第43頁共43頁醫院護士年度工作方案怎么寫醫院護士年度工作方案怎么寫。人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂20xx年護理工作方案：一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(一)、按護士標準化培訓及護士在職繼續教育施行方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數，直至達標。2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。(二)、加強人文知識的學習，進步護士的整體素養隨著護理程度與醫療技術開展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術程度。二、加強護理管理，進步護士長管理程度(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。(二)、加強護士長目的管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作經歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效(一)、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發進步護士長發現問題，解決問題的才能，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量。(二)、建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進一步標準護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)、加強護理過程中的平安管理。1、繼續加強護理平安三級監控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患醫`學教育`網搜集`整理查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情效勞，進步效勞質量(一)、在培養護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。(二)、注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教老師及實習生的意見。(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優秀帶教老師評選活動。(四)、增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術工程1-2項。(五)、方案制作護理園地網，上傳我院護理動態，及時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活。【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀2023醫院年度工作方案范文怎么寫2023年我院將繼續以“三個代表”重要思想為指導思想，繼續深化學習和貫徹黨的十六大六中全會的方針政策，與時俱進，認真完成上級部門下達的各項任務，繼續發揚我院治病救人、救死扶傷的人道精神。今年我院將圍繞狠抓醫療效勞質量、加強疾病的控制和防疫、強化社區衛生效勞、添置更新設施設備等方面為重點來開展工作，現將XX年年工作作如下安排：一、加強醫政管理，進步醫療效勞質量，降低醫療事故的發生質量是效益的根本。XX年年我院將狠抓醫療效勞質量，建立醫療質量管理委員會，在院內開展醫療質量評比，并定期將評比結果公示上墻，承受全院的監視，加強“三基”“三嚴”培訓，加強《職業醫師法》、《醫療事故處理條理》的學習，樹立醫務人員的責任感，不斷地進步醫療技術，完善自我;繼續推進“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫科，充分發揮名老中醫的作用。加強醫務人員的業務程度，病歷書寫質量，對每臺手術都要做到術前討論、術中配合、術后總結，杜絕醫療責任事故的發生;加強醫院感染管理工作，建立重大醫療過失行為報告制度，完善醫療糾紛、醫療投訴處理方法，減少醫療糾紛、醫療事故的發生。二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理1、疾病的預防保健，特別是婦幼衛生保健對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常中的保健。我院的婦幼衛生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖安康為目的的工作方針，認真貫徹施行《母嬰保健法》全面施行《兩綱》，圍繞降低孕產婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛生工作重點，繼續加強孕產婦的系統管理和兒童的系統管理，全面普及新法接生，進步住院分娩率，減少產后出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發生，確保母子平安，促進方案,范文庫歡送您采8集母乳喂養，使四個月內嬰兒純母乳喂養率到達98%以上。