第84頁共84頁物流工作方案書范文物流工作方案書范文。一.人員安排1.根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。二．人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字〔1〕定貨廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。〔2〕材料入庫物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；回絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將消費原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。消費原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。〔3〕材料出庫a、各類材料的發出，原那么上采用先進先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記入帳。c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫存物資清查盤點中發現問題和過失，應及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。〔4〕成品入庫車間消費的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤．庫房收到成品要認真核對〔單位名稱.規格.數量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。〔5〕庫房盤點各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。〔5〕單據的交接各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀2023物流工作方案書范文一.人員安排1.根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。二．人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字〔1〕定貨廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。〔2〕材料入庫物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；回絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將消費原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。消費原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。〔3〕材料出庫a、各類材料的發出，原那么上采用先進先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記入帳。c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫存物資清查盤點中發現問題和過失，應及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。〔4〕成品入庫車間消費的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤．庫房收到成品要認真核對〔單位名稱.規格.數量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。〔5〕庫房盤點各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。〔5〕單據的交接各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。物流工作方案書例文一.人員安排1.根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。二．人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字〔1〕定貨廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。〔2〕材料入庫物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；回絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將消費原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。消費原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。〔3〕材料出庫a、各類材料的發出，原那么上采用先進先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記入帳。c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫存物資清查盤點中發現問題和過失，應及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。〔4〕成品入庫車間消費的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤．庫房收到成品要認真核對〔單位名稱.規格.數量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。〔5〕庫房盤點各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。〔5〕單據的交接各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。物流部工作方案書一、繼續進步員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員平安教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。