第3頁共3頁個(gè)人績(jī)效改善計(jì)劃書?提示:在填?寫計(jì)劃書前?請(qǐng)認(rèn)真仔細(xì)?閱讀以下填?寫指導(dǎo)說明?1、當(dāng)員?工表現(xiàn)不佳?被部門列入?留崗查看人?員時(shí)，部門?經(jīng)理通過與?員工建立績(jī)?效改進(jìn)計(jì)劃?書來提高?和改進(jìn)員工?績(jī)效表現(xiàn)。?2、績(jī)效?改進(jìn)計(jì)劃時(shí)?間間期為_?__個(gè)月。?考核結(jié)果將?會(huì)直接影響?員公司對(duì)員?工的處理意?見。3、?各級(jí)人員工?作職責(zé)劃分?部門主管?與員工溝通?對(duì)員工進(jìn)行?整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?價(jià)，指出績(jī)?效不佳項(xiàng)并?對(duì)其進(jìn)行原?因分析和說?明。(此?處經(jīng)部門主?管和被評(píng)估?人簽字確認(rèn)?后生效)?與員工共同?制定績(jī)效改?進(jìn)計(jì)劃，并?明確改進(jìn)的?效果/目標(biāo)?值。其中，?改進(jìn)計(jì)劃要?根據(jù)績(jī)效?不佳項(xiàng)來制?定，如需進(jìn)?行培訓(xùn)相關(guān)?培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)?間安排需要?在評(píng)估間期?以內(nèi)。(此?處經(jīng)部門?主管和被評(píng)?估人簽字確?認(rèn)后生效)?___績(jī)?效改進(jìn)計(jì)劃?的完成情況?，并對(duì)績(jī)效?改進(jìn)期間的?表現(xiàn)是否合?格給出最終?的評(píng)估結(jié)果?員工對(duì)于?績(jī)效改進(jìn)執(zhí)?行計(jì)劃表中?第一二部分?所列示的內(nèi)?容簽字確認(rèn)?。定期與?部門經(jīng)理進(jìn)?行溝通，及?時(shí)反饋信息?。事業(yè)部總?經(jīng)理對(duì)最?終的考評(píng)結(jié)?果及處理意?見進(jìn)行審批?4、其他?員工個(gè)人?記錄第一部?分和第二部?分的內(nèi)容，?由雙方簽字?確認(rèn)生效;?部門經(jīng)理記?錄第三部?分內(nèi)容，并?將其提供給?行政人事部?作為后續(xù)流?程的支持文?檔。績(jī)效?計(jì)劃書一式?兩份，一份?留存部門、?一份留存人?力資源部存?檔。在績(jī)效?改進(jìn)計(jì)劃期?結(jié)束后由?部門統(tǒng)一交?送行政人事?部。員工?信息員工?姓名:部門?/車間:?班組:入職?時(shí)間:年?終績(jī)效排名?:年終績(jī)效?等級(jí):直?接主管:部?門經(jīng)理:?評(píng)估間期:?年月日--?年月日績(jī)?效不佳表現(xiàn)?描述(業(yè)績(jī)?不佳的具體?說明):?績(jī)效不佳原?因分析(根?據(jù)績(jī)效不佳?原因，進(jìn)行?詳細(xì)的闡述?和說明)?□專業(yè)技術(shù)?:□個(gè)人?興趣:□?工作回報(bào):?□教育培?訓(xùn):□內(nèi)?部溝通:?□工作價(jià)值?:□其他?:被評(píng)估?人簽字:部?門經(jīng)理簽字?:績(jī)效改?進(jìn)計(jì)劃開始?時(shí)間:績(jī)效?改進(jìn)計(jì)劃結(jié)?束時(shí)間:_?__(提?醒:績(jī)效改?進(jìn)計(jì)劃時(shí)間?間期為__?_個(gè)月)?列明預(yù)期需?要達(dá)到的結(jié)?果與具