電力電子器件功率二極管各種規格電纜橋架重量表各種規格電纜橋架重量表

/各種規格電纜橋架重量表電纜橋架

第二章練習題參考解答第二章練習題參考解答第二章練習題參考解答第二章2.13在一臺單流水線多操作部件的處理機上執行下面的程序，每條指令的取指令、指令譯碼需要一個時鐘周期，MOVE、ADD和MUL操作分別需要2個、3個和4個時鐘周期，每個操作都在第一個時鐘周期從通用寄存器中讀操作數，在最后一個時鐘周期把運算結果寫到通用寄存器中。k：MOVER1，R0；R1←(R0)k+1：MULR0，R2，R1；R0←(R2)×(R1)k+2：ADDR0，R2，R3；R0←(R2)+(R3)(1)就程序本身而言，可能有哪幾種數據相關?(2)在程序實際執行過程中，哪幾種數據相關會引起流水線停頓?(3)畫出指令執行過程的流水線時空圖，并計算完成這3條指令共需要多少個時鐘周期？解：（1）就程序本身而言，可能有三種數據相關。若3條指令順序流動，則k指令對R1寄存器的寫與k+1指令對R1寄存器的讀形成的“先寫后讀”相關。若3條指令異步流動，則k指令對R0寄存器的讀與k+1指令對R0寄存器的寫形成的“先讀后寫”相關，k+2指令對R0寄存器的寫與k+1指令對R0寄存器的寫形成的“寫—寫”相關。（2）在程序實際執行過程中，二種數據相關會引起流水線停頓。一是“先寫后讀”相關，k指令對R1的寫在程序執行開始后的第四個時鐘；k+1指令對R1的讀對指令本身是第三個時鐘，但k+1指令比k指令晚一個時鐘進入流水線，則在程序執行開始后的第四個時鐘要讀R1。不能在同一時鐘周期內讀寫同一寄存器，因此k+1指令應推遲一個時鐘進入流水線，產生了流水線停頓。二是“寫—寫”相關，k+1指令對R0的寫對指令本身是第六個時鐘，而要求該指令進入流水線應在程序執行開始后的第三個時鐘，所以對R0的寫是在程序執行開始后的第八個時鐘。k+2指令對R0的寫對指令本身是第五個時鐘，而k+2指令比k+1指令晚一個時鐘進入流水線，則在程序執行開始后的第四個時鐘，所以對R0的寫是在程序執行開始后的第八個時鐘。不能在同一時鐘周期內寫寫同一寄存器，因此k+2指令應推遲一個時鐘進入流水線，產生了流水線停頓。另外，可分析“先讀后寫”相關不會產生流水線的停頓。（3）由題意可認位該指令流水線由六個功能段取指、譯碼、取數、運一、運二和存數等組成，則程序指令執行過程的流水線時空圖如下圖所示。若3條指令順序流動，共需要9個時鐘周期。空間存數K存數K+1存數K+2存數運二K+1運二運一K+1運一K+2運一取數K取數K+1取數K+2取數譯碼K譯碼K+1譯碼K+2譯碼取指K取指K+1取指K+2取指時間01234567892.23有一條5個功能段的線性動態多功能流水線如圖所示，其中1→2→3→5功能段組成加法流水線，1→4→5功能段組成乘法流水線，設每個功能段的延遲時間均相等為△t。用這條流水線計算F=，畫出流水線時空圖，并計算流水線的實際吞吐率、加速比和效率。S1S2S3S5S4XYZ解：由于該流水線為動態雙功能流水線，計算要求先加后乘，因此應先設置加法功能，連續計算出（a1+b1）、（a2+b2）、（a3+b3）、（a4+b4）四個加法后；再設置乘法功能，而且按[(a1+b1)×(a2+b2)]×[(a3+b3)×(a4+b4)]順序做3個乘法。因此可畫出該流水線的時空圖如圖所示，圖中A=a1+b1，B=a2+b2，C=a3+b3，D=a4+b4。空間S5S4S3S2S11234三一二一二一二1234ABCDA·BC·D(A·B)×(C·D)t7t12a1b1a2b2a3b3a4b4ABCDA·BC·D時間12341234三三由時空圖可以看出，在總共12個△t的時間內輸出7個結果，所以有：TP=n/Tn=7/12△t而當用串行方法完成操作時，需要四次加法和三次乘法，完成一次加法需要4△t，完成一次乘法需要3△t，完成該運算總共需要時間為：T0=4×4△t+3×3△t=25△t所以S=T0/Tn=2.08E=有效時空區面積/全部時空區面積=(4×4△t+3×3△t)/(5×12△t)=0.422.24有一條3個功能段的流水線如下圖所示，每個功能段的延遲時間均為△t，但是，功能段S2的輸出要返回到它自己的輸入端循環執行一次。S1S2S3輸入輸出△t△t△t（1）如果每隔一個△t向流水線連續輸入任務，這條流水線會發生什么問題？（2）求這條流水線能夠正常工作的實際吞吐率、加速比和效率。（3）可用什么辦法來提高流水線的吞吐率，畫出改進后的流水線結構。解：（1）每個任務在段S2要反饋循環一次，執行時間為2Δt，其它各段的執行時間為Δt，因此應按瓶頸段的執行時間2Δt流入任務，才不會發生沖突現象，否則會發生流水線的阻塞。（2）若連續輸入n個任務，則流水線的實際吞吐率、加速比和效率分別為：TP=n/（4Δt+2（n–1）Δt）=n/2（n+1）Δt→1/2ΔtS=4nΔt/（4Δt+2（n–1）Δt）=2n/（n+1）→2E=4nΔt/3（4Δt+2（n–1）Δt）=2n/3（n+1）→2/3（3）為提高流水線的吞吐率，可重復設置段S2，并使兩個段S2串連在一起，從而消除瓶頸段S2，而且各段執行時間相等為Δt，流水線的段數為4。流水線的結構如下圖所示。S3S2S2S1輸入輸出△t△t△t△t2.25在一個5段的流水線處理機上需經9△t才能完成一個任務，其預約表為：時間123456789流水段S1××S2×××S3×S4××S5××延遲D2×

