人員梳理、評估工作方案為加強?員工隊伍建?設，管理每?位員工情況?，有的放矢?的開展工作?，推此方案?，決定對現?有員工情況?進行一次梳?理和評估。?二、方法?步驟第一?步。測評。?每位員工都?填寫一份《?員工情況測?評表》，對?能力、執行?力、崗位關?鍵度等__?_項內容進?行測評。?第二步。談?話。由各品?牌___有?關人員對部?門負責人和?每位員工進?行一次談話?溝通，重點?了解工作狀?況、工作態?度、工作表?現、工作業?績、團結協?作、遵紀守?法等各種情?況。二、?梳理。分兩?個方面。?一、人員現?狀梳理。?通過測評、?評估將現有?人員分為優?秀、良好、?一般、淘汰?幾種情況，?以便于今后?有針對性的?開展工作。?1、優秀?。工作態度?好，工作業?績突出，積?極突出，具?有發展培養?潛力的員工?，可作為公?司領導骨干?重點培養。?2、良好?。工作態度?較好，努力?完成工作任?務，但工作?能力業務技?能有待提升?，可作為重?點工作崗位?重點培養。?3、一般?。工作態度?、工作能力?、完成工作?能力都屬于?一般情況，?該類員工既?無發展潛力?，也沒有提?升的空間，?暫時留用此?崗位有待于?觀察。4?、淘汰。工?作態度、工?作能力都不?能勝任，對?于這類人員?予以辭退。?二、崗位?結構梳理?根據廠家要?求、公司編?制、實際需?求等情況對?目前崗位結?構進行一次?梳理，提出?需增人員，?、異動崗位?、富裕調劑?人員方案。?事業單位?工作人員法?律規定梳理?作者：_?__書寶律?師事務所姚?永奇律師?一、法律規?章本《條?例》的制定?是中央政府?首次對事業?單位人事管?理專門立法?，是我國第?一部系統規?范事業單位?人事管理的?行政法規。?《勞動合同?法》第九十?六條的規定?賦予了本《?條例》優先?適用權，即?對于事業單?位工作人員?，《條例》?與《勞動合?同法》有沖?突的，《條?例》優先適?用。二、?重點內容：?1、內部?規章制度（?人事管理制?度）（第四?條）相較?于《勞動合?同法》對企?業規章制度?民主程序及?公示程序的?嚴格要求，?《條例》對?事業單位人?事管理制度?的制定程序?作出了不同?的要求——?“應當通過?職工代表大?會或者其他?形式聽取工?作人員意見?”2、崗?位制度（第?五、六?、七條）?國家。建立?事業單位崗?位管理制度?，明確崗位?類別和等級?。事業單?位。擬訂崗?位設置方案?，報人事綜?合管理部門?備案；崗位?應當具有明?確的名稱、?職責任務、?工作標準和?任職條件。?3、工資?福利與社會?保險制度（?第三十二條?至三十六條?）工資構成?基本工資+?績效工資+?津貼補貼工?資分配與崗?位職責、工?作業績、實?際貢獻等因?素掛鉤工資?增長建立事?業單位工作?人員工資的?正常增長機?制工時制度?執行國家規?定的工時制?度和休假制?度社會保險?事業單位及?其工作人員?依法參加社?會保險根?據國家規定?，除___?或___授?權的人事部?、財政部外?，任何地區?、部門和單?位不得自行?建立特殊崗?位津貼補貼?項目、擴大?實施范圍和?提高標準。?（人事部、?財政部《_?__事業單?位工作人員?收入分配制?度改革實施?辦法___?》國人部發?[___]?號）按照勞?動法相關規?定，事業單?位工作人員?也享有加班?工資、產假?等權利。本?條明確將事?業單位及工?作人員納入?社會保險覆?蓋范圍，對?一直飽受爭?議的事業單?位工作人員?與企業單位?職工養老金?差距等問題?加以改善。?但條例出臺?后轉入社保?的具體操作?和時間等細?節問題仍有?待明確。?4、考核制?度（第二十?條、二十一?條、二十二?條）考核內?容全面考核?，重點考核?工作績效考?核周期及結?果平時年?度（優秀、?合格、基本?合格、不合?格等）聘期?（合格、不?合格等）考?核作用調整?崗位、工資?以及續訂聘?用合同的依?據工時制度?執行國家規?定的工時制?度和休假制?度其中，?年度考核及?聘期考核的?結果作為續?訂聘用合同?的依據，僅?年度考核的?結果可作為?聘用合同解?除的依據?三、聘用續?聘制度1?.聘用（第?十二條、十?三條）聘用?合同期限一?般不低于_?__年試?用期初次就?業的工作人?員與事業單?位訂立的聘?用合同期限?___年以?上的，試用?期為___?個月本條突?破了《勞動?合同法》對?試用期的規?