jù)和審核重點(diǎn)。六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，為體系的有效運(yùn)行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開展內(nèi)審工作；今年審核的重點(diǎn)是xx年年未承受內(nèi)、外審核的單位，詳細(xì)的內(nèi)部審核工作按審核方案進(jìn)展，各單位體系內(nèi)外審情況將與績(jī)效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。七、做好外部審核的迎審工作公司將按照認(rèn)證中心202_年監(jiān)視審核的詳細(xì)要求做好迎審工作，方案xx年11月承受認(rèn)證中心監(jiān)視審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，積極開展自檢自查工作，對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改，公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好，進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處分。酒店管理工作方案范文一、本錢管理：(1)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員本錢，實(shí)現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。(2)根據(jù)歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)展分析^p，合理預(yù)估采購(gòu)定單，保證菜肴的新穎，當(dāng)天采購(gòu)的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭(zhēng)取做到零庫(kù)存，節(jié)約本錢。(3)加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等平安意的意識(shí);二、菜肴管理：(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。(2)菜肴的驗(yàn)收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。(3)加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤，在不同時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇時(shí)機(jī)，便于增加營(yíng)業(yè)額。三、培訓(xùn)方案：(1)每天早晨履行晨會(huì);晨會(huì)時(shí)間培訓(xùn)禮貌用語(yǔ)及促銷技巧。(2)每周開管理組會(huì)議;總結(jié)門店經(jīng)營(yíng)情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)方案;便于更好的門店經(jīng)營(yíng)管理。(3)周月不定時(shí)培訓(xùn)兩次打菜的標(biāo)準(zhǔn)，打菜的速度，菜肴的搭配，針對(duì)不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應(yīng)對(duì)頂峰期的人流量;(4)周月培訓(xùn)一次主管值班管理，人事管理，物料倉(cāng)庫(kù)管理，做到臺(tái)賬與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符;(5)每月主持一次員工大會(huì);傳達(dá)公司的會(huì)議精神，及時(shí)效的和員工溝通增加員工與管理組的間隔。四、店面管理;(1)不定時(shí)的抽查，加強(qiáng)值班巡視及時(shí)處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);(2)設(shè)備的維護(hù)：對(duì)使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時(shí)歸位，機(jī)器的及時(shí)清洗與保養(yǎng)，保證正常運(yùn)營(yíng)。(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時(shí)清理保證干凈清潔。2》餐具整潔：用過的餐具及時(shí)清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對(duì)餐具進(jìn)展消毒處理。3》個(gè)人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。(4)效勞：加強(qiáng)培訓(xùn)員工禮貌用語(yǔ)、促銷用語(yǔ)、效勞用語(yǔ)。(5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時(shí)間，不得串崗，私自離崗?！癬___尚未成功，同志還需努力，”我相信只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改良，通過堅(jiān)持不懈地努力，在將來(lái)的201x年，一定能在工作中獲得更好的成績(jī)。醫(yī)院管理工作方案范文20**年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20**年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來(lái)的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來(lái)不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們一定可以做好!20**在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進(jìn)步，20**年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展醫(yī)院管理年和兩好一滿意活動(dòng)理論，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深化。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和評(píng)改細(xì)那么，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點(diǎn)包括：(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、受權(quán)書、各種診療知情同意書的標(biāo)準(zhǔn)完好書寫。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化效勞意識(shí)，做到多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫(yī)院效勞質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的缺乏，我們將在20**年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識(shí)，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，與時(shí)俱進(jìn)。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)展查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)展。