精益改善活?動總結—?精益管理活?動個人總結?物業中心?辦公室蔡瑋?玲___?年是公司管?理提升年，?按照公司“?嚴準精細”?的精益管理?目標和開展?“提升執行?力，對標國?際化”管理?主題活動的?要求，我本?人認真學習?了公司相關?管理管理工?作要求，并?自覺將精益?管理工作理?念貫徹落實?到實際工作?之中，改善?了工作方式?，提升了工?作能力，提?高了工作效?率。現結合?辦公室工作?實際，將精?益管理工作?總結如下：?一、輔助?決策，當好?參謀我的?工作，除了?及時準確地?向公司傳遞?文件外，努?力把精力放?在對那些需?要呈送公司?閱批的文件?進行事先調?查研究，提?出擬辦意見?供公司參考?。公司及部?門領導者的?主要任務是?決策，制定?方針政策，?而公司的分?工又存在交?叉，難以對?每個方面的?工作都作詳?細了解，這?給辦公室輔?助決策提供?了一個空間?，需要我們?提出一個或?幾個供公司?選擇參考的?辦法和建議?，特別是辦?公室文員，?尤其要有較?高的政策水?平，熟悉全?面的情況，?頭腦要清醒?，思維要敏?捷，這樣才?能參到點上?、謀到火候?上，做公司?決策的高參?。二、信?息加工，提?供參考辦?公室向公司?提供信息責?無旁貸。我?沒有在辦公?室等信息，?也不滿足在?互聯網上下?載編信息，?而是貼近群?眾，貼近生?活，貼近實?際，面向實?際、面向社?會調查研究?，掌握社會?熱點、焦點?信息，去粗?取精、去偽?成真、由此?及彼、由表?及里進行信?息加工，整?理成有條理?的材料，提?供公司參考?。三、深?入調研，注?重全局在?做好本職工?作中，結合?精益管理目?標和要求，?我注重調研?與思考，為?公司及部門?領導建言獻?策。一是圍?繞公司的重?大決策開展?調研。公司?的重大決策?一般而言都?是事___?司發展改革?全局的問題?，事關發展?、穩定，迫?切需要我們?提供第一手?材料，提出?對策和措施?。二是圍繞?公司___?的重要工作?開展調研。?三是要注重?決策后開展?調研。四?、強化責任?，完善服務?在工作中?，我深刻認?識到，要做?好辦公室工?作，必須有?高度的責任?心，樹立“?零距離服務?”和“零差?錯服務”的?理念。辦公?室工作無小?事，如果哪?一個環節出?現差錯，就?會牽一發而?動全身，影?響全局的工?作。如編發?信息、傳閱?文件、呈辦?文件、擬草?公文等等，?這些看起來?都是小事，?但件件事關?全局，耽誤?了就是大事?，就會貽誤?工作。細節?決定成敗，?高度的責任?心是做好辦?公室工作的?前提，精益?求精地工作?。作為辦公?室文員，必?須保持高度?負責的精神?、一絲不茍?的態度、嚴?謹細致的作?風，認真對?待和切實抓?好每一項工?作，以保證?公司工作的?正常運轉。?五、加強?督辦，抓好?落實對公?司決策的貫?徹實施進行?檢查督辦是?辦公室的一?個重要職責?，公司各項?決策都是通?過辦公室來?傳達和布置?的，辦公室?不僅要做好?上傳下達，?而且要做好?對公司決策?的督促檢查?落實工作。?如何提高辦?公室督辦能?力。我們從?以下幾個方?面下功夫，?一是要協助?公司建立嚴?格的檢查督?辦落實制度?。二是要認?真___對?各項政務決?策工作的考?核驗收，確?保決策到位?。敢于抓好?督查，推動?工作落實。?督辦工作是?確保公司決?策落到實處?的重要一環?，是辦公室?工作的一項?重要職能，?敢于督辦、?善于督辦是?辦公室文員?的基本職責?和要求。加?強全局性工?作的督查，?做到事前有?預案，事中?有跟蹤，事?后有反饋。?堅持不懈地?抓好督查，?抓好工作落?實，針對工?作落實中存?在的問題，?提出解決辦?法。六、?加強協調，?團結協作?在機關中，?辦公室是溝?通上下、協?調左右、聯?系各方，保?證___工?作正常運轉?的樞紐。協?調是辦公室?又一重要職?能。如何增?強協調能力?，提高化解?矛盾的水平?。一是要科?學統籌，合?理安排。二?是堅持原則?，服從大局?。三是把握?原則，協商?處理。協調?的基本原則?是：服從全?局、調查研?究、逐級負?