定，但結合?《勞動合同?法》第九十?六條的規定?，對本條例?規定的情形?應優先適用?《條例》。?___個月?的試用期僅?限于“初次?就業”的工?作人員，且?《條例》并?未限于在事?業單位初次?就業，其他?情形下，即?使訂立__?_年以上聘?用合同，也?不能根據本?條操作。除?本條規定的?特殊情形，?聘用制人員?的試用期應?按照《__?_在事業單?位試行人員?聘用制度的?意見》（_?__[__?_]號）中?的規定執行?，試用期一?般不超過_?__個月；?情況特殊的?，可以延長?，但最長不?得超過__?_個月。?2.無固定?期限（第十?四條）事?業單位工作?人員在本單?位連續工作?滿___年?且距法定退?休年齡不足?___年，?提出訂立聘?用至退休的?合同的，事?業單位應當?與其訂立聘?用至退休的?合同。《_?__在事業?單位試行人?員聘用制度?的意見》（?___[_?__]號）?規定，“無?固定期限合?同”的訂立?條件為，“?對在本單位?工作已滿_?__年或者?在本單位連?續工作已滿?___年且?年齡距國家?規定的退休?年齡已不足?___年的?人員”。《?條例》作出?了新的規定?，應以此為?準。3.?續聘（第二?十二條）?續訂聘用合?同應以平時?考核、年度?考核以及聘?期考核的考?核結果作為?依據。四?、解聘制度?1.曠工?解聘（第十?五條）連續?曠工超過_?__個工作?日累計曠工?___年內?累計超過_?__個工作?日《___?在事業單位?試行人員聘?用制度的意?見》規定，?連續曠工超?過___個?工作日或者?___年內?累計曠工超?過___個?工作日可以?解除聘用合?同，《條例?》作出了新?的規定，應?以此為準，?各單位應注?意調整相關?內部規定。?2.辭職?（第十七條?）提前_?__日書面?通知事業單?位，可以解?除聘用合同?例外雙方對?解除聘用合?同另有約定?的除外《?___在事?業單位試行?人員聘用制?度的意見》?中規定，除?法定情形外?，受聘人員?提出解除聘?用合同未能?與聘用單位?協商一致的?，受聘人員?應當堅持正?常工作，繼?續履行聘用?合同；__?_個月后再?次提出解除?聘用合同仍?未能與聘用?單位協商一?致的，即可?單方面解除?聘用合同。?本《條例》?對受聘人員?的辭職作出?了新的規定?，應以此為?準。另有?約定”的范?圍仍不明確?，僅限于提?前通知的期?限還是可對?辭職條件另?行約定，仍?有待立法司?法進一步明?確。3.?考核不合格?解聘（第十?六條）年?度考核不合?格且不同意?調整工作崗?位事業單位?提前___?日書面通知?，可以解除?聘用合同連?續兩年年度?考核不合格?本條規定?位的“考核?”必須是年?度考核，不?包括平時考?核和聘期考?核。除工作?人員不同意?調崗的情形?之外，必須?連續兩年考?核不合格才?能通過此條?解雇。4?.開除解聘?（第十八條?）事業單?位工作人員?受到開除處?分的，解除?聘用合同。?五、人事?爭議處理制?度（第三十?七條、三十?八條）工?資、解聘、?調崗等與勞?動爭議性質?相同的爭議?同勞動爭議?考核結果、?獎勵、處分?等爭議工申?請復核、提?出申訴《條?例》將“行?政類”爭議?與“合同類?”爭議規定?了不同的爭?議處理制度?，但是根據?《條例》規?定，“行政?類”處理結?果同時可能?對“合同”?產生影響，?如考核結果?影響到工資?、調崗、解?聘，開除處?分直接導致?解聘。在此?情況下，勞?動仲裁及法?院如何處理?，是否需要?對“行政類?”行為進行?審理將對裁?審結果產生?直接影響。?___法?規原文事業?單位人事管?理條例_?__評估?工作方案?我所根據《?資產評估準?則－評估程?序》的要求?，結合項目?的具體情況?，制訂本評?估工作方案?。一、應?當履行的評?估程序（?一）明確評?估業務基本?事項；包括?明確評估目?的、評估對?象及范圍、?評估價值類?型、評估基?準日、評估?報告使用人?、評估報告?使用限制、?評估所需的?收集的資料?及配合工作?等（二）?簽訂業務約?定書；通常?，評估業務?約定書應先?行簽訂，明?確評估目的?、評估對象?以及評估收?費等內容。?當評估目的?、評估對象?、評估基準?日發生變化?，或者評估?范圍發生重?大變化時，?應當與委托?方簽訂補充?協議或者重?新簽訂業務?約定書。?（三）編制?評估計劃；?包括項目整?