今年我院將繼續對轄區內15—49歲育齡婦女分批進展普查普治，為廣闊婦女做好生殖保健效勞。2、繼續推進方案生育工作我院將繼續貫徹施行《中華人民共和國人口與方案生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生育、有證手術，嚴格執行手術常規，進步方案生育手術的質量，減少結育手術并發癥，嚴格制止出假手術、____明，做到方案生育宣傳上墻效勞。3、加強方案免疫工作，創立預防接種示范門診繼續深化學習“三個代表”和黨的十六屆六中全會精神，標準免疫接種門診，進步方案免疫接種質量和接種率，繼續加強預防接種管理制度，對接種兒童進展仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進展緩種，加強生物制品的管理，做好各類疫苗的領、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執行平安注射操作規程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，防止接種反響的發生。今年我院預防接種門診不再限于每月的15—20日，只要在工作時間內，隨時可以進展預防接種，這樣將極大的方便廣闊父母和兒童。我們將不斷進步效勞質量，完善各項設施，克制一切困難，爭創重慶市預防接種示范門診。醫院護士年度工作方案護理是以維護和促進安康、減輕痛苦、進步生命質量為目的、運用專業知識和技術為人民群眾安康提供效勞的工作。與人民群眾的安康利益和生命平安親密相關。為了更好地適應我市人民群眾日益增長的安康需求，促進我院護理工作全面、協調持續、快速、安康開展，進步護理質量和專業技術程度，維護人民群眾安康，根據醫院開展規劃結合我院實際情況，特制定本規劃。一、我院護理工作現狀1、護士隊伍不斷壯大，護理工作在醫院發揮著愈來愈重要的作用。我院現有護理人員479人，占衛技人員總數的49.5%，其中高級職稱20人，主管護師146人，護師188人，護士124人，從事臨床病區工作的護理人員439人，護理人員除擔當全院護理任務外，還檢查指導下級醫院和醫學院護理專業的教學和帶教任務。年護理病人約1.9萬人次，特一級護理病人約1600余人次，年培養進修實習人員300余人次。護理人員積極開展護理科研，汲取護理新技術、新工程，熟悉并掌握呼吸機、監護儀、除顫儀等各種新型醫療設備的應用，及時總結臨床護理經歷，年發表護理論文20余篇，年護理科研立項≥1項。在全國愛嬰醫院、文明醫院、醫院管理年督導過程中，護理工作均獲得了較好的成績，贏得了廣闊患者的好評，使病人對護理工作的滿意度達93.5%。2、護理理念、專業技術和效勞領域得到一定開展。護理理念是護理工作的價值觀和專業信仰，在護理管理過程中，只有首先確立了護理理念，才能制定相應的工作目的與標準，理念不同，其工作導向也不同。我院護理部在人性化效勞方面，進展了積極的探究，制定了“以人為本、患者至上、關愛生命、誠信效勞”的效勞理念，宗旨是以患者的需求為導向，營造關心患者、保護患者、尊重患者的氣氛，為患者提供體貼入微、技術嫻熟的人性化效勞，使其在生理、心理、社會、精神上舒適，在質量上放心，到達患者和家屬滿意，零投訴的目的。護理部將加強護理工作人性化效勞理念的教育，將安康教育知識浸透在護理工作的每一個環節，每項工作的細節過程中，使患者能感受到方便、快捷、平安、舒適的全方位、多層次優質護理效勞，從而滿足患者安康需求。3、注重人材培養，進步護理隊伍素質隨著國內醫療和護理體制的深化改革，我們注重護理人員的學歷教育，鼓勵大家廣泛獲取信息，目前，我院護理人員專科學歷以上人員已占全院護理人員總數的84%。護理部積極創造條件，每年定期組織召開“護理管理新知識培訓班”，邀請各地知名教授講學，為臨床護理工作加大了理論指導，使我院護理人員更新了觀念，開拓了視野。有方案地選送了護理骨干赴北京協和醫院、上海瑞金醫院、山西省人民醫院、山大二院進修學習護理管理及業務知識。不斷引進護理新理論、新技術，進步護理技術的科技含量。選送科室護士長參加護理管理培訓班。對全院護理人員進展了三基理論考試采取現場抽查和集中考核的方法，激發護理人員主動學習的積極性，進步醫學根底知識、根本理論、根本技能。定期組織全院護理人員學習新理論、新技術，每年組織全院護理人員業務學習13次，參與科室護理業務和教學查房12次，每月組織護理人員三基理論考試，合格率達100%，進步了全院護理人員的理論程度。二、護理工作成績顯著，也存在問題臨床護理崗位的護士數量少，由于臨床護士數量缺乏，護理工作不到位的問題突出。醫院聘用護士待遇低，影響了護士隊伍的穩定。個別護理人員效勞態度差有患者投訴現象。臨床科室工作需要深化“以病人為中心”的效勞理念，進步護理質量和護理專業技術程度。臨床護理人員忙于機械的工作，無視了護理科研工作的開展。護理部做不到垂直管理，受個別科主任的干預，正常工作不能正常運行，如新聘護士的輪轉、新聘護士的同工同酬問題都有待解決。三、規劃目的和任務以質量管理為核心，技術管理為重點，組織管理為保證，使護理業務不斷向深開展。