企業(yè)采購(gòu)成本控制問題分析——以普安居公司為例（財(cái)務(wù)專業(yè)）1研究背景選題背景我們知道的是，采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及產(chǎn)品研發(fā)方面重要的組成部分，在經(jīng)濟(jì)全球化大的發(fā)展環(huán)境下，世貿(mào)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是越來(lái)越頻繁了，社會(huì)的分工合作也是越來(lái)越詳細(xì)化，在這個(gè)大的環(huán)境中，“采購(gòu)管理”就顯得尤其的重要了，同樣也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有了更高的要求。采購(gòu)成本的控制對(duì)企業(yè)的管理意義是非常的大的，必須要加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制，因?yàn)椴少?gòu)成本的下降就意味著整個(gè)產(chǎn)品成本的下降，那么利潤(rùn)就會(huì)多起來(lái)，同時(shí)相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流也會(huì)逐步的增加，要讓成本控制成為企業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)人重要部分。普安居公司是主要做電氣以及電子等方面的業(yè)務(wù)，總部是在深圳，主要的業(yè)務(wù)是電氣好電子材料方面，隨著其業(yè)務(wù)的不斷的發(fā)展，整個(gè)的企業(yè)的采購(gòu)的戰(zhàn)略缺陷就慢慢的顯現(xiàn)出來(lái)了，所以就一定要改善采購(gòu)管理的流程，符合市場(chǎng)的需要，正是因?yàn)槠瞻簿拥闹饕膯栴}就是交貨率低下，所以要盡早的改變其采購(gòu)管理流程，不然的話就會(huì)被市場(chǎng)逐漸的淘汰掉。本文就普安居公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用了采購(gòu)相關(guān)的理論，對(duì)其采購(gòu)成本的控制進(jìn)行了深入的分析。選題意義本文的研究具體極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)于普安居來(lái)說(shuō)，主要就是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是普安居的采購(gòu)成本沒有得到很好的控制。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的利潤(rùn)是8%，通常來(lái)說(shuō)產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)是控制在合理的范圍之內(nèi)的，除去利潤(rùn)之外，銷售的成本里面就包含了材料的成本以及產(chǎn)品的加工費(fèi)用，在完成銷售額的任務(wù)時(shí)，保持這利潤(rùn)率的不變，那么實(shí)際的銷售額就需要上調(diào)近一半的純利潤(rùn)，對(duì)于銷售的人來(lái)說(shuō)，能力要比平時(shí)再次增加到一半，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常的困難的，也是完不成的任務(wù)。然而還有另外一種利潤(rùn)水平提高的辦法，就是在保持加工成本不變的情況下。通過(guò)有效的采購(gòu)管理，能夠減少原材料的成本，把減少的成本就直接轉(zhuǎn)換成了利潤(rùn)，所以在保持銷售額不變的情況下，能夠更加多的盈利。因此制定科學(xué)的采購(gòu)戰(zhàn)略并且加以有效的實(shí)施是能夠創(chuàng)造出一定的利潤(rùn)空間。第二點(diǎn)就是先對(duì)采購(gòu)管理的科學(xué)性進(jìn)行重新的評(píng)價(jià)和進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，我們知道的是成本的控制就是采購(gòu)管理和成本管理兩個(gè)最重要的部分，采購(gòu)成本的控制是可以促使整個(gè)公司的采購(gòu)管理的運(yùn)作流程進(jìn)行再一次的更行，提高整體的管理效率，只有這樣做才能夠提高采購(gòu)管理的質(zhì)量。第三就是成本因素是公司制定采購(gòu)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思考的重要因素，采購(gòu)成本對(duì)公司來(lái)說(shuō)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的控制，可以進(jìn)一步突顯成本因素在企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略中的作用，市場(chǎng)是無(wú)情的，最后的贏家只屬于那些抓住市場(chǎng)變化節(jié)奏，緊跟步伐，不斷提升自己去適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)。