體計劃及具?體實施方案?。其中，整?體計劃應當?包括___?和人員安排?、時間安排?等內容，具?體實施計劃?應該包括項?目調查方面?的安排等。?（四）現?場調查。安?排對口熟悉?的評估師及?其他專業人?員進行現場?調查，無論?項目大小，?均必須履行?現場調查程?序，評估人?員必須到現?場搜集資料?、勘查實物?資產、審核?財務資料及?實物資產運?行情況，必?要時，聘請?相關方面的?專家協助工?作。（五?）收集評估?資料。主要?是搜集有關?評估基本事?項的明確、?評估對象的?權屬、資產?存在狀況、?資產使用及?運行狀況以?及市場詢價?等方面的評?估資料。?（六）評定?估算。根據?搜集的資料?及現場勘查?的情況，按?照資產評估?的技術規則?進行方法適?用性的評價?和判斷，選?擇評估方法?并選取合?適的參數，?估算委估對?象的價值。?（七）編?制和提交評?估報告。由?項目的現場?負責人負責?編制評估?報告初稿，?報告初稿經?項目負責人?審核后與委?托方進行必?要的溝通?，并按照本?公司內部規?定的三級復?核制度進行?復核并出具?報告。（?八）工作底?稿歸檔。按?照有關檔案?管理辦法進?行評估底稿?歸檔。?上述程序中?，如需刪減?或增加，應?該報經內部?審核。二?、評估工作?的基本步驟?整個評估?工作一般分?為四個步驟?來進行：?第一步，?前期洽談與?準備：進行?項目的前期?洽談，在了?解項目具體?情況后，考?察自身的業?務承接能力?，當決定承?接后，對評?估對象的情?況___內?部人員根據?初步搜集的?資料進行綜?合分析，同?時準備對于?評估項目涉?及到的行業?信息等進行?網絡搜集與?整理，考慮?本公司內部?評估師擅長?情況進行安?排。對于企?業價值評估?和其他資產?組合的評估?項目還需要?考慮安排相?關的審計機?構協作問題?。第二步?，現場調查?：評估人員?應當親自到?現場勘查評?估對象的具?體情況，搜?集相關財務?資料、權屬?證明資料、?實物資產的?運行資料，?并與委托方?相關專業人?員一起討論?實物資產的?清查方案或?辦法以及其?他非實物資?產存在性的?問題，比如?采取詢問、?函證、核對?、監盤、勘?查、檢查等?方式進行調?查，所有現?場調查的資?料都應該及?時整理和歸?納并編制相?應的分析意?見以備后期?審核和評定?估算。在現?在調查階段?最為重要的?是明確是否?存在收到限?制的情況，?如果存在某?種程度的限?制，必須及?時報告并?與委托方溝?通，從而明?確評估報告?的類型。?第三步，市?場詢價、評?估方法的選?擇及評定估?算。現場調?查結束后，?如果屬于綜?合性的項目?的，現場負?責人應該分?別不同的分?工由項目組?成員先整理?好各自負責?調查的資料?后，召開總?結分析會，?由局部信息?上升為全面?的和整體的?信息，在上?述基礎上，?首先從方法?的適用性方?面進行分析?和明確，其?次是對參數?的選擇及其?適用性進行?分析和明確?，第三是對?兩種或兩種?以上方法適?用性進行再?次的決策和?做出最終的?選擇，第四?是對單項資?產或資產組?及資產組組?合的資產進?行價格查詢?并在“貨比?三家”的思?路下確定重?置價值（成?本法）等，?第五是在上?述基礎上按?照資產價值?估算的計算?辦法進行計?算，得出評?估價值。?第四步：形?成報告初稿?、履行溝通?及內部復核?程序，出具?評估報告。?報告初稿由?項目負責人?統籌編制，?完成后與委?托方進行溝?通，如果溝?通中出現重?大爭議的，?應該及時報?公司負責人?審核并協調?。內部的復?核采取三級?復核制度，?即現場負責?人復核，重?點是保證資?料的完整性?、數據的真?實性和準確?性以及不重?不漏等；項?目負責人復?核，重點是?方法選擇的?恰當性、資?料來源的合?規性、參數?確定的合理?性等；公司?負責人復核?，重點是項?目限制性及?其解決，項?目不確定所?可能導致的?風險等。?三、項目基?本情況的初?步明確1?、評估目的?。委托方確?定的該項目?評估目的為?。根據洽談?，項目具體?情況為，經?過協商最后?明確該項目?的評估目的?為????????.。?2、價值?類型：根據?評估目的?及資料搜集?等方面分析?，并與委托?方進行溝通?，本項目的?價值類型確?定為：。?3、評估對?象及范圍：?根據本所與?委托方簽訂?的業務約定?書約定，本?次評估基準?