建立互相理解，互相支持的人際關系環境，防止護理缺陷的發生，領導全體護理人員為病人提供平安、有效、高質量的護理，贏得社會信譽。(一)詳細目的和工作任務1、依法加強護士隊伍建立，維護護士合法權益。認真執行《護士管理方法》規定，完善護士準入制度，明確護士的權利、義務和執業規那么，維護護士合法權益，依法建立健全護士聘用、使用制度，同工同酬杜絕無證上崗，加強護士對法律知識的培訓考核，催促護士依法履行職責，標準執業。2、增加臨床一線護士總量，實現護士人力資的合理配置。根據臨床護理工作的需要，合理設置護理崗位，統籌護士人力資，保證臨床護理崗位的護士裝備，改善我院臨床一線護士缺編的狀況。到2023年床護比逐步到達1：0.5的要求，ICU床位與護士比為1：2.5-3，在到達規定的護士裝備標準根底上，施行以實際護理工作需要為根底的護士配置方法，并遵循以人為本，構造合理，動態調整的原那么，按照護理崗位的任務，所需業務技術程度，實際護理工作量等要素合理配置各職稱層次護士，施行按職上崗，做到人力資利用化，實在保證醫療平安。3、深化“以病人為中心”的效勞理念，進步醫院臨床護理效勞質量在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的效勞理念，人性化護理為病人提供根底護理效勞和護理專業技術效勞，親密觀察病人病情變化，正確施行各項治療、護理措施，為病人提供根本的生活護理效勞，提供康復和安康指導，保障病人平安和護理工作質量。4、加強護理管理，全面進步護理質量做到有管理目的，有施行方案，有質量標準考評細那么和獎罰制度，護理部下設根底護理組、急救物品、無菌物品、消毒隔離、病房管理組、護理文書、特殊科室質量組等七個護理質量小組，每1-3個月及時進展臨床護理質量的考評，每年2次對病區護理質量進展綜合評價，檢查結果在護士長例會上反響，制定整改措施，進步護理質量，使各項護理指標始終保持在：危重一級護理合格率≥90%，根底護理合格率100%，搶救藥品完好率達100%，無菌物品合格率100%，文書書寫合格率≥95%(合格標準85分)，特別是重病記錄單要求記錄及時，準確無誤，“三基”考試合格率均達100%，護理技術操作合格率≥100%，護理人員年培訓率≥15%，年褥瘡發生率為0。5、強化業務知識的培訓護理部加強護理人員的業務培養，制定“三基”培訓方案和施行方案，創造條件開展各種形式的培訓班(護理管理培訓班、新技術培訓班等)，低年資護士去內外科輪轉，業務骨干到ICU輪轉，有方案選送骨干到上級醫院進修，護理部每月組織業務學習和護理查房各一次，科室每周組織業務學習和護理查房各1次，“三基”培訓率達90%以上。為催促學習，護理部要每年進展“三基”理論考試1次，45歲以下護士每年進展操作考試，心肺復蘇人人參加，各科室每季進展專科理論考試，成績均記入個人業務技術檔案中，為晉升和年度評比提供資料，真正提升護人員的業務素質。6、平安護理方面平安護理是深化護理質量的前提，護理部要加強全院護士的平安護理意識和法律知識教育，護士長定期進展護理平安行政查房，嚴格缺陷管理，及時匯報和處理，并進展認真登記、討論、定性分析^p，護理部每季度進展分析^p，提出整改措施，做到連續五年無護理事故，重大護理缺陷年發生次數≤0.5。7、做好專科護理人員的培訓為配合醫院工作安排，尤其是重點工程的開展，做好護理專科人員的培訓。每年選送5—10名護理人員外出進修學習。結合護理人員院內科室輪轉，加強護理人員的應急應變才能，豐富各專科知識。定期舉辦護理新理論新技術培訓班。8、教學科研工作護理部有專人分管教學和科研工作，成立護理科研和教研組，制訂教學目的和工作方案，進步護理人員學歷層次，其中，具有大專以上學歷者到達護理人員總數的85-90%;本科以上學歷到達55-60%;碩士研究生要到達10人以上。積極培養臨床教學的師資力量，各病區安排有教學干事，并且分開帶教大、中專學生。護理科研組，要求積極汲取新知識、新理論，掌握護理開展的新動態，爭取每年發表護理論文5-10篇，五年內承當省級以上科研課題1-2個。9、積極探究社區護理的新形式，并在社區護理改革方面有新的打破。總之，我們將努力實行人性化管理和優質效勞，要處處表達“以人為本”的原那么。貫穿于病人從入院到出院的全過程和全方位的高質、高效的效勞，全力滿足患者的需求，贏得患者的信賴，贏得社會的贊譽。贏得醫院開展更為廣闊的空間。護理部2023年7月修訂我院護理人力資規劃我院是一所地市級三級乙等綜合醫院，擁有床位700張。臨床科室30個，醫務人員700余名。近年來，我院積極貫徹《規劃綱要》和《護士條例》，護理工作獲得了一定成效，情況如下：一、現護士隊伍情況目前、我院現有護理人員479人，占衛技人員總數的49.5%，其中高級職稱20人，主管護師146人，護師188人，護士124人，從事臨床病區工作的護理人員439人;本科學歷192人，專科學歷240人，中專學歷44人。護理人員除擔當全院護理任務外，還檢查指導下級醫院和醫學院護理專業的教學和帶教任務。年護理病人約1.9萬人次，特一級護理病人約5千余人次，年培養進修實習人員300余人次。我院人力資擬規劃如下：(1)我院還存在非護理崗位占護士編制以及臨床護士缺編問題。《中國護理事業開展規劃》提出：“逐步在醫院施行以實際護理工作需要為根底的護士配置方法”。根據《規劃》精神，我院將著力解決護士編制缺乏放在推動全院護理事業的首位，到2023年要到達：1.