快遞的創業計劃書范文時間過得太快，讓人猝不及防，后方等待著我們的是新的機遇和挑戰，一起對今后的學習做個方案吧。則方案怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下列是小編精心整理的快遞的創業方案書，希望對大家有所幫忙。

快遞的創業方案書1一、創業工程簡介

高校園區地處城市邊緣，工廠和單位很少，主要的消費群體是在校大學生，每月的業務量在1.6萬件左右，業務收入在33.6萬元左右。且大學生之間的信息交流十分頻繁，所以快遞業在此地區的市場份額很大。這就需要一個中轉點來派發和接收一些快件，這就是本校園的快遞業務。

〔一〕工程目標

我公司經經營目標是提供高校園區的快遞效勞，建立物流的交易的校園平臺，以此最終打造全省物流網絡。我們的主要效勞工程是高校園區的學子和教師及從業人員；提供的效勞有：提代供代購，代送外賣，代送包裹信件和禮物，代發傳單等效勞。我們公司的優勢有；效勞速度快，平安，準時，價格低廉，且有榮譽保證。目前我們沒有十分強大的競爭對手，所以我們的開展前景廣大，能迅速形成物流行業品牌，占領高校市場。將業務范圍進一步拓展，覆蓋全省高校園區。

〔二〕工程特點

1、費用低。投遞費用低廉，減少一開始在業務量缺乏的情況下根底設施方面的資金投入。

2、速度快。自身發張速度快，規模迅速龐大。

3、平安準確。實行規范化經營，確保貨物及運作平安，準時準點送達貨物。

4、示范效應。提供效勞的同時，要讓別人看到自己，認識自己，接受自己，當有準確的需求時，我們可購入一些運輸工具，租用一些場所。

二、創業工程市場分析

伴隨本地經濟的不斷開展，對快遞的需求量不斷回升，民營快遞業欣欣向榮，但是高校園民營快遞起步較晚，在取得一定開展的同時，存在許多急需解決的問題。如何促進此地區的快遞開展，首先要對此地區的開展現狀和面臨的問題有個清晰的認識。

〔一〕SWOT分析

SWOT分析是一種用于企業的內外經營環境，從優勢，劣勢，機遇，威脅四個方面為S企業經營進行診斷，從而為企業經營和決策提供參考和依據。

優勢1價格低，EMS不管遠近都是22·5元，而民營快遞企業一般都在4—6元2速度比擬快，一般比EMS快3相互代理降低本錢4比擬好的網絡資源，網絡覆蓋面較全5快速反饋能力，能應變多變的市場劣勢1企業規模小，企業競爭力有待提高2效勞質量與承諾不同，個性效勞較為單一3多采用承包方式，效勞質量和形象在地區較差4人員素質低5法律地位不明確6民營快遞企業開展不平衡時機1本地物流開展速度較快，對市場需求量較大2高校園區規模不斷增加，周邊小區建設增加，消費群體加大3商業市場加大，物流需求量大4國際快遞公司入住，帶來全新的理念和技術威脅1兌現世界承諾，繼續開放國際市場2郵政轉證最豐盛的專業市場權，很大程快度上瓏管利益郵政3快遞市場容量有限4郵政不斷發開價格5郵政法禁止買單買單

〔一〕現狀分析

國內快遞市場呈現三足鼎立的局面一類是以外資企業為代表的快遞企業，像：UPS,TNT,DHL,FEDEX,其中國有快遞企業以

郵政，中外運，中鐵快運為代表，還有一類是以申通，圓通，中通，順豐為代表的民營快遞企業，由于市場的快速需求，大量的快遞企業不斷進入市場，由于利益的趨勢，200多家地下快遞企業也在運作，一位業內人士說，南京657家正規的物流公司沒有一家不再做快遞業務，高校園區雖不像市中心有眾多的快遞公司存在，但入住此公司的快遞公司也不少，主要有申通，圓通。中通。韻達，宅急送，EMS。在該地區，由于國際業務量小，江浙滬區域性快遞需求量很大，民營快遞的價格低，且大學生之間的交流頻繁，民營快遞企業的市場份額大。