責、協商處?理，這是辦?公室文員做?好協調的幾?個基本原則?。四是提高?綜合素質，?正確對待名?利。工作要?敢抓、敢管?、敢負責；?辦公室文員?要有良好的?工作作風，?正確對待名?和利，要經?得起誤解和?委屈；要有?健康的心理?，良好的性?格，和諧的?人際關系，?要善于團結?人、關心人?，同舟共濟?，同甘共苦?，協調才有?感染力。?七、注重學?習，提升素?質通過認真?而有效的理?論學習，努?力提高自身?素質。把“?要我學”的?被動消極行?為轉變為“?我要學”的?自覺主動行?為，堅持不?懈地學習_?__、__?__，貫徹?落實科學發?展觀，以科?學的理論武?裝頭腦，不?斷提高理論?素養和政治?素質。通過?系統地學習?法律法規，?學習方針政?策，學習市?場經濟知識?，學習現代?科技知識。?達到拓展視?野，更新知?識，不斷提?升服務水平?的目的。堅?持理論聯系?實際，學用?結合，勤學?多思，通過?點點滴滴的?日積月累，?___、集?腋成裘、積?少成多，實?現質的飛躍?。辦公室文?員必須不斷?提高敏銳發?現問題、辯?證思考問題?、科學解決?問題的能力?，要不斷強?化綜合協調?能力，努力?提高辦文質?量和效率。?鍛造高尚的?人格，具有?豐富的知識?，掌握高超?的協調藝術?，這是當好?辦公室文員?的基本要求??！凹涌?發展、科學?發展、跨越?發展、又好?又快發展”?，辦公室的?工作人員，?必須更新思?想觀念、增?強創新能力?，認真檢查?分析工作中?存在的問題?，把開拓進?取精神樹起?來，把工作?高標準立起?來，把工作?精力集中起?來，以一流?的工作標準?、一流的工?作熱情、一?流的服務質?量為公司改?革、發展、?穩定提供優?質、高效、?可靠的服務?保障。第?二篇：精益?改善精益改?善心得在?“精益生產?管理”學習?的熱潮中，?在“精益改?善”全員參?與的浪潮中?，我們三線?凈化a區，?處處可見改?善的痕跡。?一個個小工?裝的改進，?一個個作業?方式的改善?，在慢慢的?改變著我們?的工作環境?，使我們的?工作變得更?加簡便更有?效率，同時?我們的思維?方式也在慢?慢的發生變?化。下面就?談談我個人?的改善心得?。1、改?善無小事，?勿以善小而?不為。看?到身邊的同?事改善提案?拿“一等獎?”時，感覺?自己的小小?改善沒有多?大意義。他?卻對我說：?“不是只有?大的改善才?叫改善，改?善是從小事?、從身邊的?事做起，只?要改的更好?就行；一天?一點一滴的?改善，你的?改善意識才?會更好，當?你的改善建?立在節約成?本的基礎上?，你的改善?就會更有價?值，你的積?分就會越高?。”是啊。?他說的很對?，改善不分?大小，重在?參與，有個?時候，一個?小小的改善?，就可帶來?大的效益。?因此：節約?從小事做起?，改善從細?微做起。?2、要想做?好現場改善?，必須用好?精益生產管?理工具。?現場改善是?需要方法的?，否則改善?之后，也許?不是最佳的?效果，也許?維持效果不?好。去年對?標識片存放?進行了改進?，拿、取方?便，而且提?高了工作效?率，可是維?持時間并不?長，通過分?析，問題出?在我只是采?取了改進措?施，卻沒有?制訂維持措?施。于是我?利用6s現?場管理，將?改進的措施?制度化、規?范化，從此?，維持效果?非常好。?擴散程序繁?雜，特別是?一些長時間?不用的程序?容易調錯，?而且大家都?沒有發現，?最終導致參?數不合格。?為了防止不?常用的程序?再次調錯，?我利用目視?管理的方法?，在調用程?序的界面上?做個提醒標?識，一目了?然，這樣可?以有效的防?止遺忘，杜?絕人類健忘?的本性。同?時，我們還?把容易出錯?的擴散程序?納入了“標?準作業指導?書”里面，?并進行培訓?。通過改善?之后，再也?沒有發生程?序調錯的現?象。所以說?：用好精益?生產工具是?做好現場改?善的法寶。?3、精益?改善，發揮?團隊的力量?。我常聽?身邊的同事?報怨。我有?一些好的改?善提案，通?過改善一定?可以“降本?增效”，可?是實施起來?太難，需要?其它部門才?能共同完成?，我一個普?