臨床一線護士數量到達根本裝備標準，即床位與病房護士比≥1：0.5。2.逐步施行以實際護理工作需要為根底的護士配置方法，即按照護理崗位的任務、所需業務技術程度、實際護理工作量科學配置護士，保障重病人集中、手術和護理量大的科室護士數，確保護理質量和病人平安。(2)我院大專以上學歷護士占75.7%高于全國平均程度，但與碩士占多數的醫護隊伍相比我院護理人員構造低，高級職稱護士比偏低且較多已脫離臨床。因此，我們提出：將一局部學歷高、工作才能強的新護士充實護理隊伍，建立高層次護理人才隊伍，高級技術職務崗位的設置應向護理技術知識含量高、崗位風險大的臨床一線和重點專科傾斜，充分發揮高級職稱的護士對臨床護理工作的技術指導和專業帶動作用，促進并支持護理的開展。(3)聘用合同護士占比37.03%。聘用制護士占在編護士承當著同等任務和壓力，勞動強度大，而工資報酬少，待遇差，個人開展受限，自身價值難以表達，2023年流失率占2.3%，其離崗流失導致護理隊伍不穩定，其比例過高至臨床護理存在平安隱患。我院近年來逐步進步聘用制護士待遇享受同在編護士一樣的外出培訓時機。已有一批綜合才能強的年輕護士逐漸嶄露頭角，并穩定護理隊伍。二、加強護士的標準化培訓與繼續教育我們指定了全面的標準化與繼續教育方案，能保證一定比例的繼續教育經費的投入。以現代醫學、護理學開展中的新理論知識和新技術方法為重點，結合不同層次、不同資質護士進展崗前培訓，有方案、有目的地培養了一支理論知識扎實、技術過硬，具備實事求是的科學態度和創新思維的護士隊伍，對重點專科護士培訓率到達30%，護理管理培訓上崗培訓率100%，目前存在的問題是護士的在職培訓與繼續教育缺乏專門機構，師資力量薄弱、系統性缺乏。我院尚未有獲得資格認證的臨床專科護士。三、醫院護理效勞質量逐步進步1、護理效勞是醫院開展的軟環境，在等級醫院評審及“質量管理年”活動中，落實各項核心制度，分級護理制度也得到了完善，護士能按照要求巡視病房，分級護理病人，保證了重癥病人的護理質量，目前，分級護理現狀是醫生根據病人病情制訂護理級別，護士根據醫囑執行，因此側重的是病情觀察方面，出現了根底護理與生活護理方面與護理級別不相符的情況，收費標準是一級護理8元，二級護理5元，三級護理3元，費用與護士的要求不匹配，不能充分表達護士的勞動價值。2、我院結合衛生部頒發的醫院護理質量評價指南與山西省制定的護理質量評價標準，制定了詳細的質量評價體系，重點表達全面、科學的績效評估與質量的持續改良，對護理人員進展全面、科學的績效評估，可以全面的衡量護理人員對醫院所作出的奉獻，并在此根底上制定出合理的獎懲鼓勵機制，不僅可以調動護士工作積極性，激發潛能，在很大程度上還可以提升護理工作質量，為醫院創造更大效益。3.隨著社會的開展和人民生活程度的不斷進步，人們一方面對醫療保健效勞的質量需求不斷增長，另一方面對醫療保健過程中的人文關心的要求日益增加。因此在臨床護理工作中要深化“以病人為中心”的效勞理念，營造關心病人、保護病人、尊重病人的氣氛，為病人提供體貼入微、技術嫻熟的人性化效勞，以滿足廣闊人民群眾對安康的需求。2023年始，我院護理工作在人性化效勞方面，進展了積極的探究，我們在泌尿外科樹立了人性化效勞的樣板，并以舒心病房的形式向全院推廣，宗旨以患者的需求為導向，使其在生理、心理、社會、精神上舒適，在質量上放心，到達患者和家屬滿意，零投訴的目的。詳細舉措有(1)就醫環境表達以人為本的理念：提供整潔、安靜、舒適、平安的環境，如病房擺放花草、免費提供輪椅、平車等代步工具。(2)效勞標準、主動、及時：護理工作的每一項涉及人的生命安危的工作，因此我們制訂了嚴格的規章制度和明確的崗位職責，在護理程序、技術操作上都力求到達標準化和高質量，并從言行上進展標準，表達職業形象。(3)關注病人、尊重病人，提供個性化效勞，開展人性化護理效勞，力求滿足不同層次病人的需求。包括：生活照顧、心理護理、安康教育、交流溝通、根底護理、專科護理學。(4)在細微之處下功夫：如進病房前敲門，在操作前介紹，操作完畢給病人擺好體位，蓋好被子等。人性化效勞是現代護理開展的趨勢，為此，我們將繼續深化內涵，在全院推廣，滿足患者的身心整體需求。三、加強護理管理、理順醫院護理管理體制我院護理管理實行院長領導下的護理部主任負責制，有一名副院長分管護理工作、設護理部主任一名、分管教學、臨床護理質量的副主任3名為我院科兩級管理體制，如今正逐步向護理部-科護士長-病區護士長三級管理形式完善，護理部每月深化科室查房發現問題并協助護士長解決實際問題。2023年我院進展了護士長竟聘上崗，選拔了一批學歷高、工作才能強、年富力的護士長。目前全院共43名護士長，其中專科學歷37人占比86%，專科學歷6人，占比14%，并全部參加了省廳的護理管理崗位培訓成績合格。醫院護士年度工作方案范文下面是為您整理的醫院護士年度工作方案怎么寫，僅供大家查閱。人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂20xx年護理工作方案：一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(一)、按護士標準化培訓及護士在職繼續教育施行方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數，直至達標。