（1）寫出流水線的初始沖突向量。（2）畫出流水線任務調度的狀態有向圖。（3）求出流水線的最優調度策略及最小平均延遲時間和流水線的最大吞吐率。（4）按最優調度策略連續輸入8個任務時，流水線的實際吞吐率是多少?解：（1）根據初始沖突向量的構成方法，對預約表各行中打“×”的拍數求出差值，除去重復的后匯集在一起，即得到延遲禁止表為F=｛1，5，6，8｝。由F可得到初始沖突向量為：C=（10110001）（2）根據后繼沖突向量的遞推規則Cj=SHR（k）（Ci）∨C0則可得出所有的后繼狀態，具體有：10110001C0C0四個后繼狀態：C1=SHR（2）（C0）∨C0=101111017C2=SHR（3）（C0）∨C0=10110111C3=SHR（4）（C0）∨C0=1011101132C4=SHR（7）（C0）∨C0=10110001=C074710111101C110110111C2C1二個后繼狀態：C5=SHR（2）（C1）∨C0=10111111C6=SHR（7）（C1）∨C0=10110001=C07C2二個后繼狀態：C7=SHR（4）（C2）∨C0=10111011=C3347210111011C310111111C5C8=SHR（7）（C2）∨C0=10110001=C0C3二個后繼狀態：C9=SHR（3）（C3）∨C0=10110111=C2C10=SHR（7）（C3）∨C0=10110001=C0C5一個后繼狀態：C11=SHR（7）（C5）∨C0=10110001=C0由后繼狀態和引起狀態轉移的時間間隔可得到狀態有向圖如上圖所示。（3）由狀態轉移有向圖可得到無沖突的任務調度策略及其平均延遲時間，如下表所示。調度策略平均延遲時間特別地，從C0出發的[3，（4，3）]也是一個（2，2，7）（2+2+7）△t/3=3.67△t任務調度策略，除第一條有向弧外，第二、三條（2，7）（2+7）△t/2=4.5△t有向組成一個環路，該調度策略為（4，3）。從表（3，4，7）（3+4+7）△t/3=4.67△t中可以得到平均延遲時間最小的調度策略為（4，（3，7）（3+7）△t/2=5△t3），該調度策略則為最優調度策略，相應的最小（4，3，7）（4+3+7）△t/3=4.67△t平均延遲時間為3.5△t，所以流水線的最大吞吐（4，7）（4+7）△t/2=5.5△t率為：（7）7△tTPmax=1/（3.5△t）=0.286/△t3，（4，3）（4+3）△t/2=3.5△t（4）按最優調度策略[3，（4，3）]連續輸入8個任務時，流水線的實際吞吐率為：TP=8/[（3+4+3+4+3+4+3+9）△t]=0.24/△t

外企職位英文表達超全外企職位英文表達超全

/外企職位英文表達超全轉貼-外企職位英文表達?超全董事長BoardChairman總經理GeneralManager副總經理ViceGeneralManager總司理秘書Secretary總司理助理GeneralManager'sAssistant銷售顧問Marketingconsultant采購部長ProcurementMinister生產部長ProductionMinister市場綜合部經理MarketIntegrationManager項目經理ProjectManager/Supervisor項目工程師ProjectEngineer營運司理OperationsManager營運主管OperationsSupervisor生產司理/車間主任ProductionManager/WorkshopSupervisor生產計劃協調員ProductionPlanningExecutive/Officer生產主管/督導/領班ProductionSupervisor/TeamLeader

