路橋施工項目管理問題與提升策略,項目管理論文摘要：隨著路橋項目不斷規模化發展，并且在理論與實踐上獲得了豐富的成果，打造了很多精品工程。尤其在劇烈的市場競爭環境下，企業面臨著較大的生存壓力，要想實現本身的長足發展，把握市場競爭的主動權，則需要逐步意識到項目管理對于企業發展的重要性。但在實際的管理經過中，由于遭到眾多因素所限制，導致其仍然存在眾多方面的管理問題，這對于企業的發展顯然不利。基于此情況下，本文主要對路橋施工項目管理的基本特點進行了闡述，分析了路橋施工項目管理中存在的問題，重點對提高路橋施工項目管理水平的措發揮開分析。本文關鍵詞語：路橋施工;項目管理;特點;問題;優化措施;1、引言隨著科學技術的迅速發展，我們國家在路橋建設方面獲得了突破性進展，并且很多技術處于領先的地位，引起了國際社會的廣泛關注。路橋施工質量作為路橋工程建設的基礎，同時也是項目順利進行的保障。固然我們國家在路橋施工方面獲得了顯著性的成績，但工程質量問題仍然存在，不但影響著工程的使用壽命，而且也不利于居民的出行?；诖?，路橋質量監控變得至關重要，強化對路橋施工質量控制對于企業的發展具有重要的作用。2、路橋施工項目管理的基本特點概述與其他建筑工程相比擬而言，路橋施工作為公益性的投資建設項目，往往有著其本身的特點，詳細主要具體表現出在下面內容：(1)復雜的項目管理：路橋工程中多樣性的產品決定了其他項目管理方面的復雜性，根據對路橋工程項目管理的分析和討論，總結出路橋施工項目管理的復雜性。其一，由于路橋使用功能存在明顯的不同，導致路橋工程產品類型存在明顯的差異性；其二，在路橋工程具有一樣的工程類型以及類似的使用功能的情況下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路橋工程仍然會存在較大的不同?？傊?，路橋工程具有相當復雜的項目管理。(2)項目管理有著較大的難度：根據相關數據調查顯示，路橋施工有著較大的流動性，這在無形中增加了項目管理的難度系數。在路橋施工經過中，其施工項目人員的工作特征主要在于跨區域作業，使得這些人員難以集中在同一個區域，這在一定程度上為施工人員的生活帶來極大的不便。針對部分偏僻地區作業而言，由于當地經濟條件較為落后，再加上沒有任何娛樂項目，使得他們的生活變得愈加乏味?；诋斚逻@種條件影響下，施工人員的積極性難以得到充分調動，并且影響著施工企業的生產效益。3、路橋施工項目管理中存在的問題隨著我們國家建筑行業的不斷發展，促進了路橋建設的規?；l展。尤其近些年來，固然路橋建設項目獲得了一定的成就，但仍然存在一定的局限性，與發達國家相比擬而言，仍然存在較大的差距。在實際的建設經過中，由于遭到眾多方面因素所影響，使得路橋施工存在眾多有待于解決和完善的問題，例如工程質量問題、經常性的施工工期拖延、較低的施工利潤等，這些問題的出現，不僅對施工人員的生命安全造成較大的威脅，而且還帶來眾多不良社會影響。路橋施工項目管理與安全事故密切相關，詳細主要具體表現出在下面方面內容。3.1、施工流程中出現眾多浪費現象所謂的施工流程主要指路橋施工經過中各個環節，建筑工程企業在實際的生產經過中，要想最大限度創造出其價值，則需要重點加強地各個環節控制管理。鑒于當下這些工作環節而言，一旦華而不實某個環節存在缺乏，都將會影響著價值的創造，而上述這些問題都可歸屬于施工流程中的浪費。根據路橋施工項目研究發現，路橋項目管理往往存在眾多浪費現象。3.2、信息傳遞具有一定的滯后性在路橋建設經過中，各個部分需要傳遞和溝通信息，但由于某些因素所限制，往往出現各種重要信息被遺漏等問題，同時信息溝通經過中也會出現失真的現象。除此之外，各部門具有不同的職能，致使其需要負責不同工作內容，再加上部門間專業水平存在明顯差異。由于當下這些問題所影響，使得各部門之間的信息傳遞存在較為嚴重的滯后性。由此可見，企業要注重各部門之間的管理，強化部門間的互相合作，這也是解決此問題的關鍵所在。3.3、路橋項目施工中采購管理問題在路橋施工經過中，項目采購管理作為其關鍵部分，在整個施工經過中發揮著重要的作用。由此可見，項目采購管理工作能否順利的開展，在很大程度上影響著整個項目工程建設的工作的順利開展。不但需要采購眾多物品，而且還擁有著較大的工作量，致使項目采購管理中存在一定的風險。