設備使用與保養應知應會知識方法的掌握才是根本授之予魚方法的掌握才是根本不如授之予漁可憐之人必有可恨之處不懂不會不是榮耀無學無習才是羞恥

培訓目的保持設備良好的技術狀態和工作能力、保證設備安、穩、長、滿、優運行。讓使用部門掌握設備使用與維護的基本技能，便于部門內持續教育的開展和技能傳承。設備操作員的要求操作人員應通過崗位培訓考核等，對所使用的設備做到“四懂”“三會”做到持證上崗、持證操作。嚴格按操作規程進行設備的維護保養、啟動、運行與停車。必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。認真做好設備潤滑工作。嚴格執行交接班制度。保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏。操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。已處理或未處理的缺陷均需記于運行記錄上，并向下一班交代清楚。第1水準第2水準第3水準第4水準☆不合理發現的能力☆防止劣化的能力☆不合理改善的能力☆設備的構造.機能的理解能力☆準確快速點檢的能力☆發現異常原因的能力☆設備-品質關系的理解能力☆預知品質異常與發現原因的能力☆準確快速簡易修理設備的能力優秀作業人員具備的條件設備使用要求發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并協助設備維修予以消除。所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態。未經設備管理部批準，不得將設備上的配套件拆件使用設備保養基礎知識密封點泄漏的檢查：設備及管線的結合部位用肉眼觀察不結焦、不冒煙、無滲漏、無痕跡；焊接或連接部位或儀表工藝管、空氣管連接處用肥皂水試漏，無氣泡；真空部位用薄紙片測試，應無吸附的感覺；所有排污、沖水及生活用水的閥門，在關閉狀態下不漏水、不漏氣視為不漏。巡檢包括內容檢查設備運行使用情況；聽設備運行的聲音，有無異常撞擊和摩擦聲。看溫度、壓力、流量、液位等控制計量系統及自動化調節裝置的工作情況。檢查傳動皮帶、運動機構、鏈條的緊固情況和平穩度。檢查安全保護罩、防護欄桿、設備管路的保溫、保冷是否完好。檢查安全裝置、制動裝置、事故報警裝置、停車裝置是否良好。檢查設備及工藝管路的靜、動密封點的泄露情況。檢查設備基礎、地腳螺栓及其他連接螺栓有無松動，或因連接松動而產生振動檢查軸承及有關部位的溫度、潤滑及振動情況。巡檢包括內容容通過上述一系系列的檢查，，使所有的偶偶發故障的苗苗頭及不正常常狀態能及早早發現并立即即查清原因，，及時調整處處理，盡快使使機器設備恢恢復正常功能能與安全運行行。發現異常情況況，應做緊急急處理。并向向車間領導及及設備維修人人員及時報告告，同時將檢檢查情況和處處理結果詳細細記錄在操作作記錄上。設備管理工作作內容定期做好設備備的保養工作作，這是更全全面、更徹底底的維護性活活動。根據保保養工作量的的大小和實施施人員的不同同，一般把定定期保養分為為一級保養和和二級保養。。二級保養屬屬于修理范疇疇，一級保養養時以設備操操作人員為主主、維修工人人輔助和配合合的維修性活活動。認真填寫各項項記錄和日志志，嚴格執行行交接班制度度，認真填寫寫設備運行記記錄、缺陷記記錄、事故記記錄及操作日日志，嚴格執執行交接班制制度。自主管理TPM7STEP體系STEP1STEP(初期清掃)2STEP(發生源/困難部對策)3STEP(制訂準基準書書)4STEP(總點檢)5STEP(自主點檢)6STEP(工程品質保證證)7STEP(自主管理)推進目的推進內容培養改善的能力培養防止劣化的能力培養理解設備構造，并能正確點檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理4M和品質原因系的能力構筑設備及現場管理的免疫體質培養發現缺陷的能力通過5感來發現缺陷

改善設備清掃困難的部位

找出發生源，并解決

