2023年施工調度管理制度_第1頁
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PAGEPAGE3施工調度管理制度1．總那么為使公司生產調度系統的工作步入正軌，調度指揮工作上下貫穿，更好地為一線效勞，特制訂本制度。1．施工調度的組織保證〔1〕總公司設總調度室，各分公司和構件廠設調度室，工程經理部或分公司設調度員。調度長分別由主觀生產的領導擔任。〔2〕根據個單位實際，調度室設2~4名專職調度員。調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經驗、業務熟悉、有組織能力、聯系群眾辦事嚴謹的人員擔任，并精良保持穩定。〔3〕調度室要有日志，并做好記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話，都要準確記載，并注明處理結果。〔4〕各分公司調度室應有一臺狀態良好的外線，并盡可能解決必要的交通工具。〔5〕各分公司調度室應建立調度制度。①總公司和各分公司級單位每月召開一次生產調度會，分析研究解決生產中存在的問題，布置新的工作。②公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報，以利于及時協調。③構件加工、商品混凝土供給和瀝青混凝土平衡，可根據實際情況，隨時召開專業調度會或確定例會制。3．施工調度工作的內容〔1〕檢查作業方案執行中存在的問題，找出原因，并積極采取措施予以解決。〔2〕催促檢查各有關部門對材料、構件、勞動力、施工機具、運輸車輛等資源的供給。〔3〕催促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。〔4〕迅速準確地傳達公司領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并催促、檢查執行情況。4．施工調度工作紀律〔1〕生產上的重要問題，以調度請示、報告、通知命令形式履行工作手續，調度通知、命令一經發出必須堅決執行，處理結果要及時反應。〔2〕調度工作必須樹立全局觀念，堅持“局部服從整體，一般服從重點〞的原那么裁決和處理矛盾，堅持公正立場和實事求是的原那么，并努力做好綜合平衡，實現均衡生產。〔3〕調度人員要熟悉各部、室的業務范圍和相互關系，有關問題要及時轉告有關部、室，以利于問題盡快解決。查詢建筑企業、中標業績、建造師在建、企業榮譽、工商信息、法律訴訟等信息，請登陸、建設通或關注微信公眾號進行查詢。內容總結

〔1〕施工調度管理制度

1．總那么為使公司生產調度系統的工作步入正軌，調度指揮工作上下貫穿，更好地為一線效勞，特制訂本制度

〔2〕〔2〕根據個單位實際，調度室設2~4名專職調度員

〔3〕調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經驗、業務熟悉、有組織能力、聯系群眾辦事嚴謹的人員擔任，并精良保持穩定

〔4〕〔2〕催促檢查各有關部門對材料、構件、勞動力、施工機具、運輸車輛等資源的供給

內容總結

（1）施工調度管理制度

1．總那么為使公司生產調度系統的工作步入正軌，調度指揮工作上下貫穿，更好地為一線效勞，特制訂本制度

（2）施工調度管理制度

1．總那么為使公司生產調度系統的工作步入正軌，調度指揮工作上下貫穿，更

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