第3頁共3頁企業(yè)部門年度工作計劃一、項目?任務(wù)管理工?作(一)主?要項目任務(wù)?：1.(?二)項目管?理計劃1.?積極貫徹、?落實公司項?目開發(fā)任務(wù)?，力爭做到?及時完成各?項目任務(wù)。?2.時實?通過展會、?網(wǎng)絡(luò)、客戶?等相關(guān)信息?了解市場需?求動態(tài)（范?本），主動?探索客戶新?的需求，做?好項目開發(fā)?儲備課題。?3.培養(yǎng)?部門員工全?流程設(shè)計理?念，使設(shè)計?人員做到親?近客戶、親?臨現(xiàn)場，持?續(xù)保持與生?產(chǎn)、用戶現(xiàn)?場進行聯(lián)絡(luò)?，在確保滿?足客戶使用?要求的前提?下使設(shè)計產(chǎn)?品追求“成?本最低，設(shè)?計先進、生?產(chǎn)高效、運?行可靠，便?于使用、便?于維護”等?高標準要求?，不斷提高?產(chǎn)品設(shè)計評?估通過率。?4.對項?目進展情況?進行全過程?跟蹤，對關(guān)?鍵環(huán)節(jié)進行?重點把關(guān)，?提前預(yù)防，?遇到問題立?即解決，及?時上報反潰?___對老?產(chǎn)品進行持?續(xù)改進，及?時處理內(nèi)、?外部質(zhì)量反?饋，并舉一?反三，全流?程改進，不?斷提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?性。6.?不斷開拓產(chǎn)?品適用領(lǐng)域?，使設(shè)計人?員做到每季?度至少到用?戶現(xiàn)場兩次?，了解客戶?目前及潛在?的需求，為?產(chǎn)品設(shè)計做?好“營養(yǎng)”?儲備。7?.在部門內(nèi)?部多___?相關(guān)項目管?理、項目設(shè)?計、設(shè)計開?發(fā)控制程序?等相關(guān)知識?的學(xué)習(xí)，使?部門員工提?高設(shè)計思路?，規(guī)范工作?程序，提高?工作效率。?8.加強?部門內(nèi)部設(shè)?計輸出信息?的準確性，?做到專人負?責、層級把?關(guān)審核，確?保歸檔相關(guān)?技術(shù)文件的?準確性、及?時性、規(guī)范?性。9.?確保ERP?輸入信息的?準確、及時?，并保持與?實際運行同?步。10?.合理計劃?、控制項目?經(jīng)費，對項?目需求資金?進行準確預(yù)?算，對材料?、采購成本?嚴格控制。?11.嚴?格做好技術(shù)?保密工作，?使各類技術(shù)?檔案的管理?做到準確、?齊全、規(guī)范?、有效，達?到公司相關(guān)?文件要求。?二、部門?管理工作(?一)部門團?隊建設(shè)1?.做好人才?儲備工作，?高、中、低?人才合理搭?配、培養(yǎng)，?使部門工作?順暢有序。?2.做好?新員工培訓(xùn)?、幫帶工作?，對工作積?極、業(yè)績突?出的老員工?給予上報提?拔和獎勵。?3.做好?部門內(nèi)部、?外部協(xié)調(diào)工?作，有計劃?的___部?門員工培訓(xùn)?和部門__?_活動，營?造團結(jié)、合?作、進取的?工作氛圍。?(二)部?門環(huán)境、安?全管理1.?根據(jù)實際情?況做好年度?、季度、月?度資金預(yù)算?對部門管理?經(jīng)費以提高?工作效率、?勤儉節(jié)約為?原則，嚴格?執(zhí)行公司相?關(guān)管理制度?。2.嚴?格執(zhí)行公司?質(zhì)量管理體?系、工作規(guī)?范、6S管?理、安全管?理體系，做?好部門自查?、管理工作?。3.對?部門固定資?產(chǎn)進行定位?、定人管理?，確保帳物?相符，正確?使用、維護?、保養(yǎng)，避?免設(shè)備損壞?現(xiàn)象，確保?不出現(xiàn)設(shè)備?丟失事故。?4.嚴格?執(zhí)行公司及?研發(fā)相關(guān)管?理制度，并?對相關(guān)運作?流程中的問?題及時提出?反饋和主動?協(xié)調(diào)解決。?5.做好?部門ERP?運行及問題?反饋工作，?為公司及部?門工作效率?的提高提供?保障。本部?門將盡力貫?徹執(zhí)行