〔二〕存在的問題

1民營快遞仍不足信任，很多人不了解民營企業，認為私人快遞不平安，抱有歧視的態度，不穩定性大。2運營方式簡單

1照辦運營模式，體制簡單陳舊，不完善。

2從業人員學歷和素質較低，效勞觀念落后于市場開展的要求。

3網絡設備覆蓋范圍不全。

4信息設施，設備落后。

5根底設施單薄，交通工具多為摩托車。

3外部環境不理想民營快遞法律體制不完善，在法律上沒有分明的定位，政府不夠重視，必要的根底設施不齊全。

〔三〕創業工程的投入方案一設施設備的投入

快遞效勞企業場并所，分為作業場所和營業場所，并配備相

應的根底設施，設備。

1作業場所：快遞效勞組織應具有封閉，面積合適的，監控設備和作業場所。

2營業場所：具有固定的，易辨認的營業場所，手續齊全，通過各種營業方式告知顧客，快遞組織應配備組織標識。

3快遞效勞組織具有與開辦業務范圍相適應的設備，如計算機，通訊設備，封裝器械，辦公設備等。

4計量器具：計量器具應具有國家規定的合格證書。

5運輸工具：應使用封閉式的運輸車輛，車輛應有組織標識。

〔四〕人員安頓

開辦快遞效勞供公司，需要向社會招聘適宜的工作人員，一是必要的行政管理人員，如財務管理，接單等，二是必要的配送工作人員

1運輸主管：主要負責監督運輸索賠及異常問題處理，運輸本錢控制，有效降低運輸率，運輸質量管理與考核，運輸市場分析與調查，客戶開發與維護。

2快遞員：負責將貨物送到客戶手中，與簽收。錄入已送業務系統，或文檔。未送達貨物注明原因。

3倉管員：認真做好倉庫平安處理工作，整理，清掃倉庫，與貨物堆放。及時檢查火災隱患，保證庫存物資完整，發貨時，審核零用手續，打印出庫單和入庫單，做到當日工作當日結束。做好倉庫胖點工作。

4駕駛員：駕駛公司貨運車輛

5會計：財務資產結算。工資核算，費用和本錢計算，繳納稅款，審核外來，內部園原始證件，

6后勤：負責現金出納，現金與央行賬戶管理，支票的開立與保管，。

7文員：做好訂單查詢，做好問題紀律，交給先關負責人。制定和同表格。

8后勤：根據情況需要而設定，后勤主要負責清潔處理，設備保養，電器維護。

快遞的創業方案書2一．內容摘要

現如今大學校園內，網購市場一直走在前列，越來越多的大學生已經將網上購物作為一種消費習慣，然而很多人都在為接收快遞而苦惱，包裹數量多、需要花費時間去等待、并且存在本人不在校園內的情況！為此我們將建立一個校園快遞代收站點，來解決這一問題。

二．初步分析

〔1〕環境分析：

當前在我校快遞公司大局部派送地點都在學校東門，與學生宿舍相離較遠，鑒于存在天氣問題〔如高溫，刮風下雨等〕和時間問題〔收件人未在學校〕，很多學生都會有一定的抵觸情緒！因而建立該站點作為物流與學生之間的橋梁至關重要。

〔2〕產品效勞分析：

在我校，我站將提供優質的代收效勞，不分時間，不分天氣、只要您下訂單，我們就為您效勞，保證學生的快遞能夠有平安保證地被存取。

〔3〕行業競爭與狀況分析：

據調查本校內暫無競爭對手，所以可以繼續開拓市場，目前來看，具有非常大的盈利前景。

〔4〕消費市場分析：

學校師生為了快件的平安保證和便利收取，會支持我們。

三．計劃實施

注：〔學校周圍主要物流配送公司有：順豐、圓通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、匯通等。〕

1.人員安頓及工作時間：

本隊成員在運營期間每天到崗進行計劃中快遞代收業務的實施，人員調配視空閑時間而定。

2.業務建立模式：

主要以公眾平臺(基于平臺的公眾平臺，由我方向騰訊公司進行申請，通過審核后進行功能建設)來接收業務，并以短信等方式(提前發送信息:收件人姓名及號碼)進行輔佐，每天在公眾平臺及手機上進行統計數據，統一領取快遞，寄存于站點，讓學生可以隨時領取，以到達節省時間，方便用戶的目的。

3.業務實施計劃：

客戶通過公眾平臺或手機及短信提出請求后，我們將即時進行代收業務，在保證有限時間的情況下，收取快遞，并且保證快遞包裹的平安性，目前我們將代收業務細分為下列兩種：

A．即時領取：

在快遞員達到學校門口，由客戶通過公眾平臺或手機及短信提出請求，我方即時進行快遞代收

B．全程收取：

客戶由于自身原因，在快遞訂單確認后，不能及時收取快遞，我方將全程跟單，客戶須將訂單號碼即時發送至我站，我方才可完成代收業務。

快遞的創業方案書3一、市場分析

1行業和市場

1.1行業

隨著經濟全球化和我國日益融入世界貿易組織(WTO)體系，被稱為“第三利潤〞的物流業已經成為我國國民經濟的重要產業和新的經濟增長點，并將在未來國民經濟開展中發揮重要作用，校內快遞運營計劃。

物流行業的快速開展，自然誕生了校內快遞效勞，它有著傳統快遞公司不能比較的價格優勢和送貨速度，這一系列表明了它不能被取代的地位。

1.2市場

經過調查結果來看，接受調查的學生87.5%支持校園快遞的創辦，接受調查的老師是100%的支持，熱情度很高。但針對“由學生來對校園快遞進行管理是否適宜〞這一方面，老師是100%的認為學生可以管理，不過還有約30%的同學認為學生不適宜對其管理。統計顯示老師同學們選擇快遞公司的主要因素，在誠信、效率、平安三大方面，也是這三大方面影響著那30%的同學認為學生管理不適宜：

1、在誠信方面，由學生組織的校園快遞，在同學們的眼中可能是一個不完整的機構，在初始，信用度等方面還會令人質疑。

2、效率也是同學們很看重的，貨物是否能按時達到，也是快遞公司效率的鑒定之一。因為我們的工作人員是由學生擔任的，而學生還有自己的學業或其他事情，所以包裹達到后是否能及時送到客戶手中還存在很大問題。

