第4頁共4頁新年工作計劃報告范文尊敬的領?導：新年?新氣象，新?的一年對自?己來說是新?希望的開始?，工作上有?新的奮斗目?標和新的挑?戰。思先于?行，___?但我已做好?了充足的計?劃準備，為?自己新的一?年工作開個?好頭，引導?自己在新年?工作中收獲?成長，為公?司創造更大?的價值。?1、一專多?能，提高自?身綜合素質??？偙O要加?強學習，不?斷完善自己?，使自己成?為一專多能?的高智力人?才。監理工?程師代表公?司組建或新?到一個項目?，必須以人?為本，把人?搞活，知人?善任。具體?是，思想上?要有正確的?價值觀與人?生觀，要有?現代化的管?理思想，要?有強烈的事?業心、高度?的責任感、?正直的品質?和民主的作?風。業務上?要有扎實的?工程理論基?礎，要有比?較全面的工?程知識，有?豐富的工程?實踐經驗，?要具備現代?化的管理技?能以及__?_、指揮、?控制和溝通?、協調能力?，要會經營?、懂經營。?在處理原則?問題上首先?想到公司利?益，在分配?處理個人利?益方面首先?想到一線工?程師，只有?公司利益和?一線工程師?的利益得到?保障和落實?后，總監的?利益才能得?到保障?？?監要有良好?的職業道德?。正如許多?同行所說，?總監要集總?工程師、總?經濟師、項?目經理的基?本技能于一?身。對照這?個標準，要?完全都做到?確實很難，?但作為總監?應該朝著這?個目標去努?力，要不斷?地學習和摸?索，在實踐?中鍛煉提高??？偙O只有?搞好了自己?的學習，全?面提高了自?己的綜合素?質后才能當?好總監、做?好總監工作?。2、明?確工作定位?與處事原則??？偙O要給?自己準確定?位，做好協?調工作：嚴?格地說，總?監是受業主?委托，代表?監理單位，?在業主授權?范圍內，根?據與業主簽?訂的監理委?托合同，依?照法律行政?法規及有關?的技術標準?、設計文件?和建筑工程?承包合同，?對承包單位?在設計、施?工質量、建?設工期和建?設投資等方?面，代表建?設單位實施?監督。監理?單位與業主?之間是委托?與被委托的?關系，與承?包單位是監?理與被監理?的關系。在?法律上這三?者是平等主?體，在工作?上是互相促?進，在管理?上是互相制?約，監理是?其中的中介?主體。因此?，總監在協?調矛盾時，?必須自始至?終遵守法、?誠信、公正?、科學的原?則，樹立換?位思想，既?要監，也要?幫。對業主?，要將業主?擺到主導作?用的位置，?從工程建設?的角度站在?業主的立場?，多為業主?考慮，起到?顧問的作用?。對設計單?位，要充分?尊重設計、?現場設計代?表的意見，?當好優化設?計的幫手。?對工程施工?單位，既要?嚴格要求，?又要積極維?護其合法利?益，還要積?極幫助他們?解決工作中?出現的疑難?問題?？?之，總監要?做到既到位?、也有位、?還不越位;?要能管、會?管、敢管。?重點做好各?方面的協調?管理工作，?協調管理施?工單位要寬?嚴結合，剛?柔并濟。一?味的嚴、硬?和一味的寬?、軟，都不?能管好現場?。做事一定?不可偏激，?要明白充分?取得業主的?信任，是管?好現場的關?鍵。協調管?理業主、設?計單位、總?包單位和分?包單位一定?要根據國家?的（范本）?法律法規并?結合現場的?實際情況，?采取實事求?是、因地制?宜的工作方?法進行監理?。切不可生?搬硬套、_?__教條，?要樹立服務?意識，監幫?結合才是我?們正確的工?作思路。?總之，合格?的總監能夠?“以人為本?、實事求是?、因地制宜?”，只有這?樣才能出色?的完成監理?任務。3?、做好監理?內部管理工?作。總監要?當好對內負?責人，安排?工作任務一?定要制度化?。盡量減少?臨時性的任?務，健全監?理工程師的?崗位責任制?，做到監理?班子內部專?業配套、人?員齊全、分?工明確、各?盡其職，加?強監理班子?團結協作、?步調一致、?相互配合、?互相支持的?氛圍。對內?總監的職責?就是行政負?責人、技術?負責人。作?為行政負責?人，總監要?根據所監工?程的具體特?點，合理設?置機構，配?備監理人員?，健全監理?制度，規范?監理工作程?序，明確崗?位職責。作?為技術負責?人，總監從?一開始就要?參與監理大?綱的編制，?監理合同簽?訂后，應主?持編制監理?規劃，指導?各專業制定?監理實施細?則或監理工?作計劃。工?程建設過程?中，根據制?定的監理工?作計劃、實?施細則和各?項規章制度?，___開?展監理工作?，最后尚應?做好監理總?結。需要指?出的是，總?監在行使對?內負責人職?責時要保證?各級監理人?員有必要的?權力，做到?責權利分配?合理、科學?、符合有關?規定。4?、加強重點?工作控制能?力。總監要?使"三控制?"目標系統?達到最優結?合：監理工?作的重點是?對工程建設?實施"三控?制"，即質?量、投資、?工期的控制?。總監工作?的重點同樣?也是"三控?制"，但質?量、投資、?工期彼此是?一個既統一?又相互矛盾?的目標系統?。作為總監?，其職責就?是通過對這?三方面進行?控制，使得?這一目標系?統達達到最?優結合，故?總監所有的?工作都必須?圍繞這一目?標去展開;?尤其是當質?量與投資、?工期發生矛?盾時，態度?要鮮明，要?從對人民、?對工程、對?自己負責的?高度去處理?矛盾，敢于?進言，敢于?丟官，合理?應用賦予自?己在支付方?面的權力，?選好、抓好?質量控制點?，嚴格旁站?制度和驗收?制度，抓好?事先、事中?、事后三環?節控制，扎?實地做好防?微杜漸工作?，堅決制止?或___"?獻禮工程"?、"三邊工?程"等違反?客觀規律的?工程在自己?監理的工程?中出現。建?立工期協調?制度，從_?__技術、?合同管理、?經濟以及信?息反饋等方?面及時采取?措施，通過?動態（范本?）控制，以?、月保季以?季保年，從?而保證整個?工期。5?、做好信息?化管理工作?。抓好監理?信息工作，?建設監理信?息是總監實?施控制的基?礎，也是總?監監理決策?的依據。從?事建設監理?無時無刻不?在與信息打?交通，如標?準規范更新?、設計變更?、工程信息?往來等，總?監要從信息?收集、整理?、處理、存?儲、傳遞等?環節上完善?規章制度。?加強督促檢?查。計算機?技術在建設?監理上已發?揮越來越大?的作用。尤?其是在一些?大中型重點?工程項目中?。所以總監?要在重視信?息管理及應?用。做總?監工作，是?一項系統工?程，哪個環?節處理得不?好都不行。?監理工作除?要求專業上?的技能之外?，做好監理?工作更重要?和不可或缺?的是身上所?擔負的責任?。1、明?確法律責任?。必須維護?國家的（范?本）利益，?保證工程上?使用的建筑?材料、建筑?購配件和設?備是合格產?品;施工完?了的每一道?工序都達到?規范標準和?設計要求，?特別是要符?合強制性條?文的規定;?竣工的工程?必須確保安?全可靠、滿?