建筑施工企業的成本管理與成本控制研究1研究內容建筑業是我國重要的經濟產業之一，對我國經濟的發展起著重要作用。在行業飛速發展的背景下，建筑企業之間的競爭也因此而激烈，對于企業來說，企業的發展最根本的就是要在保障企業競爭力的同時，實現效益最大化，實現效益最大化的關鍵環節就在于成本控制。成本的控制對一個企業盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用。因此，建筑企業要想持續發展，成本控制管理十分重要。本文以建筑施工企業成本管理和控制問題為研究主題，首先對我國建筑施工企業的發展現狀以及建筑施工企業的成本構成因素進行簡單的闡述，其次分析建筑企業成本管理和控制的現狀以及存在的問題，最后據此提出相關改進建議，在完善相關理論研究的同時，對建筑行企業提供借鑒參考意義。2課題的研究意義、國內外現狀2.1研究意義隨著我國建筑業市場的發展越來越規范，建筑行業可以預期在未來競爭壓力也會越來越大，隨之利潤空間也將不斷縮小。在當前的建筑業中，施工企業做好成本管理就往往意味著可以在很大程度上提高其市場競爭力，因此，只有通過有效的成本控制，我們才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。在這種情況下，只有嚴格控制施工成本，企業才能獲得一定的利潤，才能維持企業的正常運轉。目前大多數施工企業在成本控制方面體系不全，管控不嚴，這就導致工程結算時發現成本遠超預期。因此，加強內部管理、合理分工，嚴格成本管理和成本控制從而取得高效益這一途徑已勢在必行。2.2國內外現狀Peter（2014）提出了目標成本法管理理論，提出要以市場為導向、有目標地管理控制獨立制造過程中的產品利潤和成本，其可適用于房地產施工企業全過程的成本管理。Kren（2015）針對降低采購成本，降低庫存成本，提高材料利用率、合格品率，提高生產效率和成本的節省來實現成本的優化，對ABC管理模式以及戰略成本管理方法（StrategicCostManagement，SCM）等較具可操作性的方法進行了詳細闡述。Amed（2015）對“全面成本管理”的理論和方法進行了深入探討。以Y企業對項目全面成本管理理論包括項目全過程成本管理、項目產品全壽命成本管理、項目全方位成本管理的實際運用進行了評價。張丹（2016）在其論文《X公司EPC項目成本管理優化研究》中以X公司為例利用項目成本管理的理論與方法對房地產項目成本管理進行有針對性的研究。在房地產項目效益水平與成本管理水平研究方面，認為二者密切相關，并且要求企業內部實行“全員、全過程、全要素和全方位”的全面成本管理，應用先進的項目管理技術方法對房地產項目投資機會選擇和決策階段、開發前期階段、建設階段、銷售及售后階段的各類影響項目的成本加以規范管理。3指出課題難點和擬解決的關鍵問題；擬采取的研究方法及其可行性等；3.1課題難點1.采用文獻綜述的研究方法，文獻的查找和合理的選用。2.文獻的分析整理，以及其他進行過程中的問題。3.調查建筑企業的施工成本時，得到的數據是否準確可靠。3.2擬解決的主要問題1.對建筑企業施工成本管理以及成本控制的概念、特點以及重要因素進行分析；2.對建筑企業施工成本管理及控制過程中的常見問題進行分析；3.3研究方法及其可行性1.文獻研究法。本論文通過借助中國知網、萬方、維普等數字化圖書館檢索.國內外相關的學術文章。查閱與施工成本管理和成本控制等相關的文獻資料，從中選取適用本研究課題的資料。通過閱讀相關專著分析，提煉出支撐論證本研究課題的觀點。2.調查研究法：在施工企業的成本管理和成本控制研究中，為了獲得一手的相關資料，筆者進行了各種方式進行了全面調查，獲得了大量的一手資料，這些資料為論文研究提供了有效的支持。4參考文獻[1]陳超工程項目施工成本管理研究[J].科技創新導報，2009.(6)

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