人力資源HumanResources人事總監HumanResourcesDirector人事司理HumanResourcesManager人事主管HumanResourcesSupervisor人事專員HumanResourcesSpecialist人事助理HumanResourcesAssistant招聘司理/主管RecruitingManager/Supervisor招聘專員/助理RecruitingSpecialist/Assistant薪資福利司理/主管Compensation&BenefitsMgr./Supervisor薪資福利專員/助理Compensation&BenefitsSpecialist/Assistant培訓司理/主管TrainingManager/Supervisor培訓專員/助理TrainingSpecialist/Assistant行政/后勤Admin./SupportServices行政總監AdminDirector行政司理/主管/工作室主任AdminManager/Supervisor/OfficeManager行政專員/助理AdminStaff/Assistant司理助理/秘書ExecutiveAssistant/Secretary前臺接待/總機Receptionist后勤OfficeSupport圖書辦理員/資料辦理員Librarian/Information/DataManagementSpecialist電腦操作員/打字員ComputerOperator/Typist高級辦理SeniorManagement首席執行官/總司理/總裁CEO/GM/President副總司理/副總裁DeputyGM/VicePresident總監Director合伙人Partner總裁助理/總司理助理CEO/GM/PresidentAssistant物流/商業/采購Logis./Trading/Merchand./Purch.物流司理LogisticsManager物流主管LogisticsSupervisor物流專員/助理LogisticsSpecialist/Assistant供應鏈司理SupplyChainManager供應鏈主管/專員SupplyChainSupervisor/Specialist物料司理MaterialsManager物料主管/專員MaterialsSupervisor/Specialist采購司理PurchasingManager采購主管PurchasingSupervisor采購員PurchasingSpecialist/Staff外貿/商業司理/主管TradingManager/Supervisor外貿/商業專員/助理TradingSpecialist/Assistant營業跟單司理MerchandiserManager高級營業跟單SeniorMerchandiser營業跟單Merchandiser助理營業跟單AssistantMerchandiser倉庫司理/主管WarehouseManager倉庫辦理員WarehouseSpecialist運輸司理/主管DistributionManager/Supervisor報關員CustomsSpecialist單證員DocumentationSpecialist船務人員ShelloppingSpecialist快遞員Courier理貨員WarehouseStockManagement書契/藝術/設計Writer/Editor/CreativeArtist/Designer編輯/作家/撰稿人Editor/Writer記者Journalist/Reporter校對/錄入Proofreader/DataEntryStaff排版設計LayoutDesigner出版/發行Publishellong/Distribution藝術/設計總監Creative/DesignDirector導演/影視策劃/制作人員Director/EntertainmentPlanning/Production攝影師Photographer音效師Recording/SoundsSpecialist經紀人/星探EntertainmentAgent演員/模特/主持人Actor/Actress/Model/MC最簡單的面設計GraphellocArtist/Designer動漫片/游戲/3D設計Animation/Game/3DDesign陳設設計/展覽設計Display/ExhellobitionDesign紡織/服裝設計Clothellong/ApparelDesigner工業/產品設計IndustrialDesigner工藝品/珠寶設計鑒定Artwork/JewelryDesignandAppraisal科研人員ResearchSpecialistStaff科研辦理人員ResearchManagement科研人員ResearchSpecialistStaff律師/法務Legal律師/法律顧問Lawyer/Counselor法務/專利LegalPersonnel律師助理/法務助理Paralegal/LegalAssistant教師Professor/Teacher講授/教務辦理人員Education/SchoolAdministrator講師/助教Lecturer/TeachellongAssistant幼教PreschoolEducation家教Tutor醫療/護理Medicine/Nursing大夫（中、西醫）MedicalDoctor醫學辦理人員Healthcare/MedicalManagement醫藥技術人員MedicalTechnician藥庫主任/配藥師Pharmacist藥品注冊PharmaceuticalsRegisterSpecialist護士/護理人員Nurse/NursingPersonnel臨床協調員ClinicalCoodinator臨床研究員ClinicalResearcher麻醉師Anesthesiologist心理大夫Psychologist/Psychelloatrist醫藥學檢驗ClinicalLaboratory針灸、按摩AcupunctureandMoxibustion&Naprapathy營養師Dietitian獸醫Veterinarian生物工程/生物制藥Biotechnology/Pharmaceuticals咨詢/顧問Consultant專業顧問SeniorConsultant咨詢總監ConsultingDirector/Partner咨詢司理ConsultingManager咨詢員Consultant公事員Official公事員Official在校學生Student應屆畢業生GraduatingStudent實習生Intern/Trainee培訓生/儲蓄干部Trainee/Intern服務Service美容/健身顧問ExerciseCoach/FitnessTrainer餐飲/文娛辦理BanquetServicesManagement賓館/酒店司理ReceptionManager領班Supervisor服務員/乘務員ServiceStaff/Conductor營業員/收銀員/理貨員ShopClerk/Salesperson廚師Chelloef/Cook導游/旅行顧問/票務TourGuide/TravelAgent司機Chauffeur/Driver保安Security尋呼員/話務員PagingOperator家政服務Housekeeping拍賣師Auction技術研發司理/主管TechnicalDesignMgr./Spvr.生產副經理、Deputyproductionmanager商務副經理、Deputybusinessmanager電控公司、Electricalcontrolcompany熱機公司、Thermalenginecompany文件中心。documentcenter綜合管理部”、ComprehensiveManagementDepartment“安全保衛部”、SafetyGuardDepartment“質量管理部”、QualityControl(QC)Department“小車班”、Smallvehicleturn“物資設備室”、Materialequipmentoffice“計劃（即工程建設中的計劃員）辦公室”Planningoffice“勞資辦公室”、welfare/paymentoffice“財務辦公室”。financeoffice技術研發工程師TechnicalDesignEngineer產品/工藝工程師ProcessEngineer實驗室負責人/工程師LabManager/Engineer工程/設備司理Engineering/FacilityManager工程/設備主管Engineering/FacilitySupervisor工程/設備工程師Engineering/FacilityEngineer電氣/電子工程師Electrical/ElectronicsEngineer機械工程師MechanicalEngineer模具工程師ToolingEngineer機電工程師Electrical&MechanicalEngineer維修工程師MaintenanceEngineer質量/品保/測試司理QAManager質量/品保/測試主管QASupervisor質量/品保/測短期工程師QAEngineer質量檢驗員/測試員QAInspector認證工程師/審核員CertificationEngineer/Auditor安全/健康/環境司理/主管Safety/Health/EnvironmentManager/Supervisor安全/健康/環境工程師Safety/Health/EnvironmentEngineer工程/機械繪圖員ProjectDraftingSpecialist/MechanicalDrawing化驗員LaboratoryTechnician服裝打樣/制版Clothellong/ApparelSampleProduction技工Technician/EngineerTrainee鉗工/機修工/鈑金工Locksmith/Mechanic/Repairer電焊工/鉚焊工ElectricWeldingWorker車工/磨工/銑工/沖壓工/鑼工Latheman/Grinder/Miller/Puncher/Turner模具工MouldWorker電工Electrician叉車工ForkliftWorker空調工/電梯工/鍋爐工Air-ConditionWorker/LiftWorker/SteamWorker水工/木工/油漆工Plumber/Carpenter/Painter普工GeneralWorker裁剪車縫熨燙Tailor汽車修理工AutoRepairing建筑/房地產Construction/RealEstate建筑工程師Archellotect布局/土建工程師StructuralEngineer電氣工程師ElectricalEngineer給排水/暖通工程師Drainage/HVACEngineer工程造價師/預結算BudgetingSpecialist建筑工程辦理ConstructionManagement工程監理EngineeringProjectSupervisor室內外裝潢設計Decorator城市規劃與設計UrbanDesign/Planning園藝/園林/景觀設計GardenningDesigner建筑制圖CADDrafter動工員ConstructionCrew房地產開發/策劃RealEstateDevelopment/Planning房地產評估RealEstateAppraisal房地產中介/交易RealEstateAgent/Broker物業辦理PropertyManagement翻譯Translator英語翻譯EnglishTranslation日語翻譯JapaneseTranslator德語翻譯GermanTranslator法語翻譯FrenchTranslator俄語翻譯RussianTranslator西班牙語翻譯SpanishTranslator朝鮮語翻譯KoreanTranslator阿拉伯語翻譯ArabicTranslator其他語種翻譯OtherLanguageTranslator兼職PartTimeqa是英文qualityassurance的簡稱，中文寄義是質量保證；qc是英文qualitycontrol的簡稱，中文寄義是質量控制。IPQC是過程檢驗工程師JQE是品位工程師DQA是設計品保工程師SQE供貨商辦理工程師Administration(行政部分）AdministrativeDirector行政主管FileClerk檔案辦理員ExecutiveAssistant行政助理OfficeManager工作室司理ExecutiveSecretary行政秘書Receptionist接待員GeneralOfficeClerk工作室文員Secretary秘書InventoryControlAnalyst備貨控制分析StaffAssistant助理MailRoomSupervisor信件中間辦理員Stenographer速記員orderEntryClerk定單輸入文員TelephoneOperator電話操作員Shellopping/ReceivingExpediter收發督導員TicketAgent票務代理Vice-PresidentofAdministration行政副總裁Typist打字員ExecutiveandManagerial(辦理部分)RetailStoreManager零售店司理FoodServiceManager食品服務司理Executive馬克etingDirector市場行政總監HMOAdministrator醫療保險辦理AssistantStoreManager市肆司理助理OperationsManager操作司理AssistantVice-President副總裁助理ProductionManager生產司理ChelloefExecutiveOfficer(CEO)首席執行官PropertyManager房地產司理ChelloefOperationsOfficer(COO)首席運營官BranchManager部門司理Controller(International)國際監管ClaimsExaminer主考官DirectorofOperations運營總監Controller(General)辦理員FieldAssuranceCoordinator地盤擔保協調員GeneralManager總司理ManagementConsultant辦理顧問DistrictManager城市地區司理HospitalAdministrator醫院辦理President總統Import/ExportManager進出口司理ProductManager產品司理InsuranceClaimsController保險辨認領取辦理員ProgramManager程序辦理司理InsuranceCoordinator保險協調員ProjectManager項目司理InventoryControlManager庫存辦理司理RegionalManager區域司理Manager(Non-ProfitandCharities)非盈利性慈善機構辦理ServiceManager服務司理ManufacturingManager制造業司理VendingManager售買司理TelecommunicationsManager電信業司理Vice-President副總裁TransportationManager運輸司理WarehouseManager倉庫司理EducationandLibraryScience(教誨部分)DaycareWorker保育員ESLTeacher第二外語教師DevelopmentalEducator發展教誨家HeadTeacher高級教師ForeignLanguageTeacher外語教師Librarian圖書辦理員GuidanceCounselor指導顧問MusicTeacher音樂教師LibraryTechnician圖書辦理員Nanny保姆PhysicalEducationTeacher物理教師Principal校長SchoolPsychologist心理咨詢教師Teacher教師SpecialNeedsEducator特種教誨家TeacherAide助理教師ArtInstructor藝術教師ComputerTeacher計算機教師CollegeProfessor大學教授Coach教練員AssistantDeanofStudents助理訓導長Archellovist案卷保管員VocationalCounselor職業顧問Tutor家教、輔導教師Auditor審計師Accountant會計員，會計師AdministrationAssistant行政助理Administrator行政主管AssistantManager副司理AssistantProductionManager副廠長BusinessManager營業司理Cashelloer出納員ChelloefAccountant總會計主任ChelloefEngineer總工程師CivilEngineer土木工程師Clerk文員（文書）Director董事ElectricalEngineer電氣工程師ExecutiveDirector行政董事ExecutiveSecretary行政秘書FinancialController財政總監Foreman領班，組長Generalmanager總司理Juniorclerk低級文員（低級職員）Manager司理marketingExecutive市場部主任marketingManager市場部司理marketingOfficer市場部工作室主任MechanicalEngineer機械工程師Merchandiser買手（商人）Messenger信差（信差）OfficeAssistant寫字樓助理（辦事員）PlantManager廠長ProductionManager廠長QualityController品位控制員（質量檢查員）Receptionist接線生（接線員）SalesEngineer發賣工程師SalesExecutive發賣主任SalesManager發賣司理SalesRepresentative營業代表Salesman傾銷員Secretary秘書SeniorClerk高級文員（高級職員）SkilledWorker熟練技工Sub-Manager副司理Supervisor主管Surveyor測量員TelexOperator電傳機操作員Translator翻舌人Typist打字員董事boardmember董事長boardchairman副董事長viceboardchairman工程部項目司理的英文工程:engineeringworkproject部門department項目ITEMPROJECT司理.manager連起來是:ItemManagerofEngineeringDepartment咨詢部:AdvisoryDepartment研發部:R&DDepartment咨詢部部長:Advisoryminister

