使用WSProject2007編制裝飾裝修項目進度計劃建筑裝飾裝修項目管理運用系統(tǒng)的理論和方法，對建筑裝飾裝修項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。裝飾裝修項目管理的基礎與重點是對專業(yè)化活動進行合理的規(guī)劃、組織與管理。裝飾項目工作分解結構、工作包、里程碑設置1、項目分解結構（WBS）項目分解結構既定義了項目的全部工作范圍，又描述了項目的系統(tǒng)結構，是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法。WBS結構的主要目的就是確保項目中要執(zhí)行的所有工作都被確定。2、工作包工作包是計劃和控制的最小單位（特別在成本管理方面），是項目目標管理的具體體現(xiàn)。在工作包下面的活動級（分項工程）是網(wǎng)絡計劃執(zhí)行的層次，每一個活動都有特定的和預期的持續(xù)時間、資源、成本、績效要求和產(chǎn)出，這些都被概括在工作包中。每一個工作包都應該有一個指定的個人或組織對所執(zhí)行的工作負責。工作包在Project軟件中，是通過大綱層級來設定的。定義工作包：為了便于項目計劃的執(zhí)行與控制，根據(jù)裝飾項目的特點，首先按照施工階段劃分為大綱第一層級，施工區(qū)域的標段劃分為大綱第二層級，區(qū)域內流水段劃分為第三層級，第四層級按照清包、分包供應商劃分，第五層級是該供應商負責下的分項工程，對于主要材料的采購供應，可以在具體分項工程前工序設置。3、里程碑里程碑是標記項目中主要事件的參考點，并且用于監(jiān)控項目的進度。任何工期為零的任務都自動顯示為里程碑（WSProject中）。里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不占資源，是一個時間點，通常指一個可交付成果的完成。里程碑的設置：（1）項目中影響進度主要事件的完成(合同中已約定或項目部自設)（2）為了控制進度，設置里程碑的任務可以是關鍵線路上的關鍵任務。（3）影響多項后續(xù)工作的任務的完成，可以設置里程碑。WSProject2007在裝飾裝修項目管理中的應用案例下面就一個裝飾項目實例，來介紹WSProject2007的具體應用初識WSProject2007的界面輸入項目信息菜單欄：項目→項目信息→開始日期在開始日期欄中輸入項目的開始日期，日程排定方法設置為“自項目開始之日起”更改工作時間裝飾項目的規(guī)律，一般周六日不休息，需要將周六日設置為工作日。菜單欄：工具→更改工作時間→為例外日期設置名稱（設置例外日期的開始時間和完成時間）→設置例外事件（如非工作日改為工作日、工作日改為非工作日）按照工作分解結構和工作包設置，列出分項工程分項工程可以直接輸入或復制，通過大綱級別來設定。選中工作任務，工具欄選降級，按照工作分解結構和工作包的設置陸續(xù)按此步驟設定。按照施工階段列出第一層級（工程總工期顯示為大綱級別1，顯示為大綱第級別2）按照施工區(qū)域的標段劃分列出第二層級（顯示為大綱第級別3）區(qū)域內流水段劃分列出第三層級（顯示為大綱第級別4）按照清包、分包供應商劃分列出第四層級（顯示為大綱第級別5）該供應商負責下的分項工程列為第五層級（顯示為大綱第級別6）為分項工程設置工期，注意此時不要直接輸入開始時間和完成時間（邏輯關系未設置前）確定工序間的邏輯關系1）在選中的工作任務上雙擊，顯示任務信息欄，選中前置任務按鈕，在標識號內選擇前置任務標識號或任務名稱中前置任務。2）設置邏輯關系。邏輯關系分為四種，即完成-開始、開始-開始、完成-完成、開始-完成，裝飾項目中常見的邏輯關系多為前兩種。工序間的邏輯關系表示了施工工序的先后順序，此種工序可以理解是“剛性邏輯關系”，不能更改。另外還有自己根據(jù)經(jīng)驗，人為設定的時間的先后順序，可以理解是“柔性邏輯關系”，例如燈具安裝與木地板施工之間沒有剛性邏輯，但可以根據(jù)工程進展人為設置。3）設置延隔時間，即在邏輯關系設置的前提下，還要延遲的時間。設置里程碑里程碑任務，工期設置為02）設置邏輯關系，里程碑設置需要注意和前置任務同步設置，例如家具開始安裝應該和家具入場設置為開始-開始且沒有時間延隔。尋找關鍵線路1）菜單欄：格式→甘特圖向導→單擊下一步2）選中關鍵路徑，進行下一步3）選擇甘特圖中顯示的任務信息4）選擇顯示相關任務的鏈接5）開始設置格式6）甘特圖完成，退出向導7）顯示關鍵線路的甘特圖設置橫道圖格式與樣式1）菜單欄：格式→條形圖樣式2）在甘特圖中條形圖的上方顯示工作名稱，依次選擇任務、關鍵任務、里程碑、摘要等依次設置3）選擇文本，在上方行中選擇