2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。(二)、加強人文知識的學習，進步護士的整體素養隨著護理程度與醫療技術開展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術程度。二、加強護理管理，進步護士長管理程度(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。(二)、加強護士長目的管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作經歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效(一)、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發進步護士長發現問題，解決問題的才能，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量。(二)、建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進一步標準護理文書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)、加強護理過程中的平安管理。1、繼續加強護理平安三級監控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患醫`學教育`網搜集`整理查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情效勞，進步效勞質量(一)、在培養護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。(二)、注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教老師及實習生的意見。(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優秀帶教老師評選活動。(四)、增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術工程1-2項。(五)、方案制作護理園地網，上傳我院護理動態，及時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活。醫院護士護理年度工作方案一、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優質、平安有序的護理效勞。1、不斷強化平安意識教育，發現工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理過失為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理過失因素新情況、新特點，從中汲取教訓，使平安警鐘常鳴。2、將各項規章制度落到實處，定期和不定期檢查，監視到位，并有監視檢查記錄。3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神.4、加強重點病兒的管理,如監護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進展法律意識教育，進步他們的抗風險意識及才能，使學生明確只有在帶教老師的指導或監視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經歷、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護理文件記錄，減少平安隱患。重視現階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，認真執行護理記錄中十字原那么，即客觀、真實、準確、及時、完好，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達專科病癥的特殊性，使護理文件標準化和標準化。8、加強護理人員自身職業防護，組織全科護士學習《醫務人員艾滋病病毒職業暴露防護工作指導原那么》和《艾滋病防護條例》，制定職業暴露報告制度、職業暴露防范措施及職業暴露后詳細的處理措施和程序。9、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急才能，對每項應急工作都要做回憶性評價，從中汲取經歷教訓，進步護士對突發事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。2、加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念。3、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、理解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護患溝通能縮短護患之間的間隔，是做好一切護理工作的前提和必要條件。