兩次世界大戰對比表格及史實兩次世界大戰對比表格及史實

/2010初三歷史專題復習資料——兩次世界大戰兩次世界大戰對比表格及史實?兩次世界大戰的對比

第一次世界大戰（1914.71918.11）

第二次世界大戰(1939.91945.9)

開始標志

1914年7月，奧匈帝國向塞爾維亞宣戰

1939年9月德國閃擊波蘭，英法對德宣戰

結束標志

1918年11月德國投降

1945年9月2日，日本正式簽署投降書

根本原因

帝國主義國家間經濟、政治發展不平衡

直接原因

薩拉熱窩事件

1929——1933年經濟危機打擊

性質

帝國主義國家之間的掠奪戰爭

世界人民的反法西斯戰爭

對立集團

同盟國、協約國

軸心國集團、國際反法西斯聯盟

主要戰場

歐洲戰場

西歐戰場、蘇德戰場、亞洲戰場、太平洋戰場、北非戰場

主要戰役

一戰

凡爾登戰役(法國境內)——一戰的轉折點

二戰

莫斯科保衛戰——打破德軍不可戰勝的神話日本偷襲珍珠港，美國對日宣戰，太平洋戰爭爆發——二戰規模進一步擴大斯大林格勒戰役——二戰的轉折點二戰中和蘇聯有關的戰役——莫斯科保衛戰、斯大林格勒戰役、柏林戰役諾曼底登陸——開辟歐洲第二戰場二戰中法西斯國家發動的三次突襲：德國閃擊波蘭、德國突襲蘇聯、日本偷襲珍珠港

結果

同盟國失敗，協約國勝利

軸心國失敗，國際反法西斯聯盟勝利

影響

這場帝國主義的掠奪戰爭給各國人民帶來深重的災難，參戰各國共傷亡三千多萬人，其中被戰爭、饑餓、疾病奪去生命的人超過一千萬。

第二次世界大戰是人類歷史上空前的一場浩劫，幾千萬人失去了生命，無數的財產被毀。第二次世界大戰也徹底改變了世界的面貌，影響了世界歷史的發展進程。

啟示

1、應該發揚國際社會的團結與合作精神，加強國際間的支持與協作，團結就是力量；2、正義必將戰勝邪惡；3、和平來之不易，世界大戰的悲劇決不能重演，我們要熱愛和平，反對戰爭等。

