上半年施工企業(yè)工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃_物業(yè)經(jīng)理人上半年施工企業(yè)工作總結(jié)下半年工作規(guī)劃

依據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司仔細(xì)落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，仔細(xì)學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，討論制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就2023年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回憶

上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的進(jìn)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們估計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構(gòu)造制安近1萬1千噸，上繳利潤、治理費(fèi)320萬元，局部指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)力量和法制觀念，增加防范風(fēng)險(xiǎn)、躲避風(fēng)險(xiǎn)的力量。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營治理模式并對(duì)全部經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

其次，深化經(jīng)營治理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的供應(yīng)滿意客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系治理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬工程4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作供應(yīng)厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓工程治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

依據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際狀況，我們從年初開頭，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充分等方面進(jìn)展了充分的預(yù)備。在積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢治理制度，提高全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的治理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿意合同要求。

上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼構(gòu)造制安總量相當(dāng)于2023年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼構(gòu)造局部都有詳細(xì)的工期要求。如工程，我們從***月底開頭進(jìn)展制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構(gòu)造制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。工程班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克制施工過程中消失的種種困難，從2023年*月*日開頭鋼構(gòu)造主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼構(gòu)造吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

（三）抓人才建立，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建立同步進(jìn)展

2023年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)進(jìn)展成熟的青年人才。我們建立了以“敬重、進(jìn)展、鼓勵(lì)、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資源治理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要治理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力氣。上半年四個(gè)重點(diǎn)工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、工程治理人才。在人才引進(jìn)方面，我們實(shí)行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培育為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在2023～2023年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細(xì)學(xué)的比學(xué)趕幫氣氛。

三是，實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在2023年度分公司評(píng)出的12名最正確員工中，青年人8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氣氛。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的分散力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中進(jìn)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓治理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建立，營造文明禮貌的良好風(fēng)氣。同時(shí)，整體籌劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化治理，推行工程全責(zé)承包制，來增加企業(yè)市場(chǎng)開拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。仔細(xì)落實(shí)總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的進(jìn)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推動(dòng)鋼構(gòu)造分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）在增加企業(yè)市場(chǎng)開拓力量，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，連續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的工程承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤高的工程上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上進(jìn)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即細(xì)心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的治理、精巧的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加鋼構(gòu)造分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，