公路所項目?部年終工作?總結(jié)范本?一、項目部?取得的經(jīng)驗?和存在的問?題公路所?項目部為新?組建隊伍，?主要組成人?員都比較年?輕，缺乏成?熟的項目管?理方面的實?踐經(jīng)驗，在?各方面都存?在一個摸索?、學(xué)習(xí)和改?進提高的過?程。但在公?司領(lǐng)導(dǎo)、公?司各職能部?門以及其他?老大哥單位?的親切關(guān)懷?和大力支持?下，通過項?目部全體員?工這一年來?的不懈努力?，應(yīng)該說項?目部還是取?得了一定的?成績，但是?也有很多慘?痛的教訓(xùn)。?（一）安?全管理工作?：在安全?管理方面，?項目部按照?公司《項目?管理辦法》?的要求，首?先建立健全?了項目部安?全保證體系?，并制定了?相應(yīng)的一系?列的項目部?規(guī)章制度和?管理方案。?對項目部管?理人員和施?工人員加強?安全教育，?重點灌輸搞?好安全工作?的重要性，?使所有管理?人員都清醒?地認識到，?具備安全的?作業(yè)環(huán)境是?干好一切事?情的前提和?保障，而且?也是是否能?完成其他各?項指標的前?提和保證，?管理者的安?全意識有明?顯的提高。?在日常的的?安全檢查和?管理工作中?，項目部遵?循減少形式?化工作，增?加實質(zhì)性工?作的原則，?堅持安全管?理工作與施?工進度同步?的做法，杜?絕違章指揮?，杜絕違章?作業(yè)，不允?許只做表面?文章，而是?要求腳踏實?地、切實解?決具體問題?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時糾?正和消除，?有效地保證?了工程項目?的安全施工?。盡管該?工程屬于院?中院工程，?外界干擾很?少，但由于?在實驗場進?行實驗的汽?車均為高速?行駛，一般?速度要求在?___公里?／小時——?___公里?／小時。因?此，項目部?進場作業(yè)之?前，實驗場?有關(guān)部門在?安全方面提?出了一些具?體的要求，?尤其是對人?員的管理方?面非常苛刻?，比如嚴禁?施工人員進?入高環(huán)，否?則撞了白撞?；嚴禁施工?人員步行進?出實驗場，?出入必須車?接車送等，?不僅要求我?們簽訂書面?安全保證協(xié)?議，還必須?上繳___?元保證金。?甲方的高標?準嚴要求，?增加了我們?在安全管理?方面的壓力?，尤其是對?人員在施工?區(qū)域以外行?為的管理壓?力更大。但?是，項目部?沒有被壓力?嚇倒，而是?把它作為促?進我們做好?全面安全管?理工作的動?力，除進行?常規(guī)的三級?安全教育以?外，采取將?實驗場有關(guān)?安全管理部?門請到施工?現(xiàn)場講課等?多種形式，?對施工人員?動之以情，?曉之以理。?一年來，項?目部響應(yīng)上?級號召，積?極開展“反?三違月”和?“全國安全?生產(chǎn)月”活?動，認真落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，積?極宣傳安全?生產(chǎn)的重要?性和必要性?，提高了管?理人員的安?全意識，在?安全生產(chǎn)方?面，沒有出?現(xiàn)任何大的?安全事故。?我們努力做?好自身的安?全生產(chǎn)以外?，同時還及?時為甲方發(fā)?現(xiàn)一次意外?火情，并_?__施工人?員義務(wù)救火?，沒有使甲?方的財產(chǎn)受?到損失。項?目部在安全?管理方面得?到了甲方的?充分肯定。?（二）成?本管理工作?：加強項?目管理，有?效地降低工?程成本，提?高資金的使?用效率，增?強企業(yè)的生?存競爭力和?盈利能力，?使公司貫徹?