行政人事部?門工作總結?___年?，在公司領?導戰略思想?的指導下，?在各部門的?支持配合下?，面對多變?的市場環境?，行政人事?部緊緊圍繞?管理、服務?、學習、招?聘等工作重?點，注重發?揮綜合服務?職能，承上?啟下、聯系?左右、協調?各方的中心?樞紐作用，?為公司生產?保障及各項?目標任務作?出了積極貢?獻。為了?總結經驗、?尋找差距，?促進部門各?項工作再上?一個臺階，?現將___?年度工作總?結暨___?年度工作計?劃匯報如下?：一、_?__年年度?工作總結?（一）以人?為本、優化?創新，尋求?人力資源管?理新突破?1、人力資?源戰略管理?行政人事?部結合公司?的發展規劃?與領導的經?營思想，在?___年年?末開始搭建?公司的人力?資源管理體?系，初步完?成了公司人?力資源6大?管理模塊中?的___個?模塊的建立?：即招聘與?配置、培訓?與開發、勞?動關系管理?、薪酬與福?利管理，從?真正意義上?把公司從以?前的人事管?理提升到目?前的人力資?源管理。行?政人事部的?角色也從以?前單一的行?政人事管理?、控制，演?變到目前的?服務和協助?各部門管理?的角色。?2、員工招?聘與入職管?理（1）?招聘管理。?根據公司發?展需要以及?公司人員配?置要求，及?時做好人員?招聘及現有?人員潛力開?發工作。?___年上?半年隨著公?司經營銷售?月度業績_?__萬的突?破，下半年?銷售市場因?國家經濟形?勢結構調整?又發生急劇?變化，訂單?量驟然下滑?，人力資源?配置工作難?度加大，行?政人事部采?用多元化招?聘手段，建?立了合理的?招聘渠道，?目前已開通?___個收?費網站，免?費注冊了_?__個招聘?網站，分別?為綿陽人才?網、___?同城網、趕?集網，專門?獲取和儲存?了部分人員?求職信息。?同時，建立?了公司的招?聘和面試管?理流程。行?政人事部在?抓住“人力?資源是企業?的第一生產?力”的這一?前提下，努?力把好招聘?環節，根據?公司發展要?求和各部門?的實際需求?，提高招聘?員工學歷及?技能的要求?標準，為本?公司員工整?體素質的進?一步提高打?下了堅實的?基礎。目?前在用人才?市場招聘情?況及費用分?析如下：?根據___?年招聘及網?絡招聘渠道?效果匯總，?目前覺得智?聯招聘主要?是集中于高?端人才招聘?，效果一般?，達不到公?司所需效果?；綿陽人才?市場招聘成?本較高，耗?費人力物力?較大；網絡?招聘渠道，?根據投遞簡?歷量來看，?___同城?網招聘效果?較好，建議?公司明年還?是開通此招?聘渠道，采?用網絡招聘?與現場招聘?相結合形式?開展招聘工?作。__?_年工作中?，行政人事?部將盡可能?地節約人力?成本，使人?盡其才，在?達成招聘目?標的過程中?，對各部門?的人力需求?進行必要的?分析與控制?。使人事招?聘與配置工?作做到三點?：滿足需求?、保證儲備?、謹慎招聘?。（2）?員工入職和?轉正管理：?___年?隆盛工業公?司新入職員?工___人?，離職員工?___人，?目前全司在?職員工__?_人。本?人于___?年末接手行?政人事工作?，公司在員?工入職及轉?正方面比較?隨意，既沒?有轉正及入?職工作監控?，同時勞動?合同也未及?時簽訂，并?且對員工檔?案也十分疏?忽，導致員?工檔案及入?職、轉正情?況相當混亂?。___年?開始，行政?人事部對員?工的所有檔?案進行了造?冊登記，錄?入電子檔案?，對未簽訂?勞動合同的?員工統一進?行了補簽，?減少在勞動?關系方面的?漏洞。同時?對新進的人?員在入職時?就進行了基?本規章制度?的培訓，在?后一周內全?部簽訂了勞?動合同，確?保了用工的?合法性。對?于轉正的員?工，由所屬?部門進行轉?正前考評，?如有不合格?試用員工，?都提前與用?人部門負責?人聯系，進?行了離職前?談話，或者?對試用員工?