怎樣進行有效的科學管理和運行企業薪酬管理體系?企業的盈利水平、所在行業的薪酬水平、企業文化強弱進行戰略定位。主要有市場主導戰略、市場跟蹤戰略、本錢導向戰略、混合薪酬戰略。在薪酬策略方面，實際上是工資總額加上相關福利足以吸引人才的意思，即市場領先的薪酬戰略。怎樣進行有效的科學管理和運行企業薪酬管理體系？1、明確公司的薪酬定位使員工的薪酬與市場薪酬水平相匹配，確保企業員工的穩定性,充分調發動工的工作熱情。2、調整薪酬考核原那么以崗位價值、人力資源價值、工作業績為基礎的價值分配體系,將員工的收入水平轉化為崗位價值、人員素質等。不過，可在系統中設置考核分類：「工作能力」、「綜合素質」、「工作態度」等，除此外，管理員可根據實際情況設定增刪等級，更有系統的考核員工各方面。3、建立職位的等級制度激發員工工作積極性，激發員工工作積極性。所以，可以在系統中對考核進行分類，如按崗位、任務等，滿足在職位晉升機會缺乏的情況下，給相留在企業的員工一個升職的機會。與此同時，也會激發在職員工想要獲得更多的報酬和晉升機會，需要更加積極的工作。4、調整薪酬制度中固定收入與浮動收入之比總的來說，要保證員工的工資水平能保持持續增長。這既能增強薪酬的激勵效果，促進公司薪酬體系與市場接軌，又能使員工保持積極的工作態度。5、引進多元化激勵模式運用薪酬杠桿，充分調發動工的潛力和工作熱情。6、完善企業福利體系通過建立一套適度集中的自助式福利體系，滿足員工多樣化的需求，將福利制度導向到增強員工歸屬感和忠誠，促進員工個人成長的道路上。總而言之，做好一家企業的薪酬管理，可以為企業的開展營造一個公平、透明的工作氣氛，通過對薪酬方面的管理確定，使管理更加科學、規范，更能激發員工的工作潛能。中小型企業如何選擇薪酬管理體系？企業的人力資源部門需要承當大量的工資、社保公積金、個稅計算等問題，通過Excel處理的模式存在工作量大、效率低、易出錯、人力本錢高的問題。中小型企業如何選擇薪酬管理體系?接下來一起看看吧!!！企業的人力資源部門需要承當大量的工資、社保公積金、個稅計算等問題，通過Excel處理的模式存在工作量大、效率低、易出錯、人力本錢高的問題。同時，瑣碎的繁雜性事務耗費HR太多精力，忽略了人力資源的戰略性角色。薪酬管理系統主要用于解決人力資源管理中的薪酬核算和發放問題。中小型企業如何選擇薪酬管理體系?可以從以下三個方面去考慮1、員工管理員工管理是薪酬管理系統的基礎功能，員工信息管理主要包括員工的檔案信息和異動信息，其中檔案信息是指個人信息、崗位信息、期權比例、合同/簡歷附件信息等，異動信息包括員工的入職、離職、升職、調崗、轉正、打卡、請假等異動信息。市面上主流的薪酬管理系統一般還會根據員工信息生成相關的人事統計報表和薪酬統計分析報表，企業管理員可以通過后臺系統自定義報表維度，方便企業HR對人事構成和用工本錢進行進一步分析。2、薪酬管理薪酬管理包括了薪酬的核算和發放。薪酬核算需要涉及員工的考勤/加班情況、五險一金和個稅繳納、津貼/獎金發放等內容，工作量大。市面上主流的薪酬管理系統提供了自動生成工資單的功能，企業管理員可以在系統后臺自定義工資計算規那么完成薪酬核算，高效準確。平臺為企業提供了相應的考勤系統，根據出勤定位系統、打卡時間自定義模塊讓企業自由設置考勤地點、時間，精確獲得員工考勤信息，為薪資的計算提供精準基礎數據。企業還可根據假期類型多維度的考量，直接與工資發放比例相掛鉤，并嵌入工資計算系統，方便薪酬的核算。3、服務保障薪酬管理系統涉及企業資金平安和員工數據信息平安，各服務商均采取了一系列的措施來保