二、加強部門效勞程度：為了進步客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷進步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在破綻，對此部門根據崗位詳細情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發，按照制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處分，對表現突出、技術精湛的給予獎勵。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作詳細情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切消費、平安、調配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監視指導、高層宏觀控制”的合理化組織構造。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。五、降低運營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進展了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。隨著公司的不斷開展，物流部規模也得以壯大。我部門從全局利益出發，堅持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目的的原那么而開展工作。加強部門管理建立，不斷進步人員素質，強化效勞程度、降低運營本錢。全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取比上年度獲得更好的效益。物流工作方案書模板一.人員安排1.根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。二．人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字〔1〕定貨廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。〔2〕材料入庫物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；回絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將消費原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。消費原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。〔3〕材料出庫a、各類材料的發出，原那么上采用先進先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記入帳。c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫存物資清查盤點中發現問題和過失，應及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。〔4〕成品入庫車間消費的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤．庫房收到成品要認真核對〔單位名稱.規格.數量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。〔5〕庫房盤點各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。〔5〕單據的交接各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。物流主管工作方案書范文一.加強員工素質，進步員工效勞意識人是萬物之本，企業生存的命脈就是員工，只有企業真正關心員工，關心員工的需求，企業文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業付出。當然我們企業更需要團隊意識強的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，進步員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養真正進步了，能真正關心企業，那么我們部門的效勞程度也就相應的進步了，各項工作也能順利的進展。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。三.加快管理崗位建立我將結合本部門崗位的詳細工作情況，逐步優化組織構造，使其“基層詳細落實、中層監視指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。四.作內容及安排1.收發貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，方案當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電，門窗是否關閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完好性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7.嚴格按照倉庫管理規程進展日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。11.庫存物資清查盤點中發現問題和過失，及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。五.工作重點1.對物流部操作流程進展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、準確、及時。2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強部門管理建立，不斷進步員工素養，強化員工效勞意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。物流年終工作方案書回憶xx年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在20xx年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的開展。