3、學生非專業快遞公司人員，對同學們的貨物沒有有不會損壞、能平安抵達的肯定保證，所以平安問題也成了校園快遞市場的妨礙。

如果我們校園快遞實行了上門接送的效勞，我認為這是一個非常好的盈利點。調查結果顯示，有48.6%的同學會使用上門接送的效勞，90后的青少年大多比擬不喜歡“麻煩〞，不愿意出寢室或班級門去寄收包裹，我們可以很好的利用這點，施行上門接送的效勞，從中收取費用，獲取經費。我們還有41.4%的潛在用戶，只要我們認真的做到上門接送效勞，隨著時間的推移，當同學們慢慢認同我們的效勞，41.4%就不在是潛在用戶了。

在“朋友之間互送禮品〞的市場調查中，取得的結果不是很理想，只有38.1%的同學會使用校園快遞來贈送禮品，53.4%的同學還要考慮，還有18.5%的同學認為，朋友之間互送禮品如果要別人代送的話，覺得很沒有誠意。

那同學們會怎樣的來使用校園快遞呢《據統計，小物品在生活當中，43.75%的同學們還是覺得我們校園快遞可以代勞。在節日送出的賀卡及重要的文件類物品，20.4%的同學認為還是親自接送

比擬可靠、更有誠意。其他物品占的比例有35.85%，情況中等。那老師的文件我們是否可以去接送《調查答案是否認的，老師們更多的會選擇親自收送或請同學幫助代勞，而不會耗費費用讓校園快遞效勞。

面對收費問題，我們調查員也很苦惱，大多數同學在價格方面很敏感，大學生是一個很大的消費群體，同學們在生活中節約一分一角，在玩樂的時候就能多享受一點。所以，調查結果顯示，有約72%的同學認為收費合理，還有約22%的同學覺得收費很高，不過有約6%的少局部同學說比擬認定這個專業偏低。在老師大眾，3位老師選定偏高的收費，3位老師覺得合理，還有1位老師認為快遞收費偏低。

2、工作室的獨特性和市場競爭力

工作室是提供快遞效勞的專業公司，承接職院200米范圍以內的快遞資源，目前的市場有著得天獨厚的'優勢。我們以職院200米范圍內的市場為依托，積極開拓其它市常

目前，職院200米范圍內的快遞市場處于起步階段，并且還有其他快遞公司介入，初期要迅速占領市場比擬困難，所以我們要提供高質量的效勞，以便于我們占領市常

二、工作室的根本情況及未來的開展戰略

1、工作室的根本情況

1.1工作室名稱：校園快遞工作室1.2工作室地址：岳陽職院商貿物流系1.3工工作室旨：使命必達，顧客至上

1.4工作室性質：以方便顧客為目的，為顧客提供收費快遞效勞的工作室1.5工作室目標：初期，占領市場，保證效勞質量，廣泛宣傳，招攬顧客；

中期，完善管理，不斷添加新型效勞，以應對其它網點進入該市場所帶來的競爭；后期，在本校打穩根基，并向其它學校開展。

組織結構

3、工作室所有權和知識產權

本工作室所有權和知識產權均歸經理所有，其依法對自己財產所享有的占有,使用,收益和處罰的權利。

4、工作室的開展規劃

4.1工作室的開展規劃

1、完成資金、形象、技術、人才四大項目建設。力圖占領職院200米范圍以內的快遞市場，讓廣闊學子了解本工作室，體會到本效勞的便捷之處，并實現初步盈利。

2、工作室被職院200米范圍以內的客戶廣泛了解，實現盈利，并不斷擴大效勞范圍。

主要效勞點的暫定收費規范

4.2關鍵成功因素：

4.2.1奉行以人為本的企業文化。4.2.2倡導團隊精神、創新精神。

4.2.3對快遞行業信息化的現狀及開展趨勢有深入的研究。

4.2.4有獨立研究能力，能夠根據顧客和市場需要不斷開發出新效勞。

4.2.5費用低

投資費用低廉，減少和防止在一開始業務量缺乏的情況下根底設施方面的資金投入。

4.2.6速度快

自身開展速度快，規模迅速龐大。

4.2.7平安準確

實行規范化經營，確保貨物及運作平安，準時準點送達貨物。

4.2.8示范效應

提供效勞的同時，要讓別人看到自己，認識自己，接受自己，當有確定的快遞需求時，我們可購入一些運送工具，租用一些場所。

四、效勞和支持

1、工作室效勞、特色及優勢

1.1工作室的產品效勞渠道一、產品

(1)提供校內包裹代送效勞，當天送達

(2)提供校內信件代送效勞，當天送達

(3)提供禮物代送效勞，定點送達

(4)提供各種節日禮物

(5)提供網絡代購效勞二、渠道

1.與后街少數具有特色的精品店和餐館建立聯系，通過、網絡等通訊設備迅速對客戶需求作出反映，為客戶提供優質的禮品代送和送盒飯效勞2.針對客戶相對高級的要求，我們可以配備相應人員掌握網購貨物的最新信息，客戶需求一到，我們就可以實施快速網購

1.2工作室的特色1.2.1提供禮物代送效勞1.2.2提供網絡代購效勞1.3工作室的優勢

1.職院200米范圍以內有著龐大的快遞市常2.效勞實用，具有很大的潛在市常

3.運行可靠，保證運送貨物質量，嚴格控制時間。

4.價格比擬合理，顧客根本上能承受的價格和便捷的效勞，在一定程度上預示了此行業的高速開展。

2、支持

我們建立了針對客戶的效勞維護系統，向所有客戶提供系統效勞，這個效勞體系將保證我們銷售及運作的順利完成，并使客戶稱心，利用系統及時反應和調節我工作室的效勞策略，以快速解答客戶問題，利用電子方式進行效勞與支持，這樣可以有效地節約時間，這些效勞主要通過電子郵件來實現。

