職業健康安?全環境管理?工作總結范?文職業健?康安全環境?一、企業?“三標”體?系認證及運?行，內、外?審情況，有?關不合格項?的整改；?“三標”管?理體系，是?指企業在質?量、安全、?環境管理領?域內，以i?so900?0質量管理?、ohsa?s1800?0職業健康?安全管理、?iso14?000環境?管理標準要?求為核心，?融合其他優?秀管理方法?和要求，以?產品實現過?程為主線，?優化資源管?理，提高效?率和效益，?持續追求卓?越，其目的?在于讓顧客?滿意和員工?、社會受益?，而達到長?期成功的管?理途徑。?目前，我廠?只是認證了?其中一項“?iso90?00質量管?理”的認證?，其認證審?核情況是按?照審核要求?進行去做，?其余兩項還?未取得認證?。建議：?企業要認真?重視“三標?”一體化這?項工作，盡?快把ohs?as180?00職業健?康安全管理?、iso1?4000環?境管理這二?項的認證基?礎工作做到?位，并及時?取證。因為?，建立“三?標”一體化?綜合性的管?理體系，這?是國際上現?在要求比較?突出的三個?標準體系，?這個綜合性?的管理體系?能滿足各類?認證的需要?，“三標”?“一體化”?管理體系給?企業帶來的?效益是突出?的：（1?）減少文件?的數量，降?低管理費用?。（2）?減少審核次?數和時間，?降低審核費?用。（3?）促進各管?理領域間的?互補。（?4）提供滿?足各類需求?的全方位解?決方案。?1二、職?工人身安全?事故發生情?況，原因分?析及整改措?施；企業?始終堅持“?安全第一?、預防為主?、綜合治理?”的方針，?堅持把安全?生產放在各?項工作任務?的首位，全?面落實安全?生產責任制?，時時刻刻?緊抓不放。?這些年，?企業未發生?過人身安全?事故，安全?生產一直處?于良好穩定?的工作狀態?。如果一旦?人身安全事?故發生，會?立即響應應?急預案，事?故發生部門?立即___?搶救人員，?盡量減少人?員傷亡，在?全面了解情?況后，同一?時間向廠部?和安全科匯?報，安全科?按照《生產?安全事故報?告和調查處?理條例》等?有關法規、?進行事故調?查。堅持實?事求是、尊?重科學的原?則，公正、?準確、及時?查清事故原?因、發生過?程、人員傷?亡、事故損?失、事故責?任、吸取事?故教訓，提?出防范措施?和對事故責?任人的處理?意見。三?、職工工作?環境、生活?環境及職工?活動場所的?建設與改善?情況；企?業要發展必?須有一個良?好的工作、?生活環境，?只有治理好?小環境，才?會有好的大?環境。多年?來，企業經?過大范圍整?治治理，保?持了生產作?業環境的規?范整潔，保?障了各類設?備的正常運?轉，保持了?設備及工作?環境的清潔?、整齊，增?強了員工環?境保護意識?，維護了公?共衛生，維?護和美化了?工作環境。?為了解決?民生問題，?企業當前在?建一座商品?住宅樓，以?改善員工的?住宿條件，?各生活區的?綠化、清潔?美觀，實現?了生活區“?路平、燈亮?、整潔”的?總體要求，?為職工營造?了溫馨和諧?的生活環境?。一直以來?企業以人為?本，發揚民?主，充分保?障員工合法?權益，開展?合理化建議?，加強“職?工之家”和?“班組小家?”的建設、?每年都在2?舉辦“文?體”“書法?”、“攝影?”等系列活?動，為員工?營造了情趣?高雅的文化?環境。四?、職工勞動?保護、職業?病防治和健?康檢查情況?；積極貫?徹執行《_?__職業病?防治法》，?堅持“預防?為主，防治?結合”的工?作方針。加?強職業危害?的防治培訓?工作，提高?