如何避免戰爭

提高綜合國力反對霸權主義，維護世界和平加強國家間友好合作

1、兩次世界大戰的相同點和不同點相同點：兩次世界大戰爆發的根本原因都是帝國主義國家間政治經濟發展不平衡，他們要求爭奪世界霸權，重新瓜分世界。戰爭的主要發動者都是德國，德國是第一次世界大戰同盟國的核心，也是第二次世界大戰歐洲策源地。兩次世界大戰主要都在兩大軍事集團間進行，第一次世界大戰在同盟國和協約國之間展開，第二次世界大戰在軸心國集團和國際反法西斯同盟之間進行。不同點：性質不同：第一次世界大戰是一場非正義的帝國主義掠奪戰爭。第二次世界大戰是世界人民反法西斯戰爭。戰后對世界格局的影響不同：一戰后形成了凡爾賽-華盛頓體系。二戰后形成了美蘇為首的兩極格局。戰爭后建立國際和平機構不同：根據《凡爾賽和約》規定，1920年成立了國際聯盟。根據雅爾塔會議決定，戰后建立了聯合國。?2、兩次世界大戰后形成的世界格局分別是什么，是如何結束的？格局：一戰后的格局：凡爾賽——華盛頓體系二戰后的格局：美蘇爭霸的兩極格局結束：1939年9月二戰的全面爆發，凡爾賽——華盛頓體系瓦解1991年，蘇聯解體，兩極格局結束。3.列舉二戰中反法西斯國家團結協作打擊法西斯的史實26國簽署《聯合國家宣言》美英盟軍實施諾曼底登陸蘇、美、英三國召開雅爾塔會議蘇聯宣布對日作戰，出兵中國東北和朝鮮

統計學計算題10003統計學計算題10003

/統計學計算題100031、某公司職工按月工資分組如下表：求工資的平均數、中位數、眾數、和標準差系數?月工資（元）

人數

500以下

16

500～600

44

600～700

82

700～800

40

800～900

38

900以上

20

解：m0=600+38×100/(38+42)=647.5（元）me=600+【120-（16+44）】×100/82=673.2（元）166000/240=691.67（元）

135.14/691.67=19.5%2、根據下表有關數據,利用指數體系分別從相對數和絕對數分析銷售量和價格變動對銷售額變動的影響?商品

計量單位

銷售量

價格（元）

q0

q1

P0

P1

甲乙丙

公斤套件

8570100

6480120

3510012

2016010

解：

即136.73%=104.52%×130.82%即4105=505+3600某車間工人日生產零件分組資料如下：零件分組（個）

工人數（人）

40－5050－6060－7070－8080－90

2040805010

合計

200

請計算工人日產零件的平均數、中位數和眾數。解：Me=M0=2．2004年某月份甲、乙兩農貿市場農產品價格和成交量、成交額資料如下品種

價格（元/斤）

甲市場成交額（萬元）

乙市場成交量（萬斤）

甲乙丙

1.21.41.5

1.22.81.5

211

合計

—

5.5

4

試問哪一個市場農產品的平均價格較高？并說明原因。解:品種

價格（元）X

甲市場

乙市場

成交額

成交量

成交量

成交額

m

m/x

f

xf

甲乙丙

1.21.41.5

1.22.81.5

121

211

2.41.41.5

合計

—

5.5

4

4

5.3

解：先分別計算兩個市場的平均價格如下：甲市場平均價格（元/斤）乙市場平均價格（元/斤）說明：兩個市場銷售單價是相同的，銷售總量也是相同的，影響到兩個市場平均價格高低不同的原因就在于各種價格的農產品在兩個市場的成交量不同。3．某車間有甲、乙兩個生產組，甲組平均每個工人的日產量為36件，標準差為9.6件；乙組工人日產量資料如下：日產量（件）

工人數（人）

15253545

15383413

要求：⑴計算乙組平均每個工人的日產量和標準差；⑵比較甲、乙兩生產小組哪個組的日產量更有代表性？解：（1）（件）（件）（2）利用標準差系數進行判斷：

因為0.305>0.267故甲組工人的平均日產量更有代表性8．某商店兩種商品的銷售資料如下：商品

單位

銷售量

單價（元）

基期

計算期

基期

計算期

甲乙

件公斤

50150

60160

812

1014

要求：（1）計算兩種商品銷售額指數及銷售額變動的絕對額；（2）計算兩種商品銷售量總指數及由于銷售量變動影響銷售額的絕對額；（3）計算兩種商品銷售價格總指數及由于價格變動影響銷售額的絕對額。解：（1）商品銷售額指數=銷售額變動的絕對額：元（2）兩種商品銷售量總指數=銷售量變動影響銷售額的絕對額元（3）商品銷售價格總指數=價格變動影響銷售額的絕對額：元9．某商店兩種商品的銷售額和銷售價格的變化情況如下：商品

單位

銷售額（萬元）

1996年比1995年銷售價格提高（%）

1995年

1996年

甲乙

米件

12040

13036

1012

要求：(1)計算兩種商品銷售價格總指數和由于價格變動對銷售額的影響絕對額。(2)計算銷售量總指數,計算由于銷售量變動，消費者增加（減少）的支出金額。解：（1）商品銷售價格總指數=由于價格變動對銷售額的影響絕對額：萬元（2）計算銷售量總指數:商品銷售價格總指數=而從資料和前面的計算中得知：所以：商品銷售量總指數=，由于銷售量變動，消費者增加減少的支出金額:-10．已知兩種商品的銷售資料如表：品名

單位

銷售額（萬元）

2002年比2001年銷售量增長（%）

2001年

2002年

電視自行車

臺輛

50004500

88804200

23-7

合計

-

9500

13080

-

要求：（1）計算銷售量總指數；(2）計算由于銷售量變動，消費者增加（減少）的支出金額。(3)計算兩種商品銷售價格總指數和由于價格變動對銷售額的影響絕對額。解：(1)銷售量總指數

(2)由于銷售量變動消費者多支付金額=10335-9500=835(萬元)（3）計算兩種商品銷售價格總指數和由于價格變動對銷售額的影響絕對額。參見上題的思路。通過質量指標綜合指數與調和平均數指數公式之間的關系來得到所需數據。12．某地區1995—1999年糧食產量資料如下：年份