制定作業者自己能夠遵守的基準書達到理解設備的機能及構造，理解作用點加工點的水平。明確理解設備和品質的關系，在不良發生之前解決問題1~6STEP的體制化，習慣化理解工序的性能、調整方法、發生異常時的對策方法，提高操作可靠性TPM的理念自己的設備自自己來維修追求設備的正正常狀態主題改善活動動專業維修活動動自主管理活動動初期管理活動動品質維修活動動改善人的體質改善設備體質維修部門使用部門消滅設備浪費費我是制造的人人你是維修的人人維持、改善設設備改善企業體質比設備護理優秀的人設備能力的最大發揮創造充滿活力工廠有組織的教育育、培訓TPM的3大思想TPM=PM+ZD+SG活動預防哲學(PreventiveMaintenance)-確立預防的條條件(分析問題，防防止未然)-排除物理性、、心理性缺陷陷-排除強制劣化化-消滅慢性不良良-延長原有壽命命“0”目標(ZeroDefect零缺陷)-與同行的水平平無關如果追求“0”的目標在競爭中一定定會勝利-如果同行也追追求“0”那么速度是勝勝敗的關鍵全員參與經營營(SmallGroupActivity)-提高組織成員員的能力-為提高熱情而而活躍組織-組織成果的最最大化預防維修延長壽命日常預防防止故障日常維修清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術提前治療故障維修提前對策預防維修預防醫學自主管理TPMSTEP活動STEP定義活動內容目標備注大整理全體把本區域域沒用的徹底清除.明確擔當區域域.選定整理對象象→大整理使用場所只放放置有用的物品5S活動0階段把沒有必要的的清楚有用的放在近近處.區分為必要/不必要.不要品丟棄.使之能夠容易易使用使用場所只留留下有用的必要物品容易易找到-活動AREAMAP初期清掃1階段通過感官徹底底去除灰塵污染.徹底去除灰塵塵、污染.制定4個LIST（發生源，困困難部位，不合理，疑問問點）徹底去除粘在在設備上的污染-提出不合理LIST發生源困難部位對策2階段去除，改善發發生源/困難場所.樹立發生源對對策.改善清掃困難難部位，縮短短清掃時間去除污染發生生源去除，改善清清掃困難部位-不合理對策書書（PM分析…）制定準基準書書3階段為有效地維持持清掃、注油活動而制定定行動基準.潤滑技能教育育及總點檢.制定在規定的的時間內切實實能夠清掃，注注油的基準設定短期清潔潔度的目標防止潤滑（注注油）不良故障-標準制，修訂訂項目LIST-SUB-Theme登錄-OPL總點檢4階段點檢設備的所所有部位，使之復原.進行點檢技能能教育.總點檢，改善善點檢方法，，設備，及制定定基準實施短期點檢檢復原所有部位位的不合理-各種標準書-要素作業Manual-點檢Manual自主點檢5階段隨時實施清掃掃、注油、點檢、復原.自主維修基準準，對設備進進行.日常維修.以故障“0”為目標短期內實施所所有清掃，注油，點檢，，復原-systemflowchart-自主點檢checksheet工程品質保證證6階段活動的對象以以設備為中心向周邊擴散散保證品質.流出不良零化化..不良零化作為為工程，設備備的目標以保證品品質實現只生產良良品的工程和設備落實品質保證證的思考方式式-CPK管理表-FMEA，FTA...自主管理7階段按已制定的基基準及目標自主維持管理理.（現在TPM水平）.繼承維持/改善切實明白并遵遵守PDCA周期-自主管理sheet-Mtbf，Mttr管理sheet-設備綜合效率率管理sheet設備的合理使使用TPM就是使設備備既不超負負荷運轉，，又不能長長期地處理理低負荷、、低效率的的狀態下使使用。1、根據設備特特性，合理理安排工作作負荷加工對象與與設備的制制造能力相相符；工作負荷與與設備承受受能力相符符；使用與維修修保養并舉舉；提高設備的的利用廣度度，充分利利用設備的的可能工作作時間，不不讓設備閑閑置。提高設備的的利用強度度，使設備備在單位時時間內生產產出盡可能能多的合格格產品。設備的合理理使用設備的使用用時期是設設備一生中中最長的時時間，在這這漫長的使使用過程中中，操作工工的技術水水平和維護護保養水平平，對設備備的使用壽壽命影響最最大，不僅僅影響設備備效能的發發揮，而且且常因操作作不當而使使設備遭到到不應有的的損壞。