4、認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。5、每月召開工休座談會，發放病人滿意度調查表，對效勞質量高的護士給予表揚鼓勵，對效勞質量差的護士給予批評教育。三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改良。1、充分發揮護理質量控制小組的作用，每周進展質量檢查，以便及時發現問題，及時糾正、處理。2、不斷修改完善各種護理質量標準，并組織學習，按標準施行各項護理工作。3、護士長定期與不定期進展質量檢查，缺乏之處進展原因分析^p并及時整改，強化護理人員的效勞意識、質量意識。4、每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反響信息進展綜合分析^p，查找原因，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。四、嚴格落實三基三嚴培訓方案，進步護理人員整體素質。1、對各級護理人員按三基三嚴培訓方案進展培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。2、護理查房時提問護士，內容為根底理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。3、利用科晨會提問醫院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。4、經常復習護理緊急風險預案知識并進展模擬演練，進步護士應急才能。5、每季度進展急救技術演練，純熟掌握急救器材及儀器的使用。6、每季度對三基三嚴方案落實情況進展綜合考評。年度工作方案怎么寫一年一度的春節在人們一年喜氣洋洋的氣氛中將要拉開序幕。過去的一年里不管你曾經有多成功也好，失敗也罷，或者是經歷過多少風霜，但這一年都過去了。我們將要迎來的是新的一年。假設想讓自己的工作和生活從新年的第一天開場就有條不紊，那么如今必須為自己制定出一套周密的年度工作方案。接下來，年度工作方案怎么寫呢？首先要認清楚一點，不要把工作方案當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個時機，重新檢視自己的職場生涯規劃設計。研擬工作方案的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的方案，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目的，對自己而言，是在設定自我打破的方案。研擬工作方案的第一步，是事先理解公司的年度目的。別忘了公司目的與個人目的主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目的，因此，你必須先仔細理解公司的年度目的，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是開展另一項專才？假如你想要的是學習新技術，你的年度個人工作方案就必須參加學習方案；假如是想增加收入，就必須研擬增加業績的方案，或是調換部門的準備方案。先理解公司的年度目的以及個人的年度目的，你在研擬工作方案時才不會無所適從。方案合理但要具挑戰性接著，研擬工作方案的原那么是「勿好高騖遠、目的合理、具有挑戰性」。如何防止好高騖遠，設定合理的目的呢？多數人在研擬方案時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目的是否太過理想？研擬的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點？為什么要具有挑戰性？主管不會希望你只是去設定你本來就可以到達的目的，他會期待你在將來的一年，無論在工作上或學習上都能有所打破，所以，雖然要防止好高騖遠，但也得設定自我挑戰的方案。目的數字化、行動詳細化有了上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作方案的4個步驟：1.目的數字化只有形容詞的空泛目的是沒有意義，所以要把工作方案的目的與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。甚至，連學習方案都可以數字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。2.行動詳細化有了數字化的工作目的，還要附帶有效的執行方案。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目的時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作方案。3.學習方案你應該同時研擬年度的自我學習方案。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習方案是工作方案應具備的工程。學習方案應該清楚的包括：學習工程、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益，以及希望公司給予的協助。