1995年

1996年

1997年

1998年

1999年

糧食產量（萬斤）

434

472

516

584

618

要求：（1）計算各年的逐期增長量、累積增長量、環比發展速度、定基發展速度；（2）計算1995年-1999年該地區糧食產量的年平均增長量和糧食產量的年平均發展速度；（3）如果從1999年以后該地區的糧食產量按8%的增長速度發展，2005年該地區的糧食產量將達到什么水平？解：（1）年份

1995年

1996年

1997年

1998年

1999年

糧食產量（萬斤）環比發展速度定基發展速度逐期增長量累積增長量

434----

472108．76108．763838

516109．32118．894482

584113．18134．5668150

618105．82142．4034184

平均增長量=（萬斤）（萬斤）（2）平均發展速度（3）=980.69（萬斤）13、甲生產車間30名工人日加工零件數（件）如下：302642413644403737254529433136364934473343384232343846433935要求：（1）根據以上資料分成如下幾組：25－30，30－35，35－40，40－45，45－50計算出各組的頻數和頻率，整理編制次數分布表。（2）根據整理表計算工人生產該零件的平均日產量和標準差。解：（1）次數分配表如下：按加工零件數分

人數（人）

比率（%）

25—3030—3535—4040—4545—50

36984

10203026．6713．33

合計

30

100

（2）=（27.5*3+32.5*6+37.5*9+42.5*8+47.5*4）/30=38.17（件）=5.88（件）15．某車間有甲、乙兩個生產組，甲組平均每個工人的日產量為36件，標準差為9.6件；乙組工人日產量資料如下：日產量（件）

工人數（人）

10——2020——3030——4040——50

15383413

要求：⑴計算乙組平均每個工人的日產量和標準差；⑵比較甲、乙兩生產小組哪個組的日產量更有代表性？解：乙小組的平均日產量=2950/100=29.5（件/人）乙小組的標準差=8.98（件/人）乙小組=9.13/28.7=30.46%甲小組=9.6/36=26.67%所以標準差系數較小的甲小組工人的平均日產量更具有代表性。19．某企業生產兩種產品的資料如下：產品

單位

產量

單位成本（元）

基期

計算期

基期

計算期

甲乙

件公斤

50150

60160

812

1014

要求：（1）計算兩種產品總成本指數及總成本變動的絕對額；（2）計算兩種產品產量總指數及由于產量變動影響總成本的絕對額；（3）計算兩種產品單位成本總指數及由于單位成本影響總成本的絕對額。解：（1）總成本指數=129.09%,=640(2)產量總指數=109.09%，=200（3）單位成本總指數=118.33%，=44023．某地區1984年平均人口數為150萬人，1995年人口變動情況如下：月份

1

3

6

9

次年1月

月初人數

102

185

190

192

184

計算：（1）1995年平均人口數;（2）1984-1995年該地區人口的平均增長速度.解：（1）=181.21（萬人）（2）=1.73%3、產品合格率區間估計某市某產品連續四年各季度的出口額資料及季節比率計算表單位：萬元

第一年

第二年

第三年

第四年

同季合計

同季平均

季節比率（%）

一季二季三季四季合計

16.002.004.0051.0073.00

28.004.306.7077.50116.50

45.007.1014.20105.00171.30

50.005.1016.80114.00185.90

139.0018.5041.70347.50546.70—

34.754.62510.42586.875136.6834.16875

101.7013.5430.51254.25400.00—

第一季度的季節指數為34.75/34.16875*100%=101.70%第二季度的季節指數為4.625/34.16875*100%=13.54%第三季度的季節指數為10.425/34.16875*100%=30.51%第四季度的季節指數為86.875/34.16875*100%=254.25%五、計算1、從某批食品中隨機抽取12袋，測定其蛋白質的含量（%)，測定結果如下：24，26，27，23，20，28，23，24，27，25，26，23假定該食品每袋蛋白質的含量X服從正態分布，包裝袋上表明蛋白質的含量為26%。（1）問該批食品是否存在質量問題（顯著水平為0.05）？（2）你的判斷結果可能會發生哪一類錯誤？說明該錯誤的實際含義。（1）

認為該批食品是不存在質量問題。（+6）（2）可能會發生第二類錯誤，其含義是如果該批食品每袋蛋白質的含量不達標，而判斷結果認為達標，發生了判斷錯誤。1．假設某產品的重量服從正態分布，現在從一批產品中隨機抽取16件，測得平均重量為820克，標準差為60克，試以顯著性水平?=0.01與?=0.05，分別檢驗這批產品的平均重量是否是800克。解：假設檢驗為(產品重量應該使用雙側檢驗)。采用t分布的檢驗統計量。查出＝0.05和0.01兩個水平下的臨界值(df=n-1=15)為2.131和2.947。。因為<2.131<2.947，所以在兩個水平下都接受原假設。2．某牌號彩電規定無故障時間為10000小時，廠家采取改進措施，現在從新批量彩電中抽取100臺，測得平均無故障時間為10150小時，標準差為500小時，能否據此判斷該彩電無故障時間有顯著增加(?=0.01)？解：假設檢驗為（使用壽命有無顯著增加，應該使用右側檢驗）。n=100可近似采用正態分布的檢驗統計量。查出＝0.01水平下的反查正態概率表得到臨界值2.32到2.34之間（因為表中給出的是雙側檢驗的接受域臨界值，因此本題的單側檢驗顯著性水平應先乘以2，再查到對應的臨界值）。計算統計量值。因為z=3>2.34(>2.32)，所以拒絕原假設，無故障時間有顯著增加。3．回顧本章開頭的案例，醫院從2008年元旦出生的新生兒中隨機抽取了50名，測量他們的平均體重為3300克，而2007年元旦時抽取的50名新生兒的平均體重是3200克。現假設根據以住的調查，新生兒體重的標準差是65克。試問：（1）以0.05的顯著性水平，檢驗新生兒體重在這兩年中是否有顯著的變化？（2）計算檢驗的p-值，并根據p-值重新檢驗（1）中的結論。解：（1）假設檢驗為。新生兒體重服從正態分布，構造檢驗統計量。查出＝0.05水平下的臨界值為1.645。計算統計量值。因為z>1.645，所以拒絕原假設。5．某市全部職工中，平常訂閱某種報紙的占40%，最近從訂閱率來看似乎出現減少的現象，隨機抽200戶職工家庭進行調查，有76戶職工訂閱該報紙，問報紙的訂閱率是否顯著降低(?=0.05)？解：假設檢驗為。采用成數檢驗統計量。查出＝0.05水平下的臨界值為1.64和1.65之間。計算統計量值，z＝-0.577>-1.64，所以接受原假設。p值為0.48和0.476之間（因為本題為單側檢驗，p值＝(1-F(|z|))/2）。顯然p值>0.05，所以接受原假設，抽樣沒有表明報紙訂閱率顯著下降。