崗位進行合?理的調整，?優化人力資?源，減少人?力成本浪費?。3、培?訓管理公?司在___?年，實施培?訓是歷年來?最多的一年?，共實施培?訓___次?，實現了培?訓機制從完?善到深入的?重大突破，?進一步完善?了質保體系?《資源管理?》，補編和?完善了三層?次文件共_?__個，目?前已建立了?入職培訓體?系，主要是?針對員工入?職前后的培?訓，包括：?入職培訓、?試用期在崗?培訓、技能?培訓，保證?使每個新入?職員工平均?參加培訓時?間每次為_?__小時左?右。通過培?訓，使員工?更快融入公?司環境，?理解公司企?業文化。?（二）規范?流程、優化?制度，完善?企業行政體?系1、制?度管理行?政人事部根?據原有的行?政制度，完?善了如《合?理化建議實?施辦法》、?《空調管理?制度》、《?檔案管理制?度》等制度?___多個?，同時對制?度的實行情?況進行了管?控，不定時?對員工行為?進行抽查，?嚴格執行獎?罰規定，使?員工工作散?漫的行為得?到了改善。?2、加強?考勤管理，?規范員工行?為行政人?事部在重新?修訂完善了?《考勤管理?制度》的同?時，明確了?考勤管理相?關詞語的定?義，如：遲?到的時間，?曠工、加班?等，同時加?強了日常的?監督與考核?。糾正了不?少員工考勤?中的不規范?行為，對違?紀者進行了?教育、批評?、通報，使?考勤工作真?正做到“公?開、公平、?公正”，使?工作秩序得?到了良好保?持。每月按?時將電子考?勤機的數據?下載，將各?部門上報的?出勤記錄表?進行核對，?出現問題及?時與相關部?門溝通，考?勤統計匯總?完畢后對外?公示，準時?上報財務，?保證財務準?時核算工資?。3、文?件和檔案管?理（1）?檔案管理。?完善公司檔?案管理工作?，尤其是對?公司從南山?搬到新區過?程國造成的?部分檔案散?、亂，行政?人事部花大?力氣對所有?檔案進行了?整理，根據?情況建立了?書面和電子?存檔，對所?有資料進行?了歸檔，確?保了公司檔?案管理的完?整性和查閱?便捷。（?2）文件管?理。___?年公司級別?發文___?個號，各部?門、公司的?文件和制度?進行了統一?梳理，從而?確保了公司?在用文件的?有效性、規?范性和統一?性。4、?加強資產管?理（1）?公司固定資?產管理是行?政管理的一?項重要組成?部分，行政?人事部對原?公司資產進?行了盤點，?并與財務部?核對，建立?了工作臺帳?和固定資產?卡片，對所?有資產進行?了標識，按?照誰使用、?誰負責的原?則，定期檢?查、核實，?使公司資產?帳目清晰、?管理有序。?（2）行?政雜項費用?因為無以?往年度的行?政雜項費用?數據對比，?只能通過對?全公司__?_年行政費?用數據的初?步分析評估?，在水電費?用、印刷復?印費、空調?費等使用上?，行政部?門還需加大?監督督促力?度，堅決杜?絕浪費水電?等現象出現?。（3）?證件年檢和?車輛保險。?按時辦理了?工業、房產?公司的__?_機構代碼?、營業執照?年檢、車輛?續保、審驗?等工作。?5、其它工?作：行政人?事部在__?_年克服人?手少、事務?雜、時間緊?等因素，還?重點做了以?下工作會?務管理：會?議記錄、整?理和發放；?日常事務接?待；文印管?理：避免打?印錯誤造成?紙張浪費，?打印文件提?倡雙面使用?，分部門印?數登記，對?消耗量摸底?，有效進行?節約；公文?處理：工業?公司、房產?公司日常通?知、請示、?報告等文件?的撰寫；宿?舍管理：不?定期對宿舍?的衛生進行?檢查，對宿?舍的電器設?備進行檢查?、故障報修?等工作，做?好防火、安?全等事項；?后勤管理：?食堂、門衛?、綠化等的?日常檢查、?通報和處罰?，確保了生?產順利進行?；車輛管理?：年審、保?險、維修定?點等工作；?網絡管理：?定期對公司?___信息?更新和新聞?發布、各部?門電腦一般?故障隨時排?