五、工作室的運營和銷售

1、人力資源規劃

人才是新經濟時代的財富之源。新經濟時代企業之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。工作室奉行人本主義企業文化，以實現員工價值最大化為人力資源管理的目標。

建立科學合理的人才智力、時間結構，發明嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。

建立公開、公平、公道的績效考評體系與合理的薪酬制度。推行“員工持股方案〞，實現知識與資本的結合，構建利益共同體，增強工作室開展的動力。

導入競爭機制，充沛調發動工的積極性和發揮他們的發明性。

2、運營方案

我工作室建立專業的銷售隊伍來促進銷售，致力于建立快遞網絡。

首先是市場滲透，在充沛調查各環節之后進入職院200米范圍以內快遞市常

其次是注意具體的銷售渠道，先期把郭鎮和民院之間快遞需求的客戶作為我們的重點開發對象。

同時注意開展合作搭檔關系，尋找同行業其它企業合作的可能性。嚴格控制效勞質量，做到五個保證：

1.保證時間，校內包裹，信件當天送達，禮物快件定點準時送達，絕不拖延。

2.保證貨物完好，不損壞顧客貨物，如假設損壞雙倍賠償。

3.保證節日禮物質量，我工作室提供的節日禮物都是正規渠道進貨，質量有保證。

4.保證傳達客戶思想，客戶在送貨過程中對收貨人有何想說的話，我們都會傳達。

5.保證態度良好，取件人在效勞過程中實行微笑效勞，使顧客感到稱心。

工作室工作模式圖

3、銷售策略

3.1營銷策略

第一步：立足職院200米范圍以內，將工作室的校內快遞效勞在職院200米范圍以內進行推廣，并挖掘客戶對相關產品及效勞的需求。

第二步：穩固工作室在職院200米范圍以內市場的領導地位，以校內快

遞效勞為依靠，開拓市職院200米范圍以內快遞市常第三步：實施戰略，開拓校園快遞渠道，涉足快遞市常

3.2營銷伎倆

加強擴大工作室出名度和影響力的宣傳工作，在職院200米范圍以內的報亭上刊登廣告、開辦相關欄目，并發放廣告。

并為客戶提供網上咨詢效勞。

與職院200米范圍以內的客源保持聯系，建立一個對市嘗對競爭對手反饋靈敏、快捷的信息網絡體系。

3.3銷售隊伍的組建

工作室將逐步建立起一支由財務部、銷售部、合作搭檔、市場兼職人員組成的多層次、網絡狀的銷售隊伍，采勸先入為主〞的策略盡快占領職院200米范圍以內市常

3.4品牌戰略

實施品牌戰略，加大宣傳工作和品牌經營力度，擴大“職院200米范圍以內快遞〞品牌的出名度和美譽度，使之成為職院200米范圍以內快遞行業的馳名品牌。

3.5效勞體系

“優質效勞〞的觀念日益深入人心。快遞市場的競爭不再僅僅是物流速度的競爭，更重要的是效勞的`競爭。工作室將成立“客戶效勞中心〞，采用網絡遠程效勞、現場支持等效勞伎倆，為客戶提供不間斷、全方位的效勞，以實現客戶利益的最大化、工作室收益的持續性。

六、財務分析

1、初期投資方案

我工作室處于建立初期，各種設備均不完善，工作室名聲尚未在

職院附近廣泛傳播，人手亦不齊全，開始階段根底設備及廣告宣傳投資需求較大，隨著工作室根底的加強，宣傳費用會相應降低，但增加雇員數量和提高雇員工資的需求使雇員工資支出不斷增加。

實行此方案初期大略需要5300-8500元的資金，其中包括：廣告宣傳費：100-200元網站建立和維護：200-300元

組建車隊(自行車)：500-1000元

培訓費用：500-1000元高科技設備：4000-6000元

2、銷售收入預測

工作室建立初期，以包裹、信件、禮物代送為主要盈利伎倆，節日禮物銷售網絡和網絡代購效勞尚未建立成熟，所以銷售額較低。隨著工作室的效勞宣傳及運營網絡的成熟，前三項效勞收入會鞏固提升，后兩項效勞會實現大跨步式提升。

七、風險及對策

1、風險

提供禮物代送效勞任何一個工程或投資都會有來自各方面的風險，包括管理方面、市場狀況、技術能力和財務狀況，對于我工作室來說，我們的風險有：

1.現有員工對校園快遞操作模式的熟練程度，

2.客戶資源數量，廣告及網站宣傳效果

3.市場的某些不確定因素，

4.設備采購及人員招聘上的某些不確定因素。

5.出現貨物喪失或貨物損壞

6.知識產權受到侵犯

2、對策

1.加強工作人員的培訓

2.加大宣傳力度，擴大客戶群

3.密切關注市場信息，建立強有力的反饋機制4.加強設備檢測，提高招聘要求

5.第一時間告知客戶，進行誠懇的口頭抱歉；就近購置相同或可替代的高質量產品進行賠償；還可以按照貨物價值進行雙倍賠償6.私下與侵權者協商，合理索賠；如假設不行，我們可以運用法律伎倆維權，交由法院作出公道判決