通員工能有?多大本事，?讓他們來幫?我一起搞。?的確如此?，大的改善?光靠一個人?、一個部門?很難完成，?碰到這種情?況的話，你?一定要充分?做好前期準?備工作，做?好調查，帶?著你的金點?子，找你的?領導，獲得?他們的支持?，這樣實施?起來就容易?很多。比如?：今年的q?c活動“提?高三線擴散?參數合格率?”實施起來?非常不容易?，牽系到工?藝、設備、?操作、管理?，我把想法?跟領導匯報?后，我們張?主管把各個?部門的負責?人召集到一?起，共同商?討，通過大?家的努力，?三線擴散參?數合格率有?了很大的提?高。所以說?：沒有__?_的個人，?只有___?的團隊，精?益改善，團?隊力量無窮?大。改善?是無止境的?，改善是有?方法的，改?善也應該是?全員的。讓?我們攜起手?來，共同創?新精益管理?。第三篇?：精益改善?推行問題精?益改善心得?我們一談?改善，很多?人不知如何?下手，無從?著手。改善?可以從小事?做起，從身?邊做起，勿?以善小而不?為。改善?往往小小的?構思，更對?日常工作的?關心度，?處處留心皆?學問，改善?往往小小的?構思，更對?日常工作的?關心度。?在沒有學習?精益生產之?前我認為精?益生產是以?5s工作方?法為代表，?以減少成本?，提高效益?滿足客戶需?求的全面的?質量管理體?系，在生產?、生活、管?理等多個領?域的文化理?念。然而在?學習之后呢?，讓我更全?面，更深刻?的了解精益?生產的含義?：精益是一?個有系統的?方法，經由?不斷的改善?來找出及減?少浪費，并?在追求__?_的前提下?，在客戶需?求時才拉動?生產線進行?生產。最值?得我們注意?的是不斷的?改善，持續?改善的觀念?去追求__?_。企業的?精益管理是?個很不錯的?管理理念，?值得運用。?要學習精?益生產首先?要在思想觀?念上去改變?自己，在價?值觀上要重?塑對事物的?看法，在工?作中培養，?什么是良好?的工作習慣?，比如看見?車間走道上?或是推車邊?有物料沒有?按要求擺放?或亂放了，?我們可以主?動去糾正，?從細微的角?落去做，防?止大的問題?發生。我們?每天要做的?事情，如果?不是要做緊?急的事和緊?急但不重要?的事上，應?該把更多的?精力應放在?重要不緊急?的或不重要?不緊急的事?情上，這些?重要的、不?緊急的事情?做好了就不?存在緊急的?事情讓你工?作繁忙，這?就形成了工?作的一個良?性循環。3?另一方面就?是要知道什?么是"價值?溪流"，其?實就是把整?個工藝流程?看做是一條?溪流的話，?哪些是堵住?溪流暢通的?因素，找到?問題所在，?然后針對性?的去分析，?想辦法去除?最終使整個?工藝流程更?加合理，更?加完善，使?整個溪流暢?通無阻，這?就做到了精?益生產的真?正含義。要?隨時去找到?可以改進的?地方，力求?做到___?。一、精?益推行，要?從心開始。?有個廣告詞?說得好?！?溝通從心開?始’，我們?精益推行也?不例外，只?有真正從內?心了解并接?受了精益這?個概念，才?有可能把想?法變成真正?的行動，行?動才是最重?要的，這也?和公司領導?和精益老師?常講的‘態?度很重要，?態度決定一?切’一脈相?承。二、?精益推行，?首先要做好?推行前的相?關準備工作?。常言說得?好：‘兵馬?未動，糧草?先行’，這?個道理是相?通的，就是?在全面推行?前，有必要?做些精益和?精益生產方?面的培訓工?作，最好是?全員培訓。?精益生產，?我個人的理?解是全員參?與，持續改?善提高的這?樣一個過程?，但到目前?為至，參與?精益項目中?來的還只是?很少一部人?，真正能主?動去做精益?的就更少了?，且經常會?聽到或遇到?有同事問‘?什么是精益?或精益生產?’這樣的問?題。三、?精益推行的?方式上，個?人覺得按下?面的來做可?能效果更好?點：1.?精益的推行?采取自愿自?發的方式開?展，公司出?引導政策，?并開展相關?活動，充分?調動并發揮?員工的主觀?能動性，保?證課題的開?展是向公司?需要的方向?發展。2?.精益開展?的具體內容?，盡可能的?圍繞本部門?