公司在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，想要取得更大的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大公司規(guī)模，只有提高公司內(nèi)部管理能力，不斷的降低產(chǎn)品成本，提供給市場(chǎng)更加高質(zhì)優(yōu)價(jià)的商品，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。2文獻(xiàn)綜述2.1成本控制的國(guó)內(nèi)外的研究情況在80年代，作業(yè)成本法就已經(jīng)被提出了，而在90年代就已經(jīng)是形成了作業(yè)成本法的體系，這套體系是分為三個(gè)部分組成的；一是作業(yè)是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ),它連動(dòng)投入和產(chǎn)出的實(shí)體；二是作業(yè)包括了企業(yè)內(nèi)部和外部；三是作業(yè)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程可以用量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量作業(yè)。由于傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本與實(shí)際存在著嚴(yán)重的脫節(jié),作業(yè)成本法的出現(xiàn)就是為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象。公司的所有資源在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是會(huì)被消耗的,資源按照一定的動(dòng)因被驅(qū)動(dòng),分配到各個(gè)作業(yè)中心,各個(gè)作業(yè)中心形成的作業(yè)成本,又被分配到各個(gè)產(chǎn)品,形成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。作業(yè)成本法運(yùn)轉(zhuǎn)的步驟是按照先歸集成本中心然后確定影響作業(yè)的動(dòng)因,如數(shù)量等最后按照一定的比例將作業(yè)中消耗的資源分配到各個(gè)成本中心,形成標(biāo)準(zhǔn)成本。價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈的提出是在年,提出者是美國(guó)的戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特教授。`價(jià)值鏈理論把企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)。所有的企業(yè)活動(dòng)都是價(jià)值鏈的構(gòu)成部分,但是并不是每種企業(yè)活動(dòng)都是可以創(chuàng)造價(jià)值的,那部分可以創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)活動(dòng)是價(jià)值鏈的戰(zhàn)略部分,是需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和研究的,通過(guò)分析和研究,找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、節(jié)約企業(yè)資源通。“價(jià)值鏈分析法”就是要分析企業(yè)的流程及流程中的活動(dòng)對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)九十年代，價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的理論就已經(jīng)是得到了更具體化的研究年,以作業(yè)成本制為核心的戰(zhàn)略成本管理體由英國(guó)學(xué)者提出。在2006年的時(shí)候國(guó)內(nèi)的學(xué)者就提出了作業(yè)成本法實(shí)施的八大步驟評(píng)價(jià)公司行業(yè)、地位一評(píng)價(jià)公司產(chǎn)品特性一分析產(chǎn)品成本構(gòu)成一培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)一完善系統(tǒng)一人員專項(xiàng)培訓(xùn)一新舊辦法并行實(shí)驗(yàn)一完全實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法管理。在供應(yīng)鏈方面來(lái)講的話，國(guó)內(nèi)還是沒有形成一套完整的理論體系。供應(yīng)鏈管理理論在不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)被學(xué)者將采購(gòu)成本控制聯(lián)系在一起，國(guó)外很多的學(xué)者對(duì)于這一點(diǎn)發(fā)表了自己的觀點(diǎn)：（1）國(guó)外學(xué)者的觀點(diǎn)：首先，選擇模型來(lái)選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商的模型起源于國(guó)外，并且發(fā)展了一段時(shí)間，所以國(guó)外學(xué)者對(duì)于該方面的研究比較成熟。