以“中國名牌產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創效益應做好以下幾點方面工作：一、繼續進步員工素質：我部門堅持組織學習、教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。二、加強部門效勞程度：為了進步客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷進步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在破綻，對此部門根據崗位詳細情況，先后制定了、、、、、，本部從全局利益出發，按照制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處分，對表現突出、技術精湛的給予獎勵。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作詳細情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切消費、平安、調配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監視指導、高層宏觀控制”的合理化組織構造。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。五、降低運營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進展了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最正確的解決方案。物流倉儲方案書物流倉儲方案書范本一：1.確定倉庫設施的參數倉庫的設施，需根據所存儲的產品類型來確定，一般有堆垛式設計，立體貨架設計，或者堆垛式與立體式結合的設計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產品，應使用立體貨架設計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數、所需倉庫設施參數，包括托盤參數、貨架參數、叉車參數以及倉庫面積等。2.倉庫規劃托盤為單面使用四向進又，托盤載重才能為500kg，托盤尺寸為1400mm1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達1．5m，高度較高，為保證堆碼及存放平安，每托盤內的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。3.貨架參數貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2900mm、寬1200mm、高3500mm；內圍尺寸為：長2800mm、寬11o0mm、高3400mm。貨格高度為1550+130=1680mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格；每貨格碼放兩個托盤，詳細尺寸為2800mm1100mm.碼放貨物以后的實際高度為16802=3360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設計，滿足立體庫設備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，那么每貨架可以碼放貨物24箱，共需2123／24=88．46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89／10=9個貨架，因此一個貨架區域總長度為92900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道設計倉庫巷道寬度設計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉彎半徑的大小等參數。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關。根據貨物的周轉量大小，通道按單向和雙向運行原那么設計。假設采用小型叉車搬運，一般單向設計為2．4～3．0m，雙向5～6m。5.叉車參數普通叉車標準作業高度一般在3m，因此在設計貨架高度的時候，要考慮叉車作業高度等主要技術參數。一般額定起升質量5000kg，最小轉彎半徑為3400mm，最小直角通道寬度為3000mm。2．3庫房整體布局根據庫房總面積，一個貨架區域面積為27m26．1m。貨架區域共設有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區域的貨位(托盤存儲數)為：10(排)9(列)2(層)2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，那么該區域存儲才能應為3606=2160箱貨物.物流倉儲方案書范本二：第一局部倉儲管理與跨部門協作如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與效勞功能轉化一、制造企業倉儲與物流的關系1、現代制造業物流開展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流本錢和提升快速反響才能二、倉儲與跨部門協作1、需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和后果視頻分析^p：東莞某企業因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理破綻等問題的教訓視頻2、跨部門協調性差的原因分析^p3、倉儲同采購、pmc、銷售跨部門協作與溝通案例分析^p：長春某汽車制造企業采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓三、倉儲業務流程及其優化案例分析^p：某企業消費線上發現物料短缺與過失所暴露出物流管中種種問題四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目的的區別2、如何根據現代物流管理的要求進展倉儲管理職責的再定位3、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送效勞的作用。