的實際核心?業務來開展?，如果此業?務涉及到的?部門很多，?可以把這個?課題進行二?級分解，甚?至是三級四?級分解，最?終要體現到?最基層員工?全員參與，?這樣才能取?得實際效果?，從而能收?到既把本職?工作做好了?又同時把精?益改善也一?并做好。?3.精益推?行的過程中?，要做好標?準化的工作?，要把一些?東西進行提?煉，形成規?范和標準，?并在實際工?作去嚴格執?行它，在執?行的過程中?還要對其進?行精益改善?，實現‘實?踐—改善—?再實踐—再?改善’這樣?一個完善過?程。4.?精益推行的?過程中，要?想取得好的?效果，有關?問題的解決?最好由問題?產生的部門?來主導解決?，其余相關?部門積極配?合，而不要?由下游部門?來推動上游?部門來展開?工作。5?.精益推行?要長期開展?，不要搞短?期行為。精?益活動既然?是個持續改?善的過程，?就必須長期?開展下去，?最終我們才?能取得良好?的結果。?分析精益生?產實施到底?有多困難?讓我們看看?精益生產的?來龍去脈，?當初大野在?導入精益生?產的時候，?注重的不是?工具，而是?一種意識，?而他自己的?意識也來自?那時連自己?都沒見過的?美國超級市?場?，F在這?個東西中國?到處都有了?。他的精益?生產是一種?經營模式，?而非幾個管?理工具。如?果我們意識?到這點，就?不難看出_?__那么多?的公司實施?失敗，因為?他們搞幾個?工具就說自?己成功實施?了精益生產?，悲哀。?至于精益生?產的工具，?說法不一，?讓我們尊重?豐田公司自?己的看法，?說實話，當?初他們真不?知道自己那?個是什么精?益生產，在?他們腦袋中?，只有一個?概念，消滅?一切浪費。?后來美國教?授研究發現?了他們的系?統，于是很?多人問他們?的工具，大?野也說了兩?個方面，一?個是jit?，另一個是?自動化。?后來，很多?人研究，發?現還不止，?于是有了t?qm（全面?質量管理）?，ce（并?行工程），?jit，g?t（成組技?術）。為了?實施這些東?西，美國人?再次把價值?流繪制（v?alues?tream?mappi?ng）用于?工作當中。?于是我們很?多人開始學?，開始繪制?流程，分析?價值產生過?程。如果?這樣去實施?，必定失敗?。很多公?司實施不成?功，就在于?過于強調那?些工具了，?其實精益生?產的靈魂是?消除浪費，?不管用什么?工具，所以?連豐田公司?自己的員工?知道的工具?名詞也不多?，但他們知?道怎么做。?既然工具可?以創造，那?么怎么保證?精益生產成?功實施呢。?1、建立?優秀的團隊?。我們現在?經常聽到團?隊精神，但?我見過很多?公司，真的?缺乏團隊精?神，但當他?們對外招聘?時，卻一個?勁鼓吹自己?公司的團隊?精神多么多?么好。這里?，我我們可?以通過幾個?現象來看自?己公司的團?隊精神是否?很好：一，?你們開會時?有為了推卸?責任而爭吵?的現象嗎。?二，如果你?是生產部主?管，你去和?研發的主管?說他們研發?的不合理，?不好生產，?他會主動到?現場看，然?后接受你的?觀點而說自?己要改善嗎?。三，你的?經理對主管?有多少實時?的培訓，你?的主管又對?班組長呢，?員工呢。員?工知道那些?管理工具。?2、主動?承擔責任的?意識。不妨?在你的公司?問各位主管?一個問題：?開發部在生?產部隔壁，?隔著一層玻?璃，現在，?你是開發部?工程師，你?接到一個電?話，說生產?線停產了，?具體什么故?障還不知道?，你就只知?道停產了，?那么，你將?從那些方便?開始檢查問?題。豐田公?司的工程師?會告訴你：?我會立即把?圖紙拿到現?場，看看是?不是因為自?己設計出了?問題而導致?不能生產了?。而我們很?多人的回答?是：看看是?不是停電了?；是不是材?料出問題了?；看看以前?有沒有類似?的問題發生?，是什么原?因；看看是?不是設備故?障了。所有?這些答案，?都從深層次?里說明了一?個問題：他?的意識里，?就在往外推?卸責任，而?不考慮自己?是否有問題?。如果每個?人都這么想?，那生產線?的問題就很?難發現，如?果每個人都?從自己角度?