八、總論

在社會進步、經濟飛速開展的同時，現代物流科學的開展，為國民經濟和企業的開展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視，而高校物流作為一個新興的物流行業，必將會沿著綜合化、規模化、網絡化、現代化的方向開展，可以預見，未來的高校物流行業會為企業帶來不菲的利潤，具有很大的開展前景。

目前雖然市場競爭不太劇烈，但隨著高校快遞行業的開展，必將有很多公司介入此行業，給本工作室帶來強烈的沖擊。所以，快遞水平的上下是今后競爭勝敗的一個重要因素。為滿足業務開展，增強本工作室的實力，我工作室誠信經營，利潤共享，希望有識之士與我工作室共同打造一個高級的校園行業品牌。

快遞的創業方案書4隨著社會的開展，人們生活節奏的不斷提高，大家對快遞效勞的要求也越來越高，作為大學生的我們，在網購市場風起云涌的年代，快遞效勞在大學校園也迅速流行。。

在我們咸寧學院，快遞效勞業卻處在兩難的境地，存在一定程度的市場空缺，需要我們建立校園快遞效勞平臺進行填補。

同時在社會主流都在追求快速生活時，總有不少年輕人顛覆了傳統意義上的"快遞"概念，"慢遞"作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。所以，我們方案打造一家以校園快遞業務為主，以RomanticMail(咸寧慢遞業務)為特色的速度"弟"工作室。

一、工程介紹及分析

(一)校園快遞業務

1、業務介紹

(1)在固定時間內(如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00)由各快遞公司業務員準時將最新一批的快件送到我們工作室，我們安頓專人簽收，再按東西區、樓棟整理分類完畢后在當天中午或下午有我們安頓人員將所有快件派送到收件人寢室

(2)學校師生將需發送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件)，我們會在當天中午或下午由快遞公司派送員統一取件，既方便了快遞公司，也方便了師生，大大提高了工作效率。

2、市場分析

目前在我校承接校園快遞業務的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國郵政EMS、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環節以發件人預約，業務員取件為主要方式;而中國郵政EMS的快遞受理主要是發件客戶自行到學校收發室辦理。收件客戶簽收環節，中國郵政EMS、申通、圓通、宅急送派送員通過聯系收件人約定好取件地址。

通過很長時間的調查我們發現我校快遞市場存在一些漏洞，具體如下：

(1)快件簽收的平安性，由于領取快件時不需要出具任何身份證明，不少同學反映，隨便一個同學都可以冒充收件人將快件領走，快遞公司至今仍未出臺相關的預防辦法，可見快件平安性不強。

(2)派送員與收件人約定的地點一般都是露天的，時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給他們工作帶來很大的不便。

(3)時間問題：有時候派送員暫時無法聯系到收件人或者收件人因有事不能取件，則會給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費很多時間和精力，效率不高。

所以學校快遞業務處在兩難的境地，有許多需要完善的地方。

3、可行性分析

(1)宏觀環境分析：當前我校快遞公司派送員的任務繁重瑣碎并且很多師生對于他們的效勞很不放心，不稱心。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得

(2)產品及效勞分析：我們立足于咸寧學院，提供優質的快遞派送和取件效勞，保證你的快遞以最快的速度送到達收件人寢室，同時作為各快遞的咸寧學院辦事處，處理師生的快遞取件業務，可上門取件

(3)行業競爭與狀況分析：據調查本行業暫無競爭對手，可以開拓市場

(4)消費市場及購置力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作，并支付我們一定報酬;學校師生為了快件的平安和便利，同樣會支持我們，并支付一定報酬

(二)RomanticMail(咸寧慢遞業務)

1、工程介紹："慢遞"概念最早源于美國，一開始只負責投遞信件，形成市場后，商家的業務也逐漸向物品擴展。在國內也是近期開始流行，受到青少年和廣闊白領階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業務，但不同的是慢遞時間由寄信人自己決定，可以是幾個月后、一年幾年后，也可以是十年后、甚至更長時間，慢遞是一種類似行為藝術的方式，提醒人們在快速開展的現代社會去關注自己的當下。比方，給5年后的自己寫信，寄遞內心的目標與希望;給未來的孩子寫信，分享父母相識、相知的歷程;給3年后畢業的朋友寫信，重溫學生時代的美好回顧……我們相信這項"把今天寄給未來"的慢遞效勞必將在咸寧引領新的時尚潮流，我們方案加盟北京熊貓慢遞郵局，在細分寄遞業務的根底上掘金郵遞市場。

2、市場分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個群體，我們的感情正處于一個興奮期，對新鮮事物的好奇，也有對現狀的不滿，有盲目自滿與自我陶醉，也有對未來的憧憬……這樣的一種狀態必定有著一定的心理壓力，我們需要一個可以排解心理壓力的位置，從某種程度上引導忙碌的都市人重新關注"時間"的意義。RomanticMail就能給出這樣一個時機。并不高的費用，外加新穎的辦法，必定能吸引很多大學生和咸寧白領階層。并且慢遞市場在咸寧暫未開發，受武漢慢遞業務的影響，在咸寧有著很大的潛在價值。