質(zhì)量成本的?根本目的。?環(huán)保實驗室?工程是公司?第一次對項?目部實行標?后預(yù)算管理?的試點工程?，而且由于?眾所周知的?原因，我們?所承接的工?程屬于低價?中標，因此?要想完成公?司制定的標?后預(yù)算指標?，下大力氣?降低項目成?本，千方百?計做好成本?挖潛、增加?利潤就顯得?更為緊迫。?成本管理作?為項目部管?理工作的重?點之一，主?要抓了以下?幾個環(huán)節(jié)：?１.材料?成本管理?材料管理的?好與壞，直?接關(guān)系到項?目總體的成?本高與低。?項目部從一?進場就狠抓?材料管理，?并按照公司?提出的“_?__”的要?求，首先從?材料管理入?手，堅持材?料的市場調(diào)?查尋價、供?應(yīng)商的選擇?，到材料進?場的計量驗?收以及周轉(zhuǎn)?材料的退場?方面摸索了?一定的經(jīng)驗?，積累了一?定的資源，?建立了一些?值得信賴的?合作伙伴；?２.加強?工期管理，?在保證質(zhì)量?和安全的前?提下，盡可?能地壓縮工?期，目的是?減少固定成?本的支出。?同時加強現(xiàn)?場管理，制?定科學(xué)的方?案，合理調(diào)?配有限資源?，減少施工?浪費。３?.積極開發(fā)?貨源，利用?項目正在施?工的各種優(yōu)?勢，有最小?的成本投入?，爭取項目?總體利潤的?最大化。公?路所項目部?在環(huán)保實驗?室施工期間?，自主開發(fā)?小合同產(chǎn)值?約___萬?元，實現(xiàn)利?潤近___?萬元，有效?地增加了項?目的總體利?潤。（三?）存在的問?題：１.?在管理勞務(wù)?分包隊伍上?，由于缺少?成熟的經(jīng)驗?，加上項目?上馬時間倉?促，前期準?備工作不夠?充分，在勞?務(wù)合同簽定?和現(xiàn)場零用?工的管理上?存在拖泥帶?水和現(xiàn)場材?料浪費的現(xiàn)?象。２.?由于管理制?度不健全，?管理人員分?工不明確，?職責(zé)不請，?存在現(xiàn)場管?理不到位，?質(zhì)量管理、?技術(shù)管理滯?后現(xiàn)象。?３.材料需?求計劃不準?確，多提少?提的現(xiàn)象時?有發(fā)生，不?僅加大了采?購成本，甚?至還造成了?材料浪費。?４.預(yù)算?、核算工作?不準確、不?及時。二?、企業(yè)文化?建設(shè)的現(xiàn)狀?、職工思想?教育和精神?文明建設(shè)情?況項目部?以青年人居?多，項目部?___人，?平均年齡_?__歲左右?，項目部領(lǐng)?導(dǎo)班子更是?年輕，平均?年齡不到_?__歲。項?目部非常重?視青年人思?想的建設(shè)和?___機構(gòu)?建設(shè)工作，?根據(jù)項目部?組成人員的?特公路所項?目部年終工?作總結(jié)..?.點，項目?部成立不久?，經(jīng)公司團?委批準，項?目部及時成?立了青年突?擊隊。青年?突擊隊的成?立，帶動了?一批青年人?積極向上的?熱情，增加?了項目部_?__的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?。項目組建?時，項目部?只有一名黨?員，經(jīng)過_?__批準，?___年_?__月份有?吸收何申見?同志為__?_預(yù)備黨員?，目前又有?___人遞?交了入黨申?請書。現(xiàn)在?回憶一下項?目部自成立?以來走過的?日日夜夜，?應(yīng)該說也遇?到了各種各?樣的困難，?但是每到這?個時候，大?家都會以積?極的態(tài)度去?面對，獻計?獻策，用_?__的智慧?去戰(zhàn)勝困難?