供應科年中?工作總結?一___年?上半年供應?科的工作經?歷了嚴峻的?挑戰，一方?面要求我們?盡量降低采?購成本，另?一方面要求?在采購支付?上要盡量延?長賬期。?在這種困難?面前，我們?供應科全體?職工不僅沒?有畏縮不前?，反而迎難?而上，面對?困難、解決?困難。在?兩級公司黨?政的正確領?導下，按照?焦煤公司的?制度和要求?開展我們的?工作，堅持?多快好省的?采購原則，?嚴格控制采?購成本，較?好的完成了?任務，取得?了一定的成?績，做到成?本控制有力?，供應渠道?暢通。我?們的采購工?作就是服務?于生產，就?是要以最低?的成本采購?到高質量的?生產原料，?所以一定要?對要采購的?原材料進行?細致的分析?，衡量它們?的性價比，?始終堅持以?質論價，貨?比三家，多?快好省的采?購原則，努?力提高物資?供應的總體?水平，各項?工作穩步提?升，基本能?夠較好地完?成各項工作?指標。現將?供應科上半?年工作總結?和下半年工?作計劃作如?下匯報：?上半年工作?：一、全?面抓好材料?供應各方面?工作1、?物資采購1?/6我們進?一步強調采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正，不論?是大宗材料?還是小型材?料的零星材?料，都盡量?要求相關職?能部門參與?，即使在時?間緊，任務?重的情況下?，也堅持控?制成本，采?購性價比最?優的產品這?個原則，保?證貨比三家?、優質價廉?的購買材料?，減少成本?，提高了采?購效率，即?確保工作的?透明，同時?保證了進度?。___?年上半年累?計采購物資?共計___?萬元，其中?一類物資共?計采購__?_萬元（含?大型材料運?輸皮帶、鋼?絲繩、電纜?、鋼軌、鋼?管等）;二?類物資共計?采購___?萬元;三類?物資（含勞?保物資、防?洪物資）共?計采購__?_萬元。?2、物資領?用___年?上半年累計?消耗物資共?計___萬?元;其中一?類物資共計?消耗___?萬元（含大?型材料皮帶?、鋼絲繩、?電纜、鋼管?等）;二類?物資共計消?耗___萬?元;三類物?資共計消耗?___萬元?。3、廢?舊物資供應?科實行了廢?舊物資專人?管理，建立?了廢舊物資?回收再利用?臺賬，堅持?交舊領新制?度，堅決做?到不交舊料?，不發新料?，能用舊料?，不用新料?的原則。?二、完善機?構明確職責?建章立制規?范管理在?供應科成立?之日起，我?們就建立了?各項工作制?度，對物資?管理相關制?度結合我礦?建設要求和?實際進行了?修改和整合?，使物資管?理制度能夠?適應建設時?期客觀實際?，同時達到?簡明、清晰?的要求，從?制度上明確?，明確了具?體的工作分?工，明確了?各崗位的責?任范圍，健?全物資供應?和倉庫機構?。經過實踐?，我們的制?度已經達到?了具有可操?作性，能適?應我們股份?合作制企業?所需求的一?個合理的制?度，在日常?工作中嚴格?按照制度執?行。為了?做到物資不?流失，__?_年上半年?以來庫房管?理人員經常?整理庫房，?根據現有條?件合理規劃?布置，確保?到貨設備物?資分類有序?擺放，逐步?建成標準一?流庫房，改?變了庫房舊?貌，使貨物?存放井然有?序，提升了?倉庫管理的?水平，加強?了倉庫現場?管理，拒絕?白條出庫，?嚴抓物資賬?目管理，保?證物資管理?不出問題，?保障資金安?全。三、?加強人員培?訓開展業務?學習落實走?動管理為?了進一步落?實___焦?煤集團走動?管理的指示?精神，結合?我部門的實?際情況，干?部上講臺、?把培訓到現?場活動融合?到實際工作?中。在做?好各自工作?的同時，在?物資庫房內?實地講解供?應物資管理?及其相關業?務知識培訓?，使其在物?資供應相關?業務知識及?供應的管理?工作的水平?有了突飛猛?進的效果，?把培訓到現?場的好處實?實在在的體?現3/6出?來，這樣把?走動管理與?干部上講臺?、培訓到現?場結合在一?起，不僅能?節約工作時?間，也能從?工作現場中?發現隱患，?排除隱患，?同時培訓效?果還非常好?。四、認?真工作維護?公司利益?1、為了建?設節約高效?