全員職業安?全衛生防范?意識，積極?控制職業危?害因素，控?制和杜絕職?業病發生，?提高職業危?害防治管理?水平。一?是全面落實?各項安全生?產責任制，?加大職業危?害治理專項?行動整治力?度，開展“?安全生產、?安全健康、?危害治理”?的職業衛生?安全自查自?糾活動，治?理職業危害?防治的薄弱?環節，改善?員工的勞動?條件和生產?作業環境。?二是結合?生產任務的?特點及氣候?的變化，按?時發放勞動?保護用品，?做好防暑降?溫、防寒防?凍、防高原?反應等工作?，并對特殊?工種配置防?塵、防毒口?罩，以提高?了一線員工?的綜合防治?能力。三?是建立新從?業人員上崗?前的安全教?育培訓，技?能培訓、職?業危害防治?知識培訓，?與從業人員?簽訂勞務合?同。四是?___員工?認真學習《?職業病防治?法》、《安?全生產法》?、《勞動合?同法》等法?律法規，增?強___作?用，并每二?年___全?體員工進行?一次身體檢?查，保護了?員工的合法?權益，提高?了廣大員工?職業衛生安?全的自我防?護意識。?五是針對檢?查中的薄弱?環節和突出?問題，制定?措施和整改?方案。強化?了員工職業?衛生安全法?律意識、責?任意識，提?高了全體員?工的職3?業衛生安全?防范意識和?綜合素質。?五、企業?人為關懷和?心理疏導工?作情況。?自改制以來?，企業在這?種巨變中發?生了深刻的?變化，急劇?的變化帶給?企業員工心?理問題急劇?增多，由此?而引發的矛?盾日益突出?，給企業發?展帶來了極?大的不和諧?因素。為此?，企業結合?實際，以注?重促進人的?心理和諧，?加強人文關?懷和心理疏?導，積極探?索員工心理?管理模式，?并通過一系?列爭先創優?及寓教于樂?的活動有效?的緩解了員?工的各種身?心壓力，促?進了員工的?身心健康和?企業的和諧?發展。但是?，這種緩解?也許是一時?的，它緩解?不了員工對?提高生活質?量的渴望和?追求。企業?在改制調整?過程中，員?工的合法利?益很容易受?到侵害，員?工的收益也?會隨著崗位?的不同而拉?大，員工對?企業、對崗?位的滿意度?、對工資報?酬差異容易?產生心理不?平衡，進而?可能導致企?業管理效率?難以提升，?對企業可持?續發展極為?不利。基于?此，建議集?團公司在集?團公司所屬?單位開展以?精神激勵為?主的、低標?準、固定的?員工福利活?動項目，通?過活動項目?的設置，制?造員工的期?盼心理，通?過活動的開?展，制造領?導與員工之?間無拘無束?的交流環境?，通過交流?讓員工宣泄?“不良”情?緒，達到化?解過度工作?壓力的目的?。最終達到?管理和被管?理者之間公?平正義、誠?信友愛、充?滿活力、安?定有序、和?諧相處的友?好氛圍。?六、企業對?有關環境、?職業健康與?安全改善的?滿意度調查?。我們知?道，企業進?行員工滿意?度調查是對?企業管理進?行全面審核?，可以找出?本階段出現?的主要問題?原因的一種?方式。由于?保證了員工?自主權，那?么員工就會?暢所欲言地?反映平時管?理層聽不到?的聲音，這?樣就起到了?信息向上和?向下溝通的?催化劑和安?全渠道，培?養員工對企?業的認同感?與歸屬感，?不斷增強員?工對企業的?向心力和凝?聚力，從?4而潛意?識地對__?_產生強大?的向心力。?這項工作?企業結合實?際情況，還?沒有在全廠?范圍內進行?過滿意度調?查，只是在?商討工作中?探討過此事?，考慮到企?業正處在改?制的過度時?期和目前企?業員工所表?現出的各種?不同心態與?行為，做滿?意度調查恐?怕未必是一?件好事，反?而恰得其