案例分析^p：美的空調事業部轉化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送效勞程度的成功案例第二局部倉庫物料庫存控制一、倉庫物料庫存控制與erp1、庫存控制的三大精華2、如何實現庫存信息共享二、erp系統的運作八大問題及解決方案〔案例分析^p：廈門abb如何解決bom更改、產品描繪不一致、收發料單位不一致、借料、系統扣料不準確，導致帳物不符，系統信息不準確的難題〕三、庫存控制的有效方法及其應用1、abc控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、平安庫存控制法/5、滾動方案控制法四、備品備件管理1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題2、備件請購行為標準與操作程序〔案例分析^p：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經歷〕第三局部物料入庫控制一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預報、包裝標識與描繪存在的問題2、入庫業務操作不標準問題案例分析^p：某公司供給商送貨單上無訂單號碼、收貨時erp系統無訂單，憑通知收貨帶來的問題3、供給商供貨的時間、數量隨意性問題4、如何杜絕問題物料得不到及時處理的問題視頻分析^p：某企業通過定義問題物料，設置待處理標識，確定責任部門限期處理的現場視頻分析^p5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題案例分析^p：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為供給商考核提供根據成功案例二、確保物料快速驗收的五個條件三、物料驗收入方法1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/2、長度貨物驗收操作方法視頻分析^p：某汽車線束企業倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在破綻造成重大損失教訓案例分析^p：3、計重原材料的驗收操作方法／案例分析^p：某外資企業進口化工物資驗收破綻，造成損失的教訓分析^p4、物料驗收過失的預防與責任追溯案例分析^p：某企業采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在破綻，缺貨無法索賠的教訓。5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠根據案例分析^p：上海結合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、倉儲貨卡標識的設置方法1、貨物標識與iso-9000、16949國際質量認證要求〔待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識〕視頻分析^p：某汽車制造企業根據追溯性和批次管理要求，實行倉庫標識和目視化管理視頻分析^p2、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進展物料的標識視頻分析^p：某公司入庫標識與批次混亂，發現銷售產品質量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析^p3、計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能第四局部貨物儲存與養護技術一、倉儲物流規劃1、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局2、如何進展倉庫儲存才能規劃，確保倉儲設施的平安和進步庫位利用率。視頻分析^p：某機器制造企業不顧庫房平安，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓3、在erp系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法視頻分析^p：某企業利用excel制作庫位管理系統，彌補用友u8系統缺乏，實現四號定位的視頻分析^p4、先進先出、批次管理的四種有效方法案例分析^p：廈門abb低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例二、倉容定額與物料合理儲存1、如何確定構成倉庫儲存才能的三參數視頻分析^p：某企業盲目儲存導致庫房漏水、地坪開裂的教訓視頻分析^p2、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進展分區分類儲存3、如何根據物料庫存周轉率，設定a、b、c三種活性狀態，規劃貨位4、如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，進步庫位利用率視頻分析^p：如何對abc三種活性狀態，確定儲存地點，防止重復搬運和先進先出的成功案例5、如何根據產品bom及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉率。照片與圖表資料分析^p：上海采埃汽車轉向器產量增加三倍，倉庫未增加成功經歷三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點的目的和方法2、庫存盈虧的原因、預防與處理案例分析^p：某企業倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓3、如何發現和防范倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的平安案例分析^p：深圳偉康醫療器械通過合理分工和標準系統操作，防范舞弊行為發生的成功案例。