執行力培訓魏述明主講只有專注，才有品質；只有用心，才能卓越

2013年7月18日把信送給加西亞2023/1/152故事發生于1898年，而《把信送給加西亞》寫于1899年。但是故事和該書所表述的精神卻已經成為了一代又一代領導者的信念。故事中的英雄，就是安德魯·羅文，美國陸軍的一位年輕的中尉，一個送信人。當時美西戰爭爆發，美國總統麥金萊急需一名稱職的特使去完成一項極其重要的任務，軍事情報局向總統推薦了安德魯·羅文。2023/1/153羅文接受任務后，沒有問：“加西亞在什么地方？”“到哪里能找到加西亞？”就立即出發，沒有任何人跟隨前往。直到他潛入古巴島，古巴的起義軍才給他派了幾名當地的向導，幾經冒險，或者用他自己謙虛幽默的話來說，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設法逃了出來，他終于把信送給了加西亞將軍，一個在戰爭中發揮著關鍵性作用的人。2023/1/1542023/1/155

說說你對本故事的理解羅文成功原因

忠誠服從堅忍不拔主觀能動性執行力2023/1/1562023/1/15只有專注，才有品質；只有用心，才能卓越！---樊付軍老師與您共勉！7什么是執行力一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術二、沒有執行力，就沒有競爭力

正確的方案+徹底的執行=企業的執行力三、行動出結果執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

——默克頓——2023/1/158案例分析：亮劍的執行力精神011、通過案例欣賞后您認為什么是執行力？2、你認為執行力的好壞受哪些因素影響？2023/1/159視頻感悟執行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執行到底。執行力就是貫徹公司戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。--柳傳志--

對個人而言,簡單的說：“想上級之所想、急上級之所急”把領導的思想轉化為行動。2023/1/15102023/1/1511執行力的重要性對企業（一）保證公司目標得以實現。（二）保證公司制度得到落實。（三）保證公司各項工作按質按量完成。（四）保證公司經濟活動有序進行。執行力就是生產力2023/1/1512執行力的重要性對個人：對個人而言，沒有執行力（或稱行動力），一切夢想、設想、構想、理想，統統都只能是幻想和空想！沒有執行力，將一事無成。雞生蛋，蛋生雞的故事，木桶理論木桶理論2023/1/15132023/1/1514怎樣才能提高執行力？2023/1/1515（一）自律（二）制定工作目標導向，認真負責（三）擁有良好的心態和信念二、有效執行的基石—職業理念2023/1/1516要愛崗敬業敬業才能優秀，優秀才能出眾，出眾才能卓越。只有忠于職業、忠于崗位、忠于責任、忠于顧客的員工，才是優秀的員工。成功的老板當年都是優秀的、敬業的員工。如泰開各個公司的董事長、總經理樹立正確的職業觀工作的最大目的是什么？

2023/1/15是有工作可做，而且其非物質回報遠比物質回報重要；工作讓生命“加長”、“加寬”，甚至是一種健身方式；能夠工作是種幸福，努力工作是對自己負責，每個人都能在工作中成就卓越…17有一個故事說，有位老人，每天得忍受一群孩子在他門前喧嘩和吵鬧，使他無法休息，老人該怎么辦？2023/1/1518錢只是副產品后來，老人想出了一個辦法，他對那些孩子說，你們每天來這里玩，將得到1元錢。孩子們非常奇怪但也很興奮。第一天老人果然給了孩子們1元錢，并且對孩子們說，明天你們再來這里玩，將得到5角錢。第二天孩子們果然又來了，但玩得已經不如第一天那么開心了。2023/1/1519孩子們臨走的時候，老人宣布，從明天開始，每天只有1角錢了。孩子們相互觀望一下，然后不屑地說：“1角錢？！算了吧，我們可不干。”果然，從第三天起，孩子們再也沒有來“騷擾”老人。2023/1/1520現在有些人熱衷于尋找所謂的待遇高、福利好的工作，他們犯了和這群孩子一樣的錯誤：容易受外界環境的影響，非常情緒化，2023/1/1521而沒有自己的判斷，并且絲毫不顧及自己的興趣、愛好。金錢吞噬了他們工作的本來意義。他們在找工作的時候，往往不考慮自己的實際情況，只是一味地認為待遇好、薪水高的工作就是好工作。如何在賺錢與主觀意愿上取得一致？2023/1/1522我想說的是，你是不是真的愿意投資自己的情感、投資自己的生命所關注的工作，如果是的話，那情感的投入、自我能力的提升比賺錢多少還重要。比如，你現在非常喜歡翻譯工作。我們知道，頂級翻譯一天就有2萬元人民幣的收入，可能現在你一個月薪資才2000，一年下來也就2.4萬元。但你如果花一整年的時間，很認真、很努力地把英文學好，2023/1/1523成為一名名副其實的專家，無論是口語還是書面翻譯能力都非常棒。那么一年過后可能一天就可以賺2萬元，前提是你一定要專注。在工作過程中，如果你只看到錢，看不到個人能力的提升，享受不到工作的樂趣，那你賺的錢是很有限的，并且這個過程充滿痛苦。你自身能力提升之后錢自然到來。2023/1/1524這樣你不用追錢，錢就會追你。一句話，錢就是你，你就是錢，錢是你努力工作順帶的一個延伸的副產品。2023/1/1525我能力一般，我也能像泰開的各位老總一樣成功嗎？2023/1/15只有專注，才有品質；只有用心，才能卓越！---樊付軍老師與您共勉！262023/1/1527案例:約翰·庫提斯02認真看了這么感人的事跡，你有什么感觸？2023/1/1528觀約翰·庫緹斯視頻感悟無論您是一個什么樣的人，都要敢于面對自己，面對人生辦法總比困難多做一個積極奮進的人強者生存相信自己，沒什么不可能面對真實的自己，不斷自我鼓勵心有多大，舞臺就有多大人生本平凡，同時也充滿奇跡敢于突破重重困難2023/1/1529執行力箴言一