3、可行性分析

(1)宏觀環境分析

隨著現在大學生的物質生活質量的提高，在精神生活質量卻沒有與之相同的提高進度，RomanticMail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動機可能不盡相同，有人為了祝福，有人為了宣泄。很多在生活中不便直接敘述的情緒，通過拉長收信時間，可以有效緩解寄信人的為難和焦慮感，幫忙減壓。此外，如果將生命視為一趟旅程，則每一天都值得享受。當你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信，其實就是在有意識地放慢腳步，感受時間的傳遞與寄托，Romanticmail就是這樣一項提高精神生活質量為目的的一項業務，此外，送禮物已經是很常見的事情了，如果媽媽的生日上學期間，又想給媽媽送一個禮物，Romanticmail可以幫忙你，按時的送出這份禮物。

(2)產品及效勞分析

我們主要以定時信件、定時送禮物、定時發賀卡為主，另外銷售一些小禮品，賀卡等等，為到達能中遠距離的遞送，我們將通過我們搭建的平臺很好的與快遞公司取得聯系，并與之合作。我們會定期舉行心理交流會，同時也舉辦類似于"把今天寄給未來"的公益活動

(3)行業競爭與狀況分析

精神產業無疑是低本錢的，而且在精神產業這方面學校內絕對是無人問津，在學生好奇心的驅使下Romanticmail在學校內定能掀起一波熱潮，Romanticmail的Romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們為之提供效勞。

(4)消費市場及購置力行為分析

Romanticmail幫客戶保留信件的收費規范是這樣的，一年為25元，兩年為30元，每增加一年，費用增加5元。我們是在用今天的錢來做將來的事。我們并沒有想在郵費上賺到什么錢，這些費用對于大學生和白領階層能接受。

二、經營戰略

1、團隊精神：老實敬業，團結，奮斗

2、經營理念：以最快的速度送快件

以最負責的態度郵遞慢件

以最誠信的心態構建共贏

3、戰略目標：用一個月時間與各快遞公司協商，進行免費配送和收件，在零誤差的根底上建立長久合作聯盟，實現雙贏，用一年的時間嘗試不同的經營辦法和經營理念，結合本校特點，探索適合自己的開展道路。用兩年的時間穩固自己的店面根底，制定出一條適合本地區經濟開展的戰略并住自己的特色，用三年的時間做本錢地足有一定規模和一定競爭實力的速度"弟"效勞俱樂部，打造成咸寧學院首家心理交流平臺

4、競爭策略：本著人無我有，人有我優的原那么。誠信經營，熱忱效勞

5、營銷策略

a.通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色效勞

b.通過bbs等立體媒體介紹我們的優質效勞

c.發展優惠活動

6、核心競爭力分析

a.我們團隊的成員都是網購發燒友，對快遞業務很了解

b.屢次與各快遞公司派送員商討過，他們有意向與我們合作

三、初期運作

(1)工作室選址：西區宿舍樓下

(2)店面設計：裝修的沒有必要太追求豪華，簡約，簡單，大方，有自己的獨特格調，以暖色調為主，以心愿墻為特色

(3)工作準備：

a.與各快遞公司友好協商后簽訂合作合作

b.辦理合法的營業執照和行業準入證

c.準備流動資金

d.團隊保持目標一致

四、財務預算

(1)資本結構：采用股份制合作方式

(2)銷售預算：開業兩個月后根本維持正常水平，六個月可收回本錢

(3)前期投入：開一家一家以校園快遞業務為主，以RomanticMail(校園慢遞業務)為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、裝修、首批存貨等內容。工作室店面大略在60平方米。店里裝修相對簡單，估計2萬元左右即可，首批存貨加上其他一些用度，估算在5萬元左右。

五、SWOT分析

(1)S(優勢)

我們很好的契合了學校快遞公司與師生之間的中間點，提供輕

松、平安、高效的快遞效勞;同時，我們率先提出新的慢遞業

務，集新穎、時尚、感情與一體

(2)W(劣勢)

潛在的競爭對手很多，快遞效勞業利潤薄，吸引大批量的慢遞客戶難度大

(3)O(時機)

學校的網購市場很大，快遞市場也隨之興起，故開展校園快遞效勞業是必然趨勢;隨著武漢慢遞業試營成功，在咸寧翻開年輕人喜歡的慢遞市場也是必需的

(4)T(本錢)

除裝修的固定費用外，需要的本錢不多

六、管理結構

1、核心成員如下：

2、組織形態及主要責任：店長，店面法人代表。負責店面運行管理

副店長，負責校園快遞業務的執行與開展

負責宣傳及公關工作

負責滿慢遞業務的執行與拓展

張帥，負責財務管理

根據實際運營情況，由徐冀決定需要聘請假設干名兼職人員

七、風險管理

(一)風險分析：

1.校園快遞效勞是新興得效勞行業，必須建立在高度信任的根底上才能成功運作，怎樣做大批量的快件收發業務確實值得思考，雖然咸寧學院這塊市場還是空白，但有很多潛在對手，他們有可能后來居上