4、倉庫帳外料的預防與處理的方法四、貨物養護技術1、導致物料質量變化的八大原因分析^p/2、倉庫溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大措施案例分析^p：某外資企業物料養護教訓與成功案例分析^p五、倉儲6s管理1、6s的內涵/2、倉庫6s管理的內容/3、倉庫6s的標準標準/4、6s達標內容及評比標準案例分析^p：廣州挪動公司倉庫6s管理成功案例分析^p第五局部出庫業務一、出庫標準操作的十大要求二、出庫操作的八大程序三、揀貨與備貨作業1、快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析^p：某企業采用電子標簽揀貨大幅進步揀貨效率和準確率視頻共享2、如何防止揀貨過失視頻分析^p：某企業為及時發現揀貨過失或防止客戶貨物糾紛，包裝前進展掃描點數、噴碼及現場錄像四、退料與補料的標準操作1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理2、erp移庫與按bom自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業務處理五、非正常領料之處理1、借料產生的原因及其帶來的問題／2、杜絕借料的有效方法案例分析^p：tcl通訊利用erp本錢中心功能杜絕借料的經歷介紹第六局部如何構建高效的物料配送體系一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析^p二、高效物料配送必須解決的幾個詳細問題1、如何打破部門界限，實現倉儲、配送及產線物料管理一體化〔倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統一管理〕視頻案例分析^p：共享赴日考察《____日產汽車消費旁線喂料配送》案例。2、如何進展倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位3、如何處理好物流部門與車間的關系案例分析^p：三一重機實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經歷介紹4、jit物料〔同步化、排序〕、非jit〔vmi〕物料分類管理三、物料配送的詳細運作1、如何確定消費需求與配送的信息傳遞方式〔1〕方案配送運作/案例分析^p：博西華制冷三箱周轉配送運作三箱周轉配送運作實例。〔2〕看板配送運作/視頻案例：《____豐田汽車看板管理》視頻〔3〕電子標簽看板配送運作/視頻案例：翟光明開發的07上海市教委重點工程《制造業物流實訓中心》四、倉儲與配送技術現代化1、倉儲與配送技術開展趨勢2、倉儲與配送新技術應用６個視頻案例：1〕條形碼/2〕電子標簽／3〕rfid／4〕喂料系統／5〕自動立體貨架／6〕電子標簽、自動分揀與輸送系統五、先進的倉儲管理應用軟件選擇關注的三大問題1、先進的倉儲管理應用軟件應具備的功能2、如何躲避軟件功能及其供給商選擇的風險3、先進的倉儲管理應用軟件及其供給商選擇應注意的八大關鍵點第七局部自管保稅倉庫管理一、保稅倉庫的定義〔國家海關總署105號文件〕案例分析^p：某企業對保稅物料管理不嚴、批次不清二、海關對自管保稅倉庫的要求〔如何施行《國家海關總署105號文件》〕1.可以存入保稅倉庫的規定物品2.保稅倉庫應具備的條件3.保稅倉庫管理的要求4.如何對保稅物料進展全過程跟蹤案例分析^p：東航公共保稅倉庫如何確保保內、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例三、保稅商品進出存操作程序/案例分析^p：寧波某企業保稅倉庫如何標準管理的成功案例第八局部倉儲與配送業績評估一、倉儲管理質量評審內容二、倉儲與配送業績評價指標體系贈送附件〔自帶u盤〕：某公司erp環境下《倉儲管理細那么》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理方法/《在制品倉庫管理方法》/《成品庫管理方法》/《外協、外加工物料管理方法》/制造業倉儲與配送成功案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料物流倉儲方案書范本三：目前，一家投資公司看好倉儲行業的開展，預投資有這方面創業欲望的年輕人創立一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團隊正愁沒有資金來創立自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來，你和你的團隊必需要出具一份有吸引力的倉儲公司創業方案書。下面是關于倉儲公司創業方案書的寫作要求。一、倉儲公司創業方案書封面要求封面上必須有以下幾項內容：公司詳細名稱、公司負責人姓名、____、、聯絡、e-mail。封面格式自己設計，可添加圖片盡量設計的有吸引力。二、倉儲公司創業方案書目錄要求注意：目錄里的每項頁碼必須與詳細內容的頁碼相一致。三、倉儲公司創業方案書的主要內容1.【摘要】：^p簡要概括公司概述、倉儲效勞運營設計、本地區提供倉儲效勞的主要競爭者分析^p、營銷策略和財務分析^p中的主要內容。讓投資者簡單理解關于你創業方案的主要思想，并能引起投資者對你創業方案的興趣。2.倉儲公司概述主要包括的內容點：〔1〕公司名稱、地理位置、公司性質。〔2〕公司宗旨和經營理念。〔3〕公司的組織機構〔用圖來表示〕。〔4〕公司準備經營的主要倉儲效勞。〔5〕公司的盈利形式。〔6〕公司的遠景開展規劃。3.倉儲效勞運營設計主要包括的內容點：〔1〕倉儲效勞的市場定位：倉儲效勞的主要用戶種類及儲存保管的主要商品類別。〔2〕倉儲地理位置確實定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析^p。〔3〕公司的倉儲規劃和布局。〔4〕公司擬添置的主要倉儲設備。〔5〕公司的倉儲流程設計。4.本地區提供倉儲效勞的主要競爭者分析^p主要包括的內容點：〔1〕本地區倉儲行業內主要競爭對手的情況，他們的競爭優勢和競爭優勢。〔2〕分析^p本公司提供的倉儲效勞工程與競爭者相比的優勢與優勢，面臨的時機與威脅。5.營銷策略主要包括的內容點：〔1〕價格策略：倉儲效勞價格確實定、制定的根據和策略。〔2〕渠道策略：建立的倉儲網點布局。〔3〕促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶理解你的倉儲效勞。6.財務分析^p主要包括的內容點：〔1〕資金總需要量和資金使用方案資金總需要量：估算倉儲公司建立運營的總資金需求量。資金使用方案：廠房建立投入額、地皮租金額、設備投資額、流動資金額〔包括：員工工資，日常水電等消消耗，可自行根據實際估算出金額〕等分配。〔2〕將來一年的收入預測：簡單估算最理想狀況下倉儲經營一年所得的收入。〔3〕投資者歸還方案：假設每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消消耗是固定的，簡單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。