Xiao-ChunS是以降低成本為目標(biāo)，將一些影響采購(gòu)成本的因素作為變量，如：質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)周期等，選用線性規(guī)劃的方法構(gòu)建模型，以此定量研究來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇。之后他由引入了更加多的變量來(lái)作為考慮的因素，同樣也是通過(guò)建立線性規(guī)劃模型進(jìn)行分析，但是這個(gè)模型依然是存在局限性，并沒有得到很好的發(fā)展。TianM則是在之前兩個(gè)模型的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了完善，同時(shí)將可控與不可控的約束條件一起考慮在該模型之內(nèi)，再加上先前學(xué)者對(duì)于影響供應(yīng)商的變量之后，該線性分析方法就變得逐步完善起來(lái)，以此方法對(duì)供應(yīng)商的選擇研究才更加真實(shí)有意義。美國(guó)的學(xué)者曾經(jīng)提出來(lái)層次分析法，這是一種同時(shí)把定量分析、定性分析和模型結(jié)合在一起的分析方法，然后再通過(guò)該方法對(duì)供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)進(jìn)行分析。層次分析法不單單可以運(yùn)用在對(duì)于供應(yīng)商的選擇方面，同時(shí)可以用在其他領(lǐng)域進(jìn)行決策。因?yàn)樵摲椒ㄊ遣煌瑢哟沃袑?duì)因素進(jìn)行對(duì)比，選擇出相對(duì)重要的因素，以數(shù)學(xué)計(jì)算的方式對(duì)選擇出來(lái)的因素進(jìn)行排序。JHKJH認(rèn)為多數(shù)人對(duì)于降低采購(gòu)成本來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)較為關(guān)注，但卻忽略了一個(gè)重要因素，即不同模式下對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)的方法也同樣會(huì)對(duì)采購(gòu)成本造成重要影響，所以，如何保證不同模式下客觀公正對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇也是我們需要關(guān)注的問題。隨后他又以TCO理論作為基礎(chǔ)，構(gòu)建了以供應(yīng)商的評(píng)價(jià)模型，以達(dá)到供應(yīng)商進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。其次，與供應(yīng)商的合作。許多國(guó)外學(xué)者除了研究供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)同時(shí)，對(duì)與供應(yīng)商的合作也進(jìn)行了研究。WuJQ等人研究得出結(jié)論：對(duì)于供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的成果應(yīng)當(dāng)分為長(zhǎng)期和短期。短期之內(nèi)，可能會(huì)由于采購(gòu)價(jià)格的降低可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商利潤(rùn)的下降；但是從長(zhǎng)期來(lái)看，供應(yīng)商管理庫(kù)存模式會(huì)為采購(gòu)方和供應(yīng)商帶來(lái)巨大收益。所以，供應(yīng)商管理庫(kù)存模型適用于需要進(jìn)行長(zhǎng)期采購(gòu)的企業(yè)當(dāng)中。JKLJKJ則對(duì)在信息不對(duì)稱的情況下和完全信息共享的情況下，供應(yīng)商和制造商的行為進(jìn)行了分析。通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商和制造商能夠在信息完全共享的情況下，能夠做出更加正確的決定，達(dá)到雙方合作共贏的結(jié)果。通過(guò)上述觀點(diǎn)我們可以看出，供應(yīng)商和制造商之間建立良好的合作關(guān)系，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確決策而起到積極作用，還能夠有效整合企業(yè)資源，為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的供應(yīng)鏈管理做出貢獻(xiàn)，以此來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展。最后，把采購(gòu)成本控制放到戰(zhàn)略層面。國(guó)內(nèi)的學(xué)者首次把戰(zhàn)略采購(gòu)作為理論提出來(lái)，不僅僅是把采購(gòu)作為一項(xiàng)日常業(yè)務(wù)來(lái)看待，而是將其提高到戰(zhàn)略高度。還認(rèn)為采購(gòu)成本的控制并不只是覆蓋到企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)里面，而是對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)都產(chǎn)生較大影響的一部分。