日年月日；?評估對象包?括，具體為?：詳見統計?表。4、?評估搜集資?料內容：本?次評估所要?搜集的資料?主要包括：?（詳細說明?并附入“所?需提供或搜?集的資料清?單”）5?、評估對象?基本情況（?詳細說明前?期調查或準?備過程中搜?集到的信息?情況，以便?讓所有參與?該項目的評?估人員對項?目總體情況?有一個基本?的了解）?四、評估項?目組成員安?排及進度安?排1、項?目組及評估?對象人員評?估對象名稱?2、計劃?進度分準備?、現場、匯?總和報告四?個階段進行?，現場階段?每組安排見?上表，原則?上現場天內?完成。總體?上，評估時?間安排是：?自年月日至?年月日。各?階段安排如?下：（1?）準備階段?自年月日至?月日。主要?是了解企業?情況、編制?評估計劃、?通知相關單?位和人員、?準備評估初?步資料等。?（2）現?場階段月日?-月日完成?現場調查，?上述現場階?段均包括現?場勘查、資?料搜集、調?查詢問、?整理工作底?稿和撰寫調?查說明等所?需時間。?（3）匯總?與交換意見?階段自年月?日至月日。?現場負責人?將所搜集到?的資料進行?整理并出具?相關的說明?，部分資料?必須與委托?方及其負責?人的交換意?見，有關資?料及報告初?稿均應由委?托方相關的?人員簽章。?現場負責人?應該對各?自負責的內?容進行總結?并連同底稿?交至項目負?責人處匯總?。（4）?報告階段自?年月日至月?日，評估報?告初稿待復?核，月日出?具報告。?五、評估中?的一些其他?要求1、?遵循實事求?是、客觀公?正、保守_?__的原則?；2、嚴?格按計劃進?度完成評估?任務，如果?需要調整，?必須及時履?行內部報告?程序；3?、在進行財?務資料審計?中，注意對?照相關法律?、法規和經?濟考核指標?、合同、協?議、章程等?，充分收集?相關資料，?包括重要合?同、經濟責?任書、以前?年度審計或?評估等；?4、評估中?的相關問題?應履行報告?制度，一般?情況下應由?各評估小組?負責人與客?戶接洽或交?換意見，對?較大的事項?處理應通過?現場負責人?向分管管理?層負責人匯?報，不得在?現場議及相?關評估結果?或評估意見?。5、各?評估小組成?員應在評估?進___?項年月日?___資產?目評估有限?公場前了解?相關法規或?要求。六?、費用預算?司組人員梳理、評估工作方案（二）___：?公司___?架構，上下?級公司關系?，上級公司?人力資源體?系人員聯系?及___架?構公司人?員配置設計?，下級公司?___架構?，人員配置?人力資源?規劃：人員?需求規劃、?___架構?調整，運營?計劃，人力?資源成本預?算，人力資?源合作單位?（獵頭，招?聘網站，學?校，人力資?源服務機構?，外包機構?，派遣單位?，保險機構?，體檢單位?，招聘與配?置：往期簡?歷庫，儲備?人員簡歷，?現有人員簡?歷，盤點評?估情況。各?部門人員設?置及配置培?訓與開發：?培訓方案及?___薪?酬福利。所?有員工工資?福利情況，?公司成立以?來所有人員?工資表，外?聘人員工資?表，派遣人?員工資表，?兼職人員工?資表。公司?所有福利待?遇條件，享?受福利的標?準。績效?管理：往期?所有績效打?分資料，績?效訪談記錄?，績效反饋?記錄等員?工關系。所?有員工的員?工關系，員?工合同，員?工協議等，?員工社保，?公積金情況?，補充醫療?保險，商業?保險（合同?，合作單位?，聯系人，?___）。?勞動糾紛、?案件的所有?資料其他?。人力資源?各類方案報?表，統計數?據，資料材?料，合同文?本，計劃規?劃，工作方?案等等。?評估工作方?案本公司?根據《資產?評估法》、?《招投標法?》、《__?_企業國有?資產法》、?《國有資產?評估管理辦?法》、《企?業國有資產?評估管理暫?行辦法》、?《企業國有?資產評估報?告指南》和?資產評估各?項準則、指?南及指導意?見的要求，?結合項目的?具體情況，?特制定此評?估服務工作?方案。一?、委托方基?本情況二?、服務工作?目的本機?構遵循獨立?、公正、公?平的原則，?為委托方實?現經濟行為?目的所涉及?資產提供價?值參考依據?。所提供?服務。本機?構及其評估?專業人員遵?循法定或公?允的標準和?程序，運用?科學的方法?，以貨幣作?為計算權益?的統一尺度?，對在一定?時點上根據?委托對不動?產、動產、?無形資產、?企業價值、?