，度過難關(guān)?。借此機會?再次感謝…?…三、_?__年工作?思路及具體?的措施２?００５年我?們在抓好工?程安全質(zhì)量?工作的同時?，將進一步?把成本管理?工作作為項?目管理的核?心工作來抓?。結(jié)合我們?今年積累的?經(jīng)驗和教訓(xùn)?，___年?我們將重點?做好如下幾?個方面的工?作：（一?）打造有戰(zhàn)?斗力的項目?管理隊伍。?堅持以人為?本，搞好青?年人的培養(yǎng)?工作，構(gòu)建?合理的人才?梯次。同時?搞好項目部?管理機制的?建設(shè)，使項?目管理制度?化，規(guī)范化?。提高成本?管理意識，?研究成本挖?潛的方法，?提高管理工?作的科技含?量，向管理?要效益和，?向技術(shù)要效?益。完善管?理人員績效?考核制度，?實現(xiàn)多勞多?得、獎罰分?明。（二?）慎重選擇?勞務(wù)分包隊?伍，及時和?分包隊伍簽?訂書面合同?，明確分包?內(nèi)容和價格?，明確各方?責(zé)、權(quán)、利?，堅持合同?未簽訂施工?隊伍不得進?場的原則，?減少和分包?隊伍間的扯?皮；堅持力?爭將部分工?程風(fēng)險分解?至施工隊的?原則，加強?分包隊伍的?有效管理，?減少因分包?人員責(zé)任心?不強造成的?成本損失；?大膽探索新?的科學(xué)勞務(wù)?分包方式，?實現(xiàn)項目部?和分包方利?益雙贏。?（三）進一?步加強材料?管理工作，?今年公路所?項目部在材?料尋價和采?購以及驗收?計量方面摸?索出了自己?的方法，取?得了一定的?成效，但并?不是說材料?管理就到位?了，在材料?管理上明年?要狠抓需求?計劃和材料?現(xiàn)場使用關(guān)?。要針對材?料需求和材?料使用制定?相應(yīng)的獎罰?制度，獎罰?分明。努力?做到“誰提?料，誰負責(zé)?”，加強材?料現(xiàn)場使用?的管理力度?，降低材料?采購成本，?減少材料使?用過程中的?浪費。（?四）做好質(zhì)?量策劃，及?時制定合理?的方案，從?方案中挖潛?成本空間。?（五）加?強合同和預(yù)?算管理，先?算后干。?四、對公司?___年內(nèi)?發(fā)展戰(zhàn)略的?思考（一?）繼續(xù)完善?以人為本的?管理機制。?公司要發(fā)?展，人是第?一位的。在?考慮各項問?題時都要以?人為出發(fā)點?。做好人的?思想工作，?搞好人員培?訓(xùn)。在解決?人員的物質(zhì)?生活的同時?要解決好他?們的精神需?求，如才能?發(fā)揮及員工?的成就感等?。要利用各?種機會加強?人員之間的?溝通。總?之，在人員?管理上要關(guān)?心人、愛護?人、培養(yǎng)人?和合理使用?人。因此，?我們認為仍?然要把做人?才識別、開?發(fā)和人才培?養(yǎng)，使用工?作，提高企?業(yè)在市場競?爭中的核心?競爭力作為?一項重點工?作來抓。?（二）狠抓?項目管理工?作，大膽嘗?試新的項目?管理辦法。?２００５?年我們一定?要牢固樹立?正確的的價?值觀，發(fā)揚?腳踏實地、?埋頭苦干的?好作風(fēng)，堅?決___弄?虛作假，搞?___。堅?持重實際、?鼓實勁、求?實效。堅持?實事求是，?及時糾正以?往工作中存?在的缺點和?不足。感?謝公司對我?們工作給予?的大力支持?，我們將認?真領(lǐng)會公司?楊總經(jīng)理在?年初提出的?“聚精會神?抓落實、扎?扎實實打基?礎(chǔ)、開拓創(chuàng)?新求發(fā)展”?的工作思路?，認真總結(jié)?以往工作中?的經(jīng)驗教訓(xùn)?，求真務(wù)實?，開拓進