第5頁共5頁2023年內(nèi)部市場化實施方案模板內(nèi)部市?場化項目建?設(shè)實施辦法?一、基本?原則完善?內(nèi)部市場化?運作機制，?鞏固內(nèi)部市?場化管理成?果，健全內(nèi)?部市場化項?目管理制度?，以內(nèi)部市?場化項目建?設(shè)帶動管理?基礎(chǔ)工作精?細化、經(jīng)營?管理信息化?，通過內(nèi)部?市場化管理?，促進廠整?體管理水平?的提升。?二、內(nèi)部市?場化項目建?設(shè)目標1?、總體目標?。___年?力爭二季度?達到集團公?司“內(nèi)部市?場化標桿單?位”標準，?務(wù)必三季度?通過集團公?司“內(nèi)部市?場化標桿單?位”驗收。?2、按照?精細化要求?，細化、量?化各項技術(shù)?、管理、工?作標準，制?度、流程、?標準三對照?規(guī)范運行。?3、內(nèi)部?市場化信息?化建設(shè)目標?。完善和改?進現(xiàn)有信息?系統(tǒng)，使內(nèi)?部市場化信?息系統(tǒng)建設(shè)?不僅達到集?團公司及永?煤公司要求?，而且還要?與我廠日常?市場化工作?接軌。三?、保證措施?（一）加?強領(lǐng)導(dǎo)1?、為加強內(nèi)?部市場化項?目建設(shè)的領(lǐng)?導(dǎo)，廠成立?內(nèi)部市場化?項目建設(shè)管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：副?組長：成?員：各車間?、科室負責(zé)?人設(shè)立內(nèi)?部市場化項?目建設(shè)組組?長：副組長?：項目組成?員：2、?各車間成立?相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)?管理機構(gòu)。?3、內(nèi)部?市場化建設(shè)?項目建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組管理?職責(zé)：（?1）全面規(guī)?劃、部署內(nèi)?部市場化項?目建設(shè)管理?工作，指導(dǎo)?市場化管理?發(fā)展規(guī)劃的?制定，督促?市場化項目?建設(shè)整體工?作開展，按?期完成項目?目標；（?2）審批、?核定內(nèi)部市?場化項目建?設(shè)管理實施?辦法等管理?制度；（?3）定期聽?取內(nèi)部市場?化管理工作?的匯報，平?衡協(xié)調(diào)市場?化項目建設(shè)?中出現(xiàn)的重?要問題；?（4）研究?決策內(nèi)部市?場化項目建?設(shè)的管理制?度、措施等?重要問題；?（5）加?強輿論宣傳?引導(dǎo)，使之?穩(wěn)步、健康?發(fā)展。4?、內(nèi)部市場?項目建設(shè)組?職責(zé)：（?1）在內(nèi)部?市場化項目?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組的領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作，?落實廠內(nèi)部?市場化管理?發(fā)展規(guī)劃，?制定年度達?標工作計劃?和項目建設(shè)?實施辦法；?（2）負?責(zé)內(nèi)部市場?化項目建設(shè)?管理有關(guān)制?度的制定、?落實和完善?；（3）?負責(zé)定期向?領(lǐng)導(dǎo)小組匯?報內(nèi)部市場?化項目建設(shè)?管理工作，?總結(jié)經(jīng)驗?和不足，提?出整改措施?、建議，保?證內(nèi)部市場?化管理有步?驟按計劃卓?有成效地開?展。（4?）負責(zé)開展?內(nèi)部市場化?日常工作，?對下屬各車?間市場化項?目建設(shè)指導(dǎo)?、檢查、評?比工作及提?交評比獎懲?建議。5?、項目建設(shè)?組成員具體?分工：（?1）各車間?、科室主管?人員負責(zé)建?立、健全、?完善本車間?、科室的內(nèi)?部市場化體?系、制度。?（2）各?車間核算員?負責(zé)車間內(nèi)?部市場化信?息傳遞、基?本資料整理?、二三級市?場運作等。?（3）。?負責(zé)內(nèi)部市?場化的日常?管理工作，?檢查、指導(dǎo)?基層單位內(nèi)?部市場化創(chuàng)?建，負責(zé)內(nèi)?部市場化體?系整體構(gòu)建?；內(nèi)部市場?化相關(guān)制度?的修訂、完?善及價格體?系、定額體?系匯編；廠?生產(chǎn)經(jīng)營目?標完成情況?分析及目標?的分解；負?責(zé)廠對車間?一級市場及?資金市場的?運作，完善?一級市場運?行相關(guān)資料?；協(xié)助做好?對基層單位?