資產損失或?者其他經濟?權益進行評?定、估算，?并出具評估?報告的專業?服務行為。?三、服務?依據（一?）法規類依?據1.《?___公司?法》（__?_年___?月___日?第___屆?全國人民代?表大會常務?委員會第六?次會議修訂?）；2.?《___資?產評估法》?（全國人民?代表大會常?務委員會于?___年_?__月__?_日發布）?3.《_?__企業國?有資產法》?（___年?___月_?__日第_?__屆全國?人民代表大?會常務委員?會第五次會?議通過）；?4.《國?有資產評估?管理辦法》?（___第?91___?，___年?）；5.?《企業國有?資產評估管?理暫行辦法?》___國?有資產監督?管理委員會?___號（?___年_?__月__?_日）；?6.《企業?國有產權轉?讓管理暫行?辦法》（國?資委、財政?部第3__?_，___?年___月?___日）?；7.《?___加強?企業國有資?產評估管理?工作有關問?題___》?（國資委產?權[___?]___號?）；8.?《企業國有?資產交易監?督管理辦法?》（___?國資委財政?部___號?）；9.?《___企?業國有資產?評估報告審?核工作有關?事項___?》（國資產?權[___?]___號?）；10?.《___?土地管理法?》（___?年___月?___日第?___屆全?國人民代表?大會常務委?員會第十一?次會議修訂?）；11?.《___?土地管理法?實施條例》?（___年?___月_?__日__?_第___?次常務會議?通過）；?12.《_?__房地產?管理法》（?___年_?__月__?_日）；?13.《_?__物權法?》（___?第___屆?全國人民代?表大會第五?次會議于_?__年__?_月___?日通過）。?14.《?企業國有資?產評估項目?備案工作指?引》（國資?發產權[_?__]__?_號）1?5.《中央?企業資產評?估項目核準?工作指引》?（國資發產?權[___?]___號?）；（二?）準則類依?據1.《?資產評估準?則—基本準?則》（財企?（___）?___號）?；2.《?資產評估職?業道德準則?—基本準則?》（財企（?___）_?__號）；?3.《資?產評估準則?—評估報告?》（中評協?[___]?___號）?；4.《?資產評估準?則—評估程?序》（中評?協[___?]___號?）；5.?《資產評估?準則—機器?設備》（中?評協[__?_]___?號）；6?.《資產評?估準則—不?動產》（中?評協[__?_]___?號）；7?.《資產評?估價值類型?指導意見》?（中評協[?___]_?__號）；?8.《資?產評估準則?—無形資產?》（中評協?[___]?___號）?9.《專?利資產評估?指導意見》?（中評協[?___]_?__號）；?10.《?資產評估準?則—企業價?值》（中評?協[___?]___號?）；11?.《企業國?有資產評估?報告指南》?（中評協[?___]_?__號）；?12.《?注冊資產評?估師___?評估對象法?律權屬指導?意見》（會?協[___?]___號?）；13?.《資產評?估職業道德?準則—獨立?性》（中評?協[___?]___號?）；14?.《資產評?估準則——?利用專家工?作》（中評?協[___?]___號?）；15?.《房地產?估價規范》?（gb/t?50291?-___）?；16.?《城鎮土地?估價規程》?（gb/t?18508?-___）?；17.?《城鎮土地?分等定級規?程》（gb?／t185?07-__?_）；1?8.《企業?會計準則—?基本準則》?（財政部_?__號）。?（三）項?目單位及主?管部門相關?規定（四?）評估目的?涉及的經濟?行為依據?（五）其他?依據四、?工作方式方?法整個評?估過程中必?須履行下列?評估程序。?（一）明?確評估業務?基本事項?項目負責人?應與委托方?進行充分溝?通，明確和?記錄下列基?本事項，形?成評估項目?基本情況調?查表，并按?照本單位相?關規章制度?逐級匯報。?1.委托?方、產權持?有者和委托?方以外的其?他評估報告?使用者。?2.評估目?的。3.?評估對象和?評估范圍。?4.價值?類型。5?.評估基準?日。6.?評估報告使?用限制。?7.評估報?告提交時間?及方式。?8.評估服?務費總額、?支付時間和?方式。9?.委托方與?