國防教育知識講座92286國防教育知識講座92286

/國防教育知識講座92286國防教育知識講座（校園廣播站播出稿）（一）國防建設國防建設指的是指為國家安全利益需要，提高國防能力而進行的各方面的建設。包括精神和物質兩個方面的建設。是國家建設的重要組成部分。國防建設的內容主要包括：重點是武裝力量建設：比如說戰場建設，人力物力的多種動員準備：邊防、海防，空防和人防建設，戰略物資的儲備，國防工業建設和國防科學技術研究：對人民群眾和學生進行國防教育和軍事訓練，發展國防體育事業，建立，健全國防法規體系：軍事理論研究，發展軍事科學，制定并完善符合實際的戰略戰術原則：后備力量的建設，以及與國防相關的鐵路、公路、水運、民航、郵電、能源、水利、造林、氣象、衛生、航天等方面的建設。現代國防建設包括哪些方面？現代國防是一個大系統，包括武裝力量建設、國防體制建設、國防科學技術研究、國防工業建設、國防工程建設和戰場建設、軍事交通、人力動員準備、對人民群眾進行國防教育、建立國防法規等。什么是國防觀念？國防觀念是人們對保障國家安全和發展所采取防務措施的思想觀點的統稱國防觀念包括哪幾個主要觀念？其核心是什么？（1）國家利益高于一切的觀念，這是國防觀念的核心。（2）居安思危的觀念。（3）愛軍習武的觀念。當今世界的兩大主題是什么？其相互關系如何？和平與發展是當今世界兩大主題。發展需要和平，和平離不開發展。我們在處理國際關系中，倡議并實行的和平共處五項原則是什么？互相尊重主權和領土完整、互不侵犯、互不干涉內政、平等互利、和平共處。什么是軍隊？軍隊是國家或政治集團為準備和實施戰爭而建立的正規武裝組織，是執行政治任務的武裝集團，是國家政權的主要成分。鄧小平同志提出新時期軍隊建設的總目標是什么？1981年鄧小平同志發出："必須把我軍建設成為一支強大的現代化、正規化的革命軍隊"的偉大號召。明確指出：革命化、現代化、正規化、是我軍建設的總目標。國防教育的根本目的是什么？國防教育的根本目的在于弘揚愛國主義和革命英雄主義精神，普及國防知識，使全體公民提高國防觀念，增強保衛國家安全的意志、技能和體魄。國防教育包括哪些主要內容？國防教育的主要內容包括：國防理論、國防歷史和地理、愛國主義思想、革命英雄主義精神、國防法制、國防常識、國防科技知識、國防體育等等，特別要以毛澤東、鄧小平、江澤民三代黨中央集體領導關于國防建設的思想和實踐為教育的重點內容進行教育。警報設備包含幾個部分：1、警報器：警報器又分電機型和電聲型二種。電機型是有電動機作為該警報器的主要器件，由機械能轉為能。電聲型是由主機功效和揚聲器組成。2.控制設備：控制設備又分為有線控制和無線控制二種。