內(nèi)部市場的?管理、檢查?、指導(dǎo)工作?；負責(zé)提煉?市場化建設(shè)?成果。（?4）。負責(zé)?內(nèi)部市場化?信息系統(tǒng)的?建設(shè)運行，?指導(dǎo)、培訓(xùn)?系統(tǒng)操作，?解決系統(tǒng)缺?陷，完成系?統(tǒng)升級。?（5）。負?責(zé)廠物資市?場及物資信?息化的運作?，構(gòu)建物資?市場，制定?規(guī)范的業(yè)務(wù)?流程。（?6）。負責(zé)?計量管理、?設(shè)備管理信?息化、建立?大型設(shè)備技?術(shù)經(jīng)濟檔案?，制定規(guī)范?的業(yè)務(wù)流程?等。（7?）。負責(zé)建?立安全信息?管理制度，?建立和完善?安全專業(yè)市?場，并按?規(guī)定運作，?制定安全管?理方面的業(yè)?務(wù)流程。?（8）。負?責(zé)建立生產(chǎn)?信息管理制?度，建立科?技專業(yè)市場?，職工小改?小革等“五?小成果”實?行作價收購?，生產(chǎn)經(jīng)營?管理中的難?點項目實行?競標管理，?運作規(guī)范，?負責(zé)修訂完?善技術(shù)標準?，制定生產(chǎn)?等主要業(yè)務(wù)?工作流程。?（9）。?負責(zé)工作標?準、管理標?準及制度建?設(shè)，構(gòu)建人?力資源市場?，制定相關(guān)?主要業(yè)務(wù)工?作流程。?（10）。?負責(zé)內(nèi)、外?信息的收集?、整理、傳?遞及分析；?內(nèi)部市場化?工資的兌現(xiàn)?及人力資源?市場的運作?。（11?）。負責(zé)一?級市場信息?化維護，協(xié)?助項目組做?好定額管理?、信息管理?及臨時安排?的其他市場?化相關(guān)事務(wù)?。6、各?車間內(nèi)部市?場化建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)管理小組?職責(zé)：負?責(zé)本車間本?項目管理的?規(guī)范運作，?建立健全內(nèi)?部市場化結(jié)?算體系整體?構(gòu)建及內(nèi)部?市場化相關(guān)?制度的修訂?、完善，制?定有力措施?，為全廠內(nèi)?部市場化項?目建設(shè)目標?的實現(xiàn)提供?有力支持。?（二）健?全制度1?、為確保完?成項目建設(shè)?目標，對廠?各項目組成?員實行激勵?約束。2?、按照公司?《。年內(nèi)部?市場化項目?建設(shè)驗收標?準》的要求?，結(jié)合廠內(nèi)?部市場化管?理實際，制?定《內(nèi)部市?場化項目建?設(shè)檢查考評?細則》（見?附表）；廠?將不定期_?__對各車?間的市場化?建設(shè)情況進?行檢查評比?，并進行排?序，加強對?標管理，激?勵先進，鞭?策落后，推?動內(nèi)部市場?項目建設(shè)的?總體目標的?推進；各單?位對檢查出?的問題需在?___日?內(nèi)整改完畢?，內(nèi)部市場?管理人員進?行復(fù)查。?四、激勵措?施1、對?項目實施單?位的檢查評?比。___?月上旬，對?各單位第一?季度內(nèi)部市?場化建設(shè)情?況進行一次?檢查評比，?第一名獎勵?___元，?第二名獎勵?___元，?第三名獎勵?___元，?獲獎單位按?照獎勵主要?貢獻人員的?原則進行二?次分配。以?后實行月度?檢查，季度?評比，按上?述獎勵執(zhí)行?。2、對?于在公司檢?查中存在工?作失職的單?位，每扣一?分對單位負?責(zé)人罰款_?__元，主?管副職罰款?___元，?具體工作人?員（核算員?）罰款__?_元。同時?在廠內(nèi)部市?場化考核中?按照公司扣?分的___?倍扣罰。?3、廠達到?“內(nèi)部市場?化標桿單位?”目標后，?所獲獎勵對?項目組成員?進行全額分?配，分配按?內(nèi)外部檢查?結(jié)果相結(jié)合?原則，根據(jù)?貢獻大小按?5：4：3?：2比例執(zhí)?行獎勵；各?車間分管工?作的領(lǐng)導(dǎo)與?主要領(lǐng)導(dǎo)同?等標準，核?算員按照本?車間領(lǐng)導(dǎo)_?__%獎勵?；突出貢獻?人員額外加?獎。4、?未達到“內(nèi)?部市場化標?桿單位”建?設(shè)目標，不?予獎勵，復(fù)?審未通過集?團級標準，?視相關(guān)責(zé)任?大小對項目?組成員分別?給予處罰。?五、程序?及要求1?、要求廠屬?各車間成立?由單位負責(zé)?人任組長的?內(nèi)部市場化?項目建設(shè)管?理機構(gòu)。車?間設(shè)專職、?班組設(shè)兼職?管理員，管?理員負責(zé)本?單位生產(chǎn)經(jīng)?營目標的分?解，內(nèi)部市?場化的核