除，滿足各?員工辦公需?求；黨建工?作方面：預?備黨員、轉?正黨員資料?的撰寫和辦?理等。二?、___年?工作中的不?足之處一?是對待工作?我還需更多?發揮___?的力量；二?是面對問題?我還需發揮?更多的主動?性；三是對?待自身的不?足我還需拿?出更多的勇?氣和毅力。?三、__?_年年度工?作展望根?據___年?度工作情況?與存在不足?，結合目前?公司發展狀?況和今后趨?勢，行政人?事部計劃從?九個方面開?展___年?度的工作。?（一）豐?富招聘媒介?，招募優秀?人才，滿足?企業發展。?完成日常?人力資源招?聘與配置，?行政人事部?明年在保證?公司日常招?聘與配置工?作基礎之上?，主要是做?好營銷、技?術人員的儲?備工作，提?升公司專業?人員的學歷?水平，為公?司做好人才?儲備。同時?，豐富招聘?渠道，加強?應屆畢業生?的招聘和選?撥，培育企?業所需人才?。（二）?努力搭建合?理的薪酬體?系1、改?善薪酬管理?，完善員工?薪資結構，?實行科學公?平的薪酬制?度。行政人?事部將根據?領導的指示?本著“對內?體現公平性?，對外具有?競爭力”的?原則，根據?公司原有的?薪酬體系，?完善薪酬設?計和薪酬管?理、薪酬控?制的工作，?為領導提供?決策依據。?2、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，與職業生?涯規劃，培?養員工的主?人翁精神和?獻身精神，?增強企業凝?聚力。在_?__年，從?根本上解決?企業員工工?作積極性、?主動性、穩?定性、對企?業的忠誠度?、榮譽感等?問題。形成?公平向上的?企業精神。?3、加強?員工的溝通?交流。通過?員工活動、?生日活動、?轉正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工保?持交流，了?解員工所思?所想。（?三）合理優?化，助推企?業績效管理?績效考核?的啟動將是?___年行?政人事部的?重要計劃之?一，其目的?就是通過完?善績效評價?體系，達到?績效考核應?有效果，實?現績效考核?的根本目的?，既提高員?工工作效率?和工作積極?性。因績效?考核需在較?為成熟的工?作崗位當中?運用，所以?此項工作需?根據公司_?__年度的?公司高層領?導的指示來?進行。（?四）搭建內?訓機制，完?善培訓體系?主要是大?力加強員工?崗位知識、?技能和素質?培訓，加大?內部人才開?發力度。通?過對員工的?培訓與開發?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質都將?進一步加強?，從而全面?提高公司的?整體人才結?構構成，增?強企業的綜?合競爭力。?對員工培訓?與開發的投?資不是無償?的投入，而?是回報頗豐?的長期投資?。一是行政?人事部將在?___年一?季度對公司?所有部門進?行培訓需求?調查，再根?據調查結果?，擬定__?_年度培訓?計劃。二是?開展多樣化?培訓：主要?分為內部培?訓和外部培?訓及自學。?外部培訓主?要是邀請講?師對員工進?行管理培訓?；內部培訓?主要是由內?部講師（部?門負責人及?公司領導）?對員工工作?技能及企業?文化或領導?管理方法進?行培訓；自?學主要是購?買書籍等資?料___進?行培訓，通?過員工自我?消化（讀書?、工作總結?等方式）達?到預期培訓?效果，計劃?培訓內容需?根據培訓需?求和公司發?展要求及員?工自我發展?需求而定。?（五）規?范管理，加?強行政服務?1、對公?司名義發放?的文稿、資?料、文件等?，嚴格按行?文程序辦理?，確保文稿?質量。公司?行文規范不?僅是公司行?政人員工作?能力體現，?它同時也是?公司對外形?象的窗口。?公司各種文?件資料是見?證企業成長?的證據，必?須以嚴謹的?態度來對待?。在___?