贏者心態凡事正面積極；凡事巔峰狀態；凡事主動出擊；凡事全力以赴。2023/1/1530搶分時刻

作為公司的一名新員工，我們應該以什么樣的心態去面對我們的工作？平時遇到的困難，我們是怎么解決的？（要有實例）2023/1/1531三、執行力不佳的原因分析（一）員工不知道干什么—不知道工作內容（二）員工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心態方面：敬業精神不佳；團隊意識不強心態決定狀態，狀態決定成敗。2023/1/1532三、打造高效執行力（四）執行力來自良好的時間管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事

應該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做2023/1/1533故事：死神的賬單

昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運用的現金。

2023/1/15只有專注，才有品質；只有用心，才能卓越！---樊付軍老師與您共勉！34一個人一生的時間帳目表2023/1/1535時間管理的六項基本方法：1、明確目標2、有計劃、有組織地進行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時間5、與別人的時間取得協作6、制定規則、遵守紀律一：明確的目標二：詳細的計劃三：大量的行動四：反復總結（失敗不是成功的媽媽，只有檢討才是成功之母）五：堅持到底（簡單的事情重復做，每天進步一點點）2023/1/15362023/1/1537打造高效執行力執行的8字方針：認真第一，聰明第二

2023/1/1538打造高效執行力執行的24字戰略1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結果第一，理由第二2023/1/15只有專注，才有品質；只有用心，才能卓越！---樊付軍老師與您共勉！39打造高效執行力執行的16字原則：1、結果提前2、自我退后3、鎖定目標4、簡單重復

以結果為導向—執行就是有結果的行動!!!!!!!!2023/1/1540最重要的部分：判斷執行力標準什么是結果？2023/1/1541張總讓小王把一份重要的文件送到溫州……因為種種原因沒送到！堵車失盜如果是EMS？為客戶提供結果而獲得快遞費

如果把老板比做你的顧客，你的顧客要什么情況才會支付你工資呢？

結論只有一個，當你為顧客創造價值，為顧客提供結果的時候。

誰提供的價值高。誰就是最好的員工。老板雇你來的目的是—解決問題結果三要素1：結果是客戶（上級，同事）需要的2：結果要有價值的3：結果是可交換的三個重要結論

第一、態度不等于結果

第二、職責不等于結果

第三、任務不等于結果

為什么態度不等于結果呢？《不求最好，但求最累》

只有苦勞，沒有功勞態度認真不等于結果②不是結果老板不要③只好返工重新來過①辛苦工作埋頭苦干態度不等于結果態度與結果是兩個獨立的系統！我們需要的是結果，再辛苦，再努力都不等于結果，態度不等于結果。結論

為什么對職責負責不等于結果呢？職責不等于結果職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一紙空文。結論我們傳統的觀念別人請假不關我的事情，我只要干自己的事就好如果因為別人請假導致我干不了事，這也不是我的責任任務不等于結果如何產生好的結果任何的工作一定要從前到后全部做完，如果我只讓你做1，你要自己想想這個事兒有沒有2和3，如果我沒有時間教你全部的過程，請你自己多想想。關于這個問題我給大家講一個《買土豆的故事》。

買土豆的故事張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？老板于是說：“李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會兒，李四回來匯報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”有多少？”老板又問。李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。”“價格呢？”“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。老板又把張三叫來：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農民賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看。”張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢……”結果本質就是商業交換公司靠結果生存員工靠結果換工資上班不是拿工資的理由；為企業提供結果才是得到報酬的原因。有結果有錢，沒結果沒錢！不追求結果企業不追求結果：企業喪失執行力短期虧損、長期致命！員工不追求結果：個人得不到成長不能給公司創造價值不能持續交換自己的薪酬人的一生:不要任務,要結果喜歡是任務約會才是結果約會是任務結婚才是結果結婚是任務生孩子才是結果生孩子是任務長大才是結果長大是任務有工作才是結果有工作是任務創造價值才是結果創造價值是任務拿到工資才是結果拿到錢是任務交給老婆才是結果交給老婆是任務生活幸福才是結果怎么做結果？如何做結果？