在“戰(zhàn)略采購(gòu)管理”這本書當(dāng)中以SC公司為案例，對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)在該公司的實(shí)施應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。同時(shí)也指出，戰(zhàn)略采購(gòu)能夠在實(shí)際公司中得到應(yīng)用，可以將其推廣開來(lái)，具有現(xiàn)實(shí)意義。并且他對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)還進(jìn)行了全面的改進(jìn)。（2）以上的相關(guān)觀點(diǎn)均出自國(guó)外學(xué)者的研究成果，他們對(duì)于供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制從不同的視角、運(yùn)用不同的工具進(jìn)行了研究分析。即便該理論在我國(guó)發(fā)展較晚，但是我國(guó)學(xué)者依然對(duì)其進(jìn)行了完善與改進(jìn)。我國(guó)學(xué)者對(duì)于供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制的研究發(fā)展如下：首先，供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制相較于傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制的優(yōu)勢(shì)與差異，吳鳳宇對(duì)比對(duì)分析發(fā)現(xiàn)，他認(rèn)為差異有如下五個(gè)方面：第一，在過(guò)去企業(yè)使用傳統(tǒng)采購(gòu)成本管理的過(guò)程當(dāng)中，只考慮到企業(yè)的內(nèi)在因素，往往將降低價(jià)格作為最重要的目標(biāo)，認(rèn)為通過(guò)降低價(jià)格就可以達(dá)到降低采購(gòu)成本。但是在供應(yīng)鏈的視角之下，采購(gòu)成本控制并不是單純的采購(gòu)價(jià)格控制，而是將所有涉及采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)成本都要包含在內(nèi)，全面的看待整個(gè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本，保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，企業(yè)之間的溝通效率也作為了供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制的考察項(xiàng)，畢竟企業(yè)與企業(yè)之間的良好溝通能夠節(jié)約較大的時(shí)間成本，保證業(yè)務(wù)高效完成；第三，加強(qiáng)跨部門、跨企業(yè)的合作關(guān)系是供應(yīng)鏈對(duì)于采購(gòu)成本控制的重要要求，以此來(lái)達(dá)成雙贏的合作目標(biāo)。其次，王平新在對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制的供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制進(jìn)行差異分析時(shí)，主要對(duì)采購(gòu)成本核算在時(shí)間和空間上能夠具有一致性進(jìn)行了相關(guān)研究，并且，這對(duì)于采購(gòu)成本控制而言是較大的優(yōu)勢(shì)。然后，田秀華等人主要從與供應(yīng)商合作的角度來(lái)進(jìn)行分析。他們認(rèn)為供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間的合作會(huì)直接影響到采購(gòu)價(jià)格。通常情況下，供應(yīng)商幾乎不會(huì)主動(dòng)降低產(chǎn)品的價(jià)格，除非質(zhì)量方面存在一定問題。而以生產(chǎn)商的角度來(lái)看，對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)最基本的要求就是通過(guò)較低的價(jià)格購(gòu)買最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或者服務(wù)。所以，以雙方的角度來(lái)看，只有建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系，雙方才都能夠在合作過(guò)程當(dāng)中獲取最大利益，達(dá)成雙贏。對(duì)于生產(chǎn)商而言，就能轉(zhuǎn)變所處的被動(dòng)位置，對(duì)議價(jià)占有一定的主動(dòng)權(quán)，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于將采購(gòu)成本控制上升到戰(zhàn)略層面，并沒有進(jìn)行深入的研究分析。石磊在考慮企業(yè)外部環(huán)境和采購(gòu)戰(zhàn)略的同時(shí)，將采購(gòu)活動(dòng)中的成本和收益作為研究對(duì)象，對(duì)其的動(dòng)態(tài)關(guān)系以定位模型的方式進(jìn)行了分析。