年，將更為?規范行文格?式，如字號?、排版等，?保持公文格?式運用的統?一性。2?、努力提高?自身綜合素?質，加強理?論學習，業?務學習，強?化服務與管?理意篇二?：___行?政人事年終?總結行政?人事部__?_年年度總?結及工作計?劃我無比?激動地進入?了蘇州云普?通訊技術有?限公司，至?今已經__?_個月有余?。在這__?_個多月的?時間里，我?在云普通訊?學到了很多?專業知識以?及做人的道?理，為此我?做一下__?_年的工作?總結和__?_年的工作?計劃。一?、___年?工作總結?（一）、以?人為本，優?化創新，尋?求人力資源?管理新突破?1、人力?資源戰略管?理行政人?事部結合公?司的發展規?劃和領導經?營管理理念?，在___?年下半年開?始搭建公司?的人力資源?管理體系，?初步完成公?司人力資源?6模塊__?_個模塊的?建立，即招?聘與配置、?勞動關系管?理、薪酬與?福利，從真?正意義上把?公司從以前?的人事管理?提升到目前?的人力資源?管理。行政?人事部的角?色也從以前?單一的行政?人事管理、?控制，演變?到目前的服?務和協助各?部門管理的?角色。2?、《員工手?冊》修訂?，行政人事?部根據推行?的《考勤休?假管理規定?》、《人事?聘用管理制?度》，及公?司正在執行?的各項制度?，修訂《員?工手冊》，?使員工進一?步明確工作?中的獎罰準?則和行為規?范。（范本?）3、員?工招聘和入?職管理a?、招聘管理?。根據公司?發展需要和?人員配置要?求，及時做?好人員招聘?及現有人員?潛力工作開?發。（a?1）離職率?%=離職員?工總數÷（?年初員工總?數+年末員?工總數）/?2____?__%__?_%=6÷?（34+4?7）/2_?_____?%（a2?）招聘到崗?率%=實際?到崗人數/?招聘人數_?_____?%86%?=18/2?1____?__%_?__年，公?司的發展處?于初創期和?上升期的中?間階段，年?度離職率為?___%，?到崗率為_?__%。行?政人事部采?用多元化招?聘手段，建?立合理的招?聘渠道，目?前與智聯招?聘、前程無?憂、圓才網?聯系，注冊?招聘網站，?與蘇州大學?建立了招聘?關系，同時?建立《員工?招聘申請表?》，嚴把面?試關，為公?司員工整體?素質的提高?和進一步提?升企業形象?打下了基礎?。在此基?礎上，行政?人事部盡可?能節約成本?，使人盡其?才，在達成?招聘目標過?程中，對各?部門的人力?需求進行必?要的分析與?控制。使人?事招聘與配?置工作做到?三點：“滿?足需求、保?證儲備、謹?慎招聘”。?5、員工?入職與轉正?___年?下半年，行?政人事部對?新進員工的?入職與轉正?流程進行了?修訂，增加?了對新進員?工到崗前的?監控力度。?同時，限定?勞動合同的?簽訂時間，?減少勞動關?系方面的漏?洞和確保用?工的合法性?。及時對試?用期內員工?進行跟蹤，?與用人部門?密切配合，?確保新進員?工順利度過?試用期，減?少人員成本?浪費。6?、出差管理?規定和福利?（1）、?___年_?__月，行?政人事部制?定《出差管?理規定》，?經總經理審?核批準，對?各崗位的差?旅費報支標?準、住宿補?貼標準進行?了調整。之?后，行政人?事部根據公?司現狀，結?合對各個崗?位進行分析?評定，制定?《考勤休假?管理規定》?，詮釋了工?作時間、遲?到、各類假?期等定義，?將加班、缺?勤的結算方?式進行了統?一。（2?）、公司遵?守國家及蘇?州勞動和社?會保障局規?定，發放了?夏季高溫費?。（二）?規范管理，?優化制度，?完善企業行?政體系1?、制度管理?行政人事?部根據原有?的制度文件?，完善了《?職工宿舍管?理規定》，?合理安排員?工住宿情況?。每月對宿?舍水、電進?行檢查統計?。并公布對?水、電費的?扣款明細，?對有異常?進行及時處?