2.慢遞業務具體應該由哪個部門監管也是未知數

3.慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進行保管，需要大量本錢

(二)風險預防：

1.建立關系網：有著巨大的人際網，才能找到更多的目標客戶，也能增加客戶對我們的信心

2.優質的效勞：有了優質的效勞，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的大眾根底

3.資本流通：積極與投資商洽談，希望能獲得VC投資

快遞的創業方案書5以xxxx區xx快遞公司為例，一份詳細的快遞公司。

公司描述

(一)公司名稱

xxxx區xx快遞公司。

(二)公司性質

集同城快遞、DM雜志投遞于一體的快遞公司。

(三)公司宗旨

提供平安、方便、準確、快捷、優惠的快遞效勞。

(四)公司目標

打造代表xx區大學生創業成果的窗口形象。(更多快遞公司、快遞類創業方案書請登入創業人人網，注冊創業人人網會員與更多快遞公司、快遞類店主交流)

(五)創業理念

務實拼搏發明輝煌

市場分析

(一)市場描述

近幾年，中國的快遞行業開展迅速，尤其是近兩年，中國的快遞市場規模已經到達了200多個億，并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下，快遞市場一副繁榮景象。

xx以媒體和娛樂業聞名全國，產業以機械、電子、紡織、商貿和食品加工工業為主，20xx年，xx工業總產值躍居全國省會城市第10位，是中西部地區主要的區域性中心城市之一。商品交易活潑，商業網點密集，現代電子商務的開展更是讓xx的快遞行業擁有更廣大的市場前景。(更多快遞公司、快遞類創業方案書請登入創業人人網，注冊創業人人網會員與更多快遞公司、快遞類店主交流)

(二)目標市場

xx地區的同城快遞。

(三)目標客戶

目標客戶為整個xx地區需要同城快遞的客戶。

公司經營

(一)公司業務

同城快遞DM雜志投遞

(二)經營策略

1、公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改進，強調公司平安、方便、準確、快捷、優惠的快遞效勞。(更多快遞公司、快遞類創業方案書請登入創業人人網，注冊創業人人網會員與更多快遞公司、快遞類店主交流)

2、發明區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的根底。

(三)本錢核算

俗話說的好，“不打無準備之仗〞。在投資前充沛做好各項前期準備工作，可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的開展。投入資金為30000元。初期工作人員5名，電動車4輛(現xxxxDM投遞效勞社已有兩輛電動車，奇瑞QQ車一輛)，場地面積：50平方米以上。(更多快遞公司、快遞類創業方案書請登入創業人人網，注冊創業人人網會員與更多快遞公司、快遞類店主交流)

公司營銷

(一)網絡營銷

可以在趕集網、58同城網等生活效勞網發布同城快遞效勞廣告，并且可以作適當的網絡推廣。

(二)承接效勞外包

可以聯系圓通、申通等快遞公司，與他們合作，承接他們的同城快遞業務外包效勞。(更多快遞公司、快遞類創業方案書請登入創業人人網，注冊創業人人網會員與更多快遞公司、快遞類店主交流)

(三)拉業務

制作相關的宣傳名片，到每個企業去拉業務。

總結

老板不是人當的。是的，老板不是人當的，作好吃苦的準備，在創建經營xxxxDM投遞效勞社期間，經歷過困難和挫折，堅持堅持再堅持，努力努力再努力，有政府的引導和激勵，相信經過自己的拼搏，一切都會好起來的，成功之后，不忘回饋社會。

快遞的創業方案書6安徽新華學院

校園EMS快遞公司

計

書姓名：蔣華陽

專業：**************

手機：*************

劃

摘要

隨著社會的開展，人們生活節奏的不斷提高，大家對快遞效勞的要求也越來越高，作為高校，網購市場一直走在前列，校園快遞需求量在高校也日益增高，在整個快遞行業一直居于首位。

在合肥高校，由于各個高校區域分布不均，區域地標分散等原因，快遞效勞業處于為難境地。

一方面，市場需求量大，目前的快遞效率難以滿足高校需求;另一方面，鑒于目前快遞開展的現狀，大多以加盟為主，對于地處郊區的高校，難以顧及到位，有的甚至以加收客戶的“距離費〞來維持業務。

可以說，成熟、快捷的高校快遞業務，在合肥周邊高校存在一定程度的市場空缺，需要我們建立校園快遞效勞平臺進行填補。

同時在社會主流都在追求快速生活時，總有不少高校在校生顛覆了傳統意義上的“快遞〞概念，“情感投遞〞作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。

所以，我們方案打造一家以校園快遞業務為主，以

HuaYuanRomanticMail(華園情感投遞業務)為特色的第四方校園快遞業務平臺效勞公司(下列簡稱公司)

一、工程與市場分析

(一)工程可行性分析

(1)宏觀環境分析：當前我在高校從事快遞快遞業務的公司所指派的派送員的任務繁重瑣碎并且很多師生對于他們的效勞很不放心，不稱心，因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。

(2)產品及效勞分析：我們立足于新華學院，輻射合肥周邊高校，提供優質的快遞派送和取件效勞，保證師生的快遞以最快的速度送到達收件人手里，同時作為各快遞公司駐新華學院的代理點，處理師生的快遞取件業務，可上門取件，做到效勞上門，專業周到。