資產評估師?工作配合和?協助等其他?需要明確的?重要事項。?（二）業?務分析項?目負責人應?根據項目基?本情況，對?勝任能力、?獨立性、業?務風險等進?行初步判斷?，按照本單?位相關規章?制度逐級匯?報，由本單?位相關規章?制度規定的?具有決定權?的人員決定?是否承接評?估業務。?（三）簽訂?業務約定書?（或委托合?同）本單?位在決定承?接評估業務?后，項目負?責人應遵守?《資產評估?準則—業務?約定書》等?資產評估相?關準則、規?定，撰寫業?務約定書，?并按照本單?位相關規章?制度逐級匯?報、審批后?簽訂。評?估項目執行?過程中，當?評估目的、?評估對象、?評估基準日?發生變化，?或者評估范?圍發生重大?變化時，項?目負責人應?當與委托方?及時協商，?并按照本單?位相關規章?制度逐級匯?報、審批后?，簽訂補充?協議或者重?新簽訂業務?約定書。?（四）項目?分析項目?負責人應結?合項目基本?情況，進行?項目分析，?主要包括：?1.進一?步了解項目?涉及企業情?況、資產特?點及分布情?況，對于特?殊行業和特?殊資產應初?步確定評估?方法，有針?對性的確定?資產負債清?查評估明細?表和資產評?估資料清單?。2.進?一步了解項?目背景和整?體時間安排?，消除項目?整體實施過?程中可能造?成的評估工?作時間進度?、人員安排?等的不利影?響，與委托?方初步協商?評估計劃。?3.與其?他中介機構?建立良好的?合作關系，?明確分工和?信息交換方?式。（五?）編制評估?計劃1.?項目負責人?編制評估計?劃，并按照?本單位相關?規章制度逐?級匯報、審?批。2.?評估計劃的?內容涵蓋現?場調查、收?集評估資料?、評定估算?、編制和?提交評估報?告等評估業?務實施全過?程。3.?評估計劃通?常包括。評?估的具體步?驟、時間進?度、人員安?排和技術方?案等內容，?項目負責人?可根據評估?業務具體情?況確定評估?計劃的繁簡?程度。4?.重大的國?有資產評估?項目，項目?負責人應根?據相關部門?的監管需要?，及時將評?估計劃向其?匯報。5?.評估計劃?制定后，項?目負責人應?根據評估業?務實施過程?中的情況變?化進行必要?調整。（?六）現場前?期準備1?.項目組進?駐前，項目?負責人應根?據項目特點?，向委托方?及被評估單?位提出評估?的工作要求?和具體計劃?，通常包括?：評估所需?第一批資料?清單，評估?計劃的時間?進度、現場?評估配合工?作內容、評?估人員工作?分工及__?_，現場評?估工作條件?。2.對?于被評估資?產所處地域?分散或類別?復雜、被評?估單位數量?較多的項目?，項目負責?人應基于項?目順利開展?的原則，在?必要時，對?被評估單位?進行統一的?評估培訓。?（1）評?估培訓內容?通常包括。?培訓的時間?地點及對象?，第一批資?產評估資料?清單及解答?人員___?，評估計劃?的時間進度?、現場評估?配合工作內?容、評估人?員工作分工?及___，?現場評估工?作條件。?（2）重大?的國有資產?評估項目，?項目負責人?應根據相關?部門的監管?需要，及時?將評估培訓?內容向其匯?報。3.?對于被評估?資產所處地?域分散或類?別復雜、被?評估單位數?量較多的項?目，在項目?組進駐前，?項目負責人?應根據項目?特點，派專?人指導被評?估單位提供?資料，落實?被評估單位?配合人員及?___，保?證評估工作?的順利進行?。（七）?現場調查?評估人員應?當遵守資產?評估相關準?則、規定，?根據評估業?務具體情況?，對評估對?象進行適當?的現場調查?。1.要?求委托方或?者被評估單?位提供涉及?評估對象和?評估范圍的?詳細資料。?2.要求?委托方或者?被評估單位?對其提供的?評估明細表?及相關證明?材料以簽字?、蓋章或者?其他方式進?行確認。?3.應當通?過詢問、函?證、核對、?監盤、勘查?、檢查等方?式進行調查?，獲取評估?業務需要的?基礎資料，?了解評估對?象現狀，_?__評估對?象法律權屬?并對其資料?進行必要的?查驗。4?.在執行現?場調查時無?法或者不宜?對評估范圍?內所有資產?、負債等有?關內容進行?逐項調查的?，可以根據?重要程度采?用抽樣等方?式進行調查?。項目負責?人應制定相?應的調查方?案，明確分?類原則、調?查對象、工?作步驟等內?容。5.?評估人員應?當根據評估?業務需要和?評估業務實?