4.與主管面對面溝通我強烈建議，完成工作方案后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用____把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚理解主管對你的各工程工作方案的看法。你也可以藉由面對面的時機，告訴主管你的中長期目的，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作方案與學習方案，給予建議。總之，不要把研擬工作方案當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個時機，重新檢視自己的職場生涯方案。醫院護士年度工作方案及打算醫院護士年度工作方案及打算護士是醫院的重要組成，想要做好一名合格的護士，必需要很有責任心和耐心，才能對處于弱勢的患者提供很好的效勞。以下就是一篇醫院護士年度工作方案范文，一起看看吧~20xx年，在院領導的關心、支持和幫助下，護理部以《二級綜合醫院評審標準施行細那么》為抓手，通過護理質量管理與持續改良方案的有效執行，護理平安零容忍管理規定二十條的貫徹施行，表格式護理評估單的設計與使用及護士分層管理與使用為核心的責任制整體護理的扎實開展，全院護理同仁凝心聚力、拼搏進取，圓滿完成了全年的各工程標任務。20xx年是我院克難提速、推進內涵建立的關鍵年，護理部將緊緊抓住二級綜合醫院評審這一契機，圍繞醫院總體開展目的，努力做好以下工作：一、以愛做管理，著力打造一支金牌護理團隊按照醫院管理的標準化、標準化要求，護理部和護士長作為醫院的重要職能部門以及各項制度、標準的詳細踐行者與督導者，其管理理念在護理管理中的導向作用尤為重要。上有所好，下必甚焉。有什么樣的護士長隊伍就有什么樣的護理團隊，而金牌護理團隊是優質護理的支柱!護理部進一步解放思想，更新理念，改變既往的主任要求，護士長服從的被動管理，為護士長創造一個寬松的管理環境。引導護士長用科學的方法進展自我管理，讓護士長將主要精力放在科室的管理上，管理好科內病人的平安、治療及安康指導，管理好護士的工作、生活和思想動態，協調好醫、護、患三方關系，確保科室護理質量及平安。護理部在各項管理措施的詳細施行中，要注重把人性化的護理效勞理念與醫院文化建立逐步浸透到每一個細節中，認準角色，擺正位置，不做護士中的人上人，要做護士中的人中人，營造關心、尊重、信任的護理氣氛，增強護士的向心力和凝聚力，讓每一名護士為自己是這個團隊中的一員而驕傲與自豪。二、品管驅動，圈圈相連護理作為獨立的一級學科，其特性決定了任何一項護理工作都有諸多的環節所組成。為更加科學、標準地運用pDcA管理形式，20xx年我們將品管圈(Qcc)引入護理管理。針對護理工作中的重點、難點問題，如如何指導病人正確服用口服藥、如何進步小兒患者一次性穿刺成功率等成立相應的品管圈，調動廣闊護理人員的積極參與性，變要我工作為我要工作。利用pDcA循環理論，剖析現狀問題，深度分析^p原因，設定活動目的，制定活動方案，進展對策整改及施行。力爭通過品管圈活動的開展，使護理工作中的一些突出問題得以解決，使工作流程更加順暢、護理效勞更加專業，降低不良事件發生率，促進護士的個人成長與進步，到達一種全院齊發動參與護理管理的工作狀態，使護理管理工作更容易推行，有利于各項工作的順利開展。三、四到位實現持續質量改良護理部將緊緊圍繞標準護理質量，完善制度建立、推動持續改良，提升效勞程度的工作思路，以質量──平安為主線，以護理病人到位、病情觀察到位、文書記錄到位、內涵表到達位、效勞滿意度進步為工作重點，實現持續質量改良通過常態化的定期檢查與指導，使護理人員真正理解核心制度的內涵，懂得如何用制度指導實際工作。嚴格落實護理不良事件主動上報制度，定期進展不良事件案例分析^p，使全院護理人員警鐘長鳴。標準護理質量管理，定期舉辦以病人為中心，進步護士效勞內涵為主題的個案追蹤護理質量評價活動，通過疑難危重病例的現場討論評價活動，進一步進步護理人員對疑難危重病例的護理和搶救才能。進展護士長查房質量現場評價活動，轉變管理者護理質量評價的理念，使護士長在工作中更加注重細節管理和制度的執行力，從而為建立科學的評價流程、方法以及護理質量評價的長效機制奠定根底。施行多形式質量控制，護理部根據季安排、月重點工作方案，深化科室針對核心制度的落實情況、護理平安與急救管理等檢查臨床護理工作，落實墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質量追蹤監控及指標數據的搜集和分析^p記錄，從而保障患者平安。四、構建護理質量管理新體系原有的護理質量評價體系從根底護理、分級護理、消毒隔離、平安管理以及病房管理等方面進展督查，是以單個質控工程進展評價，應對性、突擊性強，管理者很難科學、全面地對護理質量進展評價。新的質量評價體系，改變以往按質控工程進展劃分，側重于責任分工方式、排班形式、患者根底護理和生活護理的落實、人力資配置等方面，從患者、護士及護士長涉及的各個角度、多個層面進展全方位的護理質控，在不同時間段更全面、深化、準確地理解患者的治療及生活護理，理解護理人力資情況、護士分層使用情況等，及時給予護士長以及臨床護士有效地指導，更好地促進護理質量持續改良。