因因此合理使使用設備必必須抓住對對操作人員員的培訓、、考核環節節，提高操操作人員的的操作、維維修、保養養水平。TPM2、提高操作人人員的技術術素質是合合理使用的的基本保證證操作人員培培訓管理新進員工上崗前前應進行培培訓，老員員工調任新新設備操作作前也要進進行安全技技術與業務務技術培訓訓，并經應應知、應會會考核合格格后發給操操作證。才才能憑證操操作設備。。TPM操作人員的的教育培訓訓和考核設備的結構構原理、傳傳動系統及及性能；設備的潤滑滑、冷卻系系統及正確確的潤滑冷冷卻方法；；設備各部位位的儀表、、安全裝置置和附件的的作用及其其正確使用用方法；設備的最高高負荷能力力及安全限限量；設備的操作作規程、操操作方法、、維護保養養要求、點點檢部位及及檢查方法法；設備的應急急處理；應知考核合合格后。再再由熟練的的操作人員員帶領一段段時間應會會操作，經經考核合格格后發給操操作證。特種設備的的操作人員員還必須經經過市安全全管理監督督局的培訓訓，領取特特種設備操操作證后才才能操作設設備。應知、應會會培訓和考考核內容：：設備使用應應具備的能能力管好：管好設備。。指管好自自己操作的的設備，工工、量具和和附件要按按定置管理理的要求存存放，保持持防護裝置置和管線的的完整和可可靠。用好：用好設備。。指嚴格遵遵守操作規規程，執行行維護保養養制度，正正確合理使使用設備，，不帶病運運轉、不超超負荷使用用，不在設設備上亂堆堆、亂放工工具和加工工零件。修好：修好設備。。按期完成成一級保養養，配合維維修人員做做好二保，，設備大修修時要參與與，熟悉設設備結構和和性能，掌掌握一般修修理技術。。TPM“三好”、、“四懂””、“四會會”和“五五項紀律””操作人員經經過培訓，，雖然具備備了一定的的理論知識識和操作技技能，但如如果不會保保養設備，，不會檢查查設備，不不會排除故故障，事無無巨細都要要依靠維修修工，其設設備是無法法合理使用用的。因此此“三好””、“四會會”、“五五項紀律””是設備操操作人員的的基本要求求。“三三好好””設備備使使用用應應具具備備的的能能力力懂原原理理懂懂構構造造懂性性能能懂懂用用途途“四四懂懂””設備備使使用用應應具具備備的的能能力力會使用用：：熟悉悉設設備備結結構構，，掌掌握握設設備備的的技技術術性性能能和和操操作作方方法法，，并并熟熟悉悉加加工工工工藝藝，，正正確確使使用用工工裝裝，，不不超超負負荷荷使使用用設設備備。。會保養：：熟悉設備備的油眼眼、油孔孔、油杯杯位置，，知道所所操作設設備的油油質、油油量、換換油周期期；按規規定做好好設備的的潤滑和和冷卻；；設備內內外無油油垢、無無臟物，，無銹蝕蝕、無碰碰劃傷、、不漏油油、不漏漏水、不不漏電、、不漏氣氣；控制制系統靈靈敏可靠靠，設備備四周清清潔。會檢查：：熟悉設備備檢查的的注意事事項、基基本知識識、精度度標準、、檢查項項目；能能熟練應應用和檢檢查設備備的儀表表、儀器器、量具具、檢測測工具是是否正常常。會排除除故障障：在熟悉悉設備備性能能、一一般原原理、、零部部件組組合情情況的的基礎礎上，，能鑒鑒別設設備的的異常常聲響響和異異常情情況，，及時時判斷斷設備備異常常部位位和原原因，，并能能排除除一般般故障障；在在設備備一旦旦發生生故障障或事事故時時，能能應急急處理理，防防止事事故擴擴大，，及時時報告告有關關部門門檢查查、分分析原原因，，并采采取相相應措措施。TPM“四會”TPM每個操作人人員都應遵遵守以下“五項紀律”：“五項紀律律”設備使用應應具備的能能力1、憑操作證證使用設備備，遵守安安全操作規規程。2、經常保持持設備清潔潔，并按規規定加油。。3、多班制人人員應遵守守設備的交交接班制度度。4、按定置管管理要求管管理好工具具、附件。。5、發現異常常，立即停停車，自己己能排除的的故障由自自己排除，，凡自己不不能處理的的問題應及及時通知有有關人員檢檢查處理。。設備維護（（保養）管管理的目的的和要求目的：通過對設備備的檢查、、調整、保保養、潤滑滑、維修來來減少設備備的磨損，，降低故障障率，提高高設備的使使用效率。。設備的維維護保養養是設備備安全運運行的重重要保證證基本要求求：整齊清清潔潤滑安安全TPM設備日常常維護““十字字作業””方針清潔潤潤滑緊緊固固調調整防防腐設備維護護