施過程中的?情況變化及?時補充或者?調整現場調?查工作。?6.當評估?人員現場調?查遇有障礙?無法履行程?序時，項目?負責人應與?委托方及被?評估單位進?行協商，提?出問題內容?和解決意見?，保證現場?調查程序的?適當履行。?7.項目?負責人應將?現場調查中?的重大問題?及解決方案?，按照本單?位相關規章?制度逐級匯?報、審批。?8.重大?的國有資產?評估項目，?項目負責人?應根據相關?部門的監管?需要，及時?將現場調查?的工作內容?、完成時間?、存在問題?（無法履行?的評估程序?及其原因、?解決建議）?等情況向其?匯報，獲得?其同意認可?。（八）?收集評估資?料1.評?估人員應當?遵守資產評?估相關準則?、規定，根?據評估業務?具體情況收?集評估資料?，并根據評?估業務需要?和評估業務?實施過程中?的情況變化?及時補充收?集評估資料?。2.評?估人員應當?根據評估業?務具體情況?對收集的評?估資料進行?必要分析、?歸納和整理?，形成評定?估算的依據?。3.收?集的評估資?料包括直接?從市場等渠?道獨立獲取?的資料，從?委托方、產?權持有者等?相關當事方?獲取的資料?，以及從政?府部門、各?類專業機構?和其他相關?部門獲取的?資料。通常?包括：查詢?記錄、詢價?結果、檢查?記錄、行業?資訊、分析?資料、鑒定?報告、專業?報告及__?文件等形式?。4.現?場調查工作?結束后，項?目負責人應?統計遺留問?題和尚缺資?料清單，與?委托方、被?評估單位進?行溝通，提?出解決意見?，確定問題?解決及資料?提供的時間?安排和__?_。（九?）評定估算?1.評估?人員應當遵?守資產評估?相關準則、?規定，根據?評估業務具?體情況進行?評定估算。?2.評估?人員應當根?據評估對象?、價值類型?、評估資料?收集情況等?相關條件，?分析市場法?、收益法和?成本法等資?產評估方法?的適用性，?恰當選擇評?估方法，并?于評估報告?中披露選擇?的方法及其?原因。3?.評估人員?應對所搜集?的評估資料?進行整理，?充分分析其?可靠性、相?關性、可比?性，按照工?作底稿索引?進行歸集。?4.評估?人員應當根?據所采用的?評估方法，?選取相應的?公式和參數?進行分析、?計算和判斷?，形成初步?評估結論。?采用成本法?，應當合理?確定重置全?價和各相關?貶值因素（?成新率）；?采用市場法?，應當合理?確定參照物?，根據評估?對象與參照?物的差異進?行必要的價?格調整；采?用收益法，?應當根據被?評估單位提?供的盈利預?測及風險分?析資料，合?理確定收益?期和折現率?，合理預測?未來收益。?5.評估?人員應當對?形成的初步?評估結論進?行綜合分析?，形成最終?評估結論。?6.評估?人員對同一?評估對象需?要同時采用?多種評估方?法的，應當?對采用各種?方法評估形?成的初步評?估結論進行?分析比較，?確定最終評?估結論，并?于評估報告?中披露確定?評估報告使?用結果的評?估方法及其?原因。7?.對于國有?企業的企業?價值評估項?目，以持續?經營為前提?進行評估時?，原則上應?采用兩種以?上方法進行?評估，并在?評估報告中?列示，依據?實際狀況充?分、全面分?析后，確定?其中一個評?估結果作為?評估報告使?用結果。?8.項目負?責人應將評?定估算中的?重大技術問?題及解決方?案，按照本?單位相關規?章制度逐級?匯報、審批?。9.重?大的國有資?產評估項目?，項目負責?人應根據相?關部門的監?管需要，及?時將選擇的?評定方法及?其原因、評?估思路、主?要評估技術?指標、確定?評估報告使?用結果的評?估方法及其?原因等情況?向其匯報，?獲得其同意?認可。（?十）編制和?提交評估報?告1.項?目負責人應?當遵守資產?評估相關準?則、規定，?編制評估報?告。2.?評估項目按?照本單位相?關規章制度?，對評估報?告、評估程?序執行情況?、工作底稿?等進行必要?的內部審核?，并將審核?、修改情況?記錄于工作?底稿中。?3.評估報?告在內部審?核后，正式?提交前，項?目負責人可?以在不影響?本單位對最?終評估結論?進行獨立判?斷的前提下?，與委托方?或者委托方?許可的相關?當事方就評?估報告有關?內容進行必?要溝通。?4.評估報?告由本單位?出具，并由?項目負責人?按業務約定?書的要求向?委托方提交?。5.國?有資產評估?項目，項目?負責人應協?