在實際的采購管理經過中，一旦華而不實某個采購環節出現問題，都將會造成惡性循環，不但影響著路橋施工的進度，而且還會對路橋施工質量帶來較大的影響，同時也會增加成本投入。3.4、項目管理團隊建設有待于加強在路橋項目管理團隊建設經過中，仍然存在眾多有待于解決的問題，施工企業并為根據項目建設的要求，構成完善的團隊機制。同時，員工之間并沒有建立有效的溝通和溝通平臺。由于團隊建設缺乏，所以使得路橋施工團隊不能夠協調好組織目的與個人目的間的關系，嚴重影響著團隊的工作效率。4、提高路橋施工項目管理水平的措施分析4.1、制定完善的施工計劃為了保證路橋施工項目管理水平得到提高，則需要制定完善的施工計劃。詳細包括：〔1〕檢查設計方案能否科學合理：在方案的設計經過中，設計單位能否根據相關要求進行方案設計，設計意圖能否符合周邊地理環境，以及方案能否具有一定的可行性；〔2〕根據設計方案，以及業務給定的現場條件等，有針對性的執行路橋施工設計方案，編制科學合理的施工計劃，合理布置施工現場，明確重點工程、施工隊的位置、以及項目部的詳細布置；〔3〕為保證工程在合同工期內完工，施工計劃中的工作階段應精到準確到旬，分部工程精到準確到周，分項工程精到準確到日，必要時須對進度計劃進行調整和補充。4.2、加強工程施工質量監督在路橋施工經過中，針對項目施工監督工作的開展，主要由監理總工程師的領導下，由質量控制工程師，或者現場監理工程師來詳細執行。監理工程師在實際的工作經過中，要深切進入到施工現場進行審查，催促施工單位將質量管理相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度落實到位。除此之外，在實際的監督經過中，根據相關方面的要求，以及現場監理工作開展的實際情況，制定完善的監理目的，確保監督工作得到科學落實，制定完善的監控制度，使得現場監督工作良好的制度保障，力求做到施工質量監理個的正規化。在保證當下工作的基礎上，還需要對施工組織設計進行嚴格的審查，嚴格審查材料的質量，使其到達相關標準要求，杜絕質量事故的發生。4.3、路橋項目施工安全管理在路橋項目施工經過中，要落實好項目施工安全管理工作，加強現場員工安全教育，加強相關人員的安全意識。在施工安全管理經過中，相關負責人要根據現場實際情況，定期對相關人員進行專業培訓，詳細培訓內容主要以安全教育為主，并且要保證這種培訓工作得到長期進行，加強相關人員的防備意識，提高現場整個安全水平。除此之外，要實現安全教育靈敏多樣性，確保安全管理工作得到有效的開展，并且能夠在路橋施工各環節得到科學落實。在實際的培訓經過中，可不斷豐富培訓的渠道，可聘請專家進行授課，到達安全教育培訓的目的。同時，還需要針對實際培訓的結果，制定完善的考核制度，定期對相關人員進行專業考核，沒有順利通過考核的人員不得上崗?？偠灾?，只要員工的安全教育意識得到加強，才能夠更好的保證其此項工作的順利開展。4.4、強化路橋項目施工進度管理建筑工程企業在經營管理中，通過對工程進度控制，有助于加強其項目管理水平，同時也會影響著企業的信譽，對于企業的發展有著極其重要的影響。鑒于此，要給予進度控制足夠的重視，通過強化施工進度控制，有助于保證項目保質保量完成。在進度管理經過中，通常可從經濟、管理、技術、組織等方面著手，同時要根據項目的特點、規模等，有針對性的制定相關制度，以保證目的的實現，強化對工程進度的控制，提高企業的項目管理水平。5、結束語綜上所述，路橋施工管理作為復雜性的工程，對于管理工作的開展有著較高的要求。在實際的管理經過中，要根據施工企業的實際情況，以及本身的特點，充分發揮出企業的優勢，采取正確的管理方式方法，樹立科學的管理意識。與此同時，根據路橋施工項目管理特點，逐步細化管理中的各項工作，才能夠保質保量完成項目施工任務。在保證當下工作的基礎上，還需要逐步加大對相關人員專業培訓力度，在加強相關管理人員整體管理意識的同時，要積極采取有效措施，提高其整體管理水平，確保路橋施工順利進行，進而提路橋工程建設的總體質量。以下為參考文獻[1]蘇榮榮.淺析我們國家路橋施工項目的管理問題[J].中國高新技術企業,2018(7).[2]徐友虎.路橋工程施工項目質量管理及一些問題討論[J].科技信息,2018(19).[3]汪家全.路橋工程施工中存在的問題與控制措施[J].中國西部科技,