7.附錄主要包括的內容點：〔1〕小組成員。〔2〕每個成員在該方案書里所負責編寫的局部。物流合作方案書物流合作方案書范文一：共同的目的：把xx物流網打造為西北第一大物流門戶網!我能給xx物流網做到的：1，進步xx物流網在物流行業的知名度，充分利用手中資，把縱xx流網打造為西北第一大物流門戶網，進步網站業內知名度，配合公司下線運作。保證公司定位的關鍵字如：西北物流網，排名在*第一頁。2，實在的進步網站訪問量，保證在網站在現有流量的根底上，進步5倍到30倍的訪問量。3，提供網站運營方案，網站推廣方案,員工培訓等。一，進步xx物流網整體品牌效果1，進步網站整體權重，知名度，配合公司線下活動。2，進步網站pr值，外連接方面，擇優選取在搜索引擎中表現良好的同行業網站。3，進步網站的在搜索引擎的權重：獲取更多的有效流量，進步搜索引擎對網站信息量的收錄以及收錄速度。4，有針對的配合公司線下廣告活動。如：加盟本網站的西安貨運信息部的名稱*搜索全部有個好的排名。二，網站優化1，配合公司的定位，選取最有價值的標題，關鍵字，描繪。2，對網站內部構造做優化，有利于搜索引擎蜘蛛抓取。3，從搜索引擎中獲取更多的有價值用戶。三，員工seo培訓1，培訓編輯，如何發信息更有利于搜索引擎收錄，如何控制【關鍵詞】：^p密度等。2，推廣培訓，培訓推廣人員在什么網站上發信息，如何做ad，實現最優效果。四，參謀方面待商。五，網站整體優化費用以及時間：網站優化培訓費用總計人民幣x元。分三期支付：第一期：支付費用人民幣x元，用于網站構造重整和網站碼優化修改。第二期：網站整體優化完畢，一周內，支付費用人民幣x元。第三期：網站到達合同規定后，支付費用人民幣x元。物流合作方案書范文二：借助母公司中海物流集團的物流實體運作平臺和經營資優勢，雙方堅持挖掘優勢資潛力，開展高等職業教育，優化建立人才構造，打造特色公眾品牌的指導思想，遵守互相合作、互利互惠、實現雙贏、共同開展的根本原那么，在以下幾個領域展開全方位的合作：〔一〕互設基地充分利用中海物流集團的物流實體運作平臺和經營資優勢，為學校掛牌建立學生實習基地、教學研究基地牌匾，學校也可以掛牌成立中海物流人才儲藏基地，探究工學結合人才培養形式及校內外消費性實訓基地建立的校企組合新形式，增進學校與企業間的互相聯絡與合作，走產學結合開展道路，為社會培養高素質技能型專門人才。〔二〕學生實習學校根據高等職業教育教學方案和培養方案，每年選派相關專業的學生到中海物流進展頂崗實習，中海物流優先滿足學生實習需求。根據崗位需求、學生情況等因素，雙方協商決定詳細事宜。〔三〕就業推薦1、在同等條件下，中海物流優先錄用校方畢業生。2、校方優先為中海物流輸送優秀畢業生。〔四〕換崗學習1、學校派專業老師來我們中海物流進展輪崗實習。2、中海物流派相應的經歷比擬豐富的員工或經理去學校授課。3、雙方互補優勢，達成共贏。〔企業實際操作、動手才能比擬強，但缺乏先進的理論知識；學校理論知識比擬強，但缺乏一定的實際操作、動手才能。〕〔五〕教材以及課程的開發通過老師來企業實習，對企業的業務、流程等的深化理解，再結合學校的教學方案、專業方向，與中海相應的專家共同開發合適學校教學，符合企業用人的實用型教材。〔六〕科研合作1．根據中海物流開展需求，校方組織優秀專業老師開展科技攻關、技術咨詢等工作，中海物流可在校方投資建立專門實訓室。雙方積極搭建專業老師和技術骨干交流合作的平臺，共同促進科技成果的產業化。2.校方聘請中海物流相關專業的中高層領導和技術骨干為學院客座教授，舉行企業技術、文化與管理實務等方面的講座，并參與學院的教育教學工作。校方聘請中海物流相關專業老師擔任開展參謀。4．雙方共建為行業技術創新效勞的公共技術效勞平臺、技術創新中心、質量檢測效勞機構。〔七〕訂單式培養人才訂單培養上，在滿足專業教學的同時，可根據企業人才特殊技能需要開設相應課程，學生畢業后直接進入中海物流工作〔八〕畢業資格審定配合校方進展教學質量考核、控制和畢業生資格審定工作。〔九〕就業效勞與指導優先選聘在校畢業生資就業，為畢業生開設行業開展分析^p與就業形勢報告講座，鼓勵畢業生積極就業。〔十〕畢業生跟蹤調查為校方進展畢業生跟蹤調查提供方便。〔十一〕科技開發與成果推廣發揮自身的行業優勢和社會影響，根據需要與校方進展工程合作研究，并對雙方成果進展推廣。〔十二〕在職職工繼續教育與培訓、〔執〕職業資格鑒定和雙師型老師培養充分利用人力資優勢，選送既有豐富理論經歷又能從事教學工作的專業技術人員和管理人員擔任校方兼職老師，并為校方培養雙師型老師提供幫助。〔十三〕充分利用中海物流集團的與中國物流與采購結合會、中國物流技術協會、中國交通運輸協會等行業主管機構的多年良好合作關系與專家團隊的人脈資，協助學校申請成為國家級職業資格考證機構，并為職業技能鑒定實操鑒定提供技術、資、實訓等全方位支持。〔十四〕充分利用中海物流集團的與中國物流與采購結合會、中國物流技術協會、中國交通運輸協會、教育部高教司等行業與教育主管機構的多年良好合作關系與專家團隊的人脈資，協助學院申請成為全國或省級職業資格師資培訓基地，并為基地運行提供技術、資、實訓等全方位支持。〔十五〕充分利用中海物流集團的與教育部高教司、本地教育主管機構的良好合作關系，借鑒公司成功舉辦省級物流技能大賽的經歷，協助學校申請成為國家級職業技能大賽主辦院校，協助學院組織、訓練、推薦學生參加國家級職業技能大賽。〔十六〕充分利用中海物流集團的經營平臺優勢，為學院提供專業老師壹年以上的掛職鍛煉時機，通過企業不同的角色崗位負責專業老師專業技能培訓。校方可以聘請中海物流專家為在校學生不定期舉辦物流實操講座。〔十七〕充分利用中海物流集團的物流資、專家團隊資優勢，與學院結合建立物流管理專業課程，結合開發教材及其輔助教學資。〔十八〕充分利用中海物流集團的經營資優勢，通過本區域或物流行業興旺的區域協助學院聯絡企業、物流相關企業〔機構〕作為實習實訓基地。提供校方物流專業的師生參觀、頂崗實習、就業、培訓等時機，讓師生充分理解物流企業運作方式、業務流程、設備設施等。通過合作，形成以社會人才市場和學生就業需求為導向，以行業、企業為依托的校企合作產學研結合的結合辦學體制和機制，努力成為建立類高級技能型人才培養、學術研究、工程開發、信息效勞與技術援助的載體。物流專業求職方案書物流專業求職方案書一：將來是自己的，命運掌握在自己的手中。制定職業生涯規劃有助于我明確目的，朝著合適自己的方向開展，實現自我價值。一、自我認知〔一〕個人資料姓名：韋慧性別：女出生年月：1991年05月11日籍貫：河北廊坊學歷：大專一年級專業：物流管理座右銘：時機總是留給有準備的人。