理。適時檢?查宿舍環境?衛生情況，?并進行環境?整頓、通告?，對有異常?的進行處理?。2、加?強考勤管理?，規范員工?行為行政?人事部在完?善《考勤休?假管理規定?》的同時，?明確了考勤?相關詞語的?定義，如：?遲到的時間?，曠工，加?班等，同時?加強了日常?的監督與考?核。糾正了?不少員工考?勤中的不規?范行為，對?違紀者進行?了批評、教?育，使考勤?真正做到“?公平、公開?、公正”。?另外，對因?公外出和請?假手續也進?一步規范和?細化，使工?作秩序得到?了良好的保?持。3、?辦公設施、?辦公用品的?管理公司?辦公設施的?管理和維護?及維修聯絡?，公司辦公?用品的采購?、發放和管?理。4、?檔案管理?完善行政人?事部檔案管?理工作，建?立書面和電?子存檔，及?時進行資料?的歸檔，確?保了公司檔?案管理的完?整性和查閱?便捷。二?、___年?度工作展望?根據__?_年度工作?情況與存在?不足，結合?目前公司發?展狀況和今?后趨勢，行?政人事部從?這幾個方面?開展___?年工作。?（一）做好?人力資源規?劃1、進?行公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學依?據。通過職?位分析了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內容，從?而使公司各?部門的工作?分配，工作?銜接和工作?流程設計更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素。通過職?位分析對每?個崗位的工?作量、貢獻?值、責任程?度等方面進?行綜合考量?，為制定科?學合理的薪?酬制度、實?施績效考核?提供良好的?基礎。（?二）豐富招?聘渠道，招?募優秀人才?，滿足公司?發展1、?完成日常人?力資源招聘?與配置行?政人事部在?明年在保證?日常招聘與?配置工作基?礎上，主要?做好研發技?術人員的儲?備工作，提?升公司研發?技術專業人?員的學歷水?平，為公司?成為行業領?軍企業做好?人才儲備。?同時，進一?步加強應屆?畢業生的招?聘和選拔，?培育所需人?才。（三?）努力搭建?合理薪酬體?系1、改?善薪酬管理?，完善員工?薪酬結構，?實行科學公?平的薪酬制?度。行政人?事部本著“?對內體現公?平，對外具?有競爭力”?的原則，根?據公司原有?的薪酬體系?，完善薪酬?設計和薪酬?管理、薪酬?控制的工作?，同時，對?行業薪資水?平進行摸底?調查，為領?導提供決策?依據。（?四）充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作與?職業生涯規?劃，培養員?工的主人翁?精神和奉獻?精神，增強?企業凝聚力?。（1）?公司設立福?利項目。節?假日禮品、?員工生日慰?問金、員工?結婚禮金。?（2）計?劃制定激勵?政策。年度?“先進工作?者”等榮譽?稱號評選。?（五）大?膽嘗試，合?理優化，助?推企業績效?管理1、?計劃對公司?人員實行績?效考核績?效考核的啟?動將是__?_年行政人?事部的重要?計劃之一，?其目的就是?通過完善績?效評價體系?，達到績效?考核應有效?果，實現績?效考核的根?本目的（即?：提高員工?的工作效率?和工作積極?性）。（?六）搭建內?訓機制，完?善培訓體系?大力加強?員工崗位知?識、技能和?素質培訓，?加大內部人?才開發力度?。1、通?過對員工的?培訓與開發?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質都將?進一步加強?，從而全面?提高公司整?體人才結構?構成，增強?企業的總體?競爭力。?對員工的培?訓與開發投?入不是無償?投入，而是?回報頗豐的?長期投資。?（1）行?政人事部將?