結果事前要設計

成功是結果的點滴積累電影執行力——肖申克的救贖故事發生在1947年，銀行家安迪被誤判槍殺了妻子及其情人，被判無期徒刑，關進鯊堡監獄。鯊堡監獄，黑暗遠遠不能形容其環境，毒打、黑屋、虐殺、苦力......無一不令人痛不欲生。與安迪同一天入獄的獄友在第一天即被打死幾名變態狂欲逼安迪就范，安迪奮起反抗被折磨中的安迪

他做的事，在常人看來--不可理解，然而他做到了：他不懈地寫信為監獄的圖書館迎來的擴建的資金，他教那些“無希望的人”文化，他用十幾年的時間挖開了在朋友一阿瑞的眼中要挖600年的隧道，在一個風雨交加的夜里，他通過這條生命的通道，在500尺的污水管道里匍匐前進，在地獄和天堂的一線之隔間匍匐前進。

終于，在對那一片湛藍的天空和大海的向往下，安迪重獲自由，并且懲罰了有罪的典獄長等人。

電影執行力——肖申克的救贖（續）

當他爬出管道，滾到小溪里，鏡頭從仰角給了他一個全景，此時雷電交加，大雨滂沱，安迪張開雙臂，與其說他在擁抱風雨，不如說他在擁抱靠著無比的毅力與信念。他獲得了自由，不，不如說他自己已經成了自由精神的象征，希望的象征。電影執行力——肖申克的救贖（續）是什么讓安迪重獲自由？結果提前，充滿向往為了達到結果，執著行動實現結果（夢想）逃出地獄結果要素：100%責任只有對自己負責的人，才是執行型人才。沒有任何借口任何帶一絲借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。“沒有任何借口”所表達的內涵遠比字面意思要深刻的多。它不僅僅是一個口號，更是我們整個人生需要奉行的一個重要的思想理念和行為準則。它體現的是一種完美的執行能力，一種服從，誠實的態度，一種負責，敬業的精神。而在現實生活中，我們所缺少的正是這種精神。借口成了一面擋箭牌，這本身就是一種不負責任的態度。長此以往有害而無益，因為有各種各樣的借口可找，就會疏于努力，不再想方設法去爭取成功。你若不想做，會找一個借口；你若想做，會找一個辦法。某天，你準備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來非常非常地不幸，你被當場撞死……誰承擔責任？假設100%責任--對自己百分百負責兩個角度從法律角度、社會、法官來看個人角度來看兩種角度都沒有錯社會角度——社會公正個人角度——你承擔后果正確的提問1、是不是我在承擔這個不幸的后果？2、我能做點什么避免或者減輕這種不幸的后果發生嗎？3、如果我能做而沒做，我能說自己沒有責任嗎？執行性人才的共同特點——對自己負責！我的結論是,優秀的執行人才在性格,心胸,知識程度等等都可以完全不一樣,唯一相同的是他們都有一個共同的特點:對自己負責２００６年１1月２2日休斯頓火箭ＶＳ華盛頓奇才“海伍德甩著肘子，砸到姚明的肋骨上，姚明一個踉蹌差點摔倒，他攤開手，無奈地看了一眼裁判。裁判毫無反應，姚明只好扭頭往球場的另外一端跑過去。”

賽后

美國當地的記者們希望姚明在跟裁判表達自己態度的時候能夠狠點，或者也摔個球什么的，姚明說有沒有被犯規，只能由裁判來決定，無論自己是不是出血了，是不是被人戳到眼睛，如果哨子沒響就沒犯規：“我不想多說什么，這些是裁判的工作。我的工作不是去抱怨，是把精力集中在進球得分，在籃板，在防守上。我看比賽錄像的時候只注意如何改進自己，從不看我是不是被犯規了。”

姚明說：“裁判會吹你犯規，可是你沒有權力吹他們犯規，這就是裁判的角色。不要跟他們爭吵，那樣沒什么用的，賽后好好地跟他們談談，然后做自己應該做好的事情就可以了。”體壇周報記者王猛休斯敦報道負責就是兩個絕對絕對不用別人的錯，證明自己的對！絕對百分之百承擔自己的結果！承擔結果的目的是為了改變結果!!!!!!!!選擇與被迫舉例:

生活中“被迫”的事情例如:被迫起床

被迫服從

被迫應酬

被迫結婚

被迫陪老婆逛街

。。。。。。假設:被迫陪老婆逛街，如果不陪將會怎么辦？將會引發什么事情?A----B----C----D----E結論