〔二〕自我盤點1、業余愛好：讀書，看動漫;2、偶像：俞敏洪，馬云；3、性格特點：急躁，懶惰，敏感，冷淡，感情豐富且溢于言表，孤僻，老實有上進心；4、興趣：愿意干有規律的事，喜歡與詳細事物打交道，渴望做到別人做不到的事；5、才能：應變才能，操作才能，語言表達才能均一般，適應才能強。〔三〕自我評價長處：做事不拖泥帶水，拿得起放得下；對感興趣的事學習欲望較強，自學才能強；樂觀。短處：自制力差；不愿與生人交流；杞人憂天；社會經歷相對缺乏，經常性看不到問題的本質；缺乏熱情與主動性；英語程度差。躲避缺點：克制懶惰心理，自己的事情自己做；利用寒暑假時間做一些合適自己長遠開展的兼職，增加自己的工作經歷；學會與人交流，練習微笑；多留意身邊的事情，多聽，多看，多考慮；學會約束自己，管理好自己的時間和金錢，控制情緒；進步自己的英語程度。基于以上認知，我合適的職業有;〔1〕演員；〔2〕藝術家；〔3〕會計；〔4〕機械制造；〔5〕護理員；〔6〕倉庫管理員；〔7〕一般性職業。但我所感興趣的是與本專業相關的工作崗位，如：物流管理師。二、物流的開展前景隨著消費力程度的進步，我國物流業近幾年得到很好的開展。以整合交通運輸，倉儲，配送等環節而成一體，實現企業與社會本錢最低，效益最大。物流業與互聯網經濟一起被人們當成新經濟的重要內容，被廣泛地稱作第三利潤泉。現代經濟領域中的競爭，很大程度上是流通效率的競爭。流通速度和效率的上下決定著一個企業，一個行業甚至一個國家經濟效率和速度的上下。同時，流通還具有降低全社會的交易本錢，優化資配置的重要作用。中國流通產業迅速開展已經成為經濟增長的重要推動力，對國民經濟的奉獻率日益進步。目前國內還沒有出現市場占有份額超過2%的物流企業，物流企業規模普遍較小，地域局限性大。正是在這種情況下，物流市場紛爭格局已經出現，局部傳統物流企業正改造為現代物流企業，新興的第三方物流企業正迅速崛起，國際物流巨頭借助wto開場全面進入中國市場。所以，將來中國的物流市場將異彩紛呈。三、物流管理師職業前景分析^p我國物流產業興起于上世紀90年代，起步雖晚，但開展勢頭強勁，到2023年我國物流市場的規模已到達2400億元，預計在今后幾年仍將會以每年30%的速度增長。與此同時，專業人才缺乏的問題也浮出水面，據最近的調查，目前國內物流人才的需求缺口到達600余萬人，其中物流信息管理人才又成為行業內最緊缺人才。作為新興產業，由于準入條件較低，人員素質良莠不齊，整個物流行業的薪酬程度和其他行業相比沒有明顯優勢。如今在職的物流從業人員根本上都是負責倉儲和貨物流通的最根底的職員，這些物流從業人員中受過系統職業教育的人相對很少。而懂得物流信息化的人更是難尋，因為對物流信息化人才的要求是要理解整個物流的過程，能通過it的技術把不同的系統無縫地連接在一起，滿足不同客戶的特定需要。目前國內物流人才的短缺，并不是總量上的短缺，而是掌握現代物流管理技術的實用型人才的短缺，也就是懂得建立在信息系統平臺上物流供給鏈管理的綜合性人才的短缺。因此，將來作為物流從業人者，無論是業務操作人員還是一般管理人員或高層管理者，都必須掌握物流信息技術這一項物流關鍵核心技能。從目前物流人才市場實際情況來看，這種具有復合物流技能的人才非常少，可以說是彌足珍貴。不但物流企業的管理人員需要掌握物流信息技能，物流操作層面的人員更需要懂得怎樣使用信息系統，特別是在以信息技術為平臺進展流程優化和改造后的企業，需要嚴格按照信息系統的要求標準作業，因此，物流行業對掌握物流信息技能人才的需求缺口越來越大。物流信息業務從業人員作為物流業務處理中不可缺少的經濟活動主體已初步形成了一個新的職業群體，作為物流職場的新貴─物流信息管理師正在誕生，將在物流企業中發揮著越來越大的作用。四、詳細規劃〔一〕教育準備1、內容利用在校期間的各種優勢及豐富的業余時間，多讀書，理解時事。利用學校的資優勢，最大限度的接觸有關物流的信息，并通過英語四級考試，計算機二級考試，考下助理物流師職業資格證書。利用假期找物流相關職業的兼職，增加工作經歷。利用課余時間，上網閱讀物流方面的信息，并登錄人才招聘網，理解企業真正需要的是什么，然后有針對性的安排自己的學習方案。準備專接本，考上二本學校。2、行動1〕做到有規律的起居飲食，每天早起跑步或大聲朗讀英語，利用晚自習時間將當天所學的知識穩固；2〕保證作業按時完成，其質量必須是自己所能做到的最優；3〕利用中午或下午時間去圖書館借閱雜志，書刊。理解時事，穩固根底；4〕利用課余時間學習計算機，接納并掌握現代化技術；5〕注重禮儀，道德的培養，學會感恩。學習人際交往的技巧，初步建立自己的人際關系網，每周抽出一些時間與朋友交流；6〕每月至少存100元，為日后的工作做經濟準備；7〕培養自己的氣質，改正小缺點，多讀陶冶情操的書籍，增加自己的內涵；8〕學好專業知識，積極掌握學校開設的專業課并開展一項專業以外的特長。五、職業規劃1、實習期間，積極聯絡理論，使所學知識與實際相結合；2、盡快熟悉工作流程，盡心盡職，虛心向別人請教，并閱讀有關文章，在理論中感悟，學習；3、假如公司提供培訓，要抓住時機努力學習，邁好職場第一步；4、正式參加工作后在物流根底崗位工作，積累工作經歷，掌握工作技能；在工作期間，利用空閑時間為自己補充所需的工作技能；5、在工作中理解自己與所期待職位間的差距，努力彌補，決不放棄！六、休閑準備工作的大局部時間都是枯燥的，必須學會調節情緒，以便有充足的精力投入工作。1、在經濟允許的條件下學習古箏，陶冶情操，完成兒時的夢想；2、閑暇時學習垂釣，和老人學習太極拳；3、多讀文學，歷史方面的書籍，更好的理解自己，理解社會。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影；將來，靠自己去打拼！物流專業求職方案書二：姓名：李**性別：女學校：xx學院專業：物流管理前言：人生中我一直堅信機遇總是降臨于有準備的人，而有準備就是要有規劃。所以擬訂一份職業生涯規劃將對我的人生有莫大的幫助，畢竟把人生掌握在自己的手中要遠遠勝過隨意而安。一份職業生涯規劃，所包含的是我對將來的開展，也是促進我理想實現的催化劑。進展一份有效的規劃，不僅可以在時間上減少浪費，還可以加快自己在職業生涯的前進步伐。作為當代大學生，假設是對自己將來的開展方向一片茫然，那么怎么才能被這個社會所接納呢？怎樣去奮斗自己的事業呢？因此我為自己擬訂了一份職業生涯規劃，為自己的將來進展好好的規劃。一、自我分析^p我是一名大二專科生，性格偏內向，好強，愛沉默考慮。比擬重感情。業余時間愛看書，也喜歡聽音樂，外出漫步，聊天。自我優勢；做事認真，有條理，有方案，有責任心。自我優勢；對于問題的考慮往往不夠周到，做事有時太好強。二、物流專業職業規劃分析^pwto使中國的大門逐步翻開，跨國快遞巨頭們在中國的人才需求也隨之劇增，而在物流行業的需求上，最缺乏的是中高級物流籌劃管理與營銷人才，最好是既懂營銷管理又懂得籌劃，還懂得如何運用現代技術去改善提升原有操作形式的。