工程經理上半年工作總結范文1時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有某年了，業績也已經到了平穩開展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。回憶今年上半年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！一、施工現場的管理及監督管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了如指掌，及時跟進！二、技術工種的指導及培訓裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司開展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，穩固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，方案在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！三、針對于客戶要求顧客是上帝，效勞提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，穩固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！工程經理上半年工作總結范文2我叫某某，現任某公司工程經理。某年某月畢業于某大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。在日常工作中。參加工作來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優良工程率100%，創市優工程三項，其中某住宅樓被某市建筑業協會評為20某某年度“某杯”工程，局優四項，其余全部到達優良。經過半年多的努力，使自己在企業管理和工程工程管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：一、優化組織施工方案，提高科學管理水平20某某上半年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行屢次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。如：某住宅樓工程，建筑面積某川，總高度某，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節省投資近某萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率某%，還節省費用某萬元。原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節省大量資金。二、嚴格質量管理，爭創名牌工程“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20某某以來，我所堅持的措施有：落實質保措施，提高監控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。嚴格標準，提高作業水平。在質量管理中發動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。工程管理人員要對各自工程創優指標負責，工程經理要對全工程創優達標負責從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該工程獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1.加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度按照方案去落實。2.加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是__工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，提高工程效益20某某上半年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的.列支情況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。點我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在工程內部本錢管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在下半年中，我將繼續拼搏，為企業開展盡最大努力。工程經理上半年工作總結范文3某某國道某縣城段公路改建工程工程一分部自組建以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，20某某年上半年就此告一段落了。下面就一分部20某某年上半年以來的工作情況做以下總結：一、20某某年上半年主要工作回憶20某某年上半年一分部主要施工的是某國道某縣城段公路改建工程中的某大橋及工程；某某段排水、路面工程。上半年公路段以某大橋的上下部結構、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主，截止目前已完成某大橋鉆孔灌注樁、系梁36個、墩柱64個、蓋梁21個、箱梁預制81片〔含某大橋〕、安裝56片；市政段完成雨污水10839m,瀝青路面97020m2。合計上半年完成產值4364.4萬元。二、工程管理經驗總結及存在的缺乏〔1〕經驗總結工程質量方面工程一分部自組建以來,根據工程的特點要求,建立了工程管理目標和管理人員崗位責任制。在施工過程中,嚴格控制施工質量,從根底開始,一步一個腳印的進行。進賢大橋以混凝土拌合、振搗、養護、鋼筋模板制安為控制重點,瀝青路面重點控制原材料、加工拌合、碾壓攤鋪控制,雨污水管工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、混凝土澆筑、管道安裝、檢查井、溝槽回填質量等。進度控制方面根據合同及公司要求工期，組織制定了施工進度方案、機械及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，受上半年雨水天氣影響，與預期目標相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工季節，大干巧干，確保完成年度及階段性方案。平安管理方面施工進場的準備期間，組織工程部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：1、加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。2、加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。3、施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現平安隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生平安隱患，到達預期平安生產目標的要求。本錢管理方面材料管理中，根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行比照分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，分項進行統計，發現浪費及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。文明施工方面為加強施工現場管理，提高文明施工水平，創立文明工地，養成好的工作習慣創造出一個干凈整潔的內部施工環境和一個和諧的外部環境，配置各種施工標語、派人員專門對工地防塵、降塵和工地環境衛生進行清掃。積極配合相關單位和部門的平安文明檢查?！?〕工作中存在的缺乏工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程