3.供電系統：供電系統又分市電供電和自供電二種。（二）我國近現代的國防建設國防，顧名思義，就是國家的防務。一個國家為了捍衛自己主權、領土完整和安全，抵御外來侵略和顛覆，在軍事方面以及與軍事有關的政治、經濟、外交、文化、科技等各個方面所采取的防衛措施的總和，統屬于國防。國防是個大系統，涉及到各個領域，內容十分豐富，主要包括以下幾個方面：一是建立一支強大的軍隊和國防后備軍，形成保衛國家的軍事力量。二是發展國防科技和國防工業，努力研制、生產和改善武器裝備，便于進行防衛和作戰。三是加強軍事訓練，培養有一定政治覺悟、軍事素養和科技水平的官兵，能夠掌握武器裝備和作戰方法。四是加強軍事理論研究，探索戰爭的本質和規律，研究戰爭的戰略和戰術，并用于指導戰爭準備、實施。五是加強國防工程建設，搞好戰場準備和軍事、通信、交通等各種設施，一旦發生戰爭，能夠有效地保存自己，消滅敵人。六是建立鞏固的民防體系，在戰爭到來時，充分發揮人民戰爭的威力。國防與國家的關系非常密切，在國家中具有重要的地位和作用。古往今來，任何一人國家，都需要建立強大的國防，用以保衛國家的利益，抵御外來的侵略。如果有了國家，沒有國防，或者國防薄弱，就難以抵御外來入侵之敵，無法保衛國家的主權獨立、領土完整和安全，人民就不能安居樂業。如我國從1840年鴉片戰爭之后，由于清政府腐敗無能，國防建設荒廢，形成“有國無防”，時而受到八國聯軍鐵蹄的蹂躪，時而受到日本侵略軍的燒殺和掠奪，人民陷于水深火熱之中。因此說，“國無防不立，民無兵不安”，就是這個道理。新中國成立后，黨和國家非常重視國防建設，初步建立起比較完善的國防體系，有了強大的陸、海、空三軍和戰略導彈部隊，有了比較完整的國防科研體系和國防工業體系，有了強大的國防后備力量和后勤保障，先后取得了抗美援朝和邊境自衛反擊戰的勝利，使外來侵略勢力不敢輕舉妄動，不敢隨意欺負我們，我國人民揚眉吐氣，以嶄新的姿態，自立于世界民族之林。由此可見，國防是國家和民族安全利益的根本保證，它維系著國家的安危，人民的幸福，民族的尊嚴和社會的進步，甚至關系到人類的生存和發展。因此說，“國防，乃國家生死存亡之道也”，有了國家就必須有國防。為什么說國防具有威懾和實戰的雙重功能?從國防發展的歷史看，國防斗爭的形式，不僅雙方在戰場上進行武力的較量，而且通過多種非武力的形式進行斗爭。特別是以武力為后盾，通過非武力的手段，造成威懾，迫使對方不敢輕舉妄動。這種威懾形式，在國防斗爭中越來越多地發揮著作用，越來越多地被人們所采用。所謂國防的威懾功能，就是指國家憑借可以構成報復的強大國防力量，從心理上遏制敵人侵犯自己的利益，或迫使敵人懾服于自己的威力。這實際上是古代“不戰而屈人之兵”的戰略思想，在現代條件下的發展和運用。第二次世界大戰剛結束時，有人根據兩次世界大戰的間隔時間推算，斷言20幾年后將爆發新的世界大戰，可是至今50多年了還沒有發生，原因雖然是多方面的，但是核威懾力量的出現，是一個重要的原因。戰后美蘇兩國為了爭奪霸權，展開了激烈的軍備競賽，大量研制核武器。現在世界各國擁有的核彈頭5萬多枚，總當量約為130億噸至160億噸，如果按全世界人口平均分攤，全球居民平均每人頭上壓著兩三噸梯恩梯的核威力。這些核武器，美蘇手里就占有90%以上，其核力量足以將全世界反復摧毀幾次。由于核武器擁有極大破壞力，又有極大的威懾力，任何國家都不敢輕易使用，怕互相報復，互相摧毀，因此誰也不敢隨便發動世界大戰。我國也是擁有核武器國家之一，雖然與超級大國的核力量相比差距很大，但也絕非微不足道的，如果被迫奮起反擊，也會給超級大國造成不堪承受的損失。這也反是映了我國國防上已具有核威懾的能力。但是我國國防的威懾功能與超級大國有本質的不同。在霸權主義國家來說，國防的威懾功能，是用來威脅、恫嚇弱小國家，進行核訛詐和侵略；對我們國家來說，是用來防御和自衛，用來反威懾、反訛詐，使我國在世界戰略格局中占有舉足輕得的地位。我們在充分肯定國防威懾功能作用的同時，要高度重視國防的實戰功能。因為威懾換取的和平是有條件的，如果條件發生重大變化，威懾作用就可能失效，戰爭就可能爆發。一旦戰爭爆發，就要求國防發揮另一種功能的作用，即實戰功能，依靠強大國防的實力，投入戰斗，奪取戰爭的勝利。因為當今世界仍然是靠實力說話的世界，有實戰能力才能有威懾能力。如果一個國家戰備觀念淡薄，軍事力量薄弱，武器裝備落后，動員體制不健全，就談不上有威懾的能力。一旦打起仗來，沒有強大的力量與敵人相抗衡，那只有受人欺凌和宰割。這樣的國防，可以說是“有國無防”。我國從鴉片戰爭以來近百年的國防史，就是這樣的歷史，國家受盡帝國主義的侵略和宰割，人民遭到日寇燒殺和掠奪，已經為此付出了沉重的代價。因此威懾與實戰是國防必須同時具備的兩大功能，威懾是和平時期的主要功能，實戰是戰時的主要功能。威懾可以換取相對的和平，為實戰打好基礎；實戰可以作為威懾的后盾，進一步提高威懾的效力。我們應該有計劃、有步驟地發展國防實力，為未來反侵略戰爭打下堅實的基礎。（三）為什么把“八一”定為中國人民解放軍建軍節?1927年國民黨反動派蔣介石、汪精衛先后叛變革命，第一次國內革命戰爭遭到失敗。中國共產黨為了挽救革命，決定舉行武裝起義。1927年7月下旬，在南昌的周恩來、惲代英、李立三、彭湃等同志根據中共中央的決定，組成中共前敵委員會，由周恩來任書記，領導南昌起義。中共前委原定7月30日夜舉行起義，因張國燾的反對，前委經過兩天爭論，排除張國燾的干擾，確定于8月1日起義。我們從中央電視臺播出的《南昌起義》電視劇中，可以看到這樣一個動人的場面：1927年7月31日晚，南昌國民軍教育團團長朱德同志奉命把南昌國民黨駐軍的頭頭腦腦請到他的住地，先是跳舞、吃喝，后又打麻將。朱德讓人以幾塊大洋將他們的衛兵支走。至深夜，周恩來等同志領導和策劃的南昌起義行動被叛徒告密，敵人決定凌晨四時，向賀龍、葉挺、劉伯承部發起攻擊。周恩來等同志得知這一情報后，毅然決定先敵下手。8月1日2時，在周恩來、賀龍、葉挺、朱德、劉伯承領導下開始起義。只見周恩來拿起電話一聲令下，霎時間，各路中起義部隊按照前委的作戰計劃，對南昌守敵發起全面進攻。國民黨南昌警備司令部的敵人非常頑固，起義軍久攻不下。只見起義軍總指揮將一面鮮紅的旗幟交給了一名擔任突擊任務的名叫紅喜的虎彪大漢，命令他將這面紅旗插到敵司令部的樓頂上。紅喜與突擊隊的同志左沖右突，屢次沖頂未成，他終于倒下了。在這千鈞一發之際，只見他的愛人黑姑從倒在血泊中的丈夫手中接過紅旗，繼續向敵人沖去。在起義部隊火力掩護下，機敏的黑姑終于將紅旗插上了樓頂。起義部隊殲滅了南昌警備司令部的敵人。戰斗至天明，共消滅敵人6個團1萬人左右，繳獲各種槍械5000余支。占領了整個南昌城。繼南昌起義之后，在中國共產黨領導下，湖南、湖北、江西、廣東等地舉行了一系列的武裝起義，如秋收起義、廣州起義、海陸豐起義、黃麻起義、平江起義等。但南昌起義不僅時間最早，影響也最大，它打響了武裝反對國民黨反動派的第一槍，標志著中國共產黨獨立地領導武裝斗爭的開始，在歷史上寫下了光輝的第一頁。以8月1日為建軍節是1933的確定的。1933年6月26日，黨在革命根據地的最高領導機關——蘇區中央局，根據中央革命軍事委員會的建議，批準同意每年的8月1日為中國工農紅軍成立紀念日。1933年7月11日，中華蘇維埃共和國臨時中央政府批準中央革命軍事委員會的建議，確認每年8月1日為我軍的建軍節。從此，每年8月1日，全軍指戰