(3)行業競爭與狀況分析：據調查本行業暫無競爭對手，可以開拓市場

(4)消費市場及購置力行為分析：各快遞公司為了工作的方便愿意和我們合作;學校師生為了快件的平安和便利，同樣會支持我們。

(5)校園快遞業務優勢分析：便于管理，人力資源豐盛，專業化形成速度快，有利于開拓市場。

(二目前在新華學院及合肥周邊高校有能力承接校園快遞業務的主流公司有：中通、申通、圓通、順風、宅急送、中國郵政EMS。

申通、圓通、宅急送主要以受理環節以發件人預約，業務員取件為主要方式;而中國郵政EMS的快遞受理主要是發件客戶自行到學校收發室辦理。

收件客戶簽收環節，中國郵政EMS、申通、圓通、宅急送、順風等公司，以派送員通過聯系收件人約定好取件地址簽單為主。

通過很長時間的調查我們發現我新華學院及合肥周邊高校校園快遞市場存在一些漏洞，具體如下：

(1)快件簽收的平安性，由于領取快件時不需要出具任何身份證明，不少同學反映，隨便一個同學都可以冒充收件人將快件領走，快遞公司至今仍未出臺相關的預防辦法，可見快件平安性不強。

(2)派送員與收件人約定的地點一般都是露天的，時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給派遞員和師生帶來很大的不便。

(3)時間問題：有時候派送員暫時無法聯系到收件人或者收件人因有事不能取件，則會給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費很多時間和精力，效率不高。

(4)由于新華學院及合肥周邊高校地處合肥城市中心較遠，目前快遞公司經營能力有限，同樣一件快遞，由于距離等問題，快遞公司付出的本錢要高出1到2元的樣子。

這樣就造就了很多快遞公司在安頓快遞員派送快件的同時，快遞員私自額外加收客戶的費用，為了維持經營，一般公司就默許了這種行為，給校園快遞業務造成了很壞的影響。

(5)鑒于中國快遞行業開展較快，從事快遞業務需要付出很大的勞力，很多人不愿意從事快遞行業，從而使得快遞業務員素質普遍不高。

遇到丟件及損壞等糾紛，不是通過正常渠道解決，往往以威脅和拒絕送件為借口，迫使收件人簽收。

發生口角甚至暴力等問題在新華學院和合肥周邊高校也時有發生，嚴重影響了校園快遞業務的健康開展。

所以高校快遞業務處在兩難的境地，有許多需要完善的地方，完善的高校快遞市場任然是一片空白，市場潛力巨大，亟需得到補充。

二、營銷策略

1、團隊精神：老實敬業，團結，奮斗，專業

2、經營理念：

以最快的速度送快件

以最負責的態度遞慢件

以最誠信的心態構建共贏

3、戰略目標：

用一個月時間與各快遞公司協商，進行免費配送和收件，在零誤差的根底上建立長久合作聯盟，實現雙贏。

用一年的時間嘗試不同的經營辦法和經營理念，結合新華學院特點，立足本校，輻射合肥周邊高校，探索適合自己的開展道路。

用兩年的時間穩固自己的市場根底，制定出一條適合本地區經濟開展的戰略并住自己的特色。

用三年的時間做本錢地具有一定規模和一定競爭實力的創新型投遞公司，打造成新華學院首家創新校園快遞業務平臺和創新心理交流平臺

4、競爭策略：

本著人無我有，人有我優的原那么，用最大的誠信去經營業務，用最專業的態度去效勞客戶，用最具創新的方式維護客戶關系。

5、營銷策略

A、通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色效勞

B、通過網絡等立體媒體介紹我們的優質效勞

C、發展優惠活動

D、舉辦相應的公益活動等6、核心競爭力分析

A、依托新華學院大院品牌，商學院人力資源豐盛。

B、商學院開設有物流、市場營銷專業，稍加培訓，就可以適應專業操作;專業經營本錢低。

公司團隊的成員可選擇有一定根底的學生，對快遞業務有根底的了解。

快遞的創業方案書7互聯網技術和電子商務的昌盛刺激了第三方物流行業效勞層次的豐盛與壯大，線上交易與貨款即時交付是電子商務滿足顧客網購的根本技術環節流程，而物流那么是接力產品輸送的最后一棒。這一棒對于商品能否順利達到消費者手中，使得消費者對于電商用戶體驗產生良性平價產生最直接的作用效果。這種評價進而會刺激電商改進線下商品輸送機制。同時對于整個商品行業的良性刺激也是不言而喻的。

校園青年一族作為新時代電商體制下的主流消費者之一，是促進新型電子商務開展的主力軍。而由于不足有效的物流終端輸送機制，學生們往往由于個人時間無法騰出(受上課等因素限制)接收快遞，因此就造成了快遞輸送與商品終端接收方面的斷層。

如何改善這一方面的問題，建立系統有效使用戶稱心的快遞機制，是校園快遞催生并開展的最主要原因。一方面，它可以很好的接棒第三方物流，完成商品有效輸送，同時間接幫忙電商機構提升了用戶體驗稱心度，更有效緩解了既有的物流輸送終端現存弊端的為難現狀。

校園快遞的開展前景目前來說是非常廣闊的。

其一，目前潛在客戶消費群的數量巨大。

我國大學生基數龐大，這是校園快遞存在的消費者根底所在;

其二，目前第三方物流快遞機制的不完善，是刺激校園快遞工程擴大并不斷涌現的市場原因。

如何增加客戶良性體驗，改善傳統第三方物流帶給消費者的既有印象，同時提高校園快遞機制的高效性與完善性，是所有校園快遞公司及企業需要思考并深