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書面記錄的進(jìn)展;科室三級(jí)查房，重點(diǎn)催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)理解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對(duì)缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)展監(jiān)控;另外嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)展展評(píng)，并嚴(yán)格按陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、重點(diǎn)科室監(jiān)管(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對(duì)icu進(jìn)展抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的純熟度、標(biāo)準(zhǔn)度;(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)展情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì)，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)、比擬、評(píng)價(jià)，共同討論相應(yīng)的改良措施，在進(jìn)步科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)、法律知識(shí)薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)展，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在承受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其根底知識(shí)、根本理論和根本技能的訓(xùn)練。4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件答應(yīng)的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原那么想方設(shè)法進(jìn)步專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷進(jìn)步我院業(yè)務(wù)程度，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)提問。另外，每周四安排專門針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考核。6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，宿舍管理工作方案范文住宿生管理工作是一項(xiàng)繁鎖，細(xì)致的工作，它事關(guān)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、平安、心理等各個(gè)方面，需要有高度的責(zé)任感和不厭其繁的耐心。為創(chuàng)造一個(gè)平安、衛(wèi)生、舒適、文明、安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)步住宿生的自立、自理才能，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，使我校的宿舍管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，到達(dá)“文明宿舍”的標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方案：一、管理目的培養(yǎng)學(xué)生自立、自理才能，促進(jìn)學(xué)生良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。二、管理措施〔一〕協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確，職責(zé)到人。1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長(zhǎng)。2、固定床位，統(tǒng)計(jì)各床位人員以及信息?！捕臣訌?qiáng)平安管理。增強(qiáng)學(xué)生平安防范意識(shí)，消除不平安隱患。1、寢室內(nèi)外不準(zhǔn)玩火，不準(zhǔn)亂摸亂動(dòng)電線、不準(zhǔn)到危險(xiǎn)的地方玩，注意自身平安。2、近期使所有管理人員和各室長(zhǎng)都學(xué)會(huì)滅火器的使用。3、上課、課外活動(dòng)、晚自修時(shí)間，除因病請(qǐng)假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍。4、家長(zhǎng)探望學(xué)生，必須經(jīng)管理老師同意后，方可同管理老師一道進(jìn)入學(xué)生寢室。5,嚴(yán)禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴(yán)禁在窗臺(tái)或床上玩耍。6、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐、吵鬧、打架或干擾別人。7、不準(zhǔn)客人〔含學(xué)生家長(zhǎng)〕在學(xué)生宿舍留宿。8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機(jī)、火柴等危險(xiǎn)物品。9、住宿生必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，除學(xué)校規(guī)定的假期外，均應(yīng)在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任老師請(qǐng)假，并將假條交管理老師備案。晚自習(xí)時(shí)間不得外出，如有特殊情況須征得管理老師同意履行有關(guān)手續(xù)，無(wú)故不參加晚自習(xí)者以曠課論處。10、分開寢室要關(guān)好門窗并加鎖，要協(xié)助學(xué)校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)向老師報(bào)告.〔三〕加強(qiáng)日常管理，作好每日的衛(wèi)生、紀(jì)律檢查通報(bào)，積極促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成?！菜摹扯ㄆ谡匍_室長(zhǎng)會(huì)議。作好宿舍管理的指導(dǎo)，對(duì)于出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)展糾正和指導(dǎo)?！参濉掣愫梦拿魉奚嵩u(píng)選工作。將文明宿舍的評(píng)選與日常管理結(jié)合起來(lái)。每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個(gè)宿舍不留任何衛(wèi)生死角。〔六〕在住宿生中積極開展“弘揚(yáng)正氣”的活動(dòng)，在住宿生中營(yíng)造一種“安康積極向上”的良好生活、學(xué)習(xí)氣氛。1、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。2、開展各種評(píng)選活動(dòng)，對(duì)節(jié)儉節(jié)約的，模范遵守紀(jì)律的，熱心幫助同學(xué)的等各種同學(xué)授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)，以他們的行為來(lái)推進(jìn)廣闊宿生的行為。〔七〕開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，豐富學(xué)生的生活，進(jìn)步學(xué)生的素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)的進(jìn)步?！舶恕臣訌?qiáng)學(xué)生自我管理，讓學(xué)生參與到宿生管理工作中來(lái)，讓那些有責(zé)任心的同學(xué)有一個(gè)自我展現(xiàn)的舞臺(tái)。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