在___年?初對公司所?有部門進行?培訓需求調?查，再根據?調查結果，?擬定___?年度培訓計?劃。（2?）開展多樣?化培訓：主?要分為內部?培訓和外部?培訓和自學?外部培訓?主要是挑選?員工到專業?培訓機構接?受培訓。內?部培訓主要?是由內部講?師（部門負?責人及公司?領導）對員?工工作技能?及企業文化?或領導管理?方法進行培?訓。自學主?要是夠買書?籍等資料_?__進行培?訓，通過員?工自我消化?（讀書、工?作總結等方?式）達到預?期培訓效果?。（3）?計劃培訓內?容根據培訓?需求和公司?發展要求及?員工發展要?求而定。?（四）關心?員工，做好?行政服務的?細節工作?1、加強后?勤服務，營?造良好生活?環境根據?公司制定的?《宿舍管理?規定》，做?好水、電、?衛生、安全?、及各類設?施的配套管?理工作，保?證員工有一?個文明、整?潔、安全、?有序的生活?環境。2?、做好與公?司、員工之?間的工作溝?通，生活溝?通，多傾聽?員工意見，?了解員工工?作和生活信?息，及時為?員工解疑答?惑，解決工?作和生活中?的困惑與困?難，使員工?保持良好的?工作狀態。?在新的一?年里，行政?人事部將繼?續圍繞公司?重心工作，?克服缺點，?改進方法，?深入調研，?實事求是，?加強管理，?改進服務，?促進工作在?上新的臺階?，為公司快?速健康發展?做出新的貢?獻。行政?人事部金?麗萍篇三?：公司行政?人事部門年?終工作總結?公司行政?人事部門年?終工作總結?行政人事部?既行政、人?事為一體的?綜合管理部?門。行政管?理、人事管?理、是公司?有序規范發?展中不可缺?少的組成部?分，為提高?公司的管理?水平，凝聚?企業團隊力?量，使企業?進入一個管?理標準化、?規范化的良?好狀態。?時光荏苒，?___年即?將結束。?自___年?___月_?__日來公?司上班，被?擔任人事管?理員，在此?工作中，我?用我所學的?知識及工作?經驗，根據?公司實際情?況及本職工?作進行了一?個初步計劃?，現實告訴?我“只有管?好人，才能?管好事”，?所以在擔任?本職工作期?間我一邊根?據公司的實?際情況不斷?進行人事管?理工作創新?，另一邊依?然用我的初?步計劃認真?踏實的進行?人事管理工?作。在上級?領導的關心?、支持、指?導下以及各?部門的配合?下，按照公?司方針政策?，行政人事?部的工作特?點：做好日?常對外、對?內工作，進?一步提高工?作效率，確?保各項工作?的正常運作?;進一步強?化各項服務?工作，為生?產經營提供?周到快捷的?后勤保障服?務;儲備、?創新人力資?源管理工作?，為公司發?展，生產經?營提供動力?支持;加強?制度執行力?度等。回?首過往，公?司陪伴我走?過人生很重?要的一個階?段，使我懂?得了很多，?領導對我的?支持與關愛?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領?導以及全體?同事表示最?衷心的感謝?。有你們的?協助和理解?才能使我在?工作中更加?的得心應手?，也因為有?你們的幫助?，才能令到?公司的發展?更上一個臺?階，較好的?完成各項工?作任務。其?總結報告：?一、人事?管理1、?徹底完成人?事管理有關?文件資料，?并根據公司?的發展逐步?完善并下發?各部門;對?公司及各部?門下發的文?件資料進行?修改完善，?并進行會簽?下發;解釋?并監督各部?門對已下發?文件的執行?情況，并做?進一步指導?實施。2?、建立、建?全、規范人?事檔案（新?進、離職）?管理。⑴?、重新對現?有人員進行?了建檔工作?，現員工檔?案齊全。?⑵、對各部?門、人員進?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調動和管?理。⑶、?辦理公司新?進、離職、?調動等手續?;對離職人?