顯然，我們剛畢業的大學生顯然在工作經歷上難以適應這些崗位。不過，經歷總是要積累才能有的，我們可以通過在操作崗位以及低級別管理崗位上的鍛煉來到達那個程度。職業通路：操作人員中層管理人員高級管理人才三、物流的開展趨勢提升物流行業的整體競爭力，很多物流企業都在積極引進和采用信息管理平臺，對物流信息管理師的需求也相應增加。鑒于物流培訓多是從知識普及方面出發從而幫助學員進入物流行業，而物流信息管理師是從解決實際物流管理問題出發，進步學員解決現代物流行業實際問題的才能，因此前景更為廣闊。在目前的物流人才市場，這種既懂物流業務操作和管理又懂信息技術的復合人才非常少，物流信息管理人才將成為物流行業內緊俏人才，無論是業務操作人員還是一般管理人員或高層管理者，都必須掌握物流信息技術這一項物流核心技能。物流信息管理師將在物流行業中發揮越來越大的作用。物流作為市場的根底，在今后十年甚至更長的時間都會快速開展，對物流人才的需要也會很大。因此我做一名物流管理員，今后的職業開展空間必定非常廣闊。四、建立初步目的根據自己的興趣和所學專業，在大學期間，應該會向國際貿易知識和實務方面開展。所以本人制訂如下：大一年度學業：充分利用校園環境及條件優勢，認真學好專業知識，培養學習，工作，生活才能，全面進步個人綜合素質，參加物流師資格認證，不斷深化研究物流方面知識和實務，并一次通過考試。大二年度學業：努力進步英語口語程度，特別是商務英語，爭取通過英語四級考試。大三年度學業：開場接觸社會，熟悉工作環境，積累人際關系，主要做好職業生涯的根底工作，加強溝通，虛心請教。初步找到合適自身開展的工作環境、崗位。五、將來人生職業規劃[畢業十年的職業行動方案]1、2023-2023：在物流根底崗位工作，積累工作經歷。在工作期間，充分利用空閑時間為自己補充所需的知識和技能。2、2023-2023：在原來企業做上一名中層管理者，成功管理自己的下屬，加強與上級的溝通，充分利用自己的工作條件擴大社交圈，重視同學交際，重視和每個人的交往。3、2023-2023：到一家外資物流公司，學習跨國企業先進的管理理念，豐富的管理經歷和先進的科學技術，爭取當上一名外資企業中級物流經理。六、生涯的評估和反響我覺得只要我在大學里努力做到正確的目的，學習好各種知識，掌握好各種技術，上述人生職業規劃可行的時機是很大的。假如畢業后找不到物流方面的工作，到時候我會根據市場的供需的情況而再次決定合適我的工作。不管周圍環境及自己人生某一階段出現何種的變化，都應該擅長發現其中的各種機遇并駕馭這些機遇。七、完畢語方案固然好，但更重要的在于其詳細理論并獲得成效。任何目的，只說不做到頭來都是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目的方案隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。理想，信念，追求，成功，將來，一切的一切都要靠自己去打拼！物流專業求職方案書三：姓名：性別：學校:專業：物流管理前言：作為一名新時期的大學生，我們擁有著比前輩們更多優越的物質條件以及更高層次的精神財富，但是如今有知識、有學歷的人到處都是，我們失去了立足的地方，以往的天之驕子和天之驕女們也在新的時期遇到了新的問題，面對更多機遇的同時，也面臨著更加宏大的挑戰與考驗。在今天這個人才競爭的時代，職業生涯規劃開場成為在人爭奪戰中的另一重要利器。對企業而言，如何表達公司以人為本的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續成長，職業生涯規劃是一種有效的手段；而對每個人而言，職業生命是有限的，假如不進展有效的規劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當代大學生，假設是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己占有一席之地？因此，我試著為自己擬定一份職業生涯規劃，將自己的將來好好的設計一下。有了目的，才會有動力。其實，我一直認為整理出合理的個人職業生涯規劃，在職業生涯開展的過程中不僅可以減少盲目，還可以加快自己在職業生涯中的前進步伐。而且職業生涯規劃書，是人生理財中重要的一局部，它占居了自己將來絕大多數的財富來。于是，我根據自己的自身情況和專業開展前景，想象一個十年，二十年的美妙前景。制定了一系列的規劃，并決定向著那個目的一步一步地邁進！曾經有多少人直到被炒魷魚的那一天才感覺到歲月的無情，不知所措?又有多少人在如今的崗位上百般不如意，苦苦掙扎?而和自己一起成長起來的伙伴，為什么有的人就能一帆風順、飛黃騰達？而自己的道路卻一波三折多崎嶇呢?又為什么功成名就的多是小時候那些成績平平的搗蛋鬼，而讀書讀得好，升學一路順風的優秀學生，工作后的境況反而不太好呢?我想根本原因就是他們在努力之前沒有制定一個合理的職業生涯規劃，而這門課程恰恰就是可以幫助我們合理規劃自己將來，讓自己在通向成功的漫漫人生途中少走彎路的方法。而在國外，人們從青少年時代就開場承受職業生涯教育，還是一個中小學生的時候，他們就開場鄭重地規劃自己的將來，認真地設計自己的事業之路。所以我也想規劃一下自己的將來。我一直相信機遇總是降臨在那些有準備的人的頭上，而有準備就是要有規劃。所以擬訂一份職業生涯規劃將對我的人生有很大的幫助，畢竟把人生掌握在自己的手中要遠遠勝過隨意而安。一份職業生涯規劃，所包含的是我對將來的開展的方案，也是促進我理想實現的催化劑。作為當代大學生，假設是對自己將來的開展方向一片茫然，那么怎么才能被這個社會所接納呢？怎樣去奮斗自己的事業呢？因此我為自己擬訂了一份職業生涯規劃，為自己的將來進展了合理的規劃。一、自我分析^p每個人對自己都渴望對自己有一個明晰地認識。過去的二十年，已經塑造了如今的我，而如今的我只有更理解自己才可以在生活中揚長避短，將自己的優勢更大的發揮。所以我做了以下的測試，來全面的分析^p自己，在測試結果中更明晰的認識自己，完自己。〔一〕、職業興趣興趣是最好的老師，是學業成功最重要的心理動力；我們潛能能否充分發揮出來，很大程度上取決于我們是否有穩定的興趣，理解自己的興趣中心，以發現自己喜歡的大學專業是非常必要的。〔二〕、性格測試只有充分理解了自己的性格才能真正的認識自己，理解自己，從而在做職業規劃時準確把握自我。性格決定了一個人合適怎樣的職業。我是一名大一專科生，性格外向，樂觀開朗，好強，擅長溝通，愛考慮，細心。優勢：能看到事情的可能開展情況及潛在的含義有創造性解決問題的天資，能客觀地審查問題有追求成功的雄心和干勁對于在工作中勝任和勝出有強烈的動機自信并且具有天生的領導才能標準高，工作原那么強能創