型企業，我?們供應科對?于能修理和?收回再利用?的物資絕不?浪費，做到?物盡其用，?為公司節約?任何可以節?約的成本，?同時對于各?種物資實行?能修不換，?能換不買的?做法。上半?年對于回收?回來的無縫?鋼管，重新?進行加工，?以發揮出它?的最大作用?。2、在?雨季三防這?個關鍵時期?，我們秉承?安全第一，?常備不懈，?以防為主，?全力搶險的?工作方針，?認真貫徹落?實上級對防?汛工作的要?求，積極開?展防汛物資?準備工作，?并設有專用?三防材料庫?，確保三防?物資的應有?儲備量，_?__小時隨?時待命，保?證所有物資?的安全發放?。五、工?作中的經驗?和教訓上?半年供應工?作有收獲、?有失敗，有?經驗、有教?訓。1、?物資供應各?項工作開展?順利，協調?一致、通力?合作，創造?性的工作，?既完成了大?宗物資的采?購任務，又?保證了我礦?物資的充足?供應。4/?62、完成?工作的同時?也存在一些?失誤，對材?料的控制和?執行沒有做?到嚴格把關?，造成一些?工作上的被?動，在今后?的供應工作?中必須謹記?教訓，嚴格?控制計劃和?采購程序。?下半年工?作計劃：?下半年供應?科的主要工?作有兩個重?點：一是?以我礦的安?全生產為中?心，搞好生?產建設所需?的材料的供?應工作，靠?嚴格按照制?度規定抓好?招標、采購?、倉貯、出?入庫各環節?，減少工作?失誤。二是?繼續圍繞供?應科控制成?本，采購性?價比最優的?產品的工作?目標，緊跟?市場動態（?范本），保?證所采購材?料按照合同?約定及時到?貨，為下半?年生產建設?做好充分準?備。一、?努力提高供?應工作管理?水平1、?進一步完善?供應科物資?管理制度，?抓好落實，?嚴格按照程?序進行每一?項工作，讓?程序成為我?們工作的習?慣，讓制度?進入我們的?血液，堅持?按制度辦事?，按規章辦?事，嚴格計?劃控制，杜?絕計劃外采?購的發生。?2、加強?現場倉庫管?理，杜絕白?條出庫，嚴?抓物資賬目?管理，保證?物資管理不?出問題，保?障項目資金?安全。二?、庫房規范?化建設根?據現有條件?合理規劃布?置，確保到?貨物資分類?有序擺放，?逐步建成標?準一流庫房?。三、材?料訂貨催?貨工作抓緊?抓好下半年?供應科工作?量遞增，材?料催貨工作?是重中之重?，必須提前?預測，把準?市場脈搏，?隨時解決廠?家提出的問?題和困難，?保證我礦生?產所需的材?料順利到場?。四、加?強學習所?有供應科的?員工要做學?習型員工，?在工作中學?習，在學習?中工作，要?建設學習型?的供應科，?不光學供應?、學物資管?理，還要學?安全，學習?方方面面的?知識，加快?供應科各項?制度、機構?人員、崗位?責任制的建?設。供應?科年中工作?總結二__?_年已接近?尾聲，在公?司礦領導及?礦領導的大?力支持下，?在工友們的?通力協作中?，我們按照?公司高起點?、高水平、?高標準的要?求，今年工?作任務基本?完成。現?將本年的工?作及明年的?工作計劃做?如下小結：?一、全面?抓好設備、?材料供應、?倉庫管理各?方面工作。?1.為確?保本月的正?常生產，供?應科每月中?旬就開始著?手做好各科?室的材料計?劃的匯總申?報、審批工?作，并上報?公司審核。?2.加強?管理，為了?做到物資不?流失，整理?舊庫房，改?變原庫房舊?貌，使貨物?存放井然有?序，提升了?倉庫管理的?新臺階。?二、明確職?責，建章立?制，規范管?理，根據公?司關于項目?基本建設的?要求，編制?了各項管理?制度。現將?一年來的工?作做一下總?結：一、?主要工作回?顧主要工作?回顧：（?一）所完成?的工作1?、由于供應?公司采購網?絡基本健全?，各種材料?、設備的采?購價格、采?購時機把握?得當，工作?進展較為順?利，基本滿?足了煤礦生?產需要。?2、因我們?煤礦距離水?城路途遙遠?，且路況不?好，大部分?供應商都不?愿意將材料?送至礦上，?這給我們供?應科增加了?工作強度，?也給礦上增?加了生產成?本。（二?）結合實際?生產，嚴格?控制生產成?本。1、?根據公司領?導及礦領導?的要求每個?月都要將材?料計劃做準?確，根據實?