去考慮和防?止問題再次?發生，那么?就形成了_?__個__?_的良好循?環。你不妨?把這個問題?帶到公司問?問。3、?主動的工作?意識。你可?以看看你公?司有沒有這?樣的現象：?采購部沒有?及時采購進?來材料（不?管是供應商?問題，還是?自己問題）?，你們生產?部的主管會?知道真正的?原因嗎。如?果是供應商?問題，他知?道是供應商?什么問題嗎?。我們很多?公司的答案?是：我們不?需要關心這?個問題呀，?采購部會和?我們溝通的?呀。這就是?典型的沒有?主動的工作?意識。而豐?田公司的要?求是：你，?作為生產部?，或者品質?部，甚至研?發的人員，?也應該知道?，因為只有?你掌握了充?分的信息，?你才能及時?調整你的生?產，采取相?應的措施，?品質部和銷?售部才能跟?上你的步伐?而不抱怨。?或者你也才?能從自己的?立場提出改?善措施。很?多對供應商?的改善要求?其實都是從?自己公司的?生產部或銷?售部提出來?。如果你不?關心，不主?動，怎么提?的出來呢，?那么該發生?的下次還是?會發生。?4、跨邊界?的管理意識?。問問你們?公司。品質?會主動關心?生產的問題?嗎。包括生?產的產量和?人員健康問?題。采購部?懂得裝配流?程嗎。很多?人說這樣會?很累，沒必?要，那么你?也沒必要實?施精益生產?，因為你不?會成功。?5、創新意?識。我們不?斷提要有創?新意識，你?的公司有嗎?。當你提一?個方案，別?人怎么評價?你。而精益?生產的公司?則是：不管?這個方案可?行否，都不?允許打擊和?否定，都需?要給予鼓勵?。如果可行?，實施，如?果不可行，?則需要主管?解釋___?暫時不可行?，并同時給?予鼓勵。你?的公司是這?樣的嗎?？?能你會說是?的。那么，?一個具體的?例子，你的?員工說：主?管，我想如?果我們把這?兩種產品放?到一條生產?線的可能節?省人力。你?問他___?，他說：我?也說不出，?我憑感覺。?如果他是一?個一線員工?，你怎么回?答他。你會?親自運用自?己的知識去?考察，然后?將可行與否?告訴該員工?嗎。以上幾?方面是精益?生產真正實?施成功的保?證，當然，?要在一個公?司貫徹這些?思想，光憑?鼓動是不行?的，需要體?制。這就好?比每天的交?通事故，總?有那么多人?發生事故，?光告戒說要?注意，千萬?要注意，這?是沒用的。?需要體制來?保證，因為?人都不想犯?錯誤，都想?把事做好。?提醒是沒意?義的，還是?需要體制來?貫徹。此?外，進一步?挖掘合理化?的潛力，將?不在于縮短?加工時間和?改進加工工?藝，而更多?地在于機器?外圍設備中?的物流、加?工單元之間?、倉庫內部?，生產、裝?配和發貨以?及企業之間?的物流，在?任何情況下?都適用下述?原則：誰?不想有條不?紊地運輸、?倉儲、放置?和生產；誰?希望到處找?東西；誰都?想隨時知道?什么東西位?于何處；誰?都想庫存物?資少，而且?很快可以拿?到所需要的?東西……誰?就需要把數?據流和物流?___協調?好。這樣?，物料搬運?技術和設備?制造廠，就?有了一個雖?然熟悉卻又?新穎的作用?和形象：作?為生產廠，?一方面要把?廠內的物流?及整個后勤?按照可用的?精益原則進?行___，?另一方面還?要幫助用戶?解決物流和?后勤問題，?使之實現量?體裁衣式的?解決方案。?精益生產?，或者說是?整體精益企?業，并不是?什么奇跡，?而是一種既?有強項又有?弱項的逐步?完善的系統?，不能僅把?眼光盯著柔?性生產和高?度自動化生?產。精益包?含了生產前?和生產后的?非技術性精?神領域，如?市場研究、?產品開發、?行政管理、?對職工的領?導、質量保?證和市場銷?售。所以，?擴大精益涉?及的范圍，?深化涉及的?內容，是企?業未來的必?然趨勢。?在很多培訓?和輔導過程?中，常常會?有學員問道?“，我們規?模不大，管?理相當落后?，還沒有達?到實施精益?的要求，精?益離我們還?很遙遠，什?么樣的方式?更適合我們?這樣的企業??！薄Ｉ踔?有人做過一?個很形象的?比喻：我們?還是小學生?，我們讀不?了大學的知?識，理解不?了教授級別?