五、護理技能與管理創新談到創新，給人的感覺就是護理領域檔次不夠、工程少之又少，護理被放在了輔助位置。但是，護士是醫院一個龐大的群體，也是與病人接觸次數最多、時間最長的人群，他們進展的每一個技術變革，對患者都會有著不同尋常的意義，正如一位護士所言，不求驚天動地，只求為病人所用。20xx年，護理部方案在上級護理專家的指導幫助下，在護理改革、創造和創新方面實現打破，用實際行動證明護理的專業價值。周點評制度是護理管理的一項創新。護理部統一周點評的重點內容及形式：要求每周一晨交班前，護士長總結點評上周本科室工作情況，重點點評上周護理工作中存在的問題及缺乏;警示存在問題的護士，杜絕類似的問題再次發生，保證病人平安，不斷穩固效勞質量;對于表現突出的護士也及時給予表揚肯定，提升護士的自我價值;有方案地安排本周重點工作，使各項工作有序、有效進展。通過周點評，強化短期護理工作的及時總結及剖析，發現問題及時解決，杜絕護理工作破綻，保證各項工作標準化、程序化的開展，有力推進護理質量持續改良和進步。總之，我們要明確，質量是做出來的，而不是等來的。我們不能等資、等人力、等條件、等時機，而要和其他的質量部門合作，如護理質量信息與病案、質控的合作等等，以促進質量管理，提升護理質量。延伸閱讀：醫院護士征文觀念決定一切態度決定成敗不知不覺而我們已隨著社會強大的的開展走進了二十一世紀，在這樣一個飛速開展的今天，醫院作為社會的一個效勞窗口，除了技術力量不斷進步，為病人解除病痛以外，人性化效勞必然成為醫院開展的核心戰略。因此，隨著社會的不斷進步，人們思想以及需求的不斷進步，作為一名中醫人中醫院的一名護理人員，我們有責任也有義務，為病人急病人之所急，需病人之所需，為中醫院美妙的明天做出自己的努力。要想醫院的開展個得上時代開展的腳步，到達病人的滿意，那么我們所有的中醫人從如今開場就要轉變觀念，真正愛崗敬業，從自我做起，從點滴做起，將我們所有中醫人的力量凝聚在一起，與時俱進，我們醫院一定會有更好的明天。因此，觀念決定一切，只有良好的觀念才能得到良好的結果正所謂觀念決定心態，心態決定態度，態度決定行為，行為決定結果。觀念是影響人們行為的第一要素，而不是客觀的條件和處境，有一個小故事是這樣講的：古代有兩個秀才____趕考，路上一出門就遇到一個趕商的隊伍，其中一個秀才想，早上一出門就碰上棺材很不吉利，可能預示的這次考試將名落孫山，一路上消極悲觀，到了京城睡不好，一進考場思維混亂，文章寫的一塌糊涂，結果真是名落孫山；另一名秀才自然同時看到那口棺材，開場心里也咯噔了一下，但是他轉念一想：棺材，棺材，那不就是有官又有財嗎？好兆頭！看來這回我要鴻運當頭了，一定高中。于是，秀才心里非常興奮，情緒高漲，走進考場，文思泉涌，果然一舉高中。因此，消極的態度就導致消極的行為，就會有消極的結果；積極地心態就會導致積極地行為，產生積極的結果。其實，棺材和趕商的隊伍這些客觀的事物，是不會導致兩個秀才的行為，而是兩個秀才對客觀事物不同的態度影響了他們的行動，最終出現了不同的結果。過去我們的觀念是病人求醫治病，只看重病人的病情不看重病人的心，病人的病治好了但心中卻得不到撫慰和醫護人員的溫暖。從牙牙學語的寶寶和年邁的老人，無不以對醫院的感覺除了恐懼的白色就是冷冰冰的器械。醫院有著它的特殊性，護士不能將手中的穿刺針變成寶寶想要的棒棒糖，醫生不(卓越的醫院于卓越的效勞，卓越的效勞于員工的觀念態度，故轉變效勞觀念勢在必行。特別是作為婦產科的一名護士，我更真實的意識到了觀念轉變的重要性，我所在的婦產科也在主任的帶著下真正的將轉變觀念運用于實際工作中，婦產科面臨著產婦十月懷胎的辛苦，一朝分娩的痛苦和喜得寶寶的喜悅。所以婦產科將病房墻面粉刷成溫馨的粉色，這樣能讓準媽媽們感受到家的溫馨，并且我們科還實行了一對一導樂助產，一個病人從產前建立產前手冊，再到住院待產整個過程，都是由一名助產士由始至終全程接待。病人和工作人員建立了良好的醫患關系，逐漸變成很好的朋友關系，這樣不但解除了病人對環境的生疏感也解除了病人對待遇到分娩的恐懼心理，到達了我們想要的醫患關系彼此信任。這項觀念上的轉變為我科室帶來了很好的受益，病人的一張張滿意的笑臉正式對待效勞觀念轉變成功的反響，也給與我們科室以及我個人更大的鼓勵和欣慰。正所謂一個微笑、一生問候、一杯熱水、一次交流、一張宣教單從而都能從觀念上拉近醫患間彼此的間隔。作為中醫院這個大家庭中的一員，我們每個人都身兼重任，只有我們用心工作愛崗敬業，都能為病人多著想一些，端正自己的工作態度，一定會打造出一個屬于我們自己的中醫效勞品牌我堅信，只要我們大膽創新，銳意進取，中醫院明天會更加輝煌。閱讀拓展：醫院護士優質效勞演講一名真正的好護士不僅是技術上的頂尖人才，而且是最有愛心、最有耐心的。這愛心和耐心是上帝賜給天使的翅膀，是天使帶給病人的禮物。我工作在icu，重癥監護室里發生的故事常常不動聲色地表達著以病人為中心。icu實行的是24小時無陪護制度，每位住進icu的患者所有的治療、護理以及喂飯、喂水生活照料全是由護士完成。在icu工作的護士，都有這樣一個愿望，要把我管的病人管理得干凈清爽。每天早上晨間護理第一件事就是為患者進展全身溫水擦浴。說出來你們不信，我們碰見幾個幾年沒洗澡的老人，掀開被子，全身發出難聞的汗臭味，用毛巾一擦，皮屑直掉。當我們用四盆水幫一位老人擦洗完后，他連聲說：謝謝，謝謝，太舒適了。大多數重癥病人是不能講話的，及時發現問題