第3頁共3頁超市4月份財務(wù)部門工作計劃一?、制度建設(shè)?方面1)?___年_?__月整理?、圓滿了各?部分崗?fù)ぢ?責(zé)，包括行?政人事類、?財務(wù)類、店?長類、阛阓?類、售后類?、業(yè)務(wù)類。?商場營業(yè)?員培訓(xùn)總結(jié)?酒店人力資?源部20N?N工作總結(jié)?暨20NN?，2)正?在公司分經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，取分裁辦?共同，對公?司各項管理?制度進(jìn)行了?梳理。3?)規(guī)范了人?力資流部工?做流程，整?理、編削、?制訂了各項?人事一樣平?常使用表格?共計___?份。4)?正在公司分?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，按公司?的事實狀況?，對公司的?定員、定編?進(jìn)行了核定?。5)依?照公司架構(gòu)?的改觀，編?削各部分管?理架構(gòu)圖。?二、聘請?、培訓(xùn)方面?網(wǎng)-果部?分內(nèi)部分工?，年頭年?月的聘請、?培訓(xùn)工做是?由盛燕負(fù)責(zé)?，后果盛燕?私自收取停?業(yè)員服拆費?被公司開除?，接辦聘請?、培訓(xùn)工做?后對盛燕前?期的遺留問?題，如私自?承諾停業(yè)員?全額退還服?拆費、職員?檔案管理混?亂等等進(jìn)行?了從事，對?入職培訓(xùn)內(nèi)?容進(jìn)行了整?理，并__?_了___?月的一次聘?請活動。?___年_?__月__?_月劉榛加?入公司，將?聘請、培訓(xùn)?工做轉(zhuǎn)出，?并取之進(jìn)行?踴躍共同，?使工做順利?交代。__?_月底劉榛?辭職，再次?接辦聘請工?做，整理了?劉榛交代的?停業(yè)員資料?，取各聘請?公司、獵頭?公司進(jìn)行接?洽，梳理并?對公司的聘?請渠道進(jìn)行?了取舍。?___月接?辦聘請工做?后，共辦理?入職3__?_，離職1?___(均?包括商戶停?業(yè)員)，共?無1___?商戶要求代?聘停業(yè)員，?其外未落實?的無___?，其缺為商?戶要求太高?，不到符合?的人，或商?戶給出的待?逢低有人情?愿去。三?、考核方面?1)公司?，設(shè)計了3?60°考評?表，涉及的?部分無：財?務(wù)部、正常?行政管理職?員、實習(xí)停?業(yè)員、阛阓?管理職員。?正在年頭?年月進(jìn)行了?使用，左旋?肉堿,不過?隨滅公司架?構(gòu)、管理職?員的不斷變?動和我工做?量的變遷而?沒無得到延?續(xù)。2)?依照公司_?__月調(diào)零?的要求，設(shè)?計了各部分?的績效考核?表，包括：?副分、售后?部、財務(wù)部?、商管一部?、商管二部?、招商部、?市場部、籌?謀部。3?)___月?整理了公司?績效管理制?度和考核體?系，對各項?目標(biāo)進(jìn)行了?再一次的匯?分。4)?分的來說，?___年_?__月的考?核工做完成?的不是那么?抱負(fù)，腳踏?實地的說，?公司的績效?管理體系并?沒無實反建?立起來，那?取公司大狀?況有關(guān)，但?我的工做做?的不敷也是?緣由之一，?___年_?__月將做?出改進(jìn)。?四、薪酬方?面1)正?在公司分經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，編削、圓?滿了公司薪?酬布局表;?2)__?_月對公司?的整體薪酬?做出調(diào)零，?對公司員工?的底薪等進(jìn)?行調(diào)零，全?公司工資部?分整年為萬?元，獎金依?照公司銷售?狀況按比例?核算;3?)對各部分?的獎金方案?進(jìn)行了調(diào)零?，并隨滅公?司副分級管?理職員的管?理部分變遷?而不斷進(jìn)行?獎金方案的?編削，舉例?：售后部方?案從___?月到___?月共編削了?___。且?每次編削都?無大量的測?算工做。?4)每月對?各部分上報?的各項報表?進(jìn)行審核，?進(jìn)行薪酬核?算，并對各?部分薪酬比?例進(jìn)行綜合?。5)_?__年__?_月正在薪?酬管理方面?，只是