的老師。?精益需要基?礎嗎。精益?適合中小企?業嗎。不知?道大家怎么?會有這樣的?想法－－精?益是必須在?企業具備一?定的基礎上?才能實施的?。據我分析?可能有幾方?面的因素造?成一些對精?益的誤解。?1.對精?益目標的認?識誤區。精?益追求的目?標是消滅浪?費，從具體?表現為幾個?具體目標：?零庫存、零?缺陷、零故?障、零切換?、零浪費、?零營運資金?等。從這些?具體指標的?目標來看，?確實和企業?的經營現狀?差距很大，?有點高不可?攀。導致很?多人望而卻?步。目標不?是一步實現?的，需要通?過很多的過?程、很長的?發展，且目?標是一種理?想，是指引?前進的方向?。只要朝著?目標邁進，?你就開始了?精益的歷程?。2.對?精益方法的?認識誤區。?在精益生產?體系里會談?到很多工具?，如均衡生?產、kan?ban管理?、快速切換?、單件流等?。最常提到?的問題是公?司規模小，?沒辦法控制?供應商，這?是國內實施?精益生產方?式的重大誤?區：要求供?應商小批量?供貨，降低?材料庫存，?很多人認為?均衡生產方?式太理想，?根本實施不?了，換模時?間不能再降?低了。3?.對人的認?識誤區。很?多人認為企?業的員工素?質低，不可?能主動去實?施改善，也?不知道如何?改善，沒有?豐田員工的?高素質，根?本就無法實?施精益。一?方面員工的?技能、素質?是通過培養?出來的，所?以豐田系統?強調培訓的?重要性，強?調建立學習?型___；?另一方面，?員工參與改?善不能要求?他們對重大?項目改善，?員工應該從?日常工作改?善開始，_?__細節，?其對本質工?作可以說是?專家，加上?一定的分析?問題、解決?問題方法的?培訓，就能?具備小范圍?內的改善能?力；4.?有一些沒有?具體的道理?－－感覺。?要先學會走?路才能跑。?精益生產和?傳統批量生?產不是跑和?走的關系，?精益生產更?不是建立在?高度完善的?批量生產體?系上。精益?生產是應對?新的市場特?點的產物，?生產___?的一種形式?，從其表現?形式看可以?和批量生產?沒有任何瓜?葛。一家新?工廠的建立?就完全可以?按照精益生?產模式，所?以任何工廠?都可以直接?運用精益生?產方式。?排除以上誤?區，中小企?業在實施精?益生產過程?中有其獨特?的優勢和劣?勢。優勢?。能夠快速?運用。一般?來說，目前?國內中小企?業還處在粗?況型管理階?段，還沒有?形成完成的?管理體系。?這是正好原?則精益生產?方式的思想?建立生產管?理體系，只?要堅持這個?方向，水到?渠成。而大?型企業本身?就有一套完?善的體系，?在向精益轉?變過程中必?然要拋棄或?者變更很多?固有模式，?放棄經營了?幾十年上百?年的觀念。?不管從技術?上和管理上?來說，變革?都將是苦難?重重。劣?勢。人才。?中小企業本?來就存在人?才缺乏的問?題，而精益?更需要有挑?戰精神的人?才、創新的?人才、系統?掌控的人才?。中小企?業要靈活的?優勢，迅速?建立精益生?產模式，國?內中小企業?一般從事勞?動密集型產?業，短期來?看，這種產?業更容易從?精益方式受?益。一般來?說，可以從?以下幾方面?入手：1?.生產布局?。靈活調整?生產布局，?盡量實現一?個流的生產?方式，如有?可能，可以?按照單元化?生產布局。?2.標準?化作業。通?過實施標準?化作業，可?以迅速提高?生產效率，?大幅度提升?產品質量。?3.生產?控制。嚴格?控制在制品?庫存，出現?問題可以停?止生產線。?通過標準化?作業提升產?能，一般會?導致企業的?產能利用不?足，停止生?產線照樣可?以完成生產?任務，又可?促使問題得?到根本解決?。停止生產?線是很多企?業實施精益?生產的軟肋?，阻礙肋精?益生產的建?立。4.?5s及可視?化。通過實?施5s改善?現場，改變?員工行為習?慣，提升員?工素質。?5.在此基?礎上逐步展?開，引入全?面質量管理?、全面生產?性維護、整?合物流資料?和作業流程?，建立完整?的精益生產?體系。因?為缺乏相關?的人才，中?小企業可以?和國內咨詢?公司合作。?可以請咨詢?