該分析有助于企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中的戰(zhàn)略決策。綜上可以看出,隨著管理理念的發(fā)展和變化,企業(yè)成本控制己經(jīng)不再是傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的事情了,成本控制己經(jīng)開始延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,成本控制的范圍也不再是實(shí)際原材料的成本,采購(gòu)環(huán)節(jié)和過(guò)程中發(fā)生的成本也包含在了成本控制的概念里。2.2采購(gòu)成本控制國(guó)內(nèi)外的研究情況如何采購(gòu)，是當(dāng)下成本管理的一個(gè)熱點(diǎn)問題，這個(gè)以前看似是企業(yè)生存必須的條件，已經(jīng)衍生出了很多管理理論。人們對(duì)這方面的了解和研究也更加的深入，這方面的主要著作有美艾倫雷德斯著《采購(gòu)供應(yīng)管理環(huán)境》，張新穎主編的，溫衛(wèi)娟編著的《如何進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)商管理》等。國(guó)內(nèi)對(duì)采購(gòu)成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為采購(gòu)方應(yīng)該積極需求采購(gòu)成本最小化，采購(gòu)成本最小化需要有有效的采購(gòu)制度、價(jià)格策略、供應(yīng)商管理制度等作為保障要健全比較制度，實(shí)行交叉比價(jià)要提高采購(gòu)?fù)该鞫龋少?gòu)公平公開。從以上觀點(diǎn)可以看出，傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制多注重采購(gòu)價(jià)格或是供應(yīng)商的選擇，并沒有從整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)面臨的新環(huán)境方面來(lái)考慮，這種傳統(tǒng)的采購(gòu)成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2.3研究方法本文首先是運(yùn)用了歸納法主要就是通過(guò)對(duì)一些理論的敘述每，先是對(duì)一些有關(guān)于采購(gòu)成本的控制理念進(jìn)行歸納，然后就是對(duì)普安居公司的采購(gòu)成本控制存在的問題進(jìn)行分析，最后提出相應(yīng)的成本控制方法。其次本文的研究采用了大量的統(tǒng)計(jì)方式，以增強(qiáng)本文的說(shuō)服力和科學(xué)性。本文的統(tǒng)計(jì)分析，主要集中在采購(gòu)管理模式和采購(gòu)方法上，在采購(gòu)模式和方法的改進(jìn)上，需要采用更多的采購(gòu)模型，而采購(gòu)模型則需要采購(gòu)數(shù)據(jù)的支撐。最后本文采用案例的方式，分析了普安居公司的采購(gòu)成本的現(xiàn)狀，存在的問題，然后對(duì)行業(yè)狀況進(jìn)行系統(tǒng)和量化研究，本文的案例分析法，主要集中在整體的案例法的應(yīng)用和在采購(gòu)管理上細(xì)節(jié)上的案例法的應(yīng)用。3論文結(jié)構(gòu)1緒論1.1研究背景與意義1.2研究方法2采購(gòu)成本控制理論分析2.1采購(gòu)成本控制的定義2.2采購(gòu)成本控制方式3普安居公司采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀與問題分析3.1普安居公司情況3.2采購(gòu)過(guò)程中成本控制現(xiàn)狀3.2.1采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)3.2.2采購(gòu)過(guò)程情況3.3普安居采購(gòu)成本控制出現(xiàn)的問題3.3.1采購(gòu)流程不合理3.3.2相關(guān)部門缺乏溝通3.3.3缺乏科學(xué)選擇供應(yīng)商的機(jī)制3.4普安居采購(gòu)成本控制出現(xiàn)問題的原因3.4.1采購(gòu)成本控制觀念落后3.4.2采購(gòu)環(huán)節(jié)信息不一致4普安居采購(gòu)控制的具體措施4.1構(gòu)建供應(yīng)鏈采購(gòu)成本的控制體系4.2具體的采購(gòu)成本控制方法4.3強(qiáng)化供應(yīng)商管理結(jié)論參考文獻(xiàn)4進(jìn)度安排2018年10月24日——2018年11月10日，確定論文題目；2018年11月11日——2018年11月底，搜集論文相關(guān)的文獻(xiàn)與資料；2018年12月1日——2018年12月底，完成文獻(xiàn)綜述，并撰寫開題報(bào)告；2018年1月1日——2018年2月底，完成論文初稿的撰寫；2019年3月1日——2019年3月底，完成畢業(yè)論文修改定稿；2019年4月3日——2019年4月7日，進(jìn)行學(xué)術(shù)檢驗(yàn)；2019年4月10日——2019年4月21日，進(jìn)行論文交叉評(píng)閱；2019年4月29日，完成畢業(yè)論文答辯。5參考文獻(xiàn)[1]浦哲.企業(yè)物資采購(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