助委托方完?成相關審核?手續。相關?部門提出審?核意見的評?估項目，項?目負責人應?對其修改、?補充、說明?的內容及時?進行書面回?復，并與委?托方或者委?托方許可的?相關當事方?進行溝通。?（十一）?評估總結?評估項目應?進行評估總?結，評估總?結分為項目?總結和技術?總結。1?.項目負責?人對評估項?目的計劃執?行情況、評?估過程中重?要事項的處?理方法、評?估工作的建?議等內容進?行項目總結?。2.成?熟行業或特?殊評估對象?的評估項目?，項目負責?人應___?項目組中的?各專業負責?人，對今后?評估業務有?借鑒作用的?評估技術思?路、方法、?主要技術指?標進行技術?總結。（?十二）編制?和歸檔工作?底稿評估?人員應當遵?守《資產評?估準則—工?作底稿》、?本單位制定?的《資產評?估業務檔案?管理制度》?等相關規定?，編制工作?底稿，按照?本單位相關?規章制度逐?級審批后，?及時形成評?估檔案。?（十三）后?續追蹤評?估報告出具?后，項目負?責人對評估?報告的使用?、經濟行為?的實施等情?況進行后續?追蹤，并可?對相關資料?補充歸檔。?五、評估?項目的__?_與實施?（一）項目?實施___?體系為保?障評估項目?順利實施，?在項目前期?現場調查及?資料收集、?質量控制、?時間進度、?信息保密及?后續跟蹤服?務等方面配?備充足的專?業力量和服?務保障措施?，公司針對?具體項目設?立項目領導?組，更好地?服務于委托?方。項目?領導組全面?負責委托的?評估項目，?統一管理協?調各項工作?，項目領導?組由公司法?定代表人、?總經理和首?席評估師組?成。針對委?托評估項目?設立業務分?部和質控分?部，負責具?體的評估工?作。業務?分部主要工?作內容：根?據委托方要?求對具體評?估資產進行?現場勘察、?資料收集及?分析整理、?評估技術路?線制定、評?估測算、編?寫報告；?質控分部主?要工作內容?。負責對業?務組的工作?進行復核，?及時將評估?工作中的各?種問題向領?導組匯報，?嚴格按三級?復核制度和?準則要求履?行復核程序?，反饋復核?信息及時對?發現問題提?出處理建議?，保障報告?質量。（?二）人員配?備及進度安?排我們將?選派一名副?總經理職級?以上人員擔?任總負責人?，全面負責?與貴單位的?銜接、__?_及協調工?作，對內負?責人員、工?作進度、工?作質量的安?排與檢查工?作，并選派?多名職業操?守優良、業?務能力強的?專業資產評?估師擔任本?次項目的全?過程資產評?估服務工作?。1、項?目組人員配?置情況（?1）整體評?估（企業價?值評估）業?務分組情況?：在被評?估單位的積?極配合下，?我公司整體?評估工作時?間一般為_?__個工作?日。人員配?備情況為項?目負責人_?__名（項?目對口的專?業人員，為?資產評估師?），項目組?其他成員_?__名（包?括___名?資產評估師?，___名?評估助理人?員）。根據?評估業務的?進展情況，?隨時增派專?業人員。?（2）單項?資產及資產?組合評估分?組。在被評?估單位的積?極配合下，?我公司單項?評估工作時?間一般為_?__個工作?日。人員配?備情況為項?目負責人_?__名（項?目對口的專?業人員，為?資產評估師?），項目組?其他成員_?__名（包?括___名?資產評估師?，___名?評估助理人?員）。（?3）無形資?產評估業務?分組。在被?評估單位的?積極配合下?，我公司單?項評估工作?時間一般為?___個工?作日。人員?配備情況為?項目負責人?___名（?項目對口的?專業人員，?為資產評估?師），項目?組其他成員?___名（?包括___?名資產評估?師，___?名評估助理?人員）。?（三）項目?實施評估?工作分以下?四個步驟來?進行。第?一步。前期?洽談與準備?。進行項目?的前期洽談?，在了解項?目的具體情?況后，考察?自身的業務?承接能力，?當決定承接?后，對評估?對象的情況?___內部?人員根據初?步收集的資?料進行綜合?分析，同時?準備對于評?估項目涉及?到的行業信?息等進行網?絡搜集與整?理，考慮本?公司內部評?估師專業情?況進行安排?。對于企業?價值評估和?其他資產組?合的評估，?還需考慮安?排相應的審?計機構協作?問題。第?二步。現場?調查。評估?人員應當親?自到現場勘?查評估對象?的具體情況?，搜集相關?財務資料、?