際生產需要?，確保生產?能夠正常進?行，并控制?好生產成本?，做到以最?低的投入得?到最大的效?益。2、?積極聯系生?產、機電運?輸、安全、?等各部門，?控制采購計?劃的執行。?根據不同時?期的實際情?況，靈活調?整采購計劃?，避免形成?新的積壓。?同時，將各?部門、科室?報上來的計?劃進行匯總?后交礦領導?審批，然后?上報供應公?司進行采購?。3、嚴?把外購物資?質量關。對?進庫的材料?要嚴格執行?驗收標準，?把質量放在?第一位。?4、配合好?財務科工資?，對財務每?個月的簽收?要積極配合?，查出的問?題及時改正?，以避免帳?面出錯。加?強規范化管?理。（三?）加強規范?化管理。制?定供應科各?項管理制度?。同事__?_相關人員?學習，從而?使內部管理?工作走向標?準化、制度?化、規范化?。加強對供?應人員及倉?庫管理員工?作能力及思?想觀念的學?習，以提高?管理水平，?為礦上、為?公司做出最?大的貢獻。?二、存在?的問題：?1、材料計?劃的編制不?夠準確。需?進一步加強?業務學習，?提高計劃的?準確性。?2、由于對?物資消耗的?預見性不完?全到位，造?成臨時計劃?較多，一定?程度上影響?了生產。?3、由于倉?庫管理員流?動性大，業?務上的不熟?悉造成倉庫?帳、卡、物?、資金不同?程度的存在?不相符的現?象，需對倉?庫管理員業?務水平進行?培訓學習，?并想辦法將?其留住，能?長時間為礦?上做貢獻。?4、庫房?物資分類管?理還不夠清?晰，今后應?加強這方面?的工作。?5、倉儲管?理人員的學?習意識不強?，對業務不?太熟悉，增?加了倉儲管?理的難度。?三、明年?工作思路物?資供應是企?業生產經營?的保障，沒?有通暢的物?資供應服務?，就會制約?企業經營戰?略目標的實?現。面對扁?平化管理的?新形勢，物?資供應要將?確保供應放?在首位，突?出物資供應?的服務職能?，努力將供?應向生產延?伸，加強需?求計劃管理?，積極主動?與生產經營?對接，提前?掌握物資需?求信息，贏?得物資供應?的時間，全?力以赴，保?證生產。?1.加強物?資管理，做?好日常生產?、維修所需?物資的供應?工作。本著?一切服務于?生產的宗旨?，積極主動?與各科室部?門持密切聯?系，深入現?場了解和掌?握生產運行?狀況，及時?平衡計劃，?___貨源?，確保供應?。在此基礎?上，我們根?據物資需求?特點，加強?對相關生產?性物資月平?均用量的分?析，做好每?月的物資采?購計劃，提?高計劃的準?確性、及時?性和規范性?。2.加?強庫存管理?，合理安排?物資品種和?儲備比例。?盡量減少儲?備資金占用?。抓好倉?庫物資到貨?記錄、物資?驗收和物資?的保管保養?，加大檢查?力度，實現?倉庫達標。?加強對倉庫?管理員業務?水平的培訓?工作。忙?碌而平凡的?一年即將過?去，展望未?來，責任重?大。在今后?的工作中，?我們讓我們?在公司的更?應該改變工?作作風，實?現思維方式?的轉變，提?高整體服務?質量。領導?下，開拓進?取，積極創?新，更好地?做好新形勢?下的物資供?應工作，把?煤礦的物資?供應管理工?作推向一個?新臺階。?供應科年中?工作總結三?在公司領導?的大力支持?和指導下，?一個月的供?應工作有又?接近了尾聲?，現將本月?的工作做如?下小結：?一、全面抓?好設備、材?料供應各方?面工作。?1、為確保?本月的正常?生產，供應?科將在上月?下旬就開始?著做好各工?隊的材料計?劃的申報、?審批工作，?并上報公司?審核。2?、初步完善?了設備檔案?登記，針對?前期采購訂?貨量大，合?同多，供應?科人手少，?資料管理沒?有及時跟上?，現在充實?人員后，安?排專人做好?檔案管理工?作，完善了?設備檔案登?記。二、?明確職責，?建章立制，?規范管理?1、根據公?司關于項目?基本建設的?要求，健全?物資供應和?倉庫機構，?編制了《供?應科崗位責?任制》進行?了明確具體?的工作分工?，明確了各?崗位的責任?范圍，為確?保礦部的正?常生產做堅?實的基礎2?、對物資管?理相關制度?結合生產建?設要求和實?際進行修改?了和整合，?使物資管理?制度