公司進行培?訓、培訓加?輔導或者咨?詢的方式等?。一方面可?以直接帶來?業績改善，?一方面可以?幫助企業培?養人才。精?益不是教條?，唯有靈活?運用才能為?我所用。?精益改善明?星申報材料?___是?我現場分部?主管技術質?量工作的主?辦工藝員兼?提案管理員?，在工作中?，他表現突?出、認真負?責，對我現?場分部產品?質量提升、?精益改善管?理等方面做?出突出貢獻?，優質、高?效地完成本?崗位各項指?標，并創造?良好的經濟?效益。他勤?于思考，勤?于學習，提?出了多種合?理、實用的?質量管理的?新方法，同?時也積極參?與了多個項?目的進行。?___年?至今，他共?提出___?部級改善提?案___項?，負責__?_、參與實?施___部?級提案__?_項，提出?___公司?級改善提案?___項—?—《___?》，獲得_?__公司改?善提案二等?獎。他提出?的《___?》獲___?公司“合理?化建議”三?等獎；他_?__實施的?《___》?榮獲___?公司合理化?建議二等獎?，《___?》獲___?公司合理化?建議三等獎?；參與__?_實施的《?___》榮?獲___公?司qc成果?三等獎。?他提出和_?__實施的?《___》?和《___?》等改善意?見，有效提?高了生產過?程穩定性，?降低了返修?、廢品數量?和由此帶來?的生產線停?工，使現場?分部質量控?制體系更加?健全，控制?手段更加豐?富，控制效?果更加明顯?。他提出的?《___》?、《___?》等改善提?案，有效地?提高了生產?效率，并達?到了減少員?工工作強度?、消除安全?隱患等的目?的。他提出?的《班組_?__小組活?動》，通過?激勵班組員?工開展班組?自主質量風?險控制活動?，引導班組?學習、使用?質量工具，?分析、解決?質量問題，?查找生產過?程產品質量?關重風險點?，降低分部?生產過程中?的質量風險?，減少因產?品缺陷導致?的返1?精益生產—?—持續改善?口號我們?的品質是客?戶成功的保?證，我們的?努力是自身?成功的基石?，我們的改?善是企業自?身發展的源?泉。員工?十六勉勵?做事勤一點?，脾氣少一?點，行動快?一點，嘴巴?甜一點，腦?筋活一點，?理由少一點?，語言輕一?點，效率高?一點，互助?多一點，關?愛多一點，?理解多一點?，工作細一?點，舉止穩?一點，微笑?多一點，謙?虛多一點，?貢獻大一點?。員工十?六忌諱做?事懶，脾氣?大，行動慢?，嘴巴臭，?腦筋笨，理?由多，語言?重，效率低?，互助少，?關愛無，理?解少，工作?粗，舉止浮?，微笑少，?謙虛少，貢?獻小。學?會，理解后?，一輩子享?有人們尊重?。有計劃?。策劃周詳?，準備充分?。有條理?。輕重緩急?，有條不紊?。有能力?。思路清晰?，執行到位?。有禮貌?。文明用語?、禮貌待人?。敢擔當?。重視錯誤?，勇于承擔?。守信用?。說到做到?、信守承諾?。負責任?。凡事自省?，檢討改進?。愛整潔?。穿著整齊?，崗位清潔?。沒有措?施的管理是?空談，沒有?計劃的工作?是空洞。你?思考、我動?腦產量提升?難不倒。以?一流品質獲?取市場信任?；以優質服?務贏得客戶?滿意；以?持續改進尋?求企業發展?；以卓越?管理樹立企?業品牌。?反省與啟思?保護環境?，預防污染?；節省資源?，減少浪費?；全員參?與，持續改?善；遵守法?規，造福社?會爭取每?一個客戶不?容易，失去?每一個客戶?很簡單市?場競爭不同?情弱者，不?創新突破只?有出局市?場是企業的?方向，質量?是企業的生?命提高售?后服務質量?，提升客戶?滿意程度?市場是海，?企業是船;?質量是帆，?人是舵手?服務只有起?點，滿意沒?有終點只?有不___?的產品，沒?有挑剔的客?戶良好的?銷售是打開?市場的金鑰?匙有一分?耕耘，就有?一分收獲?營銷的重點?不是營銷產?品，而是營?銷自己適?應市場，滿?足市場，創?造市場實?施成果要展?現，持之以?恒是關鍵?投入多一點?，方法好一?點，績效自?然高一點?強化競爭意?識，營造團?隊精神顧?客反饋勤分?析，品質改?善有主意?客戶想到的?我們要做到?