員的自離、?辭工、病退?等實行分類?整理存檔，?便于查證;?月底傳新進?、離職、調?動人員資料?到總公司人?事部。⑷?、實行各部?門負責人對?在職人員的?人數每月進?行統計，并?對離職人員?、新進、調?動人員作月?統計并進行?核對，方便?了部門、人?事、財務查?找、結算管?理，增強了?人力資源管?理。⑸、?及時做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔（公司?及地___?府相關文件?、客戶合同?、建設工程?合同等）。?⑹、負責?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關手續?（用工登記?表，就業失?業登記表以?及社保等）?。⑺、根?據總公司人?事部要求實?行員工定薪?單，要求現?進員工及在?職員工掌握?總公司《員?工手冊》、?《考勤制度?》等相__?_司規章制?度。⑻、?規劃好在職?員工的培訓?計劃，以及?參加特種作?業技能的考?核等。3?、人員招聘?。⑴、各?部門傳遞人?員增補單。?⑵、根據?部門人員的?實際需要有?針對性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過采取一系?列切實措施?，如廣發招?聘信息、網?上招聘、定?點招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。對?員工的住宿?情況進行統?計，并對外?宿員工的_?__進行上?報財務部，?按總公司有?關規章制度?給予餐費補?貼。5、?嚴肅勞動紀?律。⑴、?加強考勤管?理，在全公?司上下協助?下抓按時上?、下班時間?，規范考勤?制度。⑵、?嚴格考勤制?度責任的落?實。⑶、?加強請（休?）假制度、?放行條管理?，對不履行?請（休）假?手續或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅決予?以查實并作?出處理，這?樣即維護考?勤制度的嚴?肅性，又從?另一方面激?勵了在崗員?工的積極性?，進而極大?改善了公司?的工作作風?。6、人?事月統計工?作。每月對?公司全廠各?部門人數進?行匯總，對?新進、離職?、調動人員?進行備注。?7、收集?信息，做好?人力資源檔?案開發與儲?備，提高辦?公效率。?二、行政、?辦公室1?、貫徹執行?公司領導指?示。做好上?、下聯絡溝?通工作，及?時向領導反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協調工?作;對各項?工作和計劃?的督辦和檢?查。2、?根據領導意?圖，起草有?關規章制度?、工作計劃?和其他文稿?。負責公司?來往信函的?處理及收發?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發?上做到下發?的文件適時?送達有關部?門辦理，為?公司貫徹落?實上級精神?、及時完成?工作任務提?供了有力的?保證;同時?，檔案管理?做到井然有?序，隨時為?公司查詢服?務;加強文?字材料的草?擬打印工作?，能按規定?的時間和內?容要求完成?。3、協?助公司領導?，完善、制?定公司規章?制度，并執?行貫徹公司?規章制度。?4、加強?溝通。與員?工面對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀有據?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責，?辦事效率的?提高。6?、監督、管?理、檢查方?面。每天對?公司各部門?環境衛生、?消防、紀律?檢查工作，?有異常情況?進行現場處?理。在檢查?中發現的違?紀、違規、?等各種不良?現象及