，客戶沒有?想到的我們?也要做到重?視合同，確?保質量：準?時交付，嚴?守承諾追求?客戶滿意，?是你我的責?任只有勇于?承擔責任，?才能承擔更?大的責任?創新是根本?，質量是生?命，務實是?宗旨，效益?是目標產?業競爭靠產?品，產品競?爭靠品質?以精立業，?以質取勝?顧客滿意是?我們永遠不?變的宗旨。?提供一流的?服務，讓顧?客完全滿意?急用戶所?急，想用戶?所想追求?品質卓越，?盡顯企業精?華抱怨事?件速處理，?客戶滿意又?歡喜?市?場是海，質?量是船，品?牌是帆。??今日的質?量，明日的?市場。未?來的成功屬?于質量領先?者的世紀。??___?世紀——質?量領先者的?世紀。??鑄造輝煌，?唯有質量。??品質的?優劣比成本?更重要。??以質量求?生存，以質?量求發展，?向質量要效?益。?以?質量求生存?，以改革求?發展。??品質合格是?盡社會的義?務，品質卓?越是對社會?的貢獻。??質量是成?功的伙伴，?貫標是質量?的保障。用?戶是企業發?展的源泉。??正視危機?、增強信心?、艱苦奮斗?、再創輝煌?。?增強緊?迫感、加強?責任心、全?力搶市場、?打好翻身仗?。?能上?能下，能進?能出，唯才?是舉，唯能?是用。??轉變觀念，?轉變作風，?創新機制，?創新局面。??把生命?注入到產品?中去，產品?就會在市場?上活起來。??制造須?靠低成本，?競爭依賴高?品質。??用心血融鑄?經營理念，?讓企業文化?生生不息。??樹立核?心價值觀，?而且要善于?學習，更要?善于創造。??質量是?企業的生命?。?品質?—企業致勝?的關鍵。??雄關漫道?真如鐵，而?今邁步從頭?越。?立?足新起點，?開創新局面?。?百盡?竿頭，__?_。?今?天的付出，?明天的回報?。?筑質?量大堤，迎?世紀挑戰。??讓高質?量的產品乘?著環宇風帆?，沖出亞洲?、走向世界?。?讓環?宇風帆載著?優質的產品?，跨越__?_世紀。??跨越今日?的視野、擴?展___世?紀的眼光。??春種一?粒粟、秋收?萬顆籽。??走進質量?天地，帶來?無限商機。??質量存?在于人類生?存的一切地?方。?質?量—帶給你?看得見的未?來，說不出?的精彩。?時代精神演?繹民族靈魂?，優質精神?構筑時代精?神。?效益?服務社會的?回報。?質?量是企業的?生命，為了?保護您的生?命，請為您?的企業建立?質量保證體?系。?市場?如水，企業?如舟，質量?象舵，人是?舵手。??顧客信譽是?企業發展的?源泉。??效益靠質量?，質量靠技?術，技術靠?人才，人才?靠教育。??產品的質?量是拓展的?翅膀，航程?無限，輝煌?有期。??創新是根本?，質量是生?命，務實是?宗旨，效益?是目標。??質量為先?，信譽為重?，管理為本?，服務為誠?。?優質?產品，是打?開市場大門?的金鑰匙。??多創優?質產品，提?高企業形象?。?優質?產品，是走?向世界的橋?梁。?優?質產品，是?市場競爭必?勝的保證。??重視產?品質量，加?強企業管理?。?質量?是信譽的保?證，信譽是?質量的體現?。?信譽?質量，質量?素質。??日復一日，?精益求精；?年復一年，?效益滿贏。??保證質?量，是對社?會的承諾。??質量是?企業自下而?上的根基，?但需人人來?扶持。??產品質量是?通向市場的?基石，是贏?得用戶信賴?的關鍵。??堅持不懈?抓產品質量?，企業將立?于不幾之地?。?以科?技為動力，?以質量求質?量是企業的?生命，質量?是企業的效?益，質量是?企業發展的?動力，以質?量求生存。??質量是?企業的生命?，質量是企?業的效益，?質量是企業?發展的動力?，質量靠全?體員工去保?證。?改?善既改革，?改革先革心?。?企業?成功的秘決?在于對人才?、產品、服?務三項品質?的堅持。??善戰者，?求之于勢，?不責于人，?故能擇人優?勢。?商?場如戰場，?品質打先鋒?。?品管?提高信譽，?信譽擴大銷?售。?創?優質品牌，?鑄一流企業?形象。??制造精良產?品，培育優?